★財(cái)務(wù)預(yù)算論文摘要范文財(cái)務(wù)預(yù)算論文摘要寫

財(cái)務(wù)預(yù)算論文摘要范文財(cái)務(wù)預(yù)算論文摘要寫 全面預(yù)算管理作為一種新型有效的管控工具,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用,是各個(gè)部門制定目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),全面預(yù)算包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算.財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的核心部分,是反映未來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況各種預(yù)算的總稱.有效合理的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以使企業(yè)的決策更符合戰(zhàn)略的需要,更能起到溝通、協(xié)調(diào)及資源合理配置的效果. A化工企業(yè)是化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其生產(chǎn)過程規(guī)模大,生產(chǎn)設(shè)備投資高,回收期長(zhǎng),流程復(fù)雜,產(chǎn)品的價(jià)格很容易受原材料價(jià)格的影響而波動(dòng),這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了很大的不確定性,所以根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來調(diào)整其戰(zhàn)略就顯得格外重要.基于此,本論文以A公司財(cái)務(wù)預(yù)算的管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象,以預(yù)算管理的相關(guān)理論為依據(jù),分析了該公司在財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題,并努力尋找解決問題的方法. 本文分析了該公司財(cái)務(wù)預(yù)算的管理效果,得出了其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著預(yù)算組織體系設(shè)置不完善、編制預(yù)算目標(biāo)及方法不合理、預(yù)算考核及獎(jiǎng)勵(lì)單一化三大方面的問題.在解決上述問題時(shí)本文將交互控制和平衡計(jì)分卡的理論引入進(jìn)來,不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)結(jié)合,克服了傳統(tǒng)預(yù)算中單純考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷,而且不斷地促進(jìn)組織內(nèi)部營(yíng)造善于溝通和相互尊重的文化氣氛,從而使上下之間進(jìn)行持續(xù)有效的溝通和學(xué)習(xí).最后在設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算的年終考核績(jī)效方案時(shí)結(jié)合平衡計(jì)分卡的得分及月預(yù)算完成次數(shù)進(jìn)行綜合評(píng)定并進(jìn)行多元化的獎(jiǎng)勵(lì).希望通過本文的研究可以提高該公司及其相關(guān)公司的預(yù)算管理水平和效果. 預(yù)算管理是財(cái)政管理的核心,也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的”龍頭“.黨的十八屆四中全會(huì)明確提出要全面推進(jìn)依法治國(guó),因此財(cái)政預(yù)算管理和行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理都要遵循國(guó)家的預(yù)算法來展開.xx年8月31日,十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第十次會(huì)議通過了全國(guó)人民 _常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改,的決定,正式頒布新預(yù)算法并規(guī)定自xx年1月1日起施行.與1994年頒布的原預(yù)算法相比,新預(yù)算法由原有的79條增加到101條,共計(jì)改動(dòng)82處.新預(yù)算法不僅僅是對(duì)原預(yù)算法的改進(jìn)和補(bǔ)充,更為重要的是,新預(yù)算法是立足于國(guó)家治理體系的構(gòu)建,從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公共財(cái)政改革對(duì)預(yù)算管理的要求出發(fā)進(jìn)行修訂的.修訂后的新預(yù)算法在增強(qiáng)部門預(yù)算編制的完整性、推進(jìn)預(yù)算的透明度、強(qiáng)化預(yù)算的規(guī)范性,優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付預(yù)算管理以及進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管理的精細(xì)化和科學(xué)化等方面都有比較大的突破.在依法治國(guó)的背景下,新預(yù)算法的頒布與實(shí)施對(duì)行政事業(yè)單位以預(yù)算管理為核心開展財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求.行政事業(yè)單位如何對(duì)照新預(yù)算法的實(shí)質(zhì)精神和對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求,有效識(shí)別和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐所存在的主要問題,并按照新預(yù)算法的要求進(jìn)行改進(jìn)便成為一個(gè)亟需研究的一個(gè)重要問題.本文主要研究行政事業(yè)單位在實(shí)施新預(yù)算法的背景下如何按照法規(guī)的要求更好地開展財(cái)務(wù)管理工作.論文首先對(duì)新預(yù)算法的修訂背景,主要變化和特點(diǎn)以及對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行系統(tǒng)的分析,然后在對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上探討當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與新預(yù)算法之間存在的差距,并提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議,指出行政事業(yè)單位應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念、學(xué)習(xí)并盡快適應(yīng)新預(yù)算法的要求,并通過構(gòu)建全過程的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制、加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)性與計(jì)劃性、加強(qiáng)單位的預(yù)算編制與執(zhí)行、規(guī)范政府采購(gòu)行為、強(qiáng)化財(cái)務(wù)責(zé)任和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,以求能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠盡快得適應(yīng)新預(yù)算法的要求. 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,現(xiàn)代企業(yè)將不再只是一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織,而是多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的聯(lián)合體,其中最具時(shí)代特征的是以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)組織形式.子公司在為企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等方面,起了相當(dāng)重要的作用.但同時(shí),企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模迅速擴(kuò)大、業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時(shí),由于在如何加強(qiáng)對(duì)子公司的管理和處理母子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系的問題上沒有足夠的重視,出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模大了,效益反而下降了的怪現(xiàn)象.母公司對(duì)子公司管理失控,尤其是財(cái)務(wù)管理的失控,已成為制約我國(guó)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素. 全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)非常有效的管理制度體系,被譽(yù)為“企業(yè)管理體系中的發(fā)動(dòng)機(jī)”,在企業(yè)管理模式中越來越受到重視,國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都不同程度、不同范圍地開展著全面預(yù)算管理.而作為全面預(yù)算核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算,通樣也引起人們的重視.通過實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,有利于績(jī)效考核,有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo),可有效整合企業(yè)資源,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.由此可見,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上發(fā)揮著越來越重要的作用. 本論文以L企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系為研究對(duì)象,分析了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀,以全面預(yù)算理論、預(yù)算編制的方法、財(cái)務(wù)預(yù)算理論為支撐,針對(duì)L企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理體系實(shí)施進(jìn)行成效分析.首先,針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)*流量表進(jìn)行成效分析；其次,對(duì)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析,包括從償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力分析的財(cái)務(wù)分項(xiàng)分析,和采用因素分析法的杜邦分析；最后,針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,提出相應(yīng)的解決策略,使企業(yè)集團(tuán)的資金得到更有效地利用、更好地配置.企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),應(yīng)建立主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制完整的預(yù)算管理考核體系、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序、提高預(yù)算的控制力和約束力、切實(shí)抓好“三個(gè)結(jié)合”、建立有效的考評(píng)機(jī)制,以期能進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不斷提高企業(yè)的管理效率與經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,并據(jù)此將此方法在同行業(yè)將推廣. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和未來發(fā)展中處于核心地位.實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理卻存在概念不清、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo),預(yù)算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督控制、執(zhí)行結(jié)果缺乏考核與激勵(lì),人員素質(zhì)低等問題.針對(duì)這些問題,企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策是:領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念,設(shè)置相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組織,建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì),建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng). 財(cái)務(wù)管理是高校管理體系中的重要基礎(chǔ),預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心,其管理的好壞直接影響到學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況,乃至學(xué)校事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展的能力.目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入,使我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì),隨著高等學(xué)校逐步走向市場(chǎng)、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、提高辦學(xué)層次的同時(shí),原有的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式也暴露出一系列新的問題,主要為高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏績(jī)效信息,忽視對(duì)預(yù)算進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和激勵(lì),已不能適應(yīng)新形勢(shì)下高校發(fā)展需要.高校要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育市場(chǎng)立于不敗之地,必須改變財(cái)務(wù)管理理念,重視績(jī)效管理在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用及地位,真正能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù).探討績(jī)效管理在高校財(cái)務(wù)預(yù)算中的實(shí)施,一直以來是理論界與實(shí)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),也是本文研究的主要內(nèi)容. 本文先介紹了高校財(cái)務(wù)預(yù)算概況,然后描述了高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題,通過對(duì)委托*理論、控制理論和激勵(lì)理論的剖析,揭示高校財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施績(jī)效管理的內(nèi)在動(dòng)因,為高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理提供理論依據(jù).同時(shí)借鑒國(guó)外高校預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn),從四個(gè)方面探討了高校財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施績(jī)效管理的具體途徑.一是增強(qiáng)前期預(yù)算績(jī)效編制,優(yōu)化預(yù)算資金的分配,即應(yīng)正確編制部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算,合理安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,同時(shí)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,在預(yù)算編制中增加決策評(píng)價(jià).二是實(shí)行中期預(yù)算執(zhí)行績(jī)效控制,增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性,應(yīng)建章立制,落實(shí)責(zé)任,剛化預(yù)算,推行資金集中管理和會(huì)計(jì)集中核算,實(shí)行預(yù)算執(zhí)行全過程的管理與監(jiān)控.三是確保后期預(yù)算績(jī)效考核,建立財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)和考核方法體系,提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平；四是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理的信息反饋 本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí),將歷史分析與現(xiàn)實(shí)分析相結(jié)合、理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合,定性分析與定量分析相結(jié)合,注重實(shí)際調(diào)研,用數(shù)據(jù)和實(shí)例來說明具體問題. 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的不確定因素迅速增多,企業(yè)預(yù)算管理面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)復(fù)雜多變的特征.特別是xx年由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球 _以及此后發(fā)生的歐債危機(jī),對(duì)全世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響,成為當(dāng)前全球 _的新形式,也給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn).戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式.無(wú)論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位,無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi),戰(zhàn)略預(yù)算管理在促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和避免 _和 _,以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,都有著極其重要的作用.隨著現(xiàn)代金融與財(cái)務(wù)理論的發(fā)展,戰(zhàn)略預(yù)算管理從最初只有計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展的功能,到后來逐漸發(fā)展成為兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從而處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置.時(shí)至今日,經(jīng)過從內(nèi)容到形式的多次變革與創(chuàng)新以后,戰(zhàn)略預(yù)算管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)逐漸完善,形成了較為成熟的理論體系.當(dāng)今世界上發(fā)達(dá)國(guó)家中大多數(shù)具有一定規(guī)模的企業(yè)都接受并堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,在加強(qiáng)企業(yè)管理控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面已取得較好的效果.上世紀(jì)90年代以來,我國(guó)國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)己經(jīng)成功地實(shí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理,并取得了明顯的效益,極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展. 然而,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)間相對(duì)較晚,經(jīng)濟(jì)體制改革步伐相對(duì)遲緩,再加上經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,致使戰(zhàn)略預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不普遍,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然不斷,相關(guān)理論研究也相對(duì)落后,大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)算管理的研究都是基于理論描述,從技術(shù)分析層面來展開對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行研究的成果相對(duì)較少.在實(shí)踐過程中,即使是實(shí)施了戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè),其應(yīng)用水平與發(fā)達(dá)國(guó)家之間也存在很大的差距,戰(zhàn)略預(yù)算管理中許多理論認(rèn)識(shí)與實(shí)務(wù)操作方面的問題尚有待深入研究與澄清,戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和合理性都有待改進(jìn),特別是在當(dāng)前全球 _的背景下,如何從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角來展開對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的評(píng)價(jià)與優(yōu)化問題的研究,更是有待深入探討的問題.本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系與優(yōu)化研究,正是基于經(jīng)濟(jì)一體化背景下全球 _這一實(shí)際情況出發(fā),通過考察我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的具體實(shí)際情況,構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理理論體系,為企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理提供理論指導(dǎo)與決策參考. 本文在研究過程中從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度出發(fā),運(yùn)用文獻(xiàn)研讀、理論研究、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)證研究、案例分析等方法,理論聯(lián)系實(shí)際,將企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)預(yù)算運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合起來,首先系統(tǒng)總結(jié)了預(yù)算管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展,文章將預(yù)算管理理論劃分為成本預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理和戰(zhàn)略預(yù)算管理四個(gè)階段,并在此基礎(chǔ)上全面梳理了近年來有關(guān)戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)理論研究成果,國(guó)*繞預(yù)算管理的概念、預(yù)算的*行為、預(yù)算激勵(lì)、預(yù)算對(duì)組織變革的影響、預(yù)算與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了深入研究,并且得了系列成果.文章從理論與實(shí)踐二個(gè)角度系統(tǒng)總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)預(yù)算管理研究現(xiàn)狀、對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的批判以及理論界所提出的改進(jìn)建議. 其次,文章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵特點(diǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義,闡述了戰(zhàn)略與預(yù)算管理的理論契合、戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的銜接步驟,提出了從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度來構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理的意義,界定了基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的概念,構(gòu)建了基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理基本框架.文章結(jié)合現(xiàn)實(shí)背景,認(rèn)為動(dòng)態(tài)復(fù)雜多變是當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本背景,價(jià)值創(chuàng)造是基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本目標(biāo),實(shí)時(shí)控制是基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本需求,三者之間相輔相成、內(nèi)在聯(lián)系,共成構(gòu)成基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的環(huán)境背景. 第三,文章運(yùn)用博弈理論深入分析了戰(zhàn)略預(yù)算管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理.文章認(rèn)為基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈過程,可以運(yùn)用博弈分析工具來描述基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)變化過程.通過深入分析戰(zhàn)略預(yù)算編制、戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行、戰(zhàn)略預(yù)算監(jiān)督以及不同信息狀態(tài)下的戰(zhàn)略預(yù)算管理狀態(tài),由此提出戰(zhàn)略預(yù)算管理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防的機(jī)理、手段和主要表現(xiàn). 第四、文章分析了基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)要素,構(gòu)建了基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系,認(rèn)為基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系主要由基本要素、發(fā)展要素和輔助要素三部分組成,基本要素主要包括預(yù)算流程,發(fā)展要素層次主要包括預(yù)算制度、預(yù)算組織及預(yù)算環(huán)境,輔助要素主要包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及信息溝通.各要素在自我催化循環(huán)的同時(shí),構(gòu)成交叉催化循環(huán),推動(dòng)著戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展與完善,而通過這種發(fā)展與完善過程中的實(shí)時(shí)反饋,優(yōu)化了各要素之間的合作,推動(dòng)了預(yù)算管理系統(tǒng)向著更高層次的循環(huán)發(fā)展,也達(dá)到了價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)防范的目的.在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系后,文章運(yùn)用層次分析法和主成分分析法,通過問卷調(diào)查方法獲得相關(guān)數(shù)據(jù),展開了對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的評(píng)價(jià),得出不同要素在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要程度,為企業(yè)管理實(shí)踐提供指導(dǎo).為了進(jìn)一步說明基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要素體系,文章運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法展開對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系要素的評(píng)價(jià),得出本文所構(gòu)建成的要素體系尚有進(jìn)一步優(yōu)化的空間. 第五、文章結(jié)合前面所得出的研究結(jié)論,提出了從戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)、戰(zhàn)略預(yù)算編制、戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行、戰(zhàn)略預(yù)算環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略預(yù)算過程、戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)、戰(zhàn)略預(yù)算環(huán)境六個(gè)方面來進(jìn)一步優(yōu)化基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的基本措施.最后通過基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系在HR公司的應(yīng)用實(shí)例,以更系統(tǒng)的、更全局的眼光去看待企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理問題,說明基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為實(shí)施預(yù)算管理的導(dǎo)向,是一種有效的管理控制手段,處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理控制的核心地位,對(duì)于提升企業(yè)預(yù)算效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著極其重要的意義. 本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面. (1)將戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三者有機(jī)結(jié)合起來,系統(tǒng)構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理基本框架,這一研究視角的選擇在國(guó)內(nèi)尚不多見.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略管理視角對(duì)企業(yè)預(yù)算管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)仍是當(dāng)前一個(gè)具有探索性的重大問題.目前國(guó)內(nèi)將戰(zhàn)略預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合起來研究的成果并不多見,僅有的少量理論成果研究的層次也不深入.本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這一視角,通過分析得出戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理有著理論上的契合關(guān)系,闡述了戰(zhàn)略預(yù)算管理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理,系統(tǒng)構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理理論框架,并展開對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究,為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略預(yù)算管理開僻了一個(gè)較新的研究視角. (2)在實(shí)務(wù)工作中,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)務(wù)工作中尚停留在傳統(tǒng)的預(yù)算管理層面,構(gòu)成當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不科學(xué)不合理,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成極大的威脅,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).本文基于當(dāng)前復(fù)雜動(dòng)態(tài)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造是基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本目標(biāo),實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制是基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本需求,在研究過程中系統(tǒng)展開了對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理的研究、展開了對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理的博弈分析、結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角構(gòu)建了戰(zhàn)略預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,提出了戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化的具體對(duì)策建議,使得研究?jī)?nèi)容由傳統(tǒng)的模糊概念和理論描述層面在進(jìn)入技術(shù)分析與分解層面. (3)本文在研究方法上運(yùn)用了博弈論展開對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理理論內(nèi)涵的分析、運(yùn)用問卷調(diào)查方法獲得實(shí)證數(shù)據(jù)、結(jié)合文獻(xiàn)研讀與德爾菲法構(gòu)建了基于風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法和主成分分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重,運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法展開了對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的評(píng)價(jià)、運(yùn)用案例分析方法分析了HR公司由傳統(tǒng)預(yù)算管理向戰(zhàn)略預(yù)算管理的改進(jìn)過程,在研究方法上做到了理論與實(shí)際相聯(lián)系,具有一定的創(chuàng)新性. 隨著大眾化教育進(jìn)程的加快,我國(guó)高等教育的規(guī)模也迅速擴(kuò)大.二十世紀(jì)90年代以來,我國(guó)諸多高校經(jīng)歷了合并擴(kuò)張的歷程,在合并辦學(xué)的過程中,校院二級(jí)管理模式逐漸盛行,“二級(jí)管理、院為基礎(chǔ)”的校院二級(jí)管理模式的學(xué)校管理體制的改革,成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn).校院二級(jí)管理體制,是高校內(nèi)部管理體制深化改革的必然結(jié)果,也符合我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)需求.這種管理模式,強(qiáng)調(diào)政府放權(quán)、高校內(nèi)部資源配置高效化,使學(xué)校的資源在統(tǒng)一配置的基礎(chǔ)上,提高效益.二級(jí)學(xué)院模式引發(fā)的權(quán)力下放,使得學(xué)院成為了重要的權(quán)責(zé)實(shí)體.基于上述的認(rèn)識(shí)和思考,本文以進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的理論為基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行收集和,發(fā)現(xiàn)基于校院二級(jí)管理的高校需要財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究依然具有很大的空間,進(jìn)而開始進(jìn)一步的研究,對(duì)當(dāng)前高校學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題進(jìn)行實(shí)證調(diào)查,得出高校學(xué)院財(cái)務(wù)管理存在的問題并進(jìn)行分析,并得出了構(gòu)建基于校院二級(jí)管理的高校學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性,接下來,開始收集和有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的文獻(xiàn),以各類期刊以及學(xué)術(shù)論文作為本文研究的前提,篩選財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo),并通過問卷調(diào)查和與各專家的溝通為基礎(chǔ)進(jìn)行論證,進(jìn)而建立評(píng)價(jià)體系,并據(jù)此分析高校學(xué)院的財(cái)務(wù)預(yù)算狀況.根據(jù)所建立的評(píng)價(jià)體系,論文對(duì)J高校學(xué)院進(jìn)行了實(shí)證研究,并驗(yàn)證了該項(xiàng)指標(biāo)體系的適用性,并對(duì)高校學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效的提高提供了對(duì)策. 企業(yè)預(yù)算管理作為一種科學(xué)的企業(yè)管理方法,以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù),是企業(yè)所有資源進(jìn)行合理配置,對(duì)收入、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、資金等方面進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策,從而有計(jì)劃地高效、協(xié)調(diào)開展企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理的科學(xué)方法.不斷優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理制度已經(jīng)成為了許多專家和學(xué)者關(guān)注的問題之一. YQ公司作為廣州市目前規(guī)模最大、影響最廣的公交企業(yè),隨著全國(guó)各地實(shí)施城市發(fā)展公交優(yōu)先的戰(zhàn)略,公共交通公益性特性越來越明顯,公益性政策不斷出臺(tái),政府購(gòu)買公共服務(wù)比重越來越大,但由于目前財(cái)力有限,對(duì)公交補(bǔ)貼存在不足,同時(shí)公交經(jīng)營(yíng)一直處于營(yíng)運(yùn)收入與經(jīng)營(yíng)成本倒掛狀況,公交企業(yè)面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn),必須開源節(jié)流,在積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼以及根據(jù)市場(chǎng)需求穩(wěn)步增加客源收入,同時(shí)保障必須的支出、控制不合理支出,避免鋪張浪費(fèi),才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展.YQ公司如何通過預(yù)算管理,建立集分權(quán)適當(dāng)?shù)墓芸?保證公司全局的駕馭能力,使公司各經(jīng)營(yíng)單位圍繞企業(yè)總體目標(biāo)運(yùn)行,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是擺在公司管理者面前繼續(xù)探討的問題.從國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來看,預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)成本控制有效途徑. 本文以YQ公司為案例,對(duì)YQ公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度目前的狀況進(jìn)行全面分析研究.重點(diǎn)從該公司預(yù)算管理目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)生偏差為切入點(diǎn),在分析預(yù)算決策層、預(yù)算管理層與預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和考核過程的討價(jià)還價(jià),解釋分析YQ公司預(yù)算管理過程中博弈各方的行為選擇,從而為完善和優(yōu)化YQ公司的全面預(yù)算管理制度,提出可行性的對(duì)策和建議. 近年來,隨著廣東省高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大,作為高校賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)的固定資產(chǎn)總量也在不斷增長(zhǎng),使得廣東省高校資產(chǎn)管理面臨著更大的挑戰(zhàn).國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要也提出了“加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有固定資產(chǎn)管理,建立健全學(xué)校國(guó)有固定資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,提高使用效益”的要求.在這種形勢(shì)下,健全和優(yōu)化高校固定資產(chǎn)管理體制,創(chuàng)新高校固定資產(chǎn)管理模式,探索適應(yīng)現(xiàn)代高等教育事業(yè)發(fā)展需要的固定資產(chǎn)管理方式,成為目前廣東省高校固定資產(chǎn)管理方面的重要研究課題.本文以公共財(cái)政理論、受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論、新公共管理理論及“3E”原則和“一觀三論”為理論基礎(chǔ),在分析廣東省高校現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理模式和體制的基礎(chǔ)上,從財(cái)務(wù)預(yù)算的視角,將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、績(jī)效管理相融合,構(gòu)建了新形勢(shì)下廣東省高校固定資產(chǎn)管理模式,并提出了相應(yīng)的對(duì)策.具體內(nèi)容包括五個(gè)部分： 第一部分,緒論.在分析研究背景以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出本文的研究對(duì)象和意義. 第二部分,高校固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ).本部分在界定了兩個(gè)基本概念的基礎(chǔ)上,圍繞研究目的和對(duì)象,對(duì)相關(guān)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析和闡釋. 第三