(word)-《燕興長安汽車銷售公司內(nèi)部管理制度及規(guī)范》(45頁)-營銷制度表格

江西燕興長安汽車銷售有限公司內(nèi)部管理制度及規(guī)范江西燕興長安汽車銷售有限公司2010年01月01日目錄第一章管理大綱2第二章員工守則3第一節(jié)基本準(zhǔn)則3第二節(jié)行為規(guī)范3第三節(jié)規(guī)章紀(jì)律5第三章財(cái)務(wù)管理7第一節(jié)總則7第二節(jié)費(fèi)用支出管理7第三節(jié)其他14第四章人事管理17第一節(jié)考勤管理17第二節(jié)員工的聘用19第三節(jié)部門、崗位說明24第四節(jié)薪酬制度24第五節(jié)福利管理制度29第六節(jié)員工培訓(xùn)30第七節(jié)績效考核32第八節(jié)獎懲制度32第九節(jié)人事記錄和檔案36第十節(jié)建議及意見投訴36第五章行政管理37第一節(jié)辦公用品管理37第二節(jié)文檔管理38第三節(jié)車輛管理制度39附則41附則一41附則二42第一章管理大綱一為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。二公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。三公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。四公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)等公司利益。五公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。七公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。八公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。九公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。十公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。十一公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。十二公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。十三公司為員工提供收入、福利等保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。十四公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十五公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。十六維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第一節(jié)基本準(zhǔn)則為了展示良好的精神面貌及工作作風(fēng)，共同培育“燕興”文化及精神，特制定員工基本準(zhǔn)則。堅(jiān)持“進(jìn)取、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀。“在實(shí)干中磨練，在學(xué)習(xí)中成長”，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作，在實(shí)踐中勤勉學(xué)習(xí)、提升自我。敬業(yè)，高效，忠誠的對待自己的崗位和事業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高執(zhí)行力。愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第二節(jié)行為規(guī)范企業(yè)形象的塑造需要企業(yè)內(nèi)每個員工的共同努力。本行為規(guī)范對員工的行為有約束、引導(dǎo)、指導(dǎo)的效力，它使員工的行為趨于一致，并與企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)。（一）儀容公司員工在工作現(xiàn)場或參加商務(wù)活動、接待客戶時，必須注意自己的儀容儀表。請將頭發(fā)梳理整齊，指甲修好，男士們切記要將胡須修整干凈，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（二）服飾公司員工須按照公司規(guī)定規(guī)范著裝。在公司范圍內(nèi)，必須把員工卡置于胸前明顯處。員工胸卡須妥善保存，如有遺失應(yīng)立即向公司綜合管理部報(bào)告并自行支付制卡費(fèi)用和補(bǔ)領(lǐng)。正式員工胸卡制作費(fèi)由公司支付，離職時必須退卡。公司員工出席商務(wù)活動、重要會議、接待客戶必須穿工作制服，佩戴員工卡。公司正常上班時間嚴(yán)禁穿短褲、汗衫、拖鞋等。為倡導(dǎo)活潑民主的工作氛圍，每周最后一個工作日員工可著便裝上下班。（三）姿態(tài)行為要求有正確雅觀的姿勢，要體現(xiàn)公司的精神面貌。在公司內(nèi)行走，不要勾肩搭背。在工作場所內(nèi)或社交場合，要注意保持坐姿雅觀。（四）禮貌上班時，請主動向同事、主管招呼及問好，如“XX先生/小姐（也可是職務(wù)、中文名或英文名的稱謂），早上好”；下班時，離開辦公室及工作場所前，主動向還在辦公室的同事打招呼，“我先走了，明天見”。下班分手時，請主動向同事說“再見（或明天見）”。接聽公司電話，鈴聲響后（原則上不超過三聲）即請接聽。隨即向?qū)Ψ秸f“您好，燕興公司（或燕興公司某部門）”。而后傾聽對方的電話，必要時，做出簡單的記錄備忘。如對方要找的人不在，應(yīng)主動詢問對方是否有事情需要轉(zhuǎn)告或回電，不能簡單地說一聲“他/她不在”，一掛了事。接待客人來訪，需要引領(lǐng)客人的，應(yīng)在客人右前方一米左右的距離，做出指引，遇到岔道及進(jìn)入辦公室前，應(yīng)做出手勢予以指引，如將客人引見公司/部門主管的，應(yīng)主動向客人介紹公司/部門主管的姓名及職務(wù)，同時向主管介紹客人姓名及職務(wù)。客人離去，應(yīng)將客人送到公司展廳門口。接待客人過程中，不能當(dāng)著客人的面有剔牙齒、挖鼻孔、掏耳朵、剔指甲等不禮貌行為。（五）環(huán)境衛(wèi)生按照5S管理要求（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）保持辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。在公司內(nèi)不能隨地吐痰，亂丟雜物和垃圾。嚴(yán)禁在辦公區(qū)域擺放與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志，特別不得在辦公桌上擺放食物。注意個人用餐衛(wèi)生，不得在辦公區(qū)域就餐，不要將吃剩的飯菜到處亂扔，自覺保持公司辦公環(huán)境的清潔。注意個人身體衛(wèi)生，潔身自愛，不要沾染毒品、麻醉品。第三節(jié)規(guī)章紀(jì)律為保證本公司之正常工作秩序，使員工能安心工作，特頒布有關(guān)規(guī)章紀(jì)律如下，請各員工自覺遵守（一）工作紀(jì)律按規(guī)定的時間上下班，不遲到，不早退，遵照公司要求執(zhí)行考勤打卡制度，不得代替或授意他人打卡。工作時間不能隨意離開工作崗位，不能相互閑談、看與工作無關(guān)之書刊。員工在公司正常上班時間必須佩戴好工牌。公共場所需遵守秩序，不得在公司內(nèi)隨意張貼傳單標(biāo)語，嚴(yán)禁在公司內(nèi)騷亂、起哄、尋釁鬧事、吵架、聚眾賭博。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意帶外人入公司參觀、拍照。不得在禁止吸煙區(qū)域吸煙。不得在公司內(nèi)飲酒、嬉戲、講粗言穢語。（二）辦公安全辦公電腦是公司的資產(chǎn)，系統(tǒng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)定由專門部門負(fù)責(zé)管理，員工未經(jīng)許可不得擅自變動系統(tǒng)配置和網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置。嚴(yán)禁在辦公電腦上安裝未經(jīng)公司管理部門授權(quán)的軟件或連接未經(jīng)公司管理部門許可的硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。辦公電腦在不用或使用者走開時應(yīng)保持處于關(guān)閉或者鎖定狀態(tài)，注意對公司信息保密。公司作業(yè)性文件應(yīng)妥善保管；非公司作業(yè)性文件應(yīng)整齊有序的擺放在辦公桌上，不得隨意亂丟亂放。（三）財(cái)物保護(hù)愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不破壞。公司較為重要的辦公用品或設(shè)備，都由指定人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，其他人使用時，必須征得負(fù)責(zé)人的同意方可使用，否則，所造成的不良后果與損失，公司將保留追究責(zé)任和要求賠償?shù)臋?quán)力。公司員工請自覺不要使用公司的通信設(shè)施、辦公設(shè)備、交通工具等公共資源辦理個人私事。不得偷竊、貪占公司及他人財(cái)物，一經(jīng)查獲，立即開除，觸犯刑律者，交司法部門處理。（四）職業(yè)道德員工在公司服務(wù)期間，須認(rèn)真聽從公司總經(jīng)理及部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，履行本職要求，遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，良好地執(zhí)行部門的工作計(jì)劃和工作制度。員工所從事的工作，或代表公司執(zhí)行商務(wù)活動，都應(yīng)顧及公司的利益及確立良好的公司的形象，不得做有損公司利益及形象的行為。員工在公司服務(wù)期間，不得從事與公司經(jīng)營利益相關(guān)的第二職業(yè)，或?yàn)榈谌邚氖陆?jīng)營中介服務(wù)，如有此類行為者，一經(jīng)查明，公司即予解雇。員工應(yīng)嚴(yán)守公司之商業(yè)機(jī)密，不得將車輛價(jià)格及有關(guān)數(shù)據(jù)向外泄露，如有此類行為者，一經(jīng)查明，公司即予解雇，并追究相關(guān)責(zé)任。任何人員不得散布謠言，不得非法集會、拉幫結(jié)派、做傷害或有損公司名譽(yù)和利益之事。講求誠信，做事先做人，員工應(yīng)對自己的職業(yè)、崗位忠誠，不推諉，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)總則一為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則，制定本制度。二企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算繳納國家稅收，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。三企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。四財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。五財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二節(jié)費(fèi)用支出管理（一）費(fèi)用支出制度1、資金預(yù)算為有效控制公司成本費(fèi)用，公司實(shí)行費(fèi)用“先預(yù)算審批后開支”的制度。公司所有各部門每月的日常開支。各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，事先做好月度資金預(yù)算表（填寫“資金預(yù)算表”），于每月1日以前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。公司各部門所需的月度資金預(yù)算外的專項(xiàng)資金（如信息費(fèi)、市場拓展費(fèi)、策劃費(fèi)等），事先應(yīng)做好可行性研究及專項(xiàng)資金計(jì)劃（填寫“專項(xiàng)資金申請表”），總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。各部門憑有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃表，專項(xiàng)資金申請表，填好相關(guān)單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)代理人批準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)部申請資金。財(cái)務(wù)部根據(jù)以上要求審核后，發(fā)放資金。手續(xù)不齊全者，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付、報(bào)銷。2、日常費(fèi)用開支（A）日常費(fèi)用指的是交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車費(fèi)用、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、租賃費(fèi)、水電費(fèi)等。（B）日常費(fèi)用開支可采用預(yù)借備用金形式管理，預(yù)借備用金的標(biāo)準(zhǔn)以不超過借款人1個月的工資為限，具體情況根據(jù)業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理確定。也可采用先墊付后報(bào)銷的形式。（C）員工出差返回公司或采購物品完畢，須在返回后五日內(nèi)辦理備用金歸還手續(xù)。（D）公司要求當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，最遲不得超過次月的10號，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷，遇特殊情況（如跨月出差），需經(jīng)總經(jīng)理特批才可報(bào)銷。3、業(yè)務(wù)推廣及宣傳費(fèi)開支（A）業(yè)務(wù)推廣及宣傳費(fèi)是公司為開拓業(yè)務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。（B）各部門需要開支業(yè)務(wù)推廣及宣傳費(fèi)的，應(yīng)事先作好市場預(yù)測、規(guī)劃、計(jì)劃及業(yè)務(wù)推廣預(yù)算，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)將根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的市場推廣計(jì)劃及業(yè)務(wù)推廣預(yù)算有計(jì)劃開支相關(guān)費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)計(jì)劃、預(yù)算作將為報(bào)銷的依據(jù)。（C）需預(yù)支業(yè)務(wù)推廣及宣傳費(fèi)的，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序后借支，在業(yè)務(wù)推廣活動結(jié)束后一周以內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（D）公司財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)推廣及宣傳費(fèi)，按部門分項(xiàng)目核算和考核。4、固定資產(chǎn)（設(shè)備）開支及管理（A）固定資產(chǎn)（設(shè)備）定義凡使用年限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等及屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，且使用年限在兩年以上的，均應(yīng)作為固定資產(chǎn)，（B）各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要購置固定資產(chǎn)（設(shè)備），應(yīng)事先對市場及對固定資產(chǎn)（設(shè)備）的投資回收情況進(jìn)行分析并提供購置固定資產(chǎn)（設(shè)備）的資金預(yù)算報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司財(cái)務(wù)將根據(jù)董事會批準(zhǔn)的購置固定資產(chǎn)（設(shè)備）的計(jì)劃及預(yù)算有計(jì)劃的安排資金。（C）固定資產(chǎn)的歸屬管理I固定資產(chǎn)無論存于何處，其物權(quán)屬公司，其負(fù)責(zé)管理部門為公司綜合管理部。II凡固定資產(chǎn)都須經(jīng)過綜合管理部的確認(rèn)，綜合管理部有權(quán)將固定資產(chǎn)合理調(diào)配，任何固定資產(chǎn)的調(diào)配必須由綜合管理部統(tǒng)籌安排，其他部門無權(quán)支配。綜合管理部必須負(fù)責(zé)對屬下的所有資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地編號，確保檔案號與所有資產(chǎn)號一致，固定資產(chǎn)的任何變動與檔案記錄必須保持一致，同時綜合管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的維修、考核、評價(jià)等。（D）固定資產(chǎn)購置的申報(bào)程序固定資產(chǎn)購置由使用部門根據(jù)計(jì)劃向綜合管理部提出申請，申請單應(yīng)包括資產(chǎn)的用途、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、金額，由綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理，再由總經(jīng)理提董事會批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)購置、專用設(shè)備由技術(shù)部門協(xié)助購置。（E）固定資產(chǎn)的驗(yàn)收I經(jīng)辦的采購人員攜同實(shí)物、發(fā)票、申購單到綜合管理部辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)由綜合管理部編號、登記后移交使用部門。固定資產(chǎn)的編號規(guī)則公司代碼資產(chǎn)類型代碼編號，如LAFC001資產(chǎn)類型臺式電腦（PC）筆記本電腦NOTEBOOK辦公設(shè)備（OFFICEEQUIPMENT）代碼FCFNFO編號三位數(shù)，從001號順序編起II使用部門應(yīng)根據(jù)自己申購所需固定資產(chǎn)的型號、質(zhì)量、廠家對新增固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)作等測試工作，嚴(yán)格按質(zhì)驗(yàn)收。采購經(jīng)辦人員根據(jù)上述辦妥的固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、發(fā)票、合同到財(cái)務(wù)部辦理貨款結(jié)算。如固定資產(chǎn)的驗(yàn)收單上有不明確之處，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕處理。（F）固定資產(chǎn)的領(lǐng)用公司內(nèi)部（個人）領(lǐng)用電腦等設(shè)備，首先按申領(lǐng)單的要求填寫“申領(lǐng)單”，向綜合管理部提出申請，由綜合管理部向總經(jīng)理提出申請并獲批準(zhǔn)后，綜合管理部按單出貨并簽名確認(rèn)。（二）費(fèi)用支出相關(guān)操作說明1、費(fèi)用支出單據(jù)類別（A）差旅費(fèi)報(bào)銷單員工出差報(bào)銷的憑證，原始憑證是車、船、飛機(jī)票，住宿費(fèi)及與本期出差有關(guān)的費(fèi)用。適用于公司人員出差后的原始單據(jù)報(bào)銷。（B）費(fèi)用報(bào)銷單員工報(bào)銷費(fèi)用的憑證，原始憑證是不需辦理旅差的手續(xù)的費(fèi)用開支票據(jù)，如餐費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、禮品、運(yùn)費(fèi)等票據(jù)。（C）借款審批單員工向公司借款的依據(jù)。（D）支付證明單付款部門申請用銀行付款方式付款的依據(jù)或無法取得正規(guī)票據(jù)的各種費(fèi)用的支付。2、報(bào)銷票據(jù)的粘貼員工將票據(jù)整理后，分別齊左呈梯次整齊地用膠水粘貼在費(fèi)用報(bào)銷單上，,并填妥附件張數(shù)及金額。切記不可用訂書釘裝訂。3、報(bào)銷單的填寫填寫內(nèi)容如實(shí)、完整體現(xiàn)報(bào)銷票據(jù)內(nèi)容，使用鋼筆或簽字筆填寫，不得使用其它書寫工具如圓珠筆或鉛筆,不得涂改。用來報(bào)銷的票據(jù)，經(jīng)辦人需在報(bào)銷單上用鋼筆或簽字筆簽名。4、費(fèi)用支出的要求及應(yīng)注意的問題1招待費(fèi)100元以上的（含100元）招待費(fèi)須以信用卡/借記卡方式支出，報(bào)銷時附上持卡人存根作為報(bào)銷憑證。如遇特殊情況未能提供存根的應(yīng)在發(fā)票后注明原因并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2發(fā)票或?qū)Ｓ檬論?jù)付款單位名稱按費(fèi)用所屬單位的名稱填寫，并蓋有收款單位發(fā)票專用章，如沒有發(fā)票章的票據(jù)應(yīng)附上一份“付款憑證”，并說明原因及送部門主管簽名確認(rèn)。3需辦理入庫手續(xù)如購物料的報(bào)銷應(yīng)附上發(fā)票、進(jìn)倉單、購貨合同或采購訂單，代其他部門墊支的費(fèi)用，需注明該費(fèi)用的歸口部門，并由費(fèi)用歸口部門的部門主管審批確認(rèn)。4同一期出差費(fèi)用填寫費(fèi)用類別時與車、船、飛機(jī)票、住宿費(fèi)有關(guān)的附加費(fèi)用如保險(xiǎn)、機(jī)場建設(shè)費(fèi)等歸類于對應(yīng)的車船費(fèi)和住宿費(fèi)中，其余費(fèi)用按相應(yīng)的欄目分類填列。5旅差補(bǔ)助及住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)按綜合管理部的規(guī)定執(zhí)行。出差期間有代他人支出的費(fèi)用，不屬于同一部門，需在報(bào)銷單注明費(fèi)用歸口，并由該部門主管審批。（A）住宿費(fèi)必須憑旅館、招待所正式發(fā)票（或收據(jù)）在規(guī)定范圍內(nèi)按實(shí)報(bào)銷。超過規(guī)定的需要報(bào)告理由，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況由部門經(jīng)理審批報(bào)銷。但不得超過標(biāo)準(zhǔn)的20。（B）預(yù)借差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是下列若干項(xiàng)的合計(jì)。I往返行程之路費(fèi)II預(yù)計(jì)行程天數(shù)住宿標(biāo)準(zhǔn)III因業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理特批的借支IV預(yù)借差旅費(fèi)將列入借款人個人借支項(xiàng)目。（C）固定資產(chǎn)購置購買物品在2000元以上的屬于固定資產(chǎn)購置，需辦理固定資產(chǎn)申購、驗(yàn)收手續(xù)。購買2000元以上的資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部直接匯款。具體規(guī)定見本章第三節(jié)的“固定資產(chǎn)管理”。（D）業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷須在發(fā)票背面注明請客日期、事由、客戶名稱及人數(shù)。（E）其他費(fèi)用報(bào)銷的原始發(fā)票屬購置物品的，須同時備齊“申購單”、原始票據(jù)一同報(bào)銷。原始票據(jù)應(yīng)由經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽名才可報(bào)銷。（F）交通費(fèi)報(bào)銷外勤、出差員工在當(dāng)?shù)爻俗煌üぞ?，除特別緊急或攜帶大件物品或公司車輛不能安排，一般以公交車作為交通工具，確實(shí)需要乘坐的士的，必須有正當(dāng)理由，并經(jīng)部門經(jīng)理同意。車票須在發(fā)票背面注明乘車日期、起止地點(diǎn)、事由，否則不予報(bào)銷。（G）通訊費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按綜合管理部的規(guī)定執(zhí)行。憑相應(yīng)手機(jī)號營運(yùn)商正式發(fā)票在限額內(nèi)按實(shí)報(bào)銷。（H）日常辦公用品和其他雜費(fèi)統(tǒng)一由綜合管理部負(fù)責(zé)購買和報(bào)銷。（I）與福利費(fèi)相關(guān)的費(fèi)用，需要先送綜合管理部審核、登記。（J）與培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用，需要先送綜合管理部審核、登記。（K）發(fā)生的書報(bào)等資料費(fèi)用，需要先送綜合管理部審核、登記。（L）公司要求當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，最遲不得超過次月的10號，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷，遇特殊情況（如跨月出差），需經(jīng)總經(jīng)理特批才可報(bào)銷。（M）所有借支、付款、報(bào)銷的單據(jù)，不允許涂改，必須更改的須劃雙紅線并簽章。5、付款流程或報(bào)銷程序一般流程如下各具體流程詳見公司內(nèi)部各項(xiàng)工作流程6、備用金歸還規(guī)定經(jīng)辦人填單部門負(fù)責(zé)人審批主管副總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)會計(jì)審核財(cái)務(wù)部出納結(jié)算會計(jì)記賬總經(jīng)理審批（A）時間要求員工出差返回公司或采購物品完畢，須在返還期五日內(nèi)辦理備用金歸還手續(xù)。（B）員工借款統(tǒng)計(jì)表對于已到歸還期尚未歸還的各項(xiàng)借款，出納根據(jù)預(yù)計(jì)歸還期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)編表，交各部門主管，進(jìn)行歸還通知，各主管應(yīng)督促下屬歸還備用金，七日后，逾期不返納的，每天按借款額3扣罰滯納金，罰金從當(dāng)月工資中扣除，并不予再次借支借款。月末，出納核對備用金賬項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)未返納情況，報(bào)各部門，由各主管催促下屬返納。（C）監(jiān)控對于借款數(shù)額較大、余額超2000元以上、連續(xù)兩個月以上仍未返納的，會計(jì)要加強(qiáng)監(jiān)控、及時催收。員工離職或工作調(diào)動前，須清收其所有借款，并督促歸還公司財(cái)物。（三）各項(xiàng)津貼、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)公司對員工實(shí)行通訊費(fèi)、餐費(fèi)、出差費(fèi)等補(bǔ)貼或報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，各員工在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按實(shí)報(bào)銷。如員工兼其他職位的，按其中最高職位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，不得累加。1、餐費(fèi)津貼全體員工餐費(fèi)（午餐）補(bǔ)貼實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)100元/月。餐費(fèi)補(bǔ)貼按月、以現(xiàn)金形式發(fā)放。2、通訊費(fèi)補(bǔ)貼為方便各部門開展業(yè)務(wù)，公司針對不同職位級別進(jìn)行不同通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，各員工在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按提交的通訊發(fā)票實(shí)數(shù)報(bào)銷。具體規(guī)定如下（A）新員工試用期內(nèi)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)減半，當(dāng)月15日前（含15日）入職的員工從當(dāng)月開始報(bào)銷通訊費(fèi)，15日后入職的員工從次月開始。非實(shí)名用戶的員工按標(biāo)準(zhǔn)的80報(bào)銷。非實(shí)名用戶如有兩部工作手機(jī)，可在報(bào)綜合管理部備案后憑兩部手機(jī)的相應(yīng)發(fā)票按100報(bào)銷。（B）各職位報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下管理、業(yè)務(wù)部門后勤支持部門總經(jīng)理500元/月非業(yè)務(wù)部門經(jīng)理100元/月副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)300元/月非業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理/主管80元/月業(yè)務(wù)部門經(jīng)理300元/月非業(yè)務(wù)部門人員50元/月業(yè)務(wù)部門副總經(jīng)理/主管120元/月內(nèi)勤人員/助理類50元/月業(yè)務(wù)部門人員100元/月3、公關(guān)招待費(fèi)報(bào)銷為業(yè)務(wù)人員良好開展業(yè)務(wù)和有效進(jìn)行成本控制，對公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門人員設(shè)定日常公關(guān)招待費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，各人員在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按實(shí)報(bào)銷，超出部分自付。如遇特殊情況（如招待高級領(lǐng)導(dǎo)）則需報(bào)總經(jīng)理特批后方可進(jìn)行和報(bào)銷。其他部門負(fù)責(zé)人如需招待客人，則需報(bào)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行和報(bào)銷。具體標(biāo)準(zhǔn)如下總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)2000元/月非業(yè)務(wù)部門總監(jiān)500元/月業(yè)務(wù)部門經(jīng)理1000元/月業(yè)務(wù)人員500元/月4、差旅費(fèi)報(bào)銷員工出差需填寫出差單，報(bào)部門經(jīng)理審批，報(bào)銷時需附上出差單作為報(bào)銷憑據(jù)。原則上短途出差須當(dāng)天來回。第三節(jié)其他印章、印信使用和保管辦法一總則為保證印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法行為的發(fā)生，特制定本辦法。二印章的刻制公司印章刻制均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。印章的形體和規(guī)格，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國際、國內(nèi)先進(jìn)、適用的質(zhì)料和種類。3下屬企業(yè)和部門的根據(jù)需要要以申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜拢毥?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三印章的啟用新印章要做好戳記，并留樣保存，以便備查。印章啟用應(yīng)事先須發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。四印章的保管、交接和停用一公司各類印章必須有專人保管。董事會、公司的正式印章、專用印章、鋼印、手章應(yīng)指定綜合管理部長保管；各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；印章保管須有記錄，注明印章名稱、頒發(fā)機(jī)關(guān)、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。二印章保管必須安全可靠，須加鎖保存。特制印章要放在保險(xiǎn)柜。印章放在辦公室或隨身攜帶，不準(zhǔn)委托他人代管。三印章保管有異?，F(xiàn)象或遺失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，及進(jìn)匯報(bào)，配合安保部門查處。四印章移交須辦理手續(xù)，簽署移交手證明，注明移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時間、圖樣等信息。五有下列情況，印章須停用機(jī)構(gòu)變動要機(jī)構(gòu)名稱改變；上級部門通知改變印章圖樣；印章使用損壞；印章遺失或被竊，聲明作廢。六印章停用要提出處理辦法，并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時將停用印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。五印章的使用一使用范圍。凡屬以公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報(bào)送報(bào)表等一律加蓋公司法人章；凡屬公司內(nèi)部行文、通知，使用公司內(nèi)部印章；凡屬部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)加蓋部門印章；凡屬合同類的用合同專用章；凡屬財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)的用財(cái)務(wù)專用章。二使用印章，一律實(shí)行審批制度。凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可蓋印，其權(quán)限分級掌握，使用哪級印章，由哪級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由其負(fù)責(zé)。凡不符合需要的，均應(yīng)拒絕蓋印。用印人填寫用印登記簿，領(lǐng)導(dǎo)在該表上簽批。三使用印章，一律實(shí)行登記制度，注明用印事由、數(shù)量、申請人、批準(zhǔn)人、用印日期。代章因工作急需而又無合適印章，可以采用借章辦法，借章要在落款處加注“借印”、“代”字樣。使用印章時,保管人應(yīng)對蓋印的文書內(nèi)容、手續(xù)、格式把關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時請示領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決。嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印，印章保管人長期外出時須將印章將印章妥善移交，以免貽誤工作。六介紹信管理介紹信種類存根介紹；信箋介紹；證明信（材料）。介紹信一般由行政部秘書負(fù)責(zé)保存。介紹信開具要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。一般事宜由部門經(jīng)理簽字后行政部長審批；重要事宜需由各級主管簽署意見后，報(bào)分管總經(jīng)理審批。嚴(yán)禁開出空白介紹信。七附則未按本辦法要求使用印信、保管印信，造成丟失、盜用、仿制等，依情節(jié)輕重，對責(zé)任者分別進(jìn)行批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究法律責(zé)任。本辦法由管理部解釋、補(bǔ)充，由公司總經(jīng)理頒布生效。第四章人事管理第一節(jié)考勤管理（一）工作時間實(shí)行雙休工作制。銷售人員按實(shí)際排班。工作時間上午08301200午休12001330下午13301730（二）考勤管理員工上下班應(yīng)如實(shí)刷卡考勤。如有出差、休假或其它異常情況，應(yīng)及時在綜合管理部考勤管理人員處進(jìn)行登記說明，月底由部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤記錄上簽名確認(rèn)，以免錯漏。830分后打卡者，一律記為遲到（遲到2小時以上按曠工05天處理）；1730前打卡者，一律記為早退（早退2小時以上按曠工05天處理）。遲到/早退05小時內(nèi)，按當(dāng)月時薪按時扣罰；05小時以上（含05小時），按日工資的100核算扣薪。曠工以05天為最小單位，05天的按日工資的300核算扣薪；05天至1天的按日工資的400核算扣薪。1天以上的按日工資的500核算扣薪。員工如因個人原因在上下班未能按時刷卡（即無考勤記錄）者，應(yīng)在當(dāng)天或次日早上9點(diǎn)半前到綜合管理部考勤管理人員處登記并由部門經(jīng)理證明。三次以上者，則從第四次開始，每次按遲到或早退半小時計(jì)核。員工外出辦事分為外勤（在南昌市內(nèi)）、出差（南昌市外）。外出辦事員工在報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（出差的需填寫出差單）在考勤卡上注明并由部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。考勤原始記錄于次月初由綜合管理部考勤管理人員打印交本人核對，如有異常情況，本人應(yīng)如實(shí)填寫說明，核對后交綜合管理部考勤管理人員匯總。（三）加班管理公司業(yè)務(wù)人員實(shí)行職責(zé)包干、綜合工時工作制，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)。法定節(jié)假日加班工資按相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。部門經(jīng)理級以上員工（含部門經(jīng)理級）以充分完成工作任務(wù)為己任，原則上加班不給補(bǔ)休。實(shí)行項(xiàng)目管理獎勵及專項(xiàng)補(bǔ)貼的，其加班不再實(shí)行補(bǔ)休。（四）工牌、IC卡管理員工在公司正常上班時間，應(yīng)按規(guī)定要求佩戴工牌，并應(yīng)對自己的工牌妥善保管和愛惜，如有嚴(yán)重毀損和遺失，需及時到綜合管理部申領(lǐng)新的工牌并需繳交一定的工本費(fèi)。（五）休假管理1、公司假期（A）法定節(jié)假日（具體參照當(dāng)年度國家或當(dāng)?shù)卣?guī)定，結(jié)合公司實(shí)際調(diào)整）元旦、五一勞動節(jié)、清明、端午、中秋1天春節(jié)、國慶7天（B）有薪假期年假具體標(biāo)準(zhǔn)為在本公司工作滿一年及以上，核給有薪假期5天工作滿五年及以上，核給有薪假期7天；工作滿十年及以上，核給有薪假期10天?；榧?天，晚婚者增加10天；（僅限本人）喪假3天；（僅限本人直系親屬，即父母、配偶及子女）產(chǎn)假女職員享有90天分娩假，期間發(fā)基本薪金。男職員根據(jù)公司生產(chǎn)情況給予5天的看護(hù)假，看護(hù)假期間照發(fā)工資。懷孕期間小產(chǎn)，可享有以下假期（期間發(fā)基本薪金，非婚除外）懷孕02個月為15天；/懷孕24個月為30天；懷孕47個月為42天；/懷孕7個月以上為75天。員工生病，公司對員工實(shí)行免扣薪病假（僅限每月一天，不可累積。）。2、休假期的薪金支付法定節(jié)假日及無特別說明之有薪假均按日薪的100發(fā)給。員工當(dāng)月病假超過1天以上，7天以內(nèi)（含7天），按日薪的50發(fā)給，1天以內(nèi)（含1天）的才實(shí)行免扣薪。當(dāng)月病假7天以上者，待崗治療，由公司核發(fā)基本薪金。事假按實(shí)際時間以日工資為標(biāo)準(zhǔn)核算扣薪。事假超過1個月，公司將視情況予以免職、停薪。3、請假審批手續(xù)（A）員工請假需提前填寫請假申請單（含補(bǔ)休），經(jīng)部門主管簽名，并按如下權(quán)限及流程進(jìn)行核準(zhǔn)1天以內(nèi)（含1天），由部門主管核準(zhǔn)并報(bào)綜合管理部備案；1天以上，3天以內(nèi)（含3天），兼上述前提下，報(bào)部門總監(jiān)核準(zhǔn)并由綜合管理部審核后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)；3天以上，兼上述前提下，報(bào)公司綜合管理部審核后呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。（B）部門主管以上員工請假，必須經(jīng)綜合管理部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（C）如確因客觀情況不能提前請假者，應(yīng)及時電話向相關(guān)主管人員請假，并于休假后半天內(nèi)補(bǔ)填請假申請單交相關(guān)人員核準(zhǔn)。（D）凡需請假之員工，需辦妥有關(guān)請假手續(xù)，否則視為曠工。（E）請有薪病假之員工應(yīng)出示醫(yī)院開具的“病假建議書”，月底連同考勤紀(jì)錄一起提交綜合管理部。第二節(jié)員工的聘用（一）總則1、公司堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，依靠共同的價(jià)值觀，事業(yè)、成就及機(jī)會，招攬吸引社會一流的優(yōu)秀人才。公司著重考慮應(yīng)聘者個人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，吸引和發(fā)揮高素質(zhì)的人力資源，建立公司高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。2、各部門對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。3、聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。4、聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。（二）各級員工的聘任權(quán)限1、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由董事長提名董事會聘任；2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理經(jīng)總經(jīng)理提請董事會核準(zhǔn)后，由總經(jīng)理聘任；3、部門經(jīng)理級由總經(jīng)理聘任；4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部及部門經(jīng)理提出申請，由總經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。（三）員工聘任流程及說明根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門結(jié)合本部門業(yè)務(wù)需要規(guī)劃部門組織架構(gòu)及人員需求，報(bào)綜合管理部審核并呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，作為以后人員需求和招聘的依據(jù)。人員招聘需求每月滾動調(diào)整。原則上先在部門內(nèi)部、公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，無法調(diào)整的才提出招聘需求。1、招聘（A）用人部門填寫“人力資源需求申請表”后經(jīng)各級部門、領(lǐng)導(dǎo)審批后交綜合管理部；（B）綜合管理部根據(jù)核準(zhǔn)后的招聘需求組織招募及甄選活動，并負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者個人素質(zhì)、潛能、性向的考察；各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)專長等方面進(jìn)行考察。（C）應(yīng)聘人員首次面試前須先填寫“應(yīng)聘人員履歷表”，由用部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部進(jìn)行多次面試、考核（填寫“應(yīng)聘人員考核表”）；被確定錄用的人士，發(fā)放“入職指引”，根據(jù)指引向綜合管理部提交以下有效證件及復(fù)印件等資料身份證交復(fù)印件（驗(yàn)原件）學(xué)歷，學(xué)位證明復(fù)印件（驗(yàn)原件）職稱證書交復(fù)印件（驗(yàn)原件）市級醫(yī)院以上的體檢報(bào)告原件（乙肝兩對半、肝功能、胸部透視）流動人口婚育證明原件原單位離職證明個人近期免冠1寸彩照5張（D）提供的以上資料，經(jīng)綜合管理部確認(rèn)有效后，予以辦理進(jìn)入公司之手續(xù)。新員工在參加公司入職培訓(xùn)后由綜合管理部負(fù)責(zé)介紹到有關(guān)部門報(bào)到，并從即日起成為公司的試用員工。2、試用（A）所有員工入職后，60天內(nèi)應(yīng)與公司簽訂勞動合同。勞動合同一式二份，經(jīng)公司（甲方）簽字蓋章及員工（乙方）簽字后即生效，公司與員工本人各保留一份。不愿簽訂的則視為自動放棄本職工作，公司有權(quán)辭退此類員工，試用期限在勞動合同中約定。（B）涉及公司機(jī)密或敏感技術(shù)、數(shù)據(jù)的部門員工（市場部、財(cái)務(wù)部等），在入職日后30天內(nèi)應(yīng)與公司簽訂員工恪守公司市場、技術(shù)機(jī)密協(xié)議書。（C）在試用期間，所有新員工不予配置筆記本電腦等貴重移動辦公用品。財(cái)務(wù)、市場等崗位確因工作需要使用的，應(yīng)由本人提出書面借用申請，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)同意后借用。如因個人保管不善導(dǎo)致借用物品丟失、損壞，由借用人按照公司規(guī)定作價(jià)賠償。（D）員工在試用期間，由所在部門主管負(fù)責(zé)制定該職位的見習(xí)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃每月進(jìn)行考核。在試用期內(nèi)，新員工應(yīng)每月向主管提交學(xué)習(xí)小結(jié)，部門主管應(yīng)出具考核意見并報(bào)綜合管理部備案。（E）員工轉(zhuǎn)正前需提交試用期工作總結(jié)予部門主管，由部門主管給出員工轉(zhuǎn)正考核意見，確定是否給予轉(zhuǎn)正，并將考核結(jié)果及員工試用期工作總結(jié)一并移交綜合管理部。期滿經(jīng)考核合格，工作業(yè)績優(yōu)良，符合公司之要求者，公司予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（F）在試用期內(nèi)，若表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著，較快達(dá)到或超過公司工作要求者，可獲得提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時，應(yīng)由用人部門考核后書面申請，由綜合管理部面談后辦理提前轉(zhuǎn)正的審批手續(xù)。除提前轉(zhuǎn)正員工本人提交試用期工作總結(jié)，部門還應(yīng)提交工作成績報(bào)告書。（G）如試用期滿后員工工作表現(xiàn)尚不能達(dá)到任職要求，公司將根據(jù)部門考核意見和實(shí)際情況，解除試用或延長試用期，延長時間不超過一個月（含一個月）。（H）在試用期內(nèi)，凡屬下列情形之一者，可即時終止對該員工的試用，公司無需作任何補(bǔ)償表現(xiàn)不能達(dá)到公司或部門的要求；不能勝任本職工作；嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律及有關(guān)規(guī)章制度；無正當(dāng)理由而拒絕接受上級主管合理之命令或工作分配；任何一方覺得不適。（I）終止試用員工需提前三天通知，終止試用的離職手續(xù)按相關(guān)工作程序辦理。3、正式聘用員工試用期結(jié)束，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，公司給予其轉(zhuǎn)正。4、續(xù)聘、解聘（A）公司與員工簽訂的勞動合同及聘任合約，有效期屆滿后即自然失效。公司對于決定續(xù)約的員工，由綜合管理部辦理續(xù)簽手續(xù)，雙方簽訂相關(guān)勞動合同；對于公司決定不再續(xù)約的員工，由綜合管理部下發(fā)不再續(xù)簽合約通知書，通知員工在規(guī)定的時間辦理完畢離職手續(xù)。（B）公司與員工本人均可在任何時間通知對方終止勞動合同，通知期須提前一個月，并以書面的形式告知對方。如公司通知期提前不足一個月的，則按相距的實(shí)際天數(shù)，補(bǔ)發(fā)員工的薪金，但補(bǔ)發(fā)薪金最多不超過一個月；如員工通知期不足一個月的，公司有權(quán)扣發(fā)其未發(fā)的工資。（C）屬下列情況之一，公司可以隨時解除員工的勞動合同及聘任合約并不需做出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；員工同時與其他公司建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)千萬影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；以欺詐、脅迫的手段，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；員工被開除、除名、辭退、勞動教養(yǎng)以及被依法追究刑事責(zé)任的的，勞動合同自行解除。（D）屬下列情況之一，公司不能解除員工的勞動合同及聘任合約員工因工負(fù)傷，正在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。（E）員工提出辭職經(jīng)核準(zhǔn)后，或合約終止及解除合約，在離開公司前，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定辦理工作交接及物品移交手續(xù)，具體要求如下部門主管及以上級職員，應(yīng)將未完成之工作造冊登記進(jìn)行移交。經(jīng)管錢款、材料、成品的職員，應(yīng)將經(jīng)管之錢款、材料、成品進(jìn)行清點(diǎn)及登記移交，如有數(shù)目及錢款出入，必須經(jīng)審計(jì)后才能辦理移交。員工離開公司前，應(yīng)將公司無償給員工使用、保管的物品、工具、儀器、通信器材、技術(shù)資料、文件、電腦及磁盤等，如數(shù)交還給公司，如有遺失應(yīng)予賠償。員工離開公司前應(yīng)將公司發(fā)放的各種證照交還綜合管理部。以上手續(xù)如未辦理完備，公司有權(quán)不核發(fā)其工資，直至辦理手續(xù)完畢為止。（F）部門員工的交接，應(yīng)由部門主管/助理進(jìn)行監(jiān)交；部門主管的交接，由綜合管理部會同相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)交。5、工作調(diào)動公司基于業(yè)務(wù)及工作之需要，同員工協(xié)商后可以調(diào)動員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。公司有調(diào)動員工至公司內(nèi)部另一個職位或部門的權(quán)力。員工對公司的工作調(diào)動與派遣，應(yīng)從大局、整體考慮，予以服從。對不服從工作調(diào)動和派遣者，可當(dāng)作自愿放棄工作安排，解除勞動關(guān)系處理。各部門主管依其管轄內(nèi)員工的個性、學(xué)識和能力，進(jìn)行分配及安排工作，以達(dá)到部門內(nèi)人與事的最佳配合。如涉及員工的職務(wù)變動，崗位調(diào)整需按有關(guān)程序報(bào)備綜合管理部。因工作需要，經(jīng)雙方部門主管協(xié)商同意，員工可在公司不同部門內(nèi)進(jìn)行職位調(diào)整，在調(diào)整前，由調(diào)整接收部門報(bào)綜合管理部備案。為優(yōu)化公司人力資源配置，建設(shè)員工個人職業(yè)化通道，滿足員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要，員工可本人申請?jiān)诠緝?nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)整，由綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。第三節(jié)部門、崗位說明具體參閱其他相關(guān)說明。第四節(jié)薪酬制度（一）總則1、本辦法規(guī)定職員的工資擬定、調(diào)整及支付辦法。2、部門級經(jīng)理以下職位工作遵循“定編、定崗、定薪”原則，由總經(jīng)理每年底確定公司未來一年組織架構(gòu)變化并定好每個部門職位及部門級經(jīng)理以下職位的薪酬水平，報(bào)綜合管理部備案并在招聘時依照規(guī)定擬定工資。3、部門級經(jīng)理以上（含部門級經(jīng)理）薪酬水平將根據(jù)個人學(xué)歷水平、工作技能水平、管理能力、綜合素質(zhì)、工作業(yè)績等采用“協(xié)議薪酬制”，由總經(jīng)理擬定并報(bào)董事會核準(zhǔn)后支付。（二）薪酬項(xiàng)目如下表所列標(biāo)準(zhǔn)薪酬薪酬話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)外薪酬餐費(fèi)補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼基本薪金職位/職務(wù)津貼福利包干提成臨時性獎金按實(shí)際情況支付，不包括銷售、項(xiàng)目的提成、公司盈利花紅等）備注福利包干包含但不限于公司對員工提供的日常上下班汽車補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，包含在標(biāo)準(zhǔn)薪酬中。如公司購買住房公積金，公司繳納部分將從福利包干中扣除。（三）支付辦法原則采取月薪制。日工資計(jì)算以每月實(shí)際出勤天數(shù)為基準(zhǔn)。（四）職員計(jì)算月工資的基準(zhǔn)時間為每月的131日，上月薪金在次月5日前用貨幣直接全額支付給本人。為了簡化工資發(fā)放的手續(xù)，公司可以委托銀行代為發(fā)放工資。公司為員工在銀行設(shè)立個人賬戶的進(jìn)賬記錄，將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn)。（五）職員因工作/職務(wù)/出勤變動時，按以下條款支付工資1、職員錄用由入職之日起按當(dāng)月出勤工作日計(jì)算工資，辭職/解聘/勸告退職者，則按解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資。2、轉(zhuǎn)正定級、薪酬調(diào)整，以發(fā)令之日為界，如在當(dāng)月15日前（含15日）生效的，從該月開始按調(diào)整后薪酬支付，如15日后生效的，從次月開始按調(diào)整后薪酬支付。（六）特殊情況下的工資支付1、病假當(dāng)月病假1天以內(nèi)，不扣薪金；超過1天以上，7天以內(nèi)，每天按日工資的50發(fā)給。7天以上者，停崗治療，由公司核發(fā)基本薪金。2、事假員工因事請假，每天扣日薪的100。3、曠工員工每曠工05天（含05天），扣日薪的300。05天至1天（含1天）的按日工資的400核算扣薪1天以上的按日工資的500核算扣薪。4、產(chǎn)假女職員生小孩，可享有90天有薪分娩假，假期從女職員申請休息之日起計(jì)算。工資按基本薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。5、小產(chǎn)假在規(guī)定的假期內(nèi)，按公司規(guī)定的基本薪金標(biāo)準(zhǔn)支付。6、婚喪假在規(guī)定假期內(nèi)，支付原工資，超過規(guī)定假期的，按事假扣薪。（七）符合以下條件時停發(fā)工資1、被通知停職檢查期間；2、因勞動爭議及糾紛沒有從事公司業(yè)務(wù)工作的，或發(fā)生勞動糾紛，等待爭議裁決下達(dá)前，沒有從事公司業(yè)務(wù)工作的；3、試用期工作日未滿五天而主動提出辭職者；4、已經(jīng)公司核準(zhǔn)離職的人員未辦理完離職手續(xù)時，公司有權(quán)凍結(jié)暫未發(fā)放的工資，直至其辦理完畢離職手續(xù)時再行支付。（八）工資支付時遇到以下情況公司可以優(yōu)先在員工薪金中扣除1、個人所得稅；2、社會保險(xiǎn)和公積金；3、公司代繳的通信、培訓(xùn)費(fèi)用；4、公司基金（如防范風(fēng)險(xiǎn)、互助等形式等）；5、差旅預(yù)付金、借款/貸款償還金等。（九）工資調(diào)整1、正常工資調(diào)整（A）公司原則上每年4月對員工的工資在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整（具體以公司下發(fā)文件為準(zhǔn)）。屬景氣因素（包括公司及社會）影響，公司保留暫緩調(diào)資或凍結(jié)工資的權(quán)利。（B）參加正常工資調(diào)整的員工必須是上年12月31日前已到公司報(bào)到及工作的。（C）進(jìn)行正常工資調(diào)整的員工，必須在上一年度里，通過規(guī)定程序的年度考評，其考評等次在良好以上者。（D）年度調(diào)整工資的幅度，由公司依據(jù)以下原則確定本年度公司經(jīng)營目標(biāo)及工資費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)；上年度各部門業(yè)績、管理及考核等次；員工個人業(yè)績及年度考核評定的等次；社會平均工資率、相關(guān)職位的社會平均工資水平，以及本年度的平均增長（包括正增長，負(fù)增長）幅度；社會物價(jià)水平、企業(yè)景氣因素等。（E）綜合管理部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的調(diào)資幅度，提出各部門、各職級人員的等次、比例、以及調(diào)資幅度方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（F）各部門經(jīng)理依據(jù)年度調(diào)資原則及方案，在對員工考核的基礎(chǔ)上，可提出具體人員的調(diào)資建議方案，報(bào)經(jīng)綜合管理部平衡調(diào)整后，提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（G）綜合管理部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)資原則及員工考核結(jié)果，可以對部門經(jīng)理提出的調(diào)資建議提出審核、平衡調(diào)整意見，審核及平衡調(diào)整意見包括同意調(diào)資、暫緩調(diào)資和調(diào)整晉升工資檔次的意見。如綜合管理部與部門主管意見取得一致，按取得一致的意見進(jìn)行調(diào)整；如未能取得一致，且協(xié)商未果的，提交總經(jīng)理裁決。（H）公司總經(jīng)理有權(quán)對公司任何員工的工資進(jìn)行調(diào)整。2、職務(wù)晉升的工資調(diào)整（A）職務(wù)晉升包括工作職務(wù)晉升技術(shù)職務(wù)晉升雖職務(wù)稱謂未變，但管轄的工作及責(zé)任與原有的工作有較大幅度的增加（B）員工職務(wù)晉升的界定及依據(jù)，但不僅限于此符合公司的組織框架及發(fā)展需要，職位有明確的工作職責(zé)及職務(wù)說明；職務(wù)稱謂必須在公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職務(wù)系列范圍內(nèi)；經(jīng)過規(guī)定程序進(jìn)行任命；由總經(jīng)理依據(jù)工作需要提出特別設(shè)立的。（C）職員職務(wù)晉升后，由綜合管理部對其工資進(jìn)行檢視，如其工資低于任職職務(wù)的最低工資等級時，予以調(diào)整到職務(wù)的最低等級內(nèi)；如本人的工資已超過本職務(wù)的最低等級，可以比較相同級別人員的平均工資水平，由綜合管理部進(jìn)行重新評定。如果高于本職務(wù)平均工資水平的，則本次職務(wù)晉升不變動工資。職務(wù)晉升工資，依據(jù)職務(wù)變動時間進(jìn)行確定。以發(fā)令之日為界，如在當(dāng)月15日前（含15日）生效的，從該月開始按調(diào)整后薪酬支付，如15日后生效的，從次月開始按調(diào)整后薪酬支付。3、職位變動的工資調(diào)整（A）職位變動包括部門間的職位調(diào)整變動，新職位與原職位的工作要求有明顯的變化；部門內(nèi)不同職位的變動，在職位工作說明中規(guī)定的任職條件、資格、工作職責(zé)有明顯的變化；（B）實(shí)行“職變薪變”的原則，員工職位變動（不含職務(wù)晉升）后，一律從職位變動的之月起，按新任職位的工資標(biāo)準(zhǔn)及比照同等職位人員的水平重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)。（C）重新確定和執(zhí)行新任職位的工資標(biāo)準(zhǔn)后，原工資標(biāo)準(zhǔn)不予保留。（D）一般人員的職位變動的工資標(biāo)準(zhǔn)，由綜合管理部經(jīng)理核準(zhǔn)；部門主管及經(jīng)理職位變動的工資標(biāo)準(zhǔn)，綜合管理部提出建議，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。4、轉(zhuǎn)正后的工資評定（A）正常轉(zhuǎn)正員工在試用期內(nèi)由所在部門主管負(fù)責(zé)對員工制定和執(zhí)行見習(xí)計(jì)劃，試用期滿后負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核評估，并于當(dāng)月25日前將考評結(jié)果報(bào)綜合管理部。（B）提前轉(zhuǎn)正員工在試用期內(nèi)，能在較短的時間內(nèi)，掌握本職位的技能要求，表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。（C）見習(xí)期考核評定在“尚可”以下檔次（含“尚可”）的，暫緩轉(zhuǎn)正。公司保留繼續(xù)執(zhí)行試用期約定的工資標(biāo)準(zhǔn)，亦可低于約定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力。如員工提出異議，雙方協(xié)商未果的，可以作解除試用期處理。（十）員工解聘（包括解除試用期、辭職、解除勞動合同、解雇等），符合公司聘用合約約定需要支付離職代通知金的，以解聘前一個月的標(biāo)準(zhǔn)工資予以計(jì)算。第五節(jié)福利管理制度（一）總則1、員工轉(zhuǎn)正成為正式員工后,公司將按相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的社會保險(xiǎn)。2、由員工個人支付的保險(xiǎn)，由公司統(tǒng)一在員工薪資中扣除，連同公司為員工支付的保險(xiǎn)費(fèi)用一并上繳江西省社會勞動保險(xiǎn)中心。3、所有員工均應(yīng)依法參加社會勞動保險(xiǎn)，由公司綜合管理部統(tǒng)一辦理。4、凡自行參加其他社會勞動保險(xiǎn)或購買其它商業(yè)保險(xiǎn)的，保險(xiǎn)費(fèi)用由個人支付。5、社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)比例根據(jù)當(dāng)?shù)仄骄べY和公司經(jīng)營狀況確定，由公司制訂統(tǒng)一的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例，如有必要每年修訂一次。（二）辦理程序1、員工于入職時須向綜合管理部提供以下資料身份證復(fù)印件、計(jì)劃生育證明等，并與公司簽訂勞動合同。2、綜合管理部攜帶相關(guān)資料和勞動合同前往省、市勞動局辦理招用工手續(xù)。3、辦妥招用工手續(xù)后，即可辦理參加社會保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。4、因個人原因未能及時提供相關(guān)資料而造成上述各項(xiàng)手續(xù)辦理的延誤，責(zé)任及后果由員工本人承擔(dān)。（三）其他1、公司綜合管理部不定期組織開展各類文化、旅游、體育等活動，豐富員工業(yè)余生活。原則上每年年中組織安排一次中小型活動，年底組織安排一次較大型活動，由綜合管理部負(fù)責(zé)，活動經(jīng)費(fèi)視公司業(yè)績情況由公司撥款。具體視公司營業(yè)情況而定。2、結(jié)婚賀金通過試用期的員工可憑結(jié)婚證在發(fā)證日起一個月內(nèi)申領(lǐng)結(jié)婚賀禮，逾期不予辦理。3、生育賀金。工作滿一年的員工，其本人或配偶生育時，可憑兒童出生證或戶口簿申領(lǐng)生育賀禮。夫妻均為本公司員工時，由女方申領(lǐng)，僅限第一胎，超計(jì)劃及非婚生育者不得享受。4、生日賀禮進(jìn)入公司并通過試用期的員工都可享受公司給予的生日賀禮，賀禮金額在50元以內(nèi)，由綜合管理部每月統(tǒng)一發(fā)放。5、過節(jié)費(fèi)和節(jié)日禮物根據(jù)公司效益并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予發(fā)放。6、話費(fèi)補(bǔ)貼和午餐補(bǔ)貼見相關(guān)規(guī)定。第六節(jié)員工培訓(xùn)公司珍惜人才，也重視人才的培養(yǎng)。公司為每一個員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。1、培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)具有良好社會道德和職業(yè)操守的燕興人。培養(yǎng)以燕興為家，以燕興發(fā)展為己任，為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者。培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅(jiān)持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才。2、培訓(xùn)分類（A）入職培訓(xùn)內(nèi)容公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)、商務(wù)禮儀等。（B）專業(yè)培訓(xùn)職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識、工作技能等。（C）晉職培訓(xùn)內(nèi)容擬晉職務(wù)應(yīng)具備的相應(yīng)技術(shù)技能、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。（D）管理層培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、控制等管理知識，以及當(dāng)今技術(shù)發(fā)展方向及趨勢等。3、培訓(xùn)方法入職及專業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主，晉職與管理層培訓(xùn)以在崗培訓(xùn)為主，也可采取聘請專業(yè)顧問公司來公司授課或參加公開課兩種方式，公司鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，自我提升；積極開展在崗培訓(xùn)，期望每個員工都能主動參與。培訓(xùn)將和績效考核、加薪、升職結(jié)合，以求增加外在驅(qū)動力，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。4、培訓(xùn)流程每年12月員工向部門提出第二年培訓(xùn)申請，由部門經(jīng)理權(quán)衡考量，當(dāng)年底上報(bào)至綜合管理部，綜合管理部進(jìn)行匯總，做出第二年培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓(xùn)自行組織安排，并將培訓(xùn)內(nèi)容和課時報(bào)綜合管理部備案；外部培訓(xùn)統(tǒng)一由綜合管理部負(fù)責(zé)組織安排。各部門每月底做出下月培訓(xùn)之日程安排，同時上報(bào)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。5、培訓(xùn)考核為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，綜合管理部將會根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查或考試，測定受訓(xùn)者是否掌握教學(xué)內(nèi)容，衡量受訓(xùn)者滿意程度。對內(nèi)部組織的課程，考試成績將記入個人培訓(xùn)檔案，為晉職、加薪提供可靠依據(jù)。6、員工在培訓(xùn)中的責(zé)