某制藥公司人力資源戰(zhàn)略研究(ppt 41頁(yè)).ppt

XX制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究,論文主要內(nèi)容,第一章導(dǎo)論第二章人力資源戰(zhàn)略理論第三章XX公司人力資源戰(zhàn)略的提出第四章XX公司人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程第五章XX公司人力資源戰(zhàn)略選擇第六章XX公司人力資源戰(zhàn)略控制第七章XX公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施第八章主要研究結(jié)論,1XX公司簡(jiǎn)介,XX制藥有限公司是陜西東科XX醫(yī)藥科技股份有限公司和西安交大開(kāi)元集團(tuán)聯(lián)合投資，于1998年10月在楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)注冊(cè)成立。1999年5月開(kāi)工建設(shè)，工程總投資4046萬(wàn)元，2000年12月建成投產(chǎn)，為示范區(qū)首批重點(diǎn)入?yún)^(qū)建設(shè)企業(yè)之一。該公司現(xiàn)有員工178人，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱9人，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，管理人員素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富。車間員工均為醫(yī)藥專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格GMP專業(yè)培訓(xùn)。公司于2001年7月通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。公司科研實(shí)力雄厚。以趙東科、趙更生、葉震等知名專家教授組成的科研隊(duì)伍，在總結(jié)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代科技手段，研制開(kāi)發(fā)出黃龍咳喘顆粒、麥迪壯元片、藤丹膠囊等新藥30余種，目前投入生產(chǎn)的有十余種。,2PEST分析圖,3XX公司SWOT分析表,4XX公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),立足中醫(yī)藥領(lǐng)域，在五年內(nèi)成為有自己品牌的業(yè)界領(lǐng)先的藥品生產(chǎn)企業(yè)，爭(zhēng)取在香港創(chuàng)業(yè)板和國(guó)內(nèi)的二板市場(chǎng)上市。總體戰(zhàn)略實(shí)施步驟：（1）2004-2005用兩年左右的時(shí)間，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步建立完善公司的各項(xiàng)管理制度，建立適合企業(yè)快速發(fā)展的新的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)目前主要產(chǎn)品的銷售來(lái)為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌集資金，同時(shí)通過(guò)貸款、集資、發(fā)行債券等多種渠道籌集更多資金。同時(shí)，與高校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)研合作，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及自己品牌的新特藥。（2）2006-2007在進(jìn)一步完善管理和組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，開(kāi)拓新的銷售市場(chǎng)，加大廣告宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)自己的品牌，力爭(zhēng)銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉么蟮耐黄?。?）2008年為上市攻關(guān)年，重點(diǎn)工作圍繞上市來(lái)進(jìn)行。,5XX公司人力資源數(shù)量和類別分析,XX公司目前主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，直接人員與間接人員的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而離完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需人員還差47人,6XX公司人力資源結(jié)構(gòu)分析,7XX公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析,8XX公司2003年1-9月份人力資源流動(dòng)表,9國(guó)內(nèi)外企業(yè)人員流動(dòng)成本分析表,10XX公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題,企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善人力資源管理者無(wú)法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源缺乏先進(jìn)的人力資源管理的技術(shù)手段和途徑薪酬福利難以有效激勵(lì)員工努力工作,11知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下XX公司人力資源管理的總體思路,把培養(yǎng)“知識(shí)型”員工作為企業(yè)人力資源管理的核心轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的職能把按知識(shí)分配作為一種主要的分配形式把人力資源共享當(dāng)作解決人才短缺的有效途徑把創(chuàng)新能力為核心的能力培訓(xùn)作為企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)把員工“自我實(shí)現(xiàn)”當(dāng)作一種主要的激勵(lì)模式人力資源管理柔性化，以應(yīng)對(duì)環(huán)境的不斷變化管理網(wǎng)絡(luò)化，提高企業(yè)人力資源管理效率,12XX公司人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程,13企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關(guān)系分析,14XX公司人力資源管理運(yùn)行模式,15影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素,企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略的影響管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系低層管理者和職能部門人員的影響競(jìng)爭(zhēng)行為和反應(yīng)時(shí)限考慮,16企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇,17XX公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,17.1實(shí)施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略,國(guó)家限制藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，藥品強(qiáng)制降價(jià)，行業(yè)整合行將必然限制審批，強(qiáng)制實(shí)施GMP鼓勵(lì)創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)醫(yī)藥行業(yè)將在中長(zhǎng)期保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),17.2實(shí)施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略,在實(shí)施集中發(fā)展目前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，XX公司應(yīng)積極實(shí)施垂直一體化和集中多樣化戰(zhàn)略。如向：保健品、美容品、原料藥、藥材種植等方向發(fā)展。,18XX公司人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)根據(jù)XX公司實(shí)施的企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有雄厚技術(shù)、資本、市場(chǎng)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標(biāo)，結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出XX公司的人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)是：在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運(yùn)營(yíng)觀念為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為依托，以科學(xué)的人力資源制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)體系。,19XX公司人力資源戰(zhàn)略次目標(biāo),實(shí)行多層次的激勵(lì)措施優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)加強(qiáng)員工培訓(xùn)創(chuàng)造條件，幫助員工“自我實(shí)現(xiàn)”,20XX公司人力資源戰(zhàn)略控制模式,21XX公司人力資源戰(zhàn)略的主要構(gòu)成,22XX公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施,22.1建立科學(xué)的人力資源管理制度進(jìn)行科學(xué)的工作分析和工作設(shè)計(jì)建立科學(xué)的人才招聘、選拔制度建立科學(xué)合理的考核體系建立行之有效的薪酬激勵(lì)體系建立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制,22.2建立與人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,22.2.1企業(yè)文化的分類,22.2.2企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型,22.3樹(shù)立人力資本運(yùn)營(yíng)觀念，搞好人力資本運(yùn)營(yíng),建立科學(xué)的選拔機(jī)制大力開(kāi)發(fā)員工潛能共同制定員工職業(yè)生涯計(jì)劃，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源適度激勵(lì)注重維護(hù)加強(qiáng)作業(yè)條件管理注重人際關(guān)系管理離職管理,23結(jié)論,建立科學(xué)的人力資源管理制度：通過(guò)對(duì)崗位的工作分析、工作設(shè)計(jì)，科學(xué)的人才招聘、選拔制度，合理的績(jī)效考核體系，有效的薪酬激勵(lì)制度，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制等制度，確保人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施；建立與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，保證企業(yè)在組織發(fā)展過(guò)程中順利渡過(guò)危機(jī)，進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段；樹(shù)立人力資本運(yùn)營(yíng)觀念，通過(guò)科學(xué)選拔，大力開(kāi)發(fā)員工潛能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，合理配置企業(yè)資源，適度激勵(lì)，注重維護(hù)人才生長(zhǎng)的環(huán)境，保護(hù)人才、留住人才，搞好人力資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本保值、增值的作用。,24致謝,經(jīng)過(guò)多次反復(fù)探討、修改，楊陵XX制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究一文終于定稿了。在該文寫作過(guò)程中得到了我的導(dǎo)師候軍歧教授的精心指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝！同時(shí)感謝陸遷老師和朱玉春老師對(duì)我的論文給予的極大幫助。真誠(chéng)的感謝XX公司在這次調(diào)查學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)我的大力支持，尤其感謝