具有南昌大學第一附屬醫(yī)院骨科特色的黨風廉潔建設之路

骨科特色的黨風廉潔建設之路 黨風廉潔建設的目標是：權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，這也是我院一貫追求的目標。在醫(yī)院黨委的領導下，骨科借助黨風廉潔建設的東風，近年來在學科發(fā)展、文化建設、平臺搭建等方面取得了顯著進步。在骨科的黨風廉政建設過程中，我深深體會到醫(yī)院的黨風廉潔建設有其特殊性，生搬硬套其他行業(yè)的黨風廉潔建設經(jīng)驗未必能取得預期目標。今天，我就以一個骨科科主任的視角，總結(jié)一附院骨科最近幾年的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合國家黨風廉潔建設的指導思想，向各位領導和同事做一個不成熟的匯報。1、骨科如何實現(xiàn)“權(quán)為民所用” 骨科醫(yī)生手中的權(quán)不是政府機關所掌握的管理權(quán)，而是對患者實施的治療權(quán)，對于骨科來說就是對患者采取的手術方式及治療策略。每名醫(yī)生有自己的專業(yè)特長，而患者的病情又是復雜而千變?nèi)f化的，因此為了使患者獲得最佳的治療方式需要進行學科內(nèi)多亞專業(yè)診療，因此深化亞專業(yè)發(fā)展就顯得十分重要并對科室長遠發(fā)展具有重要意義。骨科自2013年通過“老人老辦法 新人新辦法”率先分出7個學科亞專業(yè)，通過五年的發(fā)展目前亞專業(yè)發(fā)展十分成熟，培養(yǎng)了一批富有戰(zhàn)斗力中青年骨干醫(yī)生的同時，將學科發(fā)展推向了一個新的高度。 亞專業(yè)發(fā)展成熟意味著每位醫(yī)生掌握了一項獨門絕技，但是如何能將他們有機的整合起來形成合力，真正實現(xiàn)科室內(nèi)的多亞專業(yè)綜合診療呢？我們采取的方法是亞專業(yè)病例討論及多治療組聯(lián)合診療。每周一早7：30關節(jié)運動醫(yī)學骨腫瘤亞專業(yè)病例討論、每周二早7：30創(chuàng)傷修復重建亞專業(yè)病例討論、每周三早7：30脊柱亞專業(yè)病例討論已經(jīng)是我們科這幾年一直堅持的亞專業(yè)病例討論制，病例討論過程中每個病人的手術策略都是集思廣益后的結(jié)晶，這可以很好地避免醫(yī)生個人的認識偏差，同時病例討論也為年輕醫(yī)生的成長提供了一片沃土。 目前骨科病人中全身多發(fā)傷占有相當大的比例，我科對這部分病人實行了創(chuàng)傷骨科、修復重建外科、脊柱外科等多亞專業(yè)診療，多亞專業(yè)醫(yī)生同時上臺一次性完成手術，減少創(chuàng)傷的同時為患者節(jié)省了費用，達到了“利為民所謀”的目標。2、骨科如何實現(xiàn)“情為民所系”醫(yī)學是求真，人文是務善，醫(yī)學必須以人文為導向。醫(yī)療活動是以病人而不是以疾病為中心，把病人視為一個整體的人而不是損傷的機器。骨科病人中外傷居多，往往是一瞬間從健康人變成殘疾人，這對于患者心理的打擊十分巨大，因此我科于5年前就開始重視對這類病人的心理疏導。其中，以幫助截癱患者從“心”站起為目標的幫扶項目最具代表性，該項目提出生理幫扶、心理幫扶、生活幫扶三大塊內(nèi)容，通過專業(yè)的幫扶團隊和經(jīng)驗的積累，所幫扶的截癱患者心理狀況得到改善，生活自理能力大大提高，“陽光助殘從心站起”項目獲第三屆中國青年志愿服務項目大賽銀獎。3、骨科如何實現(xiàn)“利為民所謀”實際上，達到權(quán)為民所用、情為民所系的目標后，利為民所謀自然水到渠成。比如，骨科亞專業(yè)發(fā)展成熟，使得患者能夠獲得不亞于發(fā)達地區(qū)的醫(yī)療服務，明顯減少患者的就醫(yī)花費；骨科亞專業(yè)發(fā)展齊全，比如近幾年補齊了修復重建外科、骨腫瘤及小兒骨科等骨科亞專業(yè)后，這些病種的病人再也不必要去北上廣求醫(yī)，實現(xiàn)了大病不出省的目標；“陽光助殘從心站起” 幫助眾多截癱患者重返社會，減少了家庭和社會的負擔！4、骨科文化建設是骨科發(fā)展的軟實力上述提到的骨科硬實力的發(fā)展離不開文化建設起到的重要作用，文化建設猶如潤滑劑和粘合劑一樣在學科發(fā)展過程中起著巨大的推動作用。骨科文化建設分為以下五個方面：1）尊重骨科老前輩：薪火相傳，生生不息，科室為先后為任維祺、李觀德、裴來壽三位骨科老前輩舉行了簡約而不失隆重的八十大壽慶祝盛典，使得骨科精神源遠流長。2）對年輕人“拔苗助長”，培養(yǎng)狼性文化，使其具備“與其有錢，不如值錢”的價值觀，骨科是一個年輕的團隊，24個治療組組長，“75”后占15席，使得骨科具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?）培養(yǎng)研究生：奉行“十年樹木，百年樹人”的理念，堅持16年的骨科沙龍為一附院及全省骨科源源不斷地輸送人才，同時為科室進修生、規(guī)培生及實習生提供了學習的平臺，骨科沙龍曾榮獲江西省教育成果二等獎；4）不忘進修生：溫故知新，繼往開來，2014年我科開創(chuàng)性提出進修醫(yī)生回訪活動，進一步增強了科室在江西省內(nèi)的影響力，鞏固了省內(nèi)龍頭地位的同時推動了全身骨科的發(fā)展；5）團結(jié)省內(nèi)同道：奉行同一個骨科，同一個夢想的信條，科室先后牽頭成立江西省骨科醫(yī)師分會，江西省醫(yī)學會運動醫(yī)療分會及AO江西省委員會等學術組織，并定期舉辦學術活動，江西省骨科醫(yī)師年會目前已成為省內(nèi)的骨科會議品牌，每次會議的參會人員均在1000名以上。 另外，作為一個年輕的團隊，骨科每年的文體活動也十分豐富，極大地增強了團隊凝聚力，艾溪湖馬拉松、紫清山登山、骨科盛典晚會等幾次文體活動的參與人數(shù)均在200人以上，每次活動科室醫(yī)生、護士、研究生、規(guī)培生、進修生及實習生將全部積極參與，正是借助這些活動，科室的凝聚力不斷提升，狼性文化逐步形成！5、民主公開的科室管理是可持續(xù)發(fā)展的保障骨科是一個大科室，50余名醫(yī)生100余名護士，加上進修生、研究生、規(guī)培生、實習生等共有300余人，并且科室長期保持著400個住院病人，每個人都有自己獨立的思想，如何及時發(fā)現(xiàn)科室存在的問題并拿出最佳的解決方案是一個挑戰(zhàn)?？剖乙恢睂嵭械牟^(qū)長制和科務會制較好地解決了這一問題。六個病區(qū)分設病區(qū)長，病區(qū)長負責落實科室的制度并及時發(fā)現(xiàn)所在病區(qū)所存在的問題，病區(qū)長有監(jiān)督權(quán)但沒有決策權(quán)，病區(qū)長發(fā)現(xiàn)的問題將集中匯總到每周四上午7：30分進行的科務會中進行討論，科室民主管理小組最終做出解決方案，并制定相關科室規(guī)章制度。由此可見，