短期經(jīng)營(yíng)決策分析PPT幻燈片.ppt

第五章短期經(jīng)營(yíng)決策分析，第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策分析方法第三節(jié)生產(chǎn)決策分析第四節(jié)價(jià)格決策分析第五節(jié)庫(kù)存決策分析，第一，第五章短期經(jīng)營(yíng)決策分析，教育目的：區(qū)分與決策相關(guān)成本無(wú)關(guān)的成本?？梢詰?yīng)用決策分析的一般方法進(jìn)行生產(chǎn)決策。了解和了解定價(jià)的影響因素和步驟，并利用相關(guān)方法進(jìn)行定價(jià)。庫(kù)存決策和可管理性，第2，節(jié)第1節(jié)決策分析概覽，第I，決策概覽和語(yǔ)義確定：業(yè)務(wù)管理員通過(guò)預(yù)測(cè)和比較分析在兩個(gè)或多個(gè)可執(zhí)行方案中選擇最佳方案的行為過(guò)程，以在實(shí)際情況下實(shí)現(xiàn)所需的業(yè)務(wù)目標(biāo)。決策是對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定，不是瞬間的行動(dòng)。決策是預(yù)先做出的選擇，正確的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。決策是否正確不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還關(guān)系到企業(yè)成敗，決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。企業(yè)管理者的決策失誤會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，企業(yè)的生存受到威脅。3，2，決策類型1。按決策期間對(duì)短期決策進(jìn)行分類：這種決策也稱為日常業(yè)務(wù)決策，意味著對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響在一年內(nèi)。決策的主要目的是充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源。生產(chǎn)決策、銷售決策、產(chǎn)品定價(jià)等長(zhǎng)期決策：這種決策也稱為投資決策，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益超過(guò)一年，一般涉及企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模等重大問(wèn)題。確定固定資產(chǎn)更新變體，確定是否需要添加固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備等。4、2。根據(jù)決策者了解信息的范圍確定分類。影響決策的相關(guān)因素的未來(lái)狀況已確定，決策的結(jié)果也已確定，表示已知決策的類型。基于風(fēng)險(xiǎn)的決策。影響決定的相關(guān)因素的未來(lái)狀況不能準(zhǔn)確確定，但是該因素可能會(huì)有一些結(jié)果，出現(xiàn)某種結(jié)果的概率是已知的決定類型之一。不確定的決定。影響決策的相關(guān)因素的未來(lái)情況完全不確定，或者知道有一些可能的結(jié)果，但不知道出現(xiàn)各種結(jié)果的概率是多少的一種決策類型。5、3。按決策級(jí)別對(duì)高級(jí)決策進(jìn)行分類：企業(yè)首席執(zhí)行官做出的決策，即處理重大問(wèn)題(如企業(yè)的整體性和長(zhǎng)期性)的決策。屬于戰(zhàn)略決策。中級(jí)決策：企業(yè)中層管理人員做出的決策，即從低級(jí)、短時(shí)間和小范圍細(xì)化高級(jí)決策，開(kāi)發(fā)最佳利用資源以確保最佳決策順利進(jìn)行的戰(zhàn)術(shù)決策?；鶎記Q策：企業(yè)基層管理人員做出的決策，屬于上一層次的具體決策，屬于實(shí)施性決策。6、4。根據(jù)決策本身的其他特性對(duì)是否采用進(jìn)行分類。是指只能為一種替代方案做出選擇的決定，決定是否接受，也稱為單方案決定?；コ膺x擇決策。這意味著在特定決策條件下，有幾種互斥的替代方案，通過(guò)比較分析，最終選擇最佳替代方案，排除其他方案的決策。確定最佳組合。幾種替代方法可以在總資源有限的情況下，同時(shí)將這些體系最佳組合起來(lái)，以便進(jìn)行全面、經(jīng)濟(jì)高效的決策。7，3，企業(yè)短期業(yè)務(wù)決策的定義短期業(yè)務(wù)決策：也稱為短期決策，決策結(jié)果僅影響或決定企業(yè)最近(一年或一年業(yè)務(wù)周期)業(yè)務(wù)實(shí)踐的方向、方法和策略。重點(diǎn)是生產(chǎn)管理、資金、成本、利潤(rùn)等，是關(guān)于如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和運(yùn)營(yíng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的決策。短期經(jīng)營(yíng)決策有很多具體內(nèi)容，如生產(chǎn)決策、價(jià)格決定、庫(kù)存決定等。生產(chǎn)決策是在短期(例如一年)內(nèi)圍繞是否生產(chǎn)、是否生產(chǎn)、生產(chǎn)方法和是否生產(chǎn)等問(wèn)題展開(kāi)的決定。定價(jià)是圍繞短期(如一年)內(nèi)分銷領(lǐng)域如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題展開(kāi)的決策。庫(kù)存決策表示短期(例如一年)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域中以與庫(kù)存相關(guān)的總成本為中心的最低決策(例如零庫(kù)存問(wèn)題)。庫(kù)存數(shù)量決定是決定庫(kù)存的批量，8，短期經(jīng)營(yíng)決定的特點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決定。短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容主要是現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源的有效利用，一般不參與企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，影響決策的相關(guān)因素的變化一般決定或基本決定，產(chǎn)品生產(chǎn)、物料采購(gòu)消費(fèi)等許多決策問(wèn)題是經(jīng)常性的。因此，短期經(jīng)營(yíng)決定是戰(zhàn)術(shù)決定。決策者通常是企業(yè)的中低價(jià)經(jīng)理。短期經(jīng)營(yíng)決定是戰(zhàn)術(shù)決定，因此伴隨著日常經(jīng)營(yíng)管理工作。因此，這些決策通常由企業(yè)內(nèi)部的中層和下級(jí)管理層做出。9，4，短期經(jīng)營(yíng)決策程序1。決策分析目標(biāo)決策2。收集相關(guān)資料3。展示多種選項(xiàng)4。通過(guò)定量分析進(jìn)行替代性初步評(píng)價(jià)5。考慮非定量因素確定最佳方案6。決策執(zhí)行和信息反饋評(píng)估，10，11，5，業(yè)務(wù)決策分析的成本概念成本是經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵因素，是綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)所有業(yè)務(wù)的成果和缺點(diǎn)、成功和錯(cuò)誤都反映為成本指標(biāo)，成本的高低最終反映在收益中，因此決策計(jì)劃的未來(lái)成本和未來(lái)收益是評(píng)價(jià)各種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)利益大小的基礎(chǔ)。成本可以根據(jù)與決策的相關(guān)性分為兩類。一是相關(guān)費(fèi)用。另一類是非相關(guān)成本。12、1。相關(guān)成本：與決策相關(guān)聯(lián)，表示在進(jìn)行決策分析時(shí)需要仔細(xì)考慮的成本。一般化差異成本：表示可選取之不同案例間預(yù)估總成本的差異，與差異成本相關(guān)聯(lián)的一個(gè)概念是差異收入，而其他案例中的收入差異稱為差異收入。狹義：也稱為增量成本，是指不同生產(chǎn)水平形成的成本差異。差額成本和變動(dòng)成本有幾個(gè)不同，并有聯(lián)系。在產(chǎn)量的相關(guān)范圍內(nèi)，不同生產(chǎn)水平的差異成本是不同生產(chǎn)水平的變動(dòng)成本的差異。也就是說(shuō)，差額成本與變動(dòng)成本一致。但是，如果產(chǎn)出率超過(guò)相關(guān)范圍，則不同產(chǎn)出率層的差異成本包括固定成本和可變成本兩部分。13，邊際成本：在企業(yè)生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍內(nèi)，由于每單位產(chǎn)量增加或減少而引起的成本變化。單位可變成本和差額成本屬于邊際成本機(jī)會(huì)成本。選擇并實(shí)施多個(gè)選項(xiàng)中的一個(gè)，將同時(shí)放棄差分方案實(shí)施，方案實(shí)施將放棄差分方案獲得的收益。這稱為機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本也可以理解為放棄特定計(jì)劃而損失的“潛在收益”。重置成本：在市場(chǎng)上購(gòu)買相同原始資產(chǎn)(如當(dāng)前成本、14、現(xiàn)金付款)所必須支付的成本。由于實(shí)施決策而導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)金流出壟斷成本：您可以避免明確屬于特定、批或部門的固定成本。決策行為允許您更改一定金額的成本，如廣告成本、員工培訓(xùn)費(fèi)等。或直接與特定替代方案相關(guān)的可變成本可延期成本：如果企業(yè)財(cái)源負(fù)擔(dān)有限，則選定方案不影響企業(yè)的整體情況，則與該方案相關(guān)的成本可延期成本，15，2。無(wú)關(guān)成本：在決策分析中不需要考慮或不影響未來(lái)的成本或個(gè)別替代方案中，項(xiàng)目相同、金額相同的未來(lái)成本沉沒(méi)成本：由于歷史決策而產(chǎn)生和支付的成本的不可避免成本：通過(guò)決策行為無(wú)法更改該金額的無(wú)延遲成本：表示選定方案，即使企業(yè)財(cái)源負(fù)擔(dān)有限，也不能推遲執(zhí)行。否則會(huì)影響企業(yè)的整體狀況，且與該案例相關(guān)的費(fèi)用為無(wú)延遲、16、通用成本：表示多重、多重批次或多個(gè)相關(guān)部門共用之固定成本的共同成本。也就是說(shuō)，表示在進(jìn)一步處理之前，聯(lián)產(chǎn)品或半成品發(fā)生的更改成本和固定成本。在對(duì)聯(lián)產(chǎn)品或半成品是否需要進(jìn)一步處理的決策分析中，聯(lián)產(chǎn)品是無(wú)關(guān)成本，聯(lián)產(chǎn)品使用相同的原材料通過(guò)相同的生產(chǎn)流程生產(chǎn)具有兩個(gè)或多個(gè)不同特性和用途的產(chǎn)品，在決策的不同替代方案中，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相同金額的將來(lái)成本被視為無(wú)關(guān)成本，而不管是否作為決策的結(jié)果。17，客觀問(wèn)題：1。變更成本為相關(guān)成本2。所有過(guò)去的費(fèi)用為相關(guān)費(fèi)用3。企業(yè)接受特定訂單時(shí)，專用設(shè)備、價(jià)值10000元，該特定訂單決策中專用設(shè)備可以避免的費(fèi)用b沉沒(méi)成本c邊際成本d共同成本，18，第二節(jié)業(yè)務(wù)決策分析方法，第一，經(jīng)營(yíng)決策分析的評(píng)價(jià)原則：經(jīng)濟(jì)效益最大化2，經(jīng)營(yíng)決策分析方法：1。差異分析：對(duì)其他替代方案中預(yù)期的收入、成本和收益之間的差異進(jìn)行充分分析，并在比較后選擇最佳方案的決策方法。車輛表示按差額收益、差額成本和差額收益區(qū)分的各種備選方案之間的差異。差異收入=a案例的收入-b案例的收入差異成本=a案例的成本-b案例的成本差異收益=差異收入-差異成本差異收益 0，a案例優(yōu)于b案例；套利 2500，y1 y2，自制程序優(yōu)先；X 2500，y1 y2，購(gòu)買計(jì)劃優(yōu)先級(jí)；3、選定的方案；企業(yè)需要4000個(gè)零件，所以自制程序優(yōu)先。30，第3節(jié)生產(chǎn)決策分析，生產(chǎn)決策分析內(nèi)容：生產(chǎn)對(duì)象(某產(chǎn)品生產(chǎn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā))生產(chǎn)流程特殊價(jià)格追加訂購(gòu)產(chǎn)品加工流程損失產(chǎn)品生產(chǎn)中斷或零生產(chǎn)，部門，部件獲取方法，31，第一，生產(chǎn)對(duì)象的決策分析1。生產(chǎn)的產(chǎn)品的決策分析實(shí)例：假設(shè)企業(yè)可以使用相同的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)a產(chǎn)品和b產(chǎn)品，機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000機(jī)器時(shí)間，兩種產(chǎn)品所需的機(jī)器時(shí)間和每種成本，則試算哪個(gè)產(chǎn)品更有利，如下表所示？32，解決方案：1。a產(chǎn)品最大產(chǎn)量=1000020=500(單位)b產(chǎn)品最大產(chǎn)量=1000025=400(單位)2。差異收入=16500-28400=-3200差異成本=13500-24400=-31003。差異損益=-3200-(-3100)-100；b產(chǎn)品生產(chǎn)，33，2。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析沒(méi)有額外專用成本的決策分析如果每個(gè)替代方案只利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力，不包括額外專用成本，則每個(gè)替代方案的原始固定成本相同，屬于無(wú)關(guān)成本。此時(shí)，只能考慮各節(jié)目的極限貢獻(xiàn)，才能正確決定。額外獨(dú)占成本的決策分析在包含額外獨(dú)占成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多樣性決策方案中，不能直接將每個(gè)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)作為邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。可以使用剩馀邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)(即邊際貢獻(xiàn)總額減去排他性費(fèi)用的馀額評(píng)估或差異分析)進(jìn)行評(píng)估。34，例如：假設(shè)某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為100000機(jī)器時(shí)間，實(shí)際利用率為生產(chǎn)能力的70%，則準(zhǔn)備使用剩馀生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品a或b。相關(guān)資料包括：對(duì)開(kāi)發(fā)什么樣的新產(chǎn)品更有利的決策分析？35、1。計(jì)算最大產(chǎn)量：剩馀產(chǎn)能=30000A產(chǎn)品的年度最大產(chǎn)量=30000/60=500B產(chǎn)品的年度最大產(chǎn)量=30000/40=7502。總邊際貢獻(xiàn)比較a產(chǎn)品的Tcm=(60-50)500=5000B產(chǎn)品的Tcm=(58-51)750=52503。b如果必須選擇生產(chǎn)產(chǎn)品，36，制造新產(chǎn)品a需要支付特定的固定費(fèi)用1200元，制造b產(chǎn)品需要支付特定的固定費(fèi)用1560元，那么決策分析結(jié)果是什么？解決方案：a產(chǎn)品的Tcm=5000-1200=3800B產(chǎn)品的Tcm=5000-1560=3690需要選擇a產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。使用差異分析如何分析？37，差異收入=60500-5875