中試基地工藝運(yùn)行管理制度.ppt

中試基地工藝管理制度（試行）,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片修訂制度,主要內(nèi)容,中試基地崗位責(zé)任制管理制度總則,1總則1.1目的崗位責(zé)任制是明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責(zé)任并要求嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度，以保證中試基地的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能有序地按計(jì)劃進(jìn)行。1.2釋義崗位責(zé)任制應(yīng)對(duì)該崗位的工作內(nèi)容、職權(quán)范圍、應(yīng)有的權(quán)利、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。實(shí)行崗位責(zé)任制要堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱、責(zé)任分明、任務(wù)清楚、要求明確、便于考核的原則。1.3適用范圍本規(guī)定適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度中試基地崗位責(zé)任制,2中試基地崗位責(zé)任制新奧科技中試基地共有六個(gè)中試項(xiàng)目，設(shè)中試基地和四個(gè)車間負(fù)責(zé)中試基地的運(yùn)行和管理。中試基地設(shè)主任、生產(chǎn)調(diào)度、安全主管、設(shè)備檢修、儀表維修、電氣維修、氣體供應(yīng)站、巡檢工等崗位，各崗位實(shí)行崗位責(zé)任制，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職、各負(fù)其責(zé)，在生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，為中試基地所有項(xiàng)目試驗(yàn)和運(yùn)行保駕護(hù)航。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度架構(gòu)圖,新奧科技發(fā)展有限公司中試基地組織結(jié)構(gòu)圖（前期準(zhǔn)備階段）,中試基地崗位責(zé)任制管理制度生產(chǎn)調(diào)度,2.1生產(chǎn)調(diào)度崗位責(zé)任制2.1.1生產(chǎn)調(diào)度室是中試基地生產(chǎn)組織活動(dòng)的中樞。中試基地調(diào)度室設(shè)生產(chǎn)調(diào)度，二十四小時(shí)不間斷值班，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)連續(xù)控制、協(xié)調(diào)、指揮的要求。2.1.2生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務(wù)上接受中試基地主任的領(lǐng)導(dǎo)；特殊情況下，直接接受公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指令；中試基地其它運(yùn)行人員受當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。2.1.3生產(chǎn)調(diào)度作為中試基地各試驗(yàn)項(xiàng)目的組織者和指揮者，須認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)、平衡好生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)目試驗(yàn)安全、高效、按計(jì)劃進(jìn)行的目的。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度生產(chǎn)調(diào)度,2.1.4生產(chǎn)調(diào)度要掌握各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝、流程以及主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，對(duì)影響到系統(tǒng)生產(chǎn)的設(shè)備檢修工作，要立即組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修。2.1.5根據(jù)公司安排和各車間開停車的節(jié)點(diǎn)，制定中試基地綜合停、開車方案，做好開車前的準(zhǔn)備工作和停車后的工藝善后處理工作。2.1.6做好水、電、汽、氣的平衡工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行調(diào)整，以保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。2.1.7掌握并檢查原料、燃料的到貨、使用、庫(kù)存量及各項(xiàng)目開車實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要求有關(guān)部門立即進(jìn)行調(diào)整。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度生產(chǎn)調(diào)度,2.1.8根據(jù)生產(chǎn)需要，檢查勞動(dòng)力的調(diào)配情況，確保氣體供應(yīng)站各種氣瓶的供應(yīng)及裝卸車。2.1.9正確判斷、迅速處理生產(chǎn)中的突發(fā)性事故，把事故的范圍和損失控制在最小范圍內(nèi)。2.1.10參加或組織召開事故分析會(huì)，從事故發(fā)生前后的過程中，吸取教訓(xùn)，提高對(duì)事故的預(yù)防及處理能力。2.1.11及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，按上級(jí)要求及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。對(duì)各車間反映的問題要及時(shí)組織有關(guān)人員解決和處理。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度安全主管,2.2安全主管崗位責(zé)任制2.2.1中試基地設(shè)安全主管一名，行政上受中試基地主任領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)中試基地安全方面的工作，承擔(dān)生產(chǎn)安全方面的相關(guān)責(zé)任。2.2.2安全主管對(duì)本中試基地安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有安全管理和安全監(jiān)察雙重職責(zé)。2.2.3宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示，制定本單位的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)教育，組織特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度安全主管,2.2.4協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展本單位的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，根據(jù)上級(jí)安全工作的指示要求，提出具體的貫徹執(zhí)行意見。定期研究傷亡事故和職業(yè)病趨勢(shì)及重大安全問題，提出改進(jìn)安全工作的建議。2.2.5參與審查勘探設(shè)計(jì)及工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審批和開工前的安全槍查驗(yàn)收。2.2.6經(jīng)常深入基層（現(xiàn)場(chǎng)）了解安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析研究提出整改意見和防范措施。遇有緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)先行停止作業(yè)，井立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)盡快研究解決。2.2.7參與審查、匯總和制定安全措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查安措經(jīng)費(fèi)的落實(shí)與使用和安全生產(chǎn)完成情況，督促有關(guān)部門制訂和貫徹安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度安全主管,2.2.8組織定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時(shí)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.2.9負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，參加事故調(diào)查并提出處理建議意見。2.2.10組織有關(guān)部門制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃并督促執(zhí)行，堅(jiān)持“三同時(shí)”，不斷改善勞動(dòng)條件。2.2.11建立和管理新奧科技中試基地安全臺(tái)帳。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度儀表維修,2.3儀表維修崗位責(zé)任制2.3.1崗位工作概述：負(fù)責(zé)管理中試基地所有的DCS和各種儀表的安裝、維修、維護(hù)、選型等工作，制訂、完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，管理各種分析數(shù)據(jù)檔案和制定分析用耗材的采購(gòu)計(jì)劃，建立和記錄中試基地儀表管理臺(tái)帳。2.3.2中試基地設(shè)儀表主管一人，儀表工三人，儀表工實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3.3儀表主管在業(yè)務(wù)上對(duì)儀表工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，在當(dāng)班儀表工不能獨(dú)立解決相關(guān)疑難問題時(shí)，儀表主管必須趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理并對(duì)當(dāng)班儀表工言傳身教。儀表主管還負(fù)責(zé)DCS和儀表器材的選型、報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料等工作。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度儀表維修,2.3.4值班儀表工實(shí)行儀表工巡回檢查制度，儀表工每班必須對(duì)所屬儀表及DCS系統(tǒng)進(jìn)行不少于二次巡回檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。2.3.5儀表工負(fù)責(zé)中試基地所有DCS、儀表的正常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。2.3.6中試基地的DCS、儀表發(fā)生故障時(shí)，儀表工必須第一時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，使DCS、儀表恢復(fù)到正常狀態(tài)。2.3.7認(rèn)真按照儀表巡回檢查路線和檢查點(diǎn)，逐點(diǎn)進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度儀表維修,2.3.8認(rèn)真填寫儀表的各種記錄和報(bào)表。2.3.9加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平和工作水平。2.3.10建立和完善儀表管理臺(tái)帳。2.3.11做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度電氣維修,2.4電氣維修崗位責(zé)任制2.4.1崗位職責(zé)概述：負(fù)責(zé)中試基地的正常供電，制定供電電路和相關(guān)電氣的日常運(yùn)行維護(hù)以及電氣檢修規(guī)程。建立電氣設(shè)備臺(tái)帳和檢修維護(hù)記錄。2.4.2本崗位設(shè)主管一名，電氣維修工三名，電氣主管應(yīng)具有較強(qiáng)的工作能力，并能夠勝任對(duì)電氣操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。2.4.3電氣主管行政上受中試基地主任領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上具有獨(dú)立解決中試基地電氣維修方面疑難問題的能力，能對(duì)電氣維修工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面掌握試驗(yàn)基地高低壓電氣設(shè)備及各供電電路。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度電氣維修,2.4.4電氣維修工原則上應(yīng)具有獨(dú)立解決問題的能力，如遇到解決不了的問題，可以尋求電氣主管的幫助。2.4.5值班電氣維修崗位負(fù)責(zé)中試基地所有用電設(shè)備、照明的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。值班電工每班必須對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行不少于二次巡回檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。2.4.6電氣主管定期對(duì)值班電工進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)考核。2.4.7值班電工要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)程進(jìn)行檢修和維護(hù)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，值班電工還負(fù)責(zé)教會(huì)操作工正確使用用電設(shè)備。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度電氣維修,2.4.8負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院及工程公司就電氣方面的設(shè)計(jì)，施工及技術(shù)更改等問題的協(xié)調(diào)。2.4.9監(jiān)督電氣施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理。2.4.10電氣線路和電氣設(shè)備的運(yùn)行檢查，保障電氣設(shè)備的安全，穩(wěn)定運(yùn)行。2.4.11供電系統(tǒng)的日常檢查和維護(hù)，人員值班安排。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度電氣維修,2.4.12建立健全供電系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳，完善日常的檢查和維護(hù)記錄。2.4.13編制供配電系統(tǒng)的操作及檢修規(guī)程。2.4.14負(fù)責(zé)試驗(yàn)基地供電系統(tǒng)的后期改造。2.4.15做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度分析主管,2.5分析主管崗位責(zé)任制2.5.1崗位工作概述：負(fù)責(zé)管理中試基地各項(xiàng)目的分析工作，制定各車間分析規(guī)程，為分析工提供業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，管理各種分析數(shù)據(jù)檔案和制定分析用耗材的采購(gòu)計(jì)劃。2.5.2分析主管應(yīng)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，能對(duì)分析工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的管理能力。2.5.3分析主管負(fù)責(zé)制定中試基地分析室所有實(shí)驗(yàn)儀器、藥品、器材等物品的采購(gòu)計(jì)劃。2.5.4分析工主要是為中試基地各項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)，負(fù)有為運(yùn)行部門和研發(fā)部門準(zhǔn)確提供分析數(shù)據(jù)的義務(wù)。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度分析主管,2.5.5根據(jù)中試基地各車間和項(xiàng)目組的需要，分別制定相應(yīng)車間分析工的操作規(guī)程。2.5.6結(jié)合中試基地各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并有針對(duì)性的對(duì)分析工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.5.7分析工業(yè)務(wù)上受分析主管領(lǐng)導(dǎo)，遵守相應(yīng)的分析規(guī)程和安全作業(yè)規(guī)程，按各自車間或項(xiàng)目組制定的分析頻次開展分析工作。2.5.8分析主管根據(jù)各項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度，制定分析工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.5.9建立分析數(shù)據(jù)檔案，并負(fù)責(zé)管理、實(shí)施。2.5.10做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度設(shè)備維修,2.6設(shè)備維修崗位責(zé)任制2.6.1崗位工作概述：中試基地設(shè)設(shè)備主管一人，設(shè)備維修工三人，負(fù)責(zé)機(jī)械維修工作，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制訂、完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)。2.6.2設(shè)備主管應(yīng)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，能對(duì)設(shè)備維修工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的管理能力。能指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作；2.6.3負(fù)責(zé)中試基地設(shè)備的機(jī)械維修工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修；2.6.4按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作；,中試基地崗位責(zé)任制管理制度設(shè)備維修,2.6.5根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交；2.6.6做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；2.6.7負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；2.6.8做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量；2.6.9設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司指標(biāo)要求；制訂并完成保養(yǎng)計(jì)劃。2.6.10建立和完善設(shè)備管理臺(tái)帳。2.6.11完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度氣體運(yùn)行工,2.7氣體運(yùn)行工崗位責(zé)任制2.7.1崗位工作概述：負(fù)責(zé)氣體供應(yīng)站所有氣體的外送供應(yīng)保障工作、保持外送氣體壓力和流量滿足用戶需要，空壓站和循環(huán)水站的日常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作，業(yè)務(wù)上受當(dāng)班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。2.7.2氣體運(yùn)行工應(yīng)取得特種行業(yè)作業(yè)證并掌握氣體供應(yīng)站所需安全知識(shí)后方能上崗。2.7.3氣體運(yùn)行工應(yīng)該熟悉儀表空氣、壓縮空氣、氫氣、氧氣、一氧化碳、氮?dú)?、二氧化碳七種氣體物理和化學(xué)性質(zhì)。2.7.4熟悉循環(huán)水、離心泵的相關(guān)知識(shí)，能對(duì)循環(huán)水泵進(jìn)行正常的開停車、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度氣體運(yùn)行工,2.7.5熟悉螺桿壓縮機(jī)的相關(guān)知識(shí)，能對(duì)螺桿壓縮機(jī)進(jìn)行正常的開停車、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)。2.7.6根據(jù)后工序的需要，保證各種氣體的供應(yīng)，并且要保證流量和壓力穩(wěn)定。2.7.7按照崗位操作法規(guī)定的頻次對(duì)所屬氫氣間、氧氣間、氮?dú)忾g、一氧化碳間、二氧化碳間、空壓站、循環(huán)水站進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。2.7.8根據(jù)氣瓶壓力的變化，按崗位操作法規(guī)定依次對(duì)各種氣瓶進(jìn)行更換，保證外送氣體壓力的穩(wěn)定，滿足后工序需要。2.7.9根據(jù)崗位操作法規(guī)定和水質(zhì)分析數(shù)據(jù)，對(duì)循環(huán)水水質(zhì)進(jìn)行調(diào)節(jié)。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度氣體運(yùn)行工,2.7.10根據(jù)氣體供應(yīng)站氫氣、氧氣、一氧化碳、氮?dú)?、二氧化碳?kù)存情況，提出向上級(jí)要求補(bǔ)充庫(kù)存的要求。2.7.11發(fā)生斷電、循環(huán)水跳車、空壓機(jī)跳車、斷冷卻水、管道和設(shè)備泄露等問題時(shí)，馬上向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度采購(gòu)崗位,2.8采購(gòu)崗位責(zé)任制2.8.1負(fù)責(zé)中試基地研發(fā)耗材、原料、燃料、備品備件的物資采購(gòu)工作，每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按申報(bào)的物資計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，因特殊情況，對(duì)臨時(shí)需增加的需求原材料，要千方百計(jì)的給予滿足。2.8.2確保按計(jì)劃、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)采購(gòu)所需物資，無缺項(xiàng)、無遺漏、質(zhì)優(yōu)價(jià)低，為一線車間或項(xiàng)目研發(fā)組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.8.3物資采購(gòu)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，所購(gòu)物資必須符合國(guó)家和?。ú浚╊C發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“三包”（包修、包換、包退），對(duì)“五無”商品（無廠名廠址、無合格證、無生產(chǎn)許可證、無衛(wèi)生許可證、無生產(chǎn)期和保質(zhì)期）一律不準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度采購(gòu)崗位,2.8.4堅(jiān)持“比價(jià)采購(gòu)”，進(jìn)貨前一定要選擇3家以上的廠家或供貨商，同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量，比價(jià)的過程要有書面的文件或協(xié)議，確定供貨商或廠家以后要履行相應(yīng)的審批程序，和供貨商或廠家要有正式的合同或協(xié)議。2.8.5積極主動(dòng)的為用戶提供市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情變化，協(xié)助中試基地各單位編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2.8.6及時(shí)結(jié)算往來經(jīng)濟(jì)帳目，做到日清月結(jié)。2.8.7能吃苦耐勞，秉公辦事，廉潔奉公。2.8.8實(shí)行采購(gòu)回避制度，凡涉及親戚進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的要主動(dòng)回避，嚴(yán)禁直接擔(dān)任采購(gòu)工作。2.8.9行政上受中試基地主任領(lǐng)導(dǎo)。2.8.10完成上級(jí)交辦的其它工作。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度倉(cāng)庫(kù)管理員,2.9倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制2.9.1中試基地設(shè)庫(kù)管員一名，行政上歸中試基地主任管理。2.9.2中試基地備件庫(kù)是中試基地物資存放的重地，是為中試基地各項(xiàng)目組中試項(xiàng)目的正常開展提供有力保障的機(jī)構(gòu)。因此倉(cāng)庫(kù)管理員的工作至關(guān)重要。2.9.3負(fù)責(zé)物資的收發(fā)、保管等工作，應(yīng)全心全意為中試基地各項(xiàng)目服務(wù)。2.9.4遵守新奧科技的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不徇私情，嚴(yán)格物資出入制度。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度倉(cāng)庫(kù)管理員,2.9.5采購(gòu)的入庫(kù)物品必須逐筆驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量,合格后登記入賬，并在發(fā)票上簽字（章），填寫入庫(kù)單（一式三份），一份采購(gòu)員留存，一份交財(cái)務(wù)記賬，一份為保管員登記實(shí)物保管賬目的依據(jù)。屬固定的物品需報(bào)資產(chǎn)處登記入賬。2.9.6對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量的物品，不得驗(yàn)收入庫(kù)。根據(jù)庫(kù)存情況對(duì)采購(gòu)工作提出建議及指導(dǎo)性意見。中試基地各部門按計(jì)劃領(lǐng)用的物品，必須先填寫物品領(lǐng)取單（一式三份），按內(nèi)容填寫，必須清楚、完整和準(zhǔn)確無誤。2.9.7特殊物品的領(lǐng)取，需由中試基地主任審核簽字后，方可發(fā)放。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度倉(cāng)庫(kù)管理員,2.9.8保持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品堆放合理。所有物品須按類型、品種堆放整齊，并用貨卡注明規(guī)格、型號(hào)及金額數(shù)。對(duì)特殊物品（如易燃、易爆等危險(xiǎn)）或貴重物品要特殊保管，確保無事故發(fā)生。2.9.9倉(cāng)庫(kù)重地，不得允許閑雜人員不得隨意進(jìn)出停留，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫(kù)。2.9.10負(fù)責(zé)建立物資明細(xì)賬，并按月上繳月報(bào)表及年報(bào)表，報(bào)表一式三份、一份留存。其余分交主管主任及財(cái)務(wù)處。2.9.11保管人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)持崗位，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，做到供應(yīng)及時(shí)。,中試基地崗位責(zé)任制管理制度附則,3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度總則,1總則1.1目的生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)中試基地各項(xiàng)目試驗(yàn)的運(yùn)行和綜合協(xié)調(diào)工作，對(duì)整個(gè)中試基地的安全高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，本制度確立了生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并規(guī)定了中試基地調(diào)度系統(tǒng)的匯報(bào)和聯(lián)系制度，目的在于明確生產(chǎn)調(diào)度在中試基地的權(quán)利、義務(wù)和地位。1.2適用范圍本規(guī)定適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),2生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)2.1生產(chǎn)調(diào)度室是公司領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的一線指揮部，是公司組織生產(chǎn)活動(dòng)的中樞。2.2生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務(wù)上接受中試基地主任的領(lǐng)導(dǎo)；特殊情況下，直接接受新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)的指令。2.3生產(chǎn)調(diào)度作為公司中試基地各項(xiàng)目實(shí)踐的組織者和指揮者，應(yīng)認(rèn)真組織、綜合平衡好各系統(tǒng)的試驗(yàn)和運(yùn)行工作。2.4根據(jù)公司的部署以及各項(xiàng)目的實(shí)施情況，檢查各個(gè)項(xiàng)目的完成情況，分析和了解完成與未完成的原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，保質(zhì)、保量、安全、高效地完成公司預(yù)定目標(biāo)。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),2.5調(diào)度人員要經(jīng)常深入裝置和崗位,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù),檢查各崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝紀(jì)律和主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2.6掌握主要設(shè)備的性能，特別是廠控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，對(duì)影響到系統(tǒng)運(yùn)行的檢修工作，要立即通知有關(guān)人員進(jìn)行搶修。2.7做好水、電、汽、氣的平衡工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行調(diào)整，以保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。2.8掌握并檢查原料、燃料的到貨、使用、庫(kù)存量和產(chǎn)品、過程產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、庫(kù)存量及能耗情況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要求有關(guān)部門立即進(jìn)行調(diào)整。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),2.9根據(jù)生產(chǎn)需要，檢查勞動(dòng)力的合理調(diào)配情況，燃、原料煤卸車作業(yè)和產(chǎn)品庫(kù)存及裝車作業(yè)情況。2.10負(fù)責(zé)消防、救護(hù)、調(diào)度值班車輛的調(diào)動(dòng)工作。2.11正確判斷、迅速處理生產(chǎn)中的事故，把事故的范圍和損失限制到最小范圍內(nèi)。2.12負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，夜間值班人員碰頭會(huì)。2.13積極參加或者組織召開事故分析會(huì)，從事故發(fā)生前后的過程中，吸取教訓(xùn)，提高對(duì)事故的預(yù)防及處理能力。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),2.14負(fù)責(zé)做好公司中試基地停、開車的組織和指揮工作，并協(xié)調(diào)停車檢修前的安全處理和安全交出工作。2.15及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，按上級(jí)要求及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。對(duì)各車間反映的問題要及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行解決和處理。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù),3生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù)3.1生產(chǎn)調(diào)度在指揮生產(chǎn)過程中擁有如下權(quán)力：3.1.1根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)章制度下達(dá)生產(chǎn)指令，行使生產(chǎn)指揮權(quán)。3.1.2經(jīng)常向各職能部門、車間了解生產(chǎn)情況、原料供應(yīng)情況及運(yùn)輸情況；當(dāng)班期間向各裝置班長(zhǎng)下達(dá)指令，并聽取生產(chǎn)情況匯報(bào)。3.1.3有權(quán)監(jiān)督和要求生產(chǎn)單位、職工認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令，遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù),3.1.4貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。3.1.5當(dāng)生產(chǎn)處于不平衡時(shí),調(diào)度員有權(quán)重新調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。3.1.6在事故或緊急情況下，有權(quán)直接調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的人力、物力、車輛和各種專業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行搶修和搶救。3.1.7在組織生產(chǎn)過程中，代表公司對(duì)供電、供水、運(yùn)輸與地方調(diào)度聯(lián)系，做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。3.1.8參加各種事故的調(diào)查和分析工作。3.1.9參加與生產(chǎn)有關(guān)的各種會(huì)議。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù),3.1.10生產(chǎn)調(diào)度室有權(quán)召集有關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)度會(huì)，共同研究解決生產(chǎn)過程中的緊迫問題。3.1.11對(duì)不服從調(diào)度、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的部門和個(gè)人，有權(quán)建議追究其責(zé)任；對(duì)嚴(yán)重違章、違紀(jì)、擾亂生產(chǎn)秩序的人員有權(quán)終止其當(dāng)班工作或提交有關(guān)部門處理。3.1.12當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾而貫徹不下去、上級(jí)的決定受到抵制或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí)，調(diào)度有權(quán)發(fā)布調(diào)度令，受令人員必須立即嚴(yán)格執(zhí)行，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3.1.13各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門要嚴(yán)格調(diào)度令的管理。調(diào)度令簽發(fā)人要對(duì)調(diào)度令的執(zhí)行后果負(fù)責(zé)。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)力和義務(wù),3.1.14對(duì)拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度令的人員要嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重后果者，依照有關(guān)法規(guī)處罰。3.2調(diào)度員在工作中要履行如下義務(wù)3.2.1不違章指揮。3.2.2指揮和組織生產(chǎn)時(shí)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。3.2.3密切聯(lián)系群眾，時(shí)刻注意搞好班組、各車間的協(xié)作，以嚴(yán)肅認(rèn)真、和藹誠(chéng)懇的態(tài)度進(jìn)行工作。3.2.4積極協(xié)調(diào)中試基地各部門處理各種問題。3.2.5有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的義務(wù)。3.2.6努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度調(diào)度系統(tǒng)的匯報(bào)制度,4調(diào)度系統(tǒng)的匯報(bào)制度4.1各裝置班長(zhǎng)在接班后一小時(shí)內(nèi)，向生產(chǎn)調(diào)度室值班調(diào)度員匯報(bào)以下內(nèi)容（可以開電話會(huì)，也可以分頭進(jìn)行）：4.1.1上一班交下來的問題，接班以后應(yīng)采取什么方法去解決。4.1.2完成本班作業(yè)計(jì)劃的要求。4.1.3對(duì)各廠、崗位搞好協(xié)作的意見及要求。4.1.4設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及備用狀況，不安全因素等。4.2各裝置班長(zhǎng)在下班前一小時(shí)內(nèi)，用調(diào)度電話匯報(bào)本班的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題，以及設(shè)備倒換、檢修、備車情況。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度調(diào)度系統(tǒng)的匯報(bào)制度,4.3對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種事故及出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，各裝置班長(zhǎng)必須立即向值班調(diào)度員匯報(bào)。4.4主要設(shè)備的開、停、切換事先均應(yīng)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)值班調(diào)度員核對(duì)無誤后，方可通知有關(guān)單位執(zhí)行。4.5各崗位記錄報(bào)表中有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度室控制的內(nèi)容和分析數(shù)據(jù)應(yīng)按頻率及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)調(diào)度室，不準(zhǔn)交班前一次匯報(bào)。4.6根據(jù)裝置運(yùn)行情況，生產(chǎn)調(diào)度室可指令臨時(shí)增加分析項(xiàng)目、分析頻率及各種參數(shù)的匯報(bào)頻率。4.7對(duì)于影響生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的供應(yīng)、銷售及運(yùn)輸?shù)确矫鎲栴}，各專業(yè)部門也要及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度調(diào)度系統(tǒng)的匯報(bào)制度,4.8對(duì)調(diào)度員提出的生產(chǎn)裝置問題，各崗位必須給予詳細(xì)答復(fù)。4.9值班調(diào)度員要準(zhǔn)確及時(shí)地向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況、處理結(jié)果，重大問題應(yīng)立即匯報(bào)，緊急情況下，可以先處理而后匯報(bào)。4.10白班生產(chǎn)人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）在基層落實(shí)決定的問題，要及時(shí)通知值班調(diào)度員，以便溝通情況，統(tǒng)一指揮。4.11每日8：00前由交接調(diào)度負(fù)責(zé)填寫前一日生產(chǎn)情況的調(diào)度日?qǐng)?bào)，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度,5生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度5.1凡屬生產(chǎn)中正常操作范圍的工作聯(lián)系及各種需要處理的問題，除機(jī)、電、儀外各裝置之間聯(lián)系，通過調(diào)度協(xié)調(diào)解決。5.2凡影響其它生產(chǎn)裝置的工藝、電氣、儀表等操作，必須及時(shí)和調(diào)度聯(lián)系，得到明確答復(fù)后，方可進(jìn)行操作，對(duì)操作中工藝變化情況應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)調(diào)度室。5.3使用中的儀表、機(jī)電設(shè)備因故障、檢修、試驗(yàn)等原因停用時(shí)，應(yīng)提前與調(diào)度聯(lián)系。5.4生產(chǎn)過程經(jīng)分析化驗(yàn)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)，化驗(yàn)室除了及時(shí)通知相關(guān)單位外，還應(yīng)及時(shí)告知當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系制度,5.5發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)直接通知消防部門，同時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度員應(yīng)立即組織搶救，同時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門。5.6裝置發(fā)生問題，特別是裝置停車或發(fā)生重大機(jī)、電、儀問題時(shí)，各廠必須及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。5.7當(dāng)裝置故障停車、發(fā)生重大人身傷亡、設(shè)備損壞、停水、停電、物料中斷等重大問題時(shí)，崗位人員可直接和生產(chǎn)調(diào)度室聯(lián)系，值班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知有關(guān)部門。5.8各車間（或項(xiàng)目組）夜間值班人員每晚按時(shí)到中試基地生產(chǎn)調(diào)度室簽到，中途離崗應(yīng)與當(dāng)班調(diào)度取得聯(lián)系。5.9通過外部供給的原料、水、電的聯(lián)系工作，由中試基地調(diào)度室負(fù)責(zé)。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度附則,6附則6.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；6.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,工藝紀(jì)律管理制度總則,1總則1.1目的為了規(guī)范中試基地的工藝紀(jì)律，杜絕違紀(jì)事故的發(fā)生，參考相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新奧科技發(fā)展公司中試基地各項(xiàng)目的實(shí)際情況，特對(duì)中試基地的工藝紀(jì)律作如下規(guī)定。1.2范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地各部門。,工藝紀(jì)律管理制度運(yùn)行,2運(yùn)行2.1必須編制產(chǎn)品的工藝規(guī)程，并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編制操作法，嚴(yán)格按操作法進(jìn)行操作。2.2改變或修正工藝指標(biāo)，必須有工藝管理部門以書面下達(dá)，操作者必須遵守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo)。2.3操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)的操作工的六嚴(yán)格規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。2.4安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報(bào)警等信號(hào)不能隨意切斷。2.5在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施，去危險(xiǎn)部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù)。2.6嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。2.7正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報(bào)告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等）。2.8在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí)，不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。,工藝紀(jì)律管理制度運(yùn)行,2.7正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報(bào)告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等）。2.8在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí)，不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。附：操作工六嚴(yán)格1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。3、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法（票）。5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。,工藝紀(jì)律管理制度開車,3開車3.1必須辦理開車操作票，檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必須符合開車要求，各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)必須齊備、合格。投料前必須進(jìn)行分析驗(yàn)證。3.2檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機(jī)電設(shè)備及電氣儀表等均應(yīng)處在完好狀態(tài)。3.3保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開車要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、清洗和分析，使之合格。3.4安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)裝置開車，應(yīng)通知消防、氣防及醫(yī)療衛(wèi)生部門的人員到場(chǎng)。,工藝紀(jì)律管理制度開車,3.5必要時(shí)停止一切檢修作業(yè)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.6各種條件具備后開車，開車過程中要加強(qiáng)有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開車方案中的步驟進(jìn)行，嚴(yán)格遵守升降溫、升降壓和加減負(fù)荷的幅度（速率）要求。3.7開車過程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行的情況，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)中止開車，嚴(yán)禁強(qiáng)行開車。,工藝紀(jì)律管理制度停車,4停車4.1必須編制停車方案，正常停車必須按停車方案中的步驟進(jìn)行。用于緊急處理的自動(dòng)停車聯(lián)鎖裝置，不應(yīng)用于正常停車、加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。4.2系統(tǒng)降壓、降溫必須按要求的幅度（速率）并按先高壓后低壓的順序進(jìn)行。凡需保壓、保溫的設(shè)備容器）等，停車后要按時(shí)記錄壓力、溫度的變化。4.3大型傳動(dòng)設(shè)備的停車，必須先停主機(jī)、后停輔機(jī)。4.4設(shè)備（容器）卸壓時(shí)，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險(xiǎn)物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。4.5冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。,工藝紀(jì)律管理制度緊急處理,5緊急處理5.1發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須先盡最大努力作出妥善處理，同時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告，必要時(shí)，先處理后報(bào)告。5.2工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)迅速采取措施，并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)，按步驟緊急停車。5.3發(fā)生停電、停水、停氣（汽）時(shí)，必須采取措施，防止系統(tǒng)超溫、超壓、跑料及機(jī)電設(shè)備的損壞。5.4發(fā)生爆炸、著火，大量泄漏等事故時(shí)，應(yīng)首先切斷氣（物料）源，同時(shí)盡速通知相關(guān)崗位并向上級(jí)報(bào)告。,工藝紀(jì)律管理制度其它,6其它6.1工藝操作手冊(cè)(或工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法)、工藝卡片、工藝路線、開停車方案是具有規(guī)定性質(zhì)的中試基地級(jí)生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生產(chǎn)的依據(jù)，是每個(gè)上崗職工的行為準(zhǔn)則，決不允許擅自更改。6.2工藝操作手冊(cè)、開停車方案需修改或變動(dòng)時(shí)，要由車間主管技術(shù)人員提出書面報(bào)告，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，中試基地審核，最后由新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。6.3隨著生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，工藝卡片應(yīng)進(jìn)行必要的修訂，根據(jù)公司的規(guī)定工藝卡片一周期修訂一次。6.4工藝卡片修訂的程序：由車間工藝員提出修改意見，同時(shí)提出修改的書面依據(jù)，包括生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、技術(shù)調(diào)查報(bào)告、專題總結(jié)報(bào)告、物料與熱量衡算等，再由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人組織討論、審查，報(bào)中試基地審核，最后由新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。平時(shí)需對(duì)某個(gè)指標(biāo)進(jìn)行修改時(shí)，也必須按上述程序辦理審批手續(xù)。,工藝紀(jì)律管理制度其它,6.5車間級(jí)工藝控制指標(biāo)(工藝卡片以外的指標(biāo))，需要進(jìn)行修改時(shí)，必須由申請(qǐng)人提出書面報(bào)告，車間工藝組進(jìn)行初審，最后由車間主任或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行，并報(bào)公司中試基地備案。6.6對(duì)于不按規(guī)定的審批程序辦理審批手續(xù)，擅自修改車間級(jí)工藝指標(biāo)的，不管其后果如何，每擅自改動(dòng)一個(gè)(次)指標(biāo)，對(duì)車間罰款100元，每擅自變動(dòng)一個(gè)（次）公司級(jí)指標(biāo)罰款500元，每發(fā)現(xiàn)一次違章操作罰款20元，車間扣罰到每個(gè)責(zé)任人，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)者將在中試基地進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，其罰款金額從車間綜合獎(jiǎng)中扣除；對(duì)擅自改動(dòng)工藝，違章操作造成嚴(yán)重后果的，則按公司事故管理規(guī)定進(jìn)行處罰。,工藝紀(jì)律管理制度附則,7附則7.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；7.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,工藝操作規(guī)程管理制度總則,1總則1.1目的工藝操作規(guī)程制定的目的在于對(duì)中試基地各試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)條件、輔助材料的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品的工藝操作過程、工藝條件、主要原料的消耗、使用的機(jī)器設(shè)備、安全技術(shù)等技術(shù)規(guī)定的管理作出規(guī)范。1.2釋義化工工藝操作規(guī)程是化工企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)條件、輔助材料的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品的工藝操作過程、工藝條件、主要原料的消耗、使用的機(jī)器設(shè)備、安全技術(shù)等方面所作的技術(shù)規(guī)定。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項(xiàng)目。,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定2.1新建工程在開車前由各生產(chǎn)車間編制操作規(guī)程，報(bào)中試基地審核，經(jīng)新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行。2.2新建工程正常生產(chǎn)六個(gè)月后，由中試基地組織各中試車間對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修訂，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.3對(duì)操作規(guī)程中規(guī)定的工藝條件、工藝指標(biāo)、化工原材料、質(zhì)量指標(biāo)以及生產(chǎn)流程需要修改時(shí)，由車間或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)中試基地按審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.4操作規(guī)程的編制原則：在保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合科學(xué)技術(shù)條件，保證先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2.5工藝操作規(guī)程編制的依據(jù)：工藝技術(shù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合實(shí)際情況。2.6工藝操作規(guī)程編制的要求2.6.1用詞要嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔、明了，要有嚴(yán)格的科學(xué)性，應(yīng)符合我國(guó)的國(guó)情和習(xí)慣，最好不用外譯名詞或音譯（必要的符號(hào)除外），某些物質(zhì)尚沒有確切名稱者，應(yīng)統(tǒng)一用其化學(xué)品名稱代替。2.6.2單位要統(tǒng)一。統(tǒng)一用國(guó)家頒布的法定計(jì)量單位：溫度；重量、t；長(zhǎng)度、m；壓力MPa、Pa（表壓），百分?jǐn)?shù)應(yīng)注明體積還是質(zhì)量等，但不要用外文縮寫。,工藝操作規(guī)程管理制度工藝操作規(guī)程的編寫規(guī)定,2.6.3符號(hào)：要求按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定引用，如長(zhǎng)度用L、高度用H；壓力用P；直徑用d、D；流量用F；不等號(hào)用“”“”“”“”四個(gè)，不要用“”“”等含義不清的符號(hào)。2.6.4所有化學(xué)反應(yīng)方程式應(yīng)該兩邊配平。2.7各工藝操作規(guī)程由中試基地統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，并做好發(fā)放臺(tái)帳記錄。2.8各單位要做好工藝操作規(guī)程的保管、保密工作，沒經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門同意，任何單位或個(gè)人不得私自外借或轉(zhuǎn)讓，特別是對(duì)外來參觀學(xué)習(xí)人員。2.9工藝操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝技改技措變動(dòng)情況進(jìn)行修改整編，修改周期按實(shí)際需要而定，修改內(nèi)容需報(bào)請(qǐng)中試基地，經(jīng)新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。,工藝操作規(guī)程管理制度附則,3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,運(yùn)行交接班管理制度總則,1總則1.1目的制定本制度的目的在于規(guī)范中試基地各化工崗位上下班之間的交接，避免因交接班不到位引發(fā)事故和紛爭(zhēng)。1.2釋義交接班制度是上下班之間交清生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行的責(zé)任制度。1.2適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項(xiàng)目。,運(yùn)行交接班管理制度交班人義務(wù),2交班者應(yīng)做到2.1交班前要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。2.2交清本班生產(chǎn)操作的情況，不正常現(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，下一班應(yīng)注意事項(xiàng)。2.3交清產(chǎn)品質(zhì)量和造成質(zhì)量問題的具體原因。2.4交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。2.5交清安全防護(hù)用品，消防器材。2.6交清上級(jí)請(qǐng)示、要求和注意事項(xiàng)。2.7崗位清潔衛(wèi)生，工具完好。2.8原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整齊清潔，字體仿宋體，并簽名。2.9聽取接班者提出的問題，并解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。,運(yùn)行交接班管理制度接班人義務(wù),3接班者應(yīng)做到3.1接班人員提前10-15分鐘到崗,換好勞保用品、佩帶上崗證,對(duì)崗位所管轄的壓縮機(jī)、泵、加熱爐、反應(yīng)器、換熱器、塔等設(shè)備、管線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況,作好對(duì)上班生產(chǎn)作業(yè)基本狀況心中有數(shù)。3.2接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽取班長(zhǎng)布置任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。3.3交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。3.4如遇設(shè)備檢修、停車、交接雙方應(yīng)到場(chǎng)交接已采取的安全措施。3.5如遇到事故等特殊情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。,運(yùn)行交接班管理制度接班人義務(wù),4交接班內(nèi)容4.1接班主要操作參數(shù)；4.2本崗位所做主要工作、操作變化及處理過程，產(chǎn)品質(zhì)量情況；4.3主要設(shè)備運(yùn)行情況及備用設(shè)備的備用情況；4.4生產(chǎn)方案及流程的改變情況；4.5交班主要操作條件，下班應(yīng)注意的問題；4.6上級(jí)部門及車間管理人員下達(dá)的生產(chǎn)指令及執(zhí)行情況。4.7交接班流程：接班人員班前檢查對(duì)口交接接班者簽名交班者離崗。,運(yùn)行交接班管理制度附則,5附則5.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；5.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,巡回檢查管理制度總則,1總則1.1目的制定本制度的目的在于規(guī)范中試基地各系統(tǒng)巡回檢查的路線、頻次、內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故苗頭，避免給系統(tǒng)運(yùn)行造成重大損失。1.2釋義巡回檢查制度是按照規(guī)定定期對(duì)所屬設(shè)備和管道設(shè)備進(jìn)行檢查，以便及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患、確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度。各車間巡檢工應(yīng)按車間規(guī)定的檢查項(xiàng)目和巡回檢查路線執(zhí)行。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門。,巡回檢查管理制度內(nèi)容,2巡回檢查制度的內(nèi)容2.1巡回檢查工作由各車間正式上崗的運(yùn)行人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。2.2在值班期間每小時(shí)一次定時(shí)對(duì)本崗位所轄設(shè)備和管道進(jìn)行檢查，以便及時(shí)掌握設(shè)備隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。必要時(shí)通知檢修處理（緊急事故處理除外）。2.3巡回檢查時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，帶好檢查用具（如手電筒、鑰匙、聽針等）。2.3.1檢查時(shí)應(yīng)思想集中，做到“眼看、耳聽、手摸”，詳細(xì)掌握及了解設(shè)備運(yùn)行狀況。2.3.2串崗、閑聊或在非本專業(yè)地點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間逗留，未獨(dú)立值班者，不得單獨(dú)進(jìn)行巡檢工作。2.4各班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本崗位的設(shè)備檢查予以嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時(shí)親自復(fù)查。,巡回檢查管理制度內(nèi)容,2.5處理后和運(yùn)行方式改變后的設(shè)備和系統(tǒng)，應(yīng)加強(qiáng)檢查，增加巡回檢查次數(shù)，注意隨時(shí)監(jiān)視和分析。2.6新設(shè)備、投入大修后的設(shè)備以及帶病運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)增加巡檢次數(shù)，必要時(shí)派專人監(jiān)護(hù)。2.7在巡回檢查時(shí)，必須按操作規(guī)程上規(guī)定的巡檢時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行全面或重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行有疑點(diǎn)應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，盡快消除。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及人身及設(shè)備安全的緊急情況來不及匯報(bào)時(shí)，可先處理后匯報(bào)。2.8巡回檢查中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，注意人身設(shè)備安全。2.9運(yùn)行人員在巡檢時(shí)，應(yīng)將預(yù)定地點(diǎn)的巡回檢查牌撥至對(duì)應(yīng)時(shí)間，并詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、內(nèi)容及處理在巡檢牌記錄簿上。,巡回檢查管理制度內(nèi)容,2.10對(duì)未撥牌或在檢查中粗枝大葉、玩忽職守，發(fā)生重大問題未及時(shí)性處理等，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和后果追究其責(zé)任。2.11巡檢過程中應(yīng)按規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，對(duì)儀表、設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，隨時(shí)保持本管轄地的清潔。2.12巡回檢查完畢，應(yīng)及時(shí)將檢查情況如實(shí)記錄入“巡回檢查記錄簿”內(nèi)并簽名，不允許他人代替。3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,原始記錄管理制度總則,1總則1.1目的為加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理，特制訂本辦法。1.2釋義原始記錄是工藝操作、設(shè)備運(yùn)行、分析檢驗(yàn)和交接班狀況的真實(shí)紀(jì)載，是第一手技術(shù)資料；許多生產(chǎn)問題，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和新的規(guī)律通過原始記錄表現(xiàn)出來。它是進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)及事故分析的依據(jù)，是技術(shù)人員進(jìn)行工藝優(yōu)化，技術(shù)改進(jìn)的基礎(chǔ)資料。另外對(duì)崗位人員執(zhí)行三大規(guī)程的情況進(jìn)行檢查、考核都離不開原始記錄。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門。,原始記錄管理制度管理規(guī)定,2管理規(guī)定2.1須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)，不得提前預(yù)記和事后補(bǔ)記。2.2版面整潔，字跡工整，墨水顏色統(tǒng)一。2.3阿拉伯?dāng)?shù)字用仿宋體書寫。2.4涂改率0.2。2.5必須將時(shí)間、班次、操作者姓名填寫清楚。2.6儀表運(yùn)行記錄要寫明交接班時(shí)間，出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)要注明時(shí)間，做出記號(hào)。操作人員對(duì)各種異常現(xiàn)象、事故苗頭和各類事故的發(fā)生處理過程要進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在交接班記錄中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)班的生產(chǎn)情況、上級(jí)指示，操作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和教訓(xùn)。,原始記錄管理制度管理規(guī)定,2.7原始記錄的格式和內(nèi)容由車間工藝技術(shù)人員設(shè)計(jì)提出，車間主任初審，中試基地審核批準(zhǔn)。2.8原始記錄要做到收、發(fā)及時(shí)，裝訂成冊(cè)，保管良好，一般崗位的原始記錄保存兩年，重要崗位的保存五年。,原始記錄管理制度獎(jiǎng)懲辦法,3獎(jiǎng)懲辦法3.1為加強(qiáng)原始記錄的管理，車間要制定相應(yīng)的原始記錄管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲辦法。每周檢查兩次，作好記錄，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.2中試基地每周檢查一次原始記錄，發(fā)現(xiàn)在原始記錄亂寫亂畫，或有撕頁(yè)現(xiàn)象的一次罰款20-30元，發(fā)現(xiàn)提前預(yù)記、事后補(bǔ)記和做假記錄者，次罰款50元，并通報(bào)批評(píng)。3.3車間工程師或車間主任必須每天到主控儀表班核對(duì)聯(lián)鎖狀況并簽字，違者每次扣款30元。3.4以上罰款金額從車間綜合獎(jiǎng)中扣除。中試基地每月對(duì)車間的管理狀況進(jìn)行一次檢查。,原始記錄管理制度附則,4附則4.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；4.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,生產(chǎn)調(diào)度綜合管理制度,崗位責(zé)任制管理制度,工藝紀(jì)律管理制度,交接班管理制度,工藝操作規(guī)程管理制度,巡回檢查制度,原始記錄管理制度,工藝卡片管理制度,主要內(nèi)容,工藝卡片管理制度總則,1總則1.1目的為了規(guī)范中試基地各系統(tǒng)工藝卡片的制定、修改，保證工藝卡片的科學(xué)性和實(shí)用性，制定本規(guī)定。1.2釋義工藝卡片是生產(chǎn)裝置法定的工藝指標(biāo)，是生產(chǎn)人員進(jìn)行操作的主要依據(jù)。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項(xiàng)目。,工藝卡片管理制度內(nèi)容,2內(nèi)容2.1工藝卡片修訂的范圍包括：煤化工車間、氣化采煤車間、生物質(zhì)能車間、氣體供應(yīng)站等單位所屬各生產(chǎn)裝置。2.2工藝卡片應(yīng)填寫一式三份，經(jīng)各項(xiàng)目經(jīng)理初審后報(bào)中試基地，由中試基地生產(chǎn)管理部門復(fù)審，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，一份留中試基地存檔，一份由各項(xiàng)目組或車間保存，一份保存在相關(guān)車間中控室。2.3工藝卡片修訂完后，如在年中因某些原因要做工藝指標(biāo)調(diào)整（如工藝攻關(guān)、調(diào)優(yōu)等），必須由車間填寫“工藝修改變更單”，經(jīng)中試基地主任審批并經(jīng)新奧科技分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行?！肮に囆薷淖兏鼏巍笔絻煞荩环萘糁性嚮卮鏅n，一份由車間保存并執(zhí)行。2.4新上裝置在投用前，應(yīng)按照正常程序?qū)⒕帉懞玫墓に嚳ㄆ蠄?bào)審批后方可開車。,工藝卡片管理制度附則,3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,主要內(nèi)容,開停車方案編制制度,工藝臺(tái)帳管理制度,氣瓶安全管理制度,化學(xué)試劑藥品管理制度,工藝操作事故制度,通排風(fēng)管理制度,原材料化驗(yàn)分析管理補(bǔ)充規(guī)定,工藝臺(tái)帳管理制度總則,1總則1.1目的為了規(guī)范中試基地各系統(tǒng)工藝臺(tái)帳的管理，保證工藝臺(tái)帳的科學(xué)化和制度化，制定本規(guī)定。1.2釋義工藝臺(tái)帳是完整而科學(xué)地反映工藝生產(chǎn)的情況，體現(xiàn)生產(chǎn)操作、工藝指標(biāo)和各項(xiàng)管理水平的檔案性質(zhì)的原始數(shù)據(jù)和資料。1.3適用范圍本制度適用于新奧科技發(fā)展公司中試基地所有部門和項(xiàng)目。,工藝臺(tái)帳管理制度內(nèi)容,2內(nèi)容2.1建立工藝臺(tái)帳是加強(qiáng)工藝管理工作的重要內(nèi)容，它能完整而整潔地反映出工藝生產(chǎn)的情況，體現(xiàn)生產(chǎn)操作、工藝指標(biāo)和各項(xiàng)管理水平，建好工藝臺(tái)帳是實(shí)現(xiàn)工藝管理科學(xué)化、制度化的根本保證，是搞好工藝管理的基礎(chǔ)工作。2.2工藝臺(tái)帳在車間（或項(xiàng)目組）和中試基地兩級(jí)建立。2.3中試基地要建立的臺(tái)帳為：工藝卡片臺(tái)帳；主要設(shè)備管理臺(tái)帳；技改技措臺(tái)帳；原始分析數(shù)據(jù)臺(tái)帳；全公司化工原材料計(jì)劃與消耗統(tǒng)計(jì)；印制空白報(bào)表統(tǒng)計(jì)；工藝事故臺(tái)帳等。,工藝臺(tái)帳管理制度內(nèi)容,2.4各車間（或項(xiàng)目組）根據(jù)生產(chǎn)工藝需應(yīng)建立的臺(tái)帳為：工藝指標(biāo)臺(tái)帳；事故臺(tái)帳；主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳；工藝檢查臺(tái)帳；原材料使用臺(tái)帳；技改技措臺(tái)帳；職工培訓(xùn)臺(tái)帳；產(chǎn)品產(chǎn)量消耗日統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；安全臺(tái)帳；盲板管理臺(tái)帳等。2.5工藝技術(shù)人員從每天的崗位記錄報(bào)表、分析日?qǐng)?bào)等原始數(shù)據(jù)中收集有關(guān)數(shù)據(jù)，以日臺(tái)帳表格形式逐日登記。2.6操作數(shù)據(jù)根據(jù)工藝要求，應(yīng)按日平均值、最高值、最低值來取數(shù)據(jù)。2.7利用臺(tái)帳數(shù)據(jù)，經(jīng)處理分析和比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以指導(dǎo)日常生產(chǎn)管理工作，必要時(shí)可提出工作報(bào)告。2.8工藝臺(tái)帳要及時(shí)，填寫工整，并長(zhǎng)期保存。,工藝臺(tái)帳管理制度附則,3附則3.1本規(guī)定由新奧科技發(fā)展公司中試基地負(fù)責(zé)解釋、修訂；3.2本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行，中試基地各部門要嚴(yán)格執(zhí)行。,主要內(nèi)容,開停車方案編制制度,工藝臺(tái)帳管理制度,氣瓶安全管理制度,化學(xué)試劑藥品管理制度,工藝操作事故制度,通排風(fēng)管理制度,原材料化驗(yàn)分析管理補(bǔ)充規(guī)定,開停車方案編制制度總則,1總則1.1目的為了規(guī)范中試