8融創(chuàng)領導團隊推動和主導變革.ppt

領導團隊推動和主導變革,一、“鼓勵創(chuàng)新、主導變革”是我們的核心價值觀。,適應環(huán)境的變化，追求高目標的實現(xiàn)，需要我們有主動變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。,企業(yè)不斷挑戰(zhàn)高目標的過程，需要我們時刻檢視外部和自身情況，持續(xù)調(diào)整我們的動作、構架、人員，讓高目標的實現(xiàn)越來越成為可能。,企業(yè)發(fā)展中歷次重大變革取得的成功，我們每個階段性的成果，都讓我們充分感受到變革的作用和自身的成長，讓我們有信心迎接更大的挑戰(zhàn)。,領導團隊對核心價值觀的塑造起決定性作用。,二、聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略執(zhí)行，要求我們將變革成為常態(tài)。,我們確定的戰(zhàn)略必須支持取得持續(xù)競爭優(yōu)勢，要根據(jù)外部環(huán)境的變化和我們自身實力的加強，不斷調(diào)整我們的戰(zhàn)略。,聚焦戰(zhàn)略的公司的戰(zhàn)略執(zhí)行必須不斷變革以聚焦在不斷調(diào)整變化的戰(zhàn)略上。,在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們不斷設定新的高目標，要求我們必須改變所有人今天的行動，持續(xù)改進，快速提高。,戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵是公司各個層級的領導人主動推動和主導為實現(xiàn)戰(zhàn)略而進行的變革。,三、領導團隊推動和主導變革,各個層級的領導人要堅定不移的讓核心價值觀貫徹在全體員工的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行中，努力營造鼓勵創(chuàng)新、主動變革的氛圍，激發(fā)員工激情和創(chuàng)造精神。,不斷提高目標，激勵和主動變革，使員工感受到企業(yè)的勇氣和志存高遠，進而激發(fā)自身斗志和快速成長的愿望。,領導團隊要持續(xù)提高自身能力，對戰(zhàn)略執(zhí)行中外部環(huán)境與內(nèi)部情況做出準確判斷，找對方向和關鍵問題與環(huán)節(jié)，確定階段和步驟計劃，來推動變革。,領導團隊要不斷的與全體員工溝通戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略，找到高目標與常規(guī)目標之間的差距，確定并溝通改進措施，讓員工理解為什么變革，如何進行。,要關注變革的過程，包括事情進展和員工的心態(tài)、情緒變化，經(jīng)常與員工分析、溝通進展中的問題和個人思考，使變革得以推進并接近正確結果。,調(diào)整考核指標體系和薪酬體系以適應變革進程，用考核指標體系來進行溝通，用薪酬體系來支持、推動變革的進行。,在推動變革過程中，只要我們判斷清楚了，措施一定要有力度。,無論變革需要多大的代價，無論觸及任何人