人力資源論文關(guān)于基層人力資源的管理作用論文范文參考資料VIP

人力資源論文關(guān)于基層人力資源的管理作用論文范文參考資料 卞林鵬 人社局勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心山東德州253000 摘要 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大背景下，人力資源管理的成敗在多個(gè)方面決定著企業(yè)今后的生存和發(fā)展，而在整個(gè)過(guò)程中基層人力資源管理工作的作用表現(xiàn)得尤為突出，完善基層人力資源管理工作，能夠提升基層員工的整體素質(zhì)和工作的主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 關(guān)鍵詞 基層人力資源管理；作用；職能 1 基層人力資源的管理職能與管理作用 1.1 基層人力資源的管理職能 基層人力資源管理工作在其相應(yīng)的授權(quán)范圍內(nèi)，表現(xiàn)出其自身特有的功能，基層人力資源與總部人力資源管理相比較而言，分工更加明確但又同時(shí)肩負(fù)著總部人力資源管理的配合職責(zé)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一是執(zhí)行職能，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作制度制定時(shí)，需要站在全局的角度進(jìn)行考慮，完善企業(yè)人力資源管理體系，為了確保企業(yè)體系的順利執(zhí)行和發(fā)揮作用，也需要基層單位的不斷努力，這時(shí)候就是需要充分發(fā)揮基層單位的執(zhí)行職能，做好企業(yè)人力資源管理工作。 二是參謀職能?；鶎尤肆Y源管理單位是一個(gè)獨(dú)立的二級(jí)組織，其人力資源管理工作的開(kāi)展需要站在企業(yè)整體下進(jìn)行開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然基層在執(zhí)行人力資源管理工作是也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此，基層單位更是需要在不斷完善人力資源專項(xiàng)工作方案，充分發(fā)揮其參謀職能幫助企業(yè)制定出更科學(xué)合理的管理制度，也為企業(yè)選拔出更優(yōu)秀的人才。 三是傳播職能。企業(yè)內(nèi)部信息多是由基層傳遞給員工們的，基層人力資源管理部分始終發(fā)揮著傳播的職能，讓企業(yè)員工在基層人力資源管理的過(guò)程中，熟悉企業(yè)的工作方式，掌握企業(yè)的內(nèi)部文化，當(dāng)然基層人力資源管理在制度執(zhí)行上也會(huì)影響企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，基層做好制度執(zhí)行尤為必要。 四是反饋職能。總部的人力資源管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度進(jìn)行策劃的，基層人力資源管理的主要工作也就是進(jìn)行總部制度的執(zhí)行，并有效地解決制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，基層單位本身與企業(yè)員工之間有著廣泛的接觸，更能夠了解企業(yè)員工的實(shí)際需求?；鶎尤肆Y源部門(mén)也就能夠在企業(yè)總部的制度制定過(guò)程中提出更多優(yōu)質(zhì)的建議，充分反映基層員工的需求。 1.2 基層人力資源的管理作用 人力資源管理部門(mén)與基層人力資源管理之間不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系，其更多是為了職責(zé)和分工而履行的。企業(yè)人力資源管理部門(mén)主要是負(fù)責(zé)管理制度、工作方案以及人力資源戰(zhàn)略的制定，而基層單位的人力資源管理部門(mén)則主要是進(jìn)行實(shí)際狀況的了解，做好創(chuàng)造性規(guī)章制度的執(zhí)行。在整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定中，始終堅(jiān)持統(tǒng)一性、原則性和方向性。這就需要基層人力資源管理能夠滿足其各方面的需求，采用更具創(chuàng)造性的方式進(jìn)行其細(xì)節(jié)工作的確定，只有這樣才能確保其管理思路和基層狀況兩者的有效結(jié)合，為各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的開(kāi)展和落實(shí)提供充足的保證。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人力資源管理制度和方案的實(shí)施都需要基層人力資源管理部分的配合才能順利完善，這也就體現(xiàn)出了基層人力資源部門(mén)本身參與配合程度的重要性。當(dāng)然在整個(gè)實(shí)施開(kāi)展過(guò)程中基層人力資源管理部門(mén)僅僅需要正確處理人力資源制度實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，更需要在結(jié)合其實(shí)際狀況和原則的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問(wèn)題展開(kāi)分析和探索有效的解決措施。 2 做好基層人力資源管理的對(duì)策 2.1 正確認(rèn)識(shí)人力資源管理理念，做好角色定位 基層人力資源管理部門(mén)始終代表企業(yè)基層部門(mén)，肩負(fù)著相應(yīng)的職責(zé)，需要基層單位能夠戰(zhàn)在企業(yè)員工的角度上進(jìn)行問(wèn)題的研究和思考，并將企業(yè)基層員工提出的要求向企業(yè)反映?；鶎訂T工經(jīng)常存在企業(yè)命運(yùn)與自己沒(méi)有任何關(guān)系的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理理念不是針對(duì)基層員工制定的，缺乏主體意識(shí)，所以，企業(yè)基層人力資源管理部門(mén)需要做好總部的配合工作，提升基層企業(yè)員工的主體意識(shí)，明確自身的定位，正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理理念，真正的將企業(yè)價(jià)值觀念傳遞給基層員工，提升基層企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。 2.2 實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合 首先是企業(yè)基層人力資源管理工作人員要做好員工的鼓勵(lì)工作，每一位員工都需要獲取肯定和重視，基層員工也是如此。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在日常工作中會(huì)忽略掉基層員工，也沒(méi)有認(rèn)清基層員工在福利上的優(yōu)勢(shì)。這就需要基層人力資源管理人員做好人文關(guān)懷工作，提升企業(yè)整體的凝聚力，培養(yǎng)一線員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在人力資源管理上做好員工的激勵(lì)工作。此外，企業(yè)基層員工也要能夠享受企業(yè)所有權(quán)的激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)手段的實(shí)施能夠真正將企業(yè)的利益和員工的行為聯(lián)系起來(lái)，激烈作用更加明顯。此外，基層員工也需要企業(yè)的成長(zhǎng)激勵(lì)，主要是企業(yè)能夠?yàn)槟切﹥?yōu)秀的基層人員提供進(jìn)修和升職的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)那些事業(yè)心強(qiáng)的人才更快的成長(zhǎng)，并將自身的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)，激發(fā)自身的潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這也是基層人力資源管理的最終目的。 2.3 建立基層人力資源管理的監(jiān)督機(jī)制 一套完善的基層人力資源管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)基層人力資源管理工作的開(kāi)展十分重要。首先，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)基層員工的日常監(jiān)督，要求企業(yè)能夠全面了解和掌握基層人力資源管理現(xiàn)狀，做好事前預(yù)防和事后解決工作。其次，要建立完善企業(yè)基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)基層員工對(duì)基層人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層人力資源管理監(jiān)督工作順利完善。最后，要建立基層人才培養(yǎng)機(jī)制，有效的監(jiān)督能夠?yàn)槠髽I(yè)基層員工建立一個(gè)良好的工作氛圍，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀基層人才奠定基礎(chǔ)。 3 結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)改革工作的深入和發(fā)展，企業(yè)原有的人力資源管理制度已經(jīng)能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理也已經(jīng)進(jìn)入到一