(生產(chǎn)與運(yùn)作管理)課程設(shè)計

螺桿泵A1生產(chǎn)組織與計劃管理任務(wù)書設(shè)計題目：螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計劃管理設(shè)計設(shè)計依據(jù)：1、螺桿泵產(chǎn)品品種，結(jié)構(gòu)與零件明細(xì)；2、零件工藝過程，工時定額及設(shè)備類型；3、生產(chǎn)能力設(shè)計規(guī)模（含易損件生產(chǎn)）；4、某月訂貨情況；5、其他參考資料，生產(chǎn)間隔期或設(shè)備調(diào)整費(fèi)用等，保管占用量，平行系數(shù)，期初重點占用量。設(shè)計任務(wù)： 1、設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫及車間內(nèi)部組織構(gòu)成）2、確定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計，畫出加工車間平面布置示意圖，列出車間設(shè)備明細(xì)。3、選擇生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法，編制某月產(chǎn)品進(jìn)度計劃廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃及加工車間內(nèi)部作業(yè)計劃（含任務(wù)與能力工時平衡）。組長： 組員：核心負(fù)責(zé)： 目 錄一、設(shè)置生產(chǎn)單位 .1（一）企業(yè)職能科室設(shè)置 1（二）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置 2二、生產(chǎn)組織方案設(shè)計 .3（一）生產(chǎn)類型規(guī)劃設(shè)計 .3（二）訂單產(chǎn)品的物料清單 .3（三）產(chǎn)品別負(fù)荷計算 .41）泵體零件工藝過程及負(fù)荷計算 42）襯套零件工藝過程及負(fù)荷計算 .43）主桿零件工藝過程及負(fù)荷計算 44)從桿零件工藝過程及負(fù)荷計算 .55）閥體零件工藝過程及負(fù)荷計算 56）閥桿零件工藝過程及負(fù)荷計算 67）法蘭盤零件工藝過程及負(fù)荷計算 68）軸套零件工藝工程及負(fù)荷計算 6（四）設(shè)備別負(fù)荷計算 .6(五)負(fù)荷能力分析 .7（六）生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)確定 .8三、加工車間平面布置示意圖 .8四、編制作業(yè)計劃 .9生產(chǎn)與運(yùn)作管理設(shè)計性實驗說明書一、設(shè)置生產(chǎn)單位根據(jù)資料給出的情況，以及生產(chǎn)的工藝分析，企業(yè)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室、生產(chǎn)車間及有關(guān)的中間庫、生產(chǎn)車間如下分析。（一）企業(yè)職能科室設(shè)置根據(jù)資料給出的情況，以及生產(chǎn)的工藝分析，企業(yè)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室設(shè)置為：企業(yè)經(jīng)理室、采購供應(yīng)部、物流部、生產(chǎn)部、人事部、銷售部、財務(wù)部。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。經(jīng)理室采購供應(yīng)部銷售部財務(wù)部人事部生產(chǎn)部物流部采購部供應(yīng)部圖1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)科室職能為：（1）經(jīng)理室貫徹上級指示，向董事會負(fù)責(zé)；監(jiān)督管理人員，提高員工隊伍綜合素質(zhì)；把握經(jīng)營方向，審定營業(yè)狀況；與各界人士建立良好的公共關(guān)系，提升企業(yè)形象。（2）采購供應(yīng)部1）采購部及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供所需的原輔材料、設(shè)備備品備件以及其他物資；掌握市場信息，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用；匯總各系統(tǒng)的物資需求計劃，平衡采購計劃。 2）供應(yīng)部按照計劃及時組織物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的要求；負(fù)責(zé)采購物資的憑證單據(jù)傳遞和結(jié)算。（3）物流部負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸、驗收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作；負(fù)責(zé)商品庫區(qū)管理及庫存商品帳目建立等工作。（4）生產(chǎn)部執(zhí)行生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，檢查機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)換運(yùn)轉(zhuǎn)方式，試運(yùn)行設(shè)備；送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標(biāo)。（5）人事部擬定公司機(jī)構(gòu)編制和勞動定額方案；組織實施公司的薪酬管理辦法；負(fù)責(zé)組織公司考核制度的制定和實施；負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)管理工作。（6）銷售部完成公司年度營銷目標(biāo)，對營銷思想進(jìn)行定位；有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。（7）財務(wù)部按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表；定期進(jìn)行財務(wù)分析；貫徹執(zhí)行財經(jīng)法紀(jì)，組織進(jìn)行會計控制和監(jiān)督，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。（二）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置根據(jù)資料給出的情況，以及生產(chǎn)的工藝分析，企業(yè)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)車間及有關(guān)的中間庫、生產(chǎn)車間設(shè)置如下。原料庫：鑄件原料、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件、軸類件、殼體零件、油漆1） 中間品庫：存放周轉(zhuǎn)的在制品、半成品。2） 成品庫：儲存待市場銷售的各類型號的泵。3） 機(jī)加工車間：按工藝流程組織生產(chǎn)加工。（1）坯料加工區(qū)：（普車）（2）車床加工區(qū)：粗車加工區(qū)（普車、立車）、精車加工區(qū)（立車-1、普車）（3）銑床加工區(qū)：粗銑斷面和銑槽加工區(qū)（臥銑床、立銑）、精銑加工區(qū)（立銑-1）銑螺紋加工區(qū)：粗銑螺紋加工區(qū)（數(shù)控銑-1、數(shù)控銑-2） 精銑螺紋加工區(qū)（數(shù)控銑-1、數(shù)控銑-2） （4）鏜床加工區(qū)：粗鏜加工區(qū)：（專用鏜床-1）；半精鏜加工區(qū)：（鏜床-2）精鏜加工區(qū)：（專用鏜床-2）（5）鉆孔加工區(qū)：（搖臂鉆、立鉆）（6）軸桿調(diào)直區(qū)：（專用調(diào)直儀、通用調(diào)直儀）（7）內(nèi)外圓磨加工區(qū)：（外圓磨、內(nèi)圓磨）5）熱處理加工區(qū)：（熱處理爐）6）零部件檢驗區(qū)：（檢驗臺-1、檢驗臺-2、檢驗臺-3、檢驗臺-4、檢驗臺-5）；7）鉗工區(qū)：（鉗工臺）8）裝配加工區(qū)：（部裝鉗工臺-1、部裝鉗工臺-2、部裝鉗工臺-3、總裝鉗工臺-4）9）防腐刷漆加工區(qū)10）包裝區(qū)二、生產(chǎn)組織方案設(shè)計（一）生產(chǎn)類型規(guī)劃設(shè)計根據(jù)資料給出的情況，以及生產(chǎn)的工藝分析，生產(chǎn)車間或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)類型按多品種中小批量生產(chǎn)，由于這個特點，所以用工藝專業(yè)化原則布局。車間的分區(qū)布置如圖2所示。 S檢驗檢驗銑工車工鏜工工、工調(diào)直鉆工磨工坯工B檢驗檢驗 熱處理 刷漆 包裝 L 比例尺1:400圖2 車間分區(qū)布置圖（二）訂單產(chǎn)品的物料清單依據(jù)產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)樹，以及A1產(chǎn)品訂單數(shù)為450臺，其A1的物料清單如表1所示。表1 A1產(chǎn)品物料清單外殼法蘭盤泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿A1a-11a-111a-112a-12a-121a-122a-123a-124a-13a-131a-13212111121111450450900450450450450900450450450450（三）產(chǎn)品別負(fù)荷計算1）泵體零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)泵體零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件泵體的工時負(fù)荷如下表2所示。表2 泵體零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號123456工序名粗車精車鉆孔粗銑精銑檢驗設(shè)備立車立車-1搖臂鉆立銑立銑-1檢驗臺-1工時（分）492453負(fù)荷（分）180040509004800225013502）襯套零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)襯套零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件襯套的工時負(fù)荷如下表3所示。表3 襯套零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號12345678工序名熱處理粗車精車粗鏜側(cè)孔半精鏜三孔精鏜三孔鉆攻螺紋檢驗設(shè)備熱處理爐普車普車專用鏜床-1鏜床-2專用鏜床-2車檢驗臺-2工時（分）303313141444負(fù)荷（分）1350013501350585063006300180018003）主桿零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)主桿零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件主桿的工時負(fù)荷如下表4所示。表4 主桿零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號12345678910工序名調(diào)質(zhì)開坯粗精車鉆深孔磨外圓粗銑螺紋精銑螺紋調(diào)直銑槽檢驗設(shè)備熱處理爐車車深鉆孔外圓磨數(shù)控銑-1數(shù)控銑-1專用調(diào)直儀立銑檢驗臺-3工時（分)20233455434負(fù)荷（分）9000900135013501800225022501800135018004)從桿零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)從桿零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件從桿的工時負(fù)荷如下表5所示。表5 從桿零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號123456工序名開坯粗銑螺紋精銑螺紋調(diào)直粗車檢驗設(shè)備車數(shù)控銑-2數(shù)控銑-2調(diào)直儀車檢驗臺-4工時（分）255424負(fù)荷（分）9002250225018009001800 5）閥體零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)閥體零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件閥體的工時負(fù)荷如下表6所示。表6 閥體零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號12345工序名車成活銑鉆孔鉗工檢驗設(shè)備普車銑床立鉆鉗工臺檢驗臺-5工時（分）21130.5負(fù)荷（分）90045045013502256）閥桿零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)閥桿零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件閥桿的工時負(fù)荷如下表7所示。表7 閥桿零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號1234工序名車攻螺紋鉗檢驗設(shè)備普車普車鉗工臺檢驗臺-5工時（分）1220.5負(fù)荷（分）450900900225 7）法蘭盤零件工藝過程及負(fù)荷計算依據(jù)法蘭盤零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件法蘭盤的工時負(fù)荷如下表8所示。表8 法蘭盤零件工藝工程及負(fù)荷計算工序號123工序名車鉆孔檢驗設(shè)備普車立鉆檢驗臺-5工時（分）220.5負(fù)荷（分）9009002258）軸套零件工藝工程及負(fù)荷計算依據(jù)軸套零件工藝過程，工時定額及應(yīng)用設(shè)備類型，生產(chǎn)450件軸套的工時負(fù)荷如下表9所示。表9 軸套零件工藝過程及負(fù)荷計算工序號123工序名車磨孔檢驗設(shè)備普車內(nèi)圓磨檢驗臺-5工時（分）131負(fù)荷（分）4501350450（四）設(shè)備別負(fù)荷計算依據(jù)各個零件的加工工藝和工序的加工消耗的時間，設(shè)備消耗的時間如下表10所示。表10 設(shè)備別負(fù)荷計算外殼法蘭盤泵體主體襯套主桿從桿軸套閥閥體閥桿車5850180022501800普車9009003150270045022509001350立車18001800立車-140504050銑床450450臥銑立銑4800480013501350立銑-122502250數(shù)控銑-145004500數(shù)控銑-245004500專用鏜床-158505850鏜床-263006300專用鏜床-263006300搖臂鉆900900立鉆900900450450調(diào)直儀18001800專用調(diào)直儀18001800內(nèi)圓磨13501350外圓磨18001800鉗工臺22501350900檢驗臺157522513505850180018001800450450225225熱處理爐22500135009000深鉆孔13501350(五)負(fù)荷能力分析依據(jù)訂單的加工周期，工作時間設(shè)計為：單班、每周五天工作制。各訂單產(chǎn)品的加工時間如表11所示。 表11 訂單時間產(chǎn)品品種A1A2A3B2C2C3數(shù)量450400350200120100交貨期111122222222訂單加工時間（分）11860（5280）11860（5280）22860（10560）22860（10560）22860（10560）22860（10560）（六）生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)確定根據(jù)資料給出的情況，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝，訂單消耗時間和產(chǎn)品加工時間，各類生產(chǎn)設(shè)備需要量如表12所示。表12 各類設(shè)備設(shè)置表制表部門：采購部 2011年12月19日設(shè)備總負(fù)荷（分）臺數(shù)車58501普車63001立車18003立車-140502銑床45011臥銑00立銑61501立銑-122503數(shù)控銑-145002數(shù)控銑-245002專用鏜床-158501鏜床-263001專用鏜床-263001搖臂鉆9006立鉆13504調(diào)直儀18003專用調(diào)直儀18003內(nèi)圓磨13504外圓磨18003鉗工臺22503檢驗臺78751熱處理爐225001深鉆孔13504三、加工車間平面布置示意圖企業(yè)平面布置圖如圖3所示。 N原料區(qū)車庫辦 公 樓綠地車間產(chǎn)品庫宿舍樓食堂圖3 企業(yè)平面布置圖 比例尺1:1000四、編制作業(yè)計劃依據(jù)資料中給出的某月訂貨450件，運(yùn)用MRP法對該月排出了較優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃。月進(jìn)度生產(chǎn)計劃如表13所示。表13 月生產(chǎn)計劃表時間1周2周3周產(chǎn)品數(shù)量20520540周進(jìn)度生產(chǎn)計劃如表14所示。表14 周生產(chǎn)計劃表時間1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日