[工作]某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)(全套文案)

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位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯13年度調(diào)整7某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯2管理機(jī)構(gòu)7某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯21競(jìng)聘委員會(huì)8某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯22績(jī)效考核委員會(huì)8某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯23總經(jīng)理工作部8某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯三、崗位操作手冊(cè)8某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯1崗位說(shuō)明8某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯2晉升通道8某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯21晉升通道圖8某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯22晉升通道分析8某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯3上崗9某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯31上崗方法9某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯32上崗考核10某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯33競(jìng)聘流程14某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯34上崗手續(xù)15某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯4崗位考核15某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯四、職位晉升激勵(lì)支持保障15某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯1用工制度15某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯2自助餐式福利18某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯3精神獎(jiǎng)勵(lì)20某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯31獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置20某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯32注意事項(xiàng)27某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯4培訓(xùn)27某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯41內(nèi)部下崗培訓(xùn)27某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯42其他培訓(xùn)29某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯5方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策29某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯51方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析29某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯52防范對(duì)策30某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯6調(diào)節(jié)機(jī)制32某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯一、職位晉升體系設(shè)計(jì)某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯1管理線某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯11職位結(jié)構(gòu)圖某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯與公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，管理線職位結(jié)構(gòu)圖如附件一所示。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯各管理職位在各層級(jí)的分布情況如下表所述某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯表1管理職位層級(jí)分布表層級(jí)管理崗位總經(jīng)理高管層副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)部門經(jīng)理技術(shù)支持部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理、總經(jīng)理工作部經(jīng)理、發(fā)電部經(jīng)理、燃料物資供應(yīng)部經(jīng)理、檢修部經(jīng)理、物業(yè)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理部門經(jīng)理助理技術(shù)支持部經(jīng)理助理，經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理助理，總經(jīng)理工作部經(jīng)理助理（1）、經(jīng)理助理（2），發(fā)電部一分部經(jīng)理、二分部經(jīng)理、化學(xué)分部經(jīng)理，燃料物資供應(yīng)部經(jīng)理助理（采購(gòu)）、經(jīng)理助理（運(yùn)行），檢修部經(jīng)理助理（1）、經(jīng)理助理（2）、經(jīng)理助理（3），物業(yè)公司經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，項(xiàng)目公司經(jīng)理助理。技術(shù)支持部倉(cāng)儲(chǔ)管理中心主管、信息管理中心主管經(jīng)營(yíng)策劃部廣州辦事處主管、北京辦事處主管總經(jīng)理工作部人力資源開發(fā)中心主管發(fā)電部二分部經(jīng)理助理燃料物資供應(yīng)部物資主管、燃料主管檢修部一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管物業(yè)公司綜合維修部主管、社區(qū)服務(wù)部主管、運(yùn)輸部主管、醫(yī)療保健部主管、餐飲住宿部主管、保安消防部主管、綠化保潔部主管主管項(xiàng)目公司塑鋼門窗項(xiàng)目經(jīng)理、粉煤灰項(xiàng)目經(jīng)理、純凈水項(xiàng)目經(jīng)理、綜合業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明基建工程部缺少崗位說(shuō)明書12晉升通道某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯不同崗位的晉升通道不同，詳見(jiàn)各崗位晉升操作手冊(cè)說(shuō)明。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯13晉升比例某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯設(shè)置剛性壓力是充分發(fā)揮晉升機(jī)制激勵(lì)效應(yīng)的有效手段。在此，我們將通過(guò)縱向流動(dòng)率的設(shè)定來(lái)保證晉升機(jī)制的壓力效應(yīng)，具體如下表所示某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯表2管理線剛性晉升壓力設(shè)定表層次通道容量（新的組織結(jié)構(gòu)）剛性壓力（職位空缺名額/年）縱向流動(dòng)率職位空缺形成方式部門經(jīng)理12183部門經(jīng)理助理182111主管263115管理線一般人員122可以是升遷、降職、撤職、解聘、辭職、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)、末位淘汰或其他方式說(shuō)明1縱向流動(dòng)率部門經(jīng)理層每年應(yīng)保證至少83的縱向流動(dòng)率即1個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；部門經(jīng)理助理層每年應(yīng)保證至少111的縱向流動(dòng)率即2個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；主管層每年應(yīng)保證至少115的縱向流動(dòng)率即3個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；注1職位空缺形成方式包括升遷、降職、撤職、解聘、辭職、退休、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)、末位淘汰及其他方式（如因意外變故而留下空缺等）；2以外聘的方式填補(bǔ)職位的空缺，其目的是為了充分發(fā)揮晉升機(jī)制的壓力作用，通過(guò)“鯰魚效應(yīng)”激勵(lì)在崗員工努力工作；3原則上，年度職位晉級(jí)每年進(jìn)行一次，一般只晉升一級(jí)；對(duì)能力特別出眾且業(yè)績(jī)特別突出、貢獻(xiàn)特別巨大的員工，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后可晉升兩級(jí)以上；2技術(shù)線某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯21職位結(jié)構(gòu)圖某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯與公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的技術(shù)線職位結(jié)構(gòu)圖如附件二所示某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯各技術(shù)職位在各層級(jí)的分布情況如下表所述某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯表3技術(shù)線職位層級(jí)分布表層次技術(shù)崗位技術(shù)總監(jiān)技術(shù)支持部檢修技術(shù)總監(jiān)、發(fā)電部運(yùn)行技術(shù)總監(jiān)主任工程師檢修部主任工程師工程師技術(shù)員說(shuō)明因新的技術(shù)線組織結(jié)構(gòu)未定，本表暫時(shí)無(wú)法填寫，附件二暫時(shí)空缺。22晉升通道某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯詳見(jiàn)各崗位晉升操作手冊(cè)。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯23晉升比例某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯類似于管理線，我們?cè)O(shè)定的技術(shù)線剛性壓力如下表所示某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯表4技術(shù)線剛性晉升壓力設(shè)定表層次通道容量（新的組織結(jié)構(gòu)）剛性壓力縱向流動(dòng)率職位空缺形成方式總工程師1技術(shù)總監(jiān)31（職位空缺名額/三年）111主任工程師101（職位空缺名額/年）10工程師232（職位空缺名額/年）87技術(shù)員181（職位空缺名額/年）56升遷、降職、撤職、解聘、辭職、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)及其他方式說(shuō)明1縱向流動(dòng)率技術(shù)總監(jiān)層級(jí)每三年應(yīng)保證至少1個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；主任工程師層級(jí)每年應(yīng)保證至少10的縱向流動(dòng)率即1個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；工程師層級(jí)每年應(yīng)保證至少87的縱向流動(dòng)率即2個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)員層級(jí)每年應(yīng)保證至少56的縱向流動(dòng)率即1個(gè)職位的變動(dòng)，公司可根據(jù)實(shí)際情況決定其中職位是否由外部人才競(jìng)爭(zhēng)；注某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯1職位的變動(dòng)方式包括升遷、降職、撤職、解聘、辭職、退休、脫崗學(xué)習(xí)、下崗培訓(xùn)、末位淘汰及其他方式（如因意外變故造成的職位變動(dòng)等）；某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯2以外聘的方式填補(bǔ)職位的空缺，其目的是為了充分發(fā)揮晉升機(jī)制的壓力作用，通過(guò)“鯰魚效應(yīng)”激勵(lì)在崗員工努力工作；某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯3原則上，年度職位晉級(jí)每年進(jìn)行一次，一般只晉升一級(jí)；對(duì)能力特別出眾且業(yè)績(jī)特別突出、貢獻(xiàn)特別巨大的員工，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后可晉升兩級(jí)以上；某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯二、職位晉升管理某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯1管理內(nèi)容某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯職位晉升管理內(nèi)容包括職位配置和職位調(diào)整。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯職位配置是在工作分析的基礎(chǔ)上解決定崗的問(wèn)題，包括管理線和技術(shù)線。具體配置方案在“三、職位晉升體系設(shè)計(jì)”中說(shuō)明。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯職位調(diào)整則是解決定崗后的崗位定員的問(wèn)題。根據(jù)公司的實(shí)際情況，職位調(diào)整要考慮首次競(jìng)聘、年度調(diào)整和日常調(diào)整三種情況。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯11首次競(jìng)聘某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯首次競(jìng)聘是解決公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，在公司新的組織結(jié)構(gòu)中，管理線上班長(zhǎng)以上崗位和技術(shù)線上班組工程師以上崗位的定員問(wèn)題。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯111管理線某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯管理線首次競(jìng)聘將采用由高至低逐層競(jìng)聘的方式，即首先進(jìn)行部門經(jīng)理層級(jí)競(jìng)聘，然后再依次進(jìn)行經(jīng)理助理層、主管層等的競(jìng)聘。競(jìng)聘方式可以是內(nèi)聘或外聘，以內(nèi)聘為主。公司設(shè)置競(jìng)聘委員會(huì)作為競(jìng)聘考核主體，競(jìng)聘委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測(cè)試，并提出錄用建議。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯各層級(jí)的首次競(jìng)聘按照三33所示的競(jìng)聘操作流程進(jìn)行。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯112技術(shù)線某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯技術(shù)線首次競(jìng)聘也采用逐層競(jìng)聘的方式，即技術(shù)總監(jiān)（或主任工程師）層級(jí)競(jìng)聘完畢后，再依次進(jìn)行專業(yè)專責(zé)工程師、班組工程師層級(jí)的競(jìng)聘。競(jìng)聘方式可以是內(nèi)聘或外聘，以內(nèi)聘為主。公司設(shè)置競(jìng)聘委員會(huì)作為競(jìng)聘考核主體，競(jìng)聘委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測(cè)試，并提出錄用建議。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯各層級(jí)的首次競(jìng)聘按照三33所示的競(jìng)聘操作流程進(jìn)行。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯12日常競(jìng)聘某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯原則上，管理線與技術(shù)線各崗位的晉升調(diào)整將結(jié)合年度考核，每年進(jìn)行一次。某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯（1）當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可進(jìn)行崗位臨時(shí)晉升選拔某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺諒肌鉤滾冀跡陪倫瘁嘩輥絞聘茶荒勒餅炎端肯德肯剖滑絡(luò)煤幕淘綁籠滴滲隅滓因吝渾陣?guó)B迎著揮盈辯因公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)新的機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生新的崗位；某公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)全套文案1XX有限公司職位晉升通道再設(shè)計(jì)目錄一、職位晉升體系設(shè)計(jì)31管理線311職位結(jié)構(gòu)圖312晉升通道313晉升比例32技術(shù)線421職位結(jié)構(gòu)圖422晉升通道423晉升比例4二、職位晉升管理5弊見(jiàn)孟鉗激丑粟茁酒占仗論伺衡序嗎續(xù)節(jié)朱窺