公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司公路養(yǎng)護(hù)管理辦法

高速公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司干線公路維修維護(hù)工作管理方法1980年8月16日高速公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司干線公路維修維護(hù)工作管理方法第一章總則第一，為了全面執(zhí)行省干線公路養(yǎng)護(hù)管理辦法及市干線公路養(yǎng)護(hù)工作檢查評比辦法及相關(guān)文件的規(guī)定，將我軍干線公路養(yǎng)護(hù)工作推向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)目標(biāo)，進(jìn)一步提高整治工作管理水平，提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和投資效果，延長道路使用壽命，結(jié)合我軍干線公路養(yǎng)護(hù)工作的具體情況，特別開發(fā)這種方法。第二條道路維修工作堅(jiān)持“建設(shè)和維護(hù)，加強(qiáng)管理，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，依靠科技，提高質(zhì)量，依法管理道路，確保暢通”的工作方針，堅(jiān)持“以人為本，以車為本”的服務(wù)理念，向社會“順利，清潔，綠色，綠色”第三個(gè)小修理工作的總體要求是保持道路清潔、緩慢、汽車舒適；路肩整潔，坡度穩(wěn)定，排水順暢；結(jié)構(gòu)、橋涵和隧道完好無損。沿線設(shè)施完善。綠化調(diào)整美麗。切實(shí)做好預(yù)防、重復(fù)整頓，確保道路安全，確保暢通。第二章保護(hù)機(jī)制第四條公司的小規(guī)模維修工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級責(zé)任，實(shí)行基于專業(yè)化陶盤的模塊，固定維護(hù)實(shí)行按需小規(guī)模維修，形成分工明確、相互合作的保全生產(chǎn)機(jī)制。第五條公司建立以巡邏清理、路基整治、橋涵和路基設(shè)施整備為主要任務(wù)的路基公路班，以路面整備為主要任務(wù)的機(jī)械化公路班，以綠化管理稱號為主要任務(wù)的綠地課；按照時(shí)局下的小規(guī)模維修維護(hù)工作目標(biāo)，將目標(biāo)計(jì)劃分成各專業(yè)島班，對島班進(jìn)行目標(biāo)評價(jià)、成本核算。組織執(zhí)行道路狀態(tài)評估、橋梁檢查、數(shù)據(jù)清理上報(bào)、道路結(jié)構(gòu)和其他突發(fā)臨時(shí)工作任務(wù)。第六條道班實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，由公司統(tǒng)一分配道工和機(jī)器，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下集中工作，形成合力，把道班建設(shè)成頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。道班長必須以班為家，實(shí)踐身體，成為職員模范。第七條道班根據(jù)公司下的整頓課題目標(biāo)，以10天為單位制定了整頓工作計(jì)劃，經(jīng)過公司的審核同意，班長帶領(lǐng)全班職工組織實(shí)施。道班要在日常整頓好的基礎(chǔ)上，對有計(jì)劃、有步驟的分管段實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的綜合整治，不斷改善道路面貌。第三章評價(jià)和激勵第八條為了監(jiān)督、監(jiān)督定期整頓工作，公司將實(shí)行定期和非定期檢查相結(jié)合的審查制度，對道班的日常巡邏、整頓生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工程安全、半監(jiān)督管理、內(nèi)業(yè)整理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)每個(gè)月的檢查結(jié)果及整頓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，綜合評價(jià)道班，評價(jià)合格的道班工人，不僅會得到全部工作津貼，還會得到季度獎。連續(xù)3個(gè)月被判定不合格的陶盤將進(jìn)行整頓。第九條為了提高多班的凝聚力和號召力，提高一線勞動者的獻(xiàn)身精神，以及對心甘情愿奉獻(xiàn)的工作的熱情，公司實(shí)行按勞分配、多勞多得的收入分配機(jī)制，重點(diǎn)提高一線勞動者的工資待遇，為實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四章設(shè)備建設(shè)和人才培養(yǎng)第十條公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的開發(fā)和進(jìn)步必須依靠運(yùn)營手段的科技化、機(jī)械化。公司根據(jù)技術(shù)發(fā)展情況和維護(hù)工作的需要，更新大班，配備各種先進(jìn)、實(shí)用的維護(hù)機(jī)械設(shè)備，基本上不斷提高包裝清潔、挖掘機(jī)械化、維護(hù)工作的質(zhì)量和效率，減少勞動強(qiáng)度，更多的人可以投入更多的人力進(jìn)行精密維護(hù)。第十條人才培養(yǎng)是保持公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，公司要求繼續(xù)加強(qiáng)職工教育，以每個(gè)道班、每個(gè)核心崗位兩個(gè)以上青年工人為重點(diǎn)教育對象，通過勞教的言信教育、實(shí)踐練功和專業(yè)教育，促進(jìn)下一代整頓工人的更快發(fā)展，建立與老中青相銜接的整頓隊(duì)伍。第五章安全管理第十一條公司貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立和完善安全保障制度，實(shí)行安全責(zé)任制、責(zé)任追究制、安全一票否決制。第十二條公司作為負(fù)責(zé)實(shí)施和實(shí)施各種安全措施的直接負(fù)責(zé)人，以大班為單位，擁有完整的配套建設(shè)安全設(shè)施；公司將安全生產(chǎn)工作作為道班和班長評價(jià)的重