某制藥公司人力資源戰(zhàn)略研究(ppt 41頁).ppt

XX制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究,論文主要內(nèi)容,第一章導(dǎo)論第二章人力資源戰(zhàn)略理論第三章XX公司人力資源戰(zhàn)略的提出第四章XX公司人力資源戰(zhàn)略管理過程第五章XX公司人力資源戰(zhàn)略選擇第六章XX公司人力資源戰(zhàn)略控制第七章XX公司人力資源戰(zhàn)略實施第八章主要研究結(jié)論,1XX公司簡介,XX制藥有限公司是陜西東科XX醫(yī)藥科技股份有限公司和西安交大開元集團(tuán)聯(lián)合投資，于1998年10月在楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)注冊成立。1999年5月開工建設(shè)，工程總投資4046萬元，2000年12月建成投產(chǎn)，為示范區(qū)首批重點(diǎn)入?yún)^(qū)建設(shè)企業(yè)之一。該公司現(xiàn)有員工178人，其中高級職稱4人，中級職稱9人，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，管理人員素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富。車間員工均為醫(yī)藥專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，經(jīng)過嚴(yán)格GMP專業(yè)培訓(xùn)。公司于2001年7月通過國家GMP認(rèn)證。公司科研實力雄厚。以趙東科、趙更生、葉震等知名專家教授組成的科研隊伍，在總結(jié)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代科技手段，研制開發(fā)出黃龍咳喘顆粒、麥迪壯元片、藤丹膠囊等新藥30余種，目前投入生產(chǎn)的有十余種。,2PEST分析圖,3XX公司SWOT分析表,4XX公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),立足中醫(yī)藥領(lǐng)域，在五年內(nèi)成為有自己品牌的業(yè)界領(lǐng)先的藥品生產(chǎn)企業(yè)，爭取在香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)的二板市場上市?？傮w戰(zhàn)略實施步驟：（1）2004-2005用兩年左右的時間，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步建立完善公司的各項管理制度，建立適合企業(yè)快速發(fā)展的新的組織結(jié)構(gòu)，通過目前主要產(chǎn)品的銷售來為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌集資金，同時通過貸款、集資、發(fā)行債券等多種渠道籌集更多資金。同時，與高校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)研合作，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)及自己品牌的新特藥。（2）2006-2007在進(jìn)一步完善管理和組織結(jié)構(gòu)的同時，開拓新的銷售市場，加大廣告宣傳力度，樹立企業(yè)自己的品牌，力爭銷售業(yè)績?nèi)〉么蟮耐黄啤＃?）2008年為上市攻關(guān)年，重點(diǎn)工作圍繞上市來進(jìn)行。,5XX公司人力資源數(shù)量和類別分析,XX公司目前主要以生產(chǎn)經(jīng)營為主，直接人員與間接人員的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而離完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需人員還差47人,6XX公司人力資源結(jié)構(gòu)分析,7XX公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析,8XX公司2003年1-9月份人力資源流動表,9國內(nèi)外企業(yè)人員流動成本分析表,10XX公司人力資源管理存在的主要問題,企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善人力資源管理者無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源缺乏先進(jìn)的人力資源管理的技術(shù)手段和途徑薪酬福利難以有效激勵員工努力工作,11知識經(jīng)濟(jì)條件下XX公司人力資源管理的總體思路,把培養(yǎng)“知識型”員工作為企業(yè)人力資源管理的核心轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的職能把按知識分配作為一種主要的分配形式把人力資源共享當(dāng)作解決人才短缺的有效途徑把創(chuàng)新能力為核心的能力培訓(xùn)作為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)把員工“自我實現(xiàn)”當(dāng)作一種主要的激勵模式人力資源管理柔性化，以應(yīng)對環(huán)境的不斷變化管理網(wǎng)絡(luò)化，提高企業(yè)人力資源管理效率,12XX公司人力資源戰(zhàn)略管理過程,13企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關(guān)系分析,14XX公司人力資源管理運(yùn)行模式,15影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素,企業(yè)過去的戰(zhàn)略的影響管理者對風(fēng)險的態(tài)度企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系低層管理者和職能部門人員的影響競爭行為和反應(yīng)時限考慮,16企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇,17XX公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,17.1實施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略,國家限制藥品集中招標(biāo)采購，藥品強(qiáng)制降價，行業(yè)整合行將必然限制審批，強(qiáng)制實施GMP鼓勵創(chuàng)新，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)醫(yī)藥行業(yè)將在中長期保持高增長態(tài)勢,17.2實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略,在實施集中發(fā)展目前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，XX公司應(yīng)積極實施垂直一體化和集中多樣化戰(zhàn)略。如向：保健品、美容品、原料藥、藥材種植等方向發(fā)展。,18XX公司人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)根據(jù)XX公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有雄厚技術(shù)、資本、市場和自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標(biāo)，結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出XX公司的人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)是：在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運(yùn)營觀念為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為依托，以科學(xué)的人力資源制度為基礎(chǔ)的動態(tài)體系。,19XX公司人力資源戰(zhàn)略次目標(biāo),實行多層次的激勵措施優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)加強(qiáng)員工培訓(xùn)創(chuàng)造條件，幫助員工“自我實現(xiàn)”,20XX公司人力資源戰(zhàn)略控制模式,21XX公司人力資源戰(zhàn)略的主要構(gòu)成,22XX公司人力資源戰(zhàn)略實施,22.1建立科學(xué)的人力資源管理制度進(jìn)行科學(xué)的工作分析和工作設(shè)計建立科學(xué)的人才招聘、選拔制度建立科學(xué)合理的考核體系建立行之有效的薪酬激勵體系建立與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制,22.2建立與人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,22.2.1企業(yè)文化的分類,22.2.2企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型,22.3樹立人力資本運(yùn)營觀念，搞好人力資本運(yùn)營,建立科學(xué)的選拔機(jī)制大力開發(fā)員工潛能共同制定員工職業(yè)生涯計劃，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源適度激勵注重維護(hù)加強(qiáng)作業(yè)條件管理注重人際關(guān)系管理離職管理,23結(jié)論,建立科學(xué)的人力資源管理制度：通過對崗位的工作分析、工作設(shè)計，科學(xué)的人才招聘、選拔制度，合理的績效考核體系，有效的薪酬激勵制度，與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制等制度，確保人力資源戰(zhàn)略的實施；建立與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，保證企業(yè)在組織發(fā)展過程中順利渡過危機(jī)，進(jìn)入下一個發(fā)展階段；樹立人力資本運(yùn)營觀念，通過科學(xué)選拔，大力開發(fā)員工潛能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，合理配置企業(yè)資源，適度激勵，注重維護(hù)人才生長的環(huán)境，保護(hù)人才、留住人才，搞好人力資本運(yùn)營，實現(xiàn)企業(yè)人力資本保值、增值的作用。,24致謝,經(jīng)過多次反復(fù)探討、修改，楊陵XX制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究一文終于定稿了。在該文寫作過程中得到了我的導(dǎo)師候軍歧教授的精心指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝！同時感謝陸遷老師和朱玉春老師對我的論文給予的極大幫助。真誠的感謝XX公司在這次調(diào)查學(xué)習(xí)過程中對我的大力支持，尤其感謝