安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃內(nèi)容

為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展，特制訂項目安全管理目標(biāo)實施計劃。一、安全管理目標(biāo)：1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3。2 、無食物中毒事故。3、無火災(zāi)爆炸事故。4、無治安和刑事案件。5、起重傷害事故為0 6、高空墜落事故為07、文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。8、工地施工達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)9、按JGJ59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)，90分以上；安全達(dá)標(biāo)率100%。10、創(chuàng)建天津市安全文明工地二、為實現(xiàn)上述目標(biāo)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)、文明施工管理工作安排如下：1、建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責(zé)任制。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，從班組一線職工到項目經(jīng)理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，“抓生產(chǎn)必須抓安全”，必須兩手同時抓。項目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工的全過程進(jìn)行安全保證和管理。2、本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進(jìn)行全面、具有針對性的書面交底，強(qiáng)化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行處罰。4、強(qiáng)化違章教育，消滅“三違”現(xiàn)象，對于違章指揮，違章作業(yè)人員認(rèn)真辦安全知識學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等知識。設(shè)立曝光欄對“三違：人員進(jìn)行曝光，嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場。5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學(xué)習(xí)中華人民共和國建筑法，天津市建設(shè)工程安全管理條例等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍，杜絕掛靠、零散、務(wù)工手續(xù)不全者進(jìn)入施工現(xiàn)場。對有操作經(jīng)驗，曾經(jīng)受過安全教育的人員進(jìn)行入場前的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對新進(jìn)場人員一律進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，發(fā)證佩帶胸牌上崗。6、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作。對新從事特種作業(yè)人員，一律報公司質(zhì)安部審核后，并經(jīng)過市建設(shè)委員會培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴(yán)格施工現(xiàn)場消防管理制度。堅持施工用火制度，杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。7、加強(qiáng)宣傳教育，項目部每周召開安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的，針對現(xiàn)階段施工特點及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，提出注意事項及改進(jìn)措施。8、50人以上的分包隊伍須設(shè)一名專職安全員，配合項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。9、堅持每周周檢制，認(rèn)真填寫周檢記錄，定措施，查結(jié)果，并驗收反饋。10、每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責(zé)任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴(yán)格做到三個百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進(jìn)行復(fù)查驗收），發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重，冒險蠻干進(jìn)行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改，并追究其責(zé)任。11、施工現(xiàn)場安裝各類機(jī)械設(shè)備，必須履行安裝驗收手續(xù)，堅持每季度一次的定期檢修制度，認(rèn)真作好檢修記錄，安裝和拆除作業(yè)時必須有安全技術(shù)交底，運(yùn)行時必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，大、中、小型機(jī)械掛安全制度牌和負(fù)責(zé)人牌，任何機(jī)械設(shè)備、電動工具和手持電動工具，都必須裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場達(dá)到兩級以上漏電保護(hù)，電焊機(jī)必須加裝防觸電保護(hù)器，凡因不符合安全規(guī)定要停用，損壞待修時必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。12、施工現(xiàn)場臨邊、洞口防護(hù)必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行防護(hù)，高層建筑全封閉防護(hù)，密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè)，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統(tǒng)一著色，陽臺口防護(hù)必須到邊，搭設(shè)不低于1.2m的防護(hù)欄并用密閉網(wǎng)封閉，電梯井門洞口防護(hù)必須設(shè)不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設(shè)兩道欄桿的護(hù)身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網(wǎng)，使用周期較長的護(hù)身欄，防護(hù)門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm30cm。13、施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格按照TN/S系統(tǒng)（三相五線制）設(shè)置，現(xiàn)場上所用電器設(shè)備，線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全用電。電箱、漏電保護(hù)器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品。進(jìn)場后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明，產(chǎn)品安裝使用說明書，產(chǎn)品合格證，經(jīng)安全部門及有關(guān)人員檢查，測試驗收后方可使用。14、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動。項目成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有規(guī)劃，有布置，有總結(jié)，有評比，有獎罰，把各項工作落實到位，落實到人，促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，保障安全、穩(wěn)定、發(fā)展。提示：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容是： 1確實可行的目標(biāo)值。采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測技術(shù)和系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，確定目標(biāo)值，并研究達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的措施和手段。 2根據(jù)安全決策和目標(biāo)要求，制定實施辦法。保證措施應(yīng)包括組織技術(shù)措施，完成程序和時間，承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并簽訂合同。為便于實施，措施應(yīng)進(jìn)行量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容是：1確實可行的目標(biāo)值。采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測技術(shù)和系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，確定目標(biāo)值，并研究達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的措施和手段。2根據(jù)安全決策和目標(biāo)要求，制定實施辦法。保證措施應(yīng)包括組織技術(shù)措施，完成程序和時間，承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并簽訂合同。為便于實施，措施應(yīng)進(jìn)行量化。3規(guī)定具體考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。考核標(biāo)準(zhǔn)不僅要規(guī)定目標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干具體要求加考核。4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，按部門分層次實行負(fù)責(zé)制。實行個人保班組、班組保工段，工段保車間、車間保企業(yè)、企業(yè)保上級主管部門的原則，充分調(diào)動各級組織和全體職工的積極性，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。5安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與企業(yè)承包責(zé)任制掛鉤，作為企業(yè)整體目標(biāo)管理的重要組成部