斯達(dá)造紙有限公司信息化發(fā)展歷程+.ppt

斯達(dá)造紙有限公司信息化發(fā)展進(jìn)程，(1)斯達(dá)改革對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的成功啟示。(2) steda實(shí)現(xiàn)信息化的方法。(3)斯達(dá)信息化的特點(diǎn)。(4)明星的下一個(gè)發(fā)展方法。(5)領(lǐng)導(dǎo)在steda轉(zhuǎn)型中的作用。steda改革對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的成功啟示，管理者是管理對(duì)象，管理過(guò)程的各個(gè)方面顯然是管理的基本要求。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以快速傳達(dá)和交換信息，打破黑洞，提高透明度。重構(gòu)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)，建立具有責(zé)任明確、制度規(guī)范、靈活性、經(jīng)營(yíng)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，形成以信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的嚴(yán)格決策、控制、約束機(jī)制，才能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。黑龍江斯達(dá)造紙有限公司利用信息化改革了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，全面推進(jìn)了企業(yè)體制和機(jī)制的創(chuàng)新，使在短時(shí)間內(nèi)遭受嚴(yán)重?fù)p失的舊國(guó)有企業(yè)從困境中迅速崛起。2001年1月至11月，該公司銷售2.25億元，產(chǎn)業(yè)部9595萬(wàn)元，利潤(rùn)3641萬(wàn)元，稅收2097萬(wàn)元，分別比1996年增長(zhǎng)了13%，44%，2000%，72%。在這樣的實(shí)踐中形成的“斯達(dá)模式”給我國(guó)眾多的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了困境的曙光，顯示了國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的方向。明星的信息化實(shí)現(xiàn)方法(一)概念創(chuàng)新是信息化建設(shè)的先驅(qū)。思想決定行動(dòng)。信息技術(shù)實(shí)施和主要標(biāo)志。要實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)改造和提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，首先要解放思想，更新觀念，認(rèn)識(shí)到一場(chǎng)革命變革。對(duì)身處偏遠(yuǎn)地區(qū)的明星來(lái)說(shuō)，這不是更容易的事。為了讓大多數(shù)員工繼續(xù)解放思想，更新觀念，他們舉行學(xué)習(xí)班，舉行各種會(huì)議，利用工廠報(bào)紙、板報(bào)、內(nèi)部電視等各種形式學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)信息化管理的意義，改善員工的“心靈模式”，融入企業(yè)文化，大家都知道了。與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以信息化建設(shè)為主題的大討論相繼組織起來(lái)，廣泛開展了“比別人先思考，為創(chuàng)造一流的斗爭(zhēng)”。大力率領(lǐng)全體員工，營(yíng)造以信息化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大氛圍，思想上不斷沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的各種壁壘，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信息觀念和利益概念。宣傳教育的深度對(duì)加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程起到了積極的主導(dǎo)作用。員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)可成為推動(dòng)斯達(dá)信息化建設(shè)的巨大動(dòng)力。(b)系統(tǒng)創(chuàng)新是信息建設(shè)的動(dòng)力。黑紙利用合作機(jī)會(huì)改革產(chǎn)權(quán)制度，按照企業(yè)制度的要求運(yùn)行，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化生產(chǎn)要素布局，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的改革敏感性，為steda的信息化改革創(chuàng)造了有利條件。(c)機(jī)制創(chuàng)新是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者陷入嚴(yán)密的監(jiān)視，阻止了一些人的灰色收入和消極怠工現(xiàn)象。但是激勵(lì)和約束是通過(guò)深化人事、勞動(dòng)、分配制度改革，構(gòu)建有效激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)體制的統(tǒng)一體。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的控制限制機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(d)穩(wěn)健的基本管理是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)逐步深化、持續(xù)改善的發(fā)展過(guò)程，但那一刻也不能脫離基礎(chǔ)，管理這個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)加強(qiáng)”為基礎(chǔ)管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)提供了保障，與企業(yè)信息化建設(shè)相互促進(jìn)?！?修訂和1強(qiáng)化”是基本，信息化是其發(fā)展和延伸，賦予了新的意義，對(duì)此發(fā)揮了明顯的擴(kuò)大和加速效果。在實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到，只有將基礎(chǔ)管理與信息化相結(jié)合，企業(yè)管理水平才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。(e)企業(yè)信息化建設(shè)是第一個(gè)項(xiàng)目?！俺跫?jí)工程”并不意味著企業(yè)的初級(jí)負(fù)責(zé)人是計(jì)算機(jī)專家。這只是優(yōu)點(diǎn)條件，不是必需的條件?？梢岳猛獠看竽X解決?！暗谝回?fù)責(zé)人項(xiàng)目”特別是第一負(fù)責(zé)人要有“大信息”的觀念和先鋒思想，有進(jìn)行企業(yè)管理革命的覺(jué)悟，對(duì)信息化建設(shè)傾注全力的支持和誠(chéng)意，提供良好的寬松的建筑環(huán)境。斯達(dá)信息化的特點(diǎn)，在實(shí)用中，計(jì)算機(jī)軟件自制可以說(shuō)是斯達(dá)信息化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。他們把原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)管理的這幾個(gè)難題作為管理的重點(diǎn)和首要出發(fā)點(diǎn)。整個(gè)工廠都設(shè)有數(shù)據(jù)管理中心和文件管理中心、工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、管理網(wǎng)絡(luò)。三個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心逐步形成了成本電腦化、生產(chǎn)管理、材料管理、銷售管理、能源管理、質(zhì)量管理、身份證工資出席、辦公自動(dòng)化、工資獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)等18個(gè)子系統(tǒng)，建立了數(shù)萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。公司老板們隨身攜帶筆記本電腦，隨時(shí)“移動(dòng)辦公”，執(zhí)行遙控器命令。sda如何發(fā)展，通過(guò)資本市場(chǎng)整合大量資金，新建現(xiàn)代水平的生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。明星變身的作用，領(lǐng)導(dǎo)層，1。對(duì)項(xiàng)目投資的決策項(xiàng)目投資的決定必須由企業(yè)的高層干部來(lái)做，這是不言而喻的。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，不能思考管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性的情況很常見。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的行動(dòng)過(guò)程是決策過(guò)程。2.統(tǒng)一思想。推進(jìn)人的思維方式和行為方式的變化。要充分準(zhǔn)備改變包括人們的思維方式和行為方式在內(nèi)的企業(yè)中原的所有不合理因素。這很難。因此，首席執(zhí)行官必須做出決斷。部門對(duì)局部利益的意識(shí)濃厚，相互溝通困難，口角現(xiàn)象隨時(shí)發(fā)生。團(tuán)隊(duì)成員思想很難統(tǒng)一，要做什么，只要統(tǒng)一一個(gè)集團(tuán)的思想，具體怎么做好，害怕的是思想不統(tǒng)一，各吹自己的號(hào)子，各唱自己的曲調(diào)，互相橫行，橫行霸道，裝飾內(nèi)線。為了改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式，形成整個(gè)企業(yè)的共識(shí)，企業(yè)高層干部要做好教育和培訓(xùn)工作。通過(guò)教育和訓(xùn)練增加知識(shí)，改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣和方式。教育和訓(xùn)練需要投資，這部分最有杠桿作用。3 .調(diào)整組織，排除障礙，促進(jìn)信息化發(fā)展。在信息化過(guò)程中，部門和人員之間的協(xié)調(diào)很重要。但是大多數(shù)企業(yè)常見的現(xiàn)象是市場(chǎng)職員、生產(chǎn)策劃人、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、工人都認(rèn)為庫(kù)存管理是別人的事，與自己無(wú)關(guān)。生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都把質(zhì)量管理看做別人的事，與自己無(wú)關(guān)。電腦程序員、電話接線員都把客戶服務(wù)視為銷售人員，與本人無(wú)關(guān)。因此，企業(yè)各部門不是為了統(tǒng)一的目標(biāo)，而是進(jìn)行分割，甚至競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)高層干部要決心搞好合作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要排除障礙，保證信息化的進(jìn)展。4.履行決策。實(shí)踐證明，由于做出了正確的決策，不能貫徹到底，或者在執(zhí)行中偏差錯(cuò)誤，不能達(dá)到預(yù)期的目的，所以要重視決策，特別重視決策的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)決策的目的、決策的利益。參考文檔1。人民日?qǐng)?bào):利