2017安生部管理提升策劃書

洪江水電廠2017年研究策劃書事項(xiàng)：安生部管理提升策劃：簡孝林審查：丁暉慶 審定：孫立峰2016年12月安生部2016年度管理提升工作策劃一、指導(dǎo)思想按照電廠“基礎(chǔ)管理提升年”整體部署，全面落實(shí)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求，以安健環(huán)體系深化完善為契機(jī)，以安全生產(chǎn)例行工作規(guī)范和安全生產(chǎn)執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，著力解決無章可循、有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)等問題，扎實(shí)做好部門安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。 二、工作目的通過對管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，深入查找部門在安全生產(chǎn)管理上存在的問題和有待改進(jìn)的地方，剖析其產(chǎn)生的根源，提出解決辦法和改進(jìn)措施，以確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，工作計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范、有序。三、工作措施（一）現(xiàn)狀分析1、安全基礎(chǔ)工作管理不規(guī)范主要表現(xiàn)：安全例行工作組織開展不規(guī)范，例如部門月度安全例會和技術(shù)監(jiān)督季度例會組織召開不及時(shí)，記錄不規(guī)范；應(yīng)急預(yù)案演練未嚴(yán)格按照演練計(jì)劃實(shí)施，演練總結(jié)提交不及時(shí)；各分部安全日活動會議記錄內(nèi)容空洞，落實(shí)措施針對性不強(qiáng)，員工安全教育培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)效果不佳。工作流程執(zhí)行的規(guī)范性有待提高，例如臨時(shí)生產(chǎn)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、備品備件申購流程不規(guī)范，安全生產(chǎn)突發(fā)事件匯報(bào)程序不規(guī)范；基礎(chǔ)臺帳欠規(guī)范有待全面梳理，存在更新不及時(shí)、不齊不全的問題，例如各專業(yè)未建立規(guī)范的缺陷臺帳、特種設(shè)備臺帳不全、儀器儀表檢驗(yàn)記錄更新不及時(shí)等。想；電廠內(nèi)部培訓(xùn)流于形式，員工自我學(xué)習(xí)及參與培訓(xùn)的積極性不高等。原因分析：部分干部和員工對安全管理制度和流程不熟悉，對安全基礎(chǔ)工作的重視程度不夠；部分管理人員盡管熟悉相關(guān)制度和流程，但執(zhí)行不規(guī)范，有一定的隨意性；培訓(xùn)需求調(diào)查流于形式，編制下達(dá)的年度安全教育計(jì)劃未密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性；缺乏有效的日常監(jiān)督考核，導(dǎo)致部分管理人員和員工在安全基礎(chǔ)管理方面沒有形成良好的工作習(xí)慣，普遍存在為應(yīng)付檢查而突擊補(bǔ)記錄等問題；基礎(chǔ)臺帳管理未明確責(zé)任人，導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)，責(zé)任督辦較難執(zhí)行。2、安全生產(chǎn)執(zhí)行力有待提高主要表現(xiàn)：工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)不到位，完成情況反饋及總結(jié)改進(jìn)方面存在不足，例如部門、分部制定的工作計(jì)劃經(jīng)常不能按期完成，制度、規(guī)程、預(yù)案修編等安全管理基礎(chǔ)工作的完成質(zhì)量普遍不高，逐級審查把關(guān)流于形式；各類安全檢查和會議安排的整改計(jì)劃落實(shí)不到位，沒有形成閉環(huán)管理。對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不重視，沒有嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)相關(guān)工作，例如生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施后的檢修總結(jié)、試驗(yàn)報(bào)告以及檢修文件包等竣工資料的提交滯后，質(zhì)量不高，生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評估工作組織不及時(shí)、不規(guī)范。部門、分部管理普遍存在創(chuàng)新精神不足的問題，未能根據(jù)電廠安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整本部門、分部的工作思路，創(chuàng)新工作方法和手段，對于日常工作忙于應(yīng)付多、主動落實(shí)少，導(dǎo)致工作效果不佳，例如在設(shè)備管理上就習(xí)慣于沿襲現(xiàn)有的工作思路和方式方法，沒有根據(jù)電廠設(shè)備的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路和改進(jìn)工作方法，導(dǎo)致2016年度在設(shè)備管理、檢修施工等方面出現(xiàn)了175m層SBS項(xiàng)目滲水、5號機(jī)檢修后液壓鎖錠漏油、53B隔離變檢修后二次側(cè)A相放電等問題。 原因分析：部門、分部工作管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，工作的開展主要關(guān)注工作計(jì)劃的制定和安排，至于工作的落實(shí)情況以及完成效果，缺乏監(jiān)督、檢查和考核，導(dǎo)致工作計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度滯后，完成質(zhì)量不高；部分干部和員工思維局限，進(jìn)取意識不強(qiáng)，認(rèn)為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則，創(chuàng)新意識和意愿不強(qiáng)；部分管理人員對相關(guān)管理制度及流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉，也沒有形成嚴(yán)格按制度辦事的習(xí)慣。3、工作總結(jié)提升方面存在不足主要表現(xiàn)：管理人員和專業(yè)人員總結(jié)提升的意識不強(qiáng)、能力不足，各類工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)完成質(zhì)量不高，問題分析不具體，改進(jìn)措施沒有針對性；各分部新聞稿件提交意識不強(qiáng)，寫作能力不足，完成質(zhì)量不高；專業(yè)人員技術(shù)革新和改進(jìn)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，總結(jié)提煉能力不足，專業(yè)技術(shù)論文撰寫投稿不積極，年度技術(shù)革新及合理化建議成果申報(bào)質(zhì)量不高。 原因分析：部分管理人員和專業(yè)人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高，總結(jié)分析和改進(jìn)提升的意識和意愿不強(qiáng)；部門、分部未組織開展有針對性的新聞稿件和公文寫作以及技術(shù)論文撰寫技巧培訓(xùn)，部分員工相關(guān)技能缺乏；部門工作閉環(huán)管理存在不足，工作總結(jié)分析和改進(jìn)提升沒有形成制度化的要求。（二）整改措施1、安全基礎(chǔ)管理規(guī)范（1）按照電廠年度計(jì)劃安排，深入開展安健環(huán)體系的深化完善工作，并以此為契機(jī)，組織完成電廠安全生產(chǎn)管理制度體系的修編以及各級崗位職責(zé)和例行工作的清理，確保各項(xiàng)工作有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。（2）加強(qiáng)公司及電廠安全生產(chǎn)管理制度及流程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織開展協(xié)同平臺和ERP系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理流程的清理和調(diào)整優(yōu)化，加大流程執(zhí)行及時(shí)性和規(guī)范性的監(jiān)督、考核力度，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度、流程辦事的良好習(xí)慣。（3）定期組織對分部安全日活動、安全教育培訓(xùn)以及應(yīng)急預(yù)案演練等安全例行工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，教育管理人員和員工在安全基礎(chǔ)管理方面形成良好的工作習(xí)慣，杜絕為應(yīng)付檢查而突擊補(bǔ)記錄等現(xiàn)象。（4）系統(tǒng)梳理、規(guī)范臺帳目錄，明確臺帳管理責(zé)任人，定期開展臺帳檢查，全力提升基礎(chǔ)臺帳管理水平。（5）分專業(yè)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，整合現(xiàn)有技術(shù)資料，形成現(xiàn)場所有作業(yè)均有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工作隨意性和違規(guī)作業(yè)。（6）廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集和安全教育培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對性的制定各項(xiàng)安全管理工作計(jì)劃和安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。（7）加強(qiáng)年度工作目標(biāo)的規(guī)范化管理，通過對電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的層層分解以及相應(yīng)保證措施的制定落實(shí)，確保部門、分部年度各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)的管理責(zé)任到崗、到人，年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃的推進(jìn)規(guī)范、有序。2、安全生產(chǎn)執(zhí)行力提升（1）在部門、分部內(nèi)部廣泛組織開展安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度要求，強(qiáng)化工作閉環(huán)管理意識，教育部門干部、員工養(yǎng)成按章辦事、及時(shí)高效的良好工作習(xí)慣。（2）加強(qiáng)工作計(jì)劃的執(zhí)行過程管理，編制下達(dá)年度重點(diǎn)工作以及月度工作計(jì)劃推進(jìn)明細(xì)表，明確各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度、責(zé)任人以及督辦人，并以此為標(biāo)準(zhǔn)定期對各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保了各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，工作計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范、有序。（3）加強(qiáng)公司及電廠安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí)，增強(qiáng)干部、員工按章辦事的意識，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行規(guī)范、高效；重點(diǎn)針對生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評估和竣工資料歸檔管理不規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)臺賬登錄和技改設(shè)備規(guī)程修編不及時(shí)等薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的開展規(guī)范、及時(shí)。（4）在部門內(nèi)部組織開展管理創(chuàng)新活動，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)合理化建議征集，并通過公開談?wù)摯饛?fù)的方式對征集到的意見和建議進(jìn)行落實(shí)，以此不斷改進(jìn)提升部門、分部的安全生產(chǎn)管理水平，同時(shí)也增強(qiáng)普通員工參與部門、分部安全生產(chǎn)管理的意識。 3、工作總結(jié)分析能力提升（1）將部門、分部管理人員和專業(yè)技術(shù)人員總結(jié)分析和改進(jìn)提升工作制度化，要求其按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求定期提交工作總結(jié)和專業(yè)總結(jié)，以此增強(qiáng)其總結(jié)分析和改進(jìn)提升的意識和能力。（2）在部門、分部組織開展有針對性的新聞稿件、公文寫作以及技術(shù)論文撰寫技巧培訓(xùn)，增強(qiáng)干部、員工的相關(guān)技能，提升其參與意愿和寫作水平；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)組織部門、分部新聞稿件編報(bào)工作，根據(jù)設(shè)備檢修、技改情況制定下達(dá)部門專業(yè)技術(shù)論文編制計(jì)劃，并通過月度、年度績效考評加分以及現(xiàn)金獎勵(lì)等激勵(lì)措施，調(diào)動廣大員工參與此類工作的積極性和主動性。（3）加強(qiáng)科技信息基礎(chǔ)管理工作，在部門內(nèi)部積極組織開展技術(shù)革新、合理化建議、QC小組活動，增強(qiáng)專業(yè)人員參與安全生產(chǎn)技術(shù)革新和改進(jìn)創(chuàng)新的意識和能力；組織開展年度技術(shù)革新成果、合理化建議編制技巧培訓(xùn)，提高申報(bào)質(zhì)量和效果。附表：安生部2017年度管理提升工作推進(jìn)計(jì)劃表序號工 作 項(xiàng) 目 名 稱計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任人一、安全基礎(chǔ)工作管理規(guī)范12017年度重點(diǎn)工作策劃1月10日各分部分部主管22017年度目標(biāo)分解及控制措施制定2月29日安生部安生部主任3安全生產(chǎn)管理制度體系修編3月31日安生部安生部主任3安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理標(biāo)準(zhǔn)制定3月31日安生部安生部主任4部門員工崗位職責(zé)及例行工作標(biāo)準(zhǔn)制定2月29日安生部安生部副主任5協(xié)同平臺及ERP系統(tǒng)管理流程梳理優(yōu)化3月31日安生部綜合部安生部副主任綜合部副主任6設(shè)備巡視及定期工作調(diào)整優(yōu)化3月15日各分部分部主管二、安全生產(chǎn)執(zhí)行力提升1年度重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃明細(xì)表制定下達(dá)1月10日安生部安生部主任2部門月度工作推進(jìn)計(jì)劃明細(xì)表制定下達(dá)每月底安生部安生部主任3各分部安全生產(chǎn)例行工作督查通報(bào)每輪班7、17、27安生部安生部副主任4機(jī)組防非停措施落實(shí)情況通報(bào)每輪班7、17、27安生部調(diào)度主管5迎峰度夏及汛期確保機(jī)組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)措施落實(shí)情況通報(bào)每輪班7、17、27（迎峰度夏及汛期）安生部調(diào)度主管6員工安全生產(chǎn)管理合理化建議征集每輪班出班前安生部安生部副主任7各分部安全生產(chǎn)例行工作督查通報(bào)每月底安生部安生部主任8月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作管理情況督查通報(bào)每月底安生部安生部副主任9月度生產(chǎn)工程管理情況督查通報(bào)每月底安生部安生部主任10月度生產(chǎn)技術(shù)管理情況督查通報(bào)每月底安生部安生部副主任11月度設(shè)備巡視及重點(diǎn)部位點(diǎn)檢情況督查通報(bào)每月底安生部安生部副主任12各分部輪、月、季、年定期工作完成情況督查通報(bào)每輪、月、季、年末安生部安生部副主任13各分部生產(chǎn)技術(shù)臺賬管理情況督查通報(bào)每季度末安生部安生部副主任14各類安全檢查整改計(jì)劃完成情況督查通報(bào)計(jì)劃到期前安生部安生部副主任三、工作總結(jié)分析能力提升1日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析每日早班生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度主管2輪班、月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析每輪班、月末生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度主管3月度設(shè)備健康分析每月底運(yùn)維分部分部主管4分部月度工作總結(jié)每月底各分部分部主管5部門月度工作總結(jié)每月底安生部安生部主任6分部年中工作總結(jié)7月3日各分部分部主管7部門年中工作總結(jié)7月5日安生部安生