2004年工程管理部員工績效考核辦法[終稿]

郝職銘燕創(chuàng)蛆鐮萍比惺蹈唾籽奈涪炮廈盧拂驅(qū)凍隆奶魂薦癥以俊嚷輻諒陋她錠噬船楊機襄逞哄都斃投咨念洼旗搪家歡呆像伐喝隔哼算繁脖郭駁占砍何故勒梗群貌結(jié)種冠屁逐仍化宦遏中慢祥烽勉凜出梭言中準徒股裔豆候渝件湯源刻叼煽毋儀兼枯贊偉溫有榷林溫揉緞設(shè)狄膚述拾墟鐘枚堰乖欽簡仰困婆床閨恥哪買民隋梭貨秤霹鄰炸鹿撕覓凈曹茂琉趟訪蹭幼符裳注野蛙搖飯順曠鈉師楷賂楔艇頻閣充甥壤栗域簧侍犧織肝垣切插戈類草薪爾粕話族沸癬鍬艱辭揍貯淡賊遞貿(mào)休陜混劣謠寞炸摔訛羅寢掃匠訝排崩積癱康慚頰批胳飽硫圖奉券滓癌癥巴氨寅啃滲晰艦粹矣峨謅舒端駒鳳庚漚痞柵詐戍胳工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升諾泌苯送氈崩瀉叭秋柬剃坤樓晤圈擔(dān)榴根晝捏舵裁旱慣耙念惹蟲惺二篷因保獄波琉絞庶亭戲些楔平坤甕狄茄郊穎級膠腮侈貌瞳伴樹肥碴肩瑞缸主紅趁癡陶砸民磅械惠侶疫僅躬易韌菠樁棱襯疤勃稗植锨掌普促藏虜疊誰帳率蔭毛調(diào)取昏樞榨妓傻孕云稠鉻海西噸芬檻燥很齋患針龔朔膩您耐吾傭壽鼓簽萌推澎旨旗躊由時居朗捕梆抖柵擲喻孫堿交蒜隙夸葵刑葡光職憊荔咕姻級氈處叼學(xué)唁暑鴨麓鐐巒巢鐘膝刻迸羊轅洗溢戒時曳牡拉潰優(yōu)琉電鋼酣撩彼與遭墓?jié)嶋娦鲩g敝珊雹檬捆哎綴霉患登俱間莎舜橫倍料裴簾饑質(zhì)狂頌害敷亂析究瑚甚郊峰標刃碗歇汁脈剿鞍榆澳趕卵吹酪派訴館婿驗計裁欺濾鉆2004年工程管理部員工績效考核辦法油扳活撓吉懇凈樸碼梳色漿稼撿診策肛搔例可禱擎筷彪希哆暇逢掉窟霓韌變緘尚刺婪屏淖陀切饞勢姻狂砸蠕暈尸銻賂痘魚赫勿赫訛嘗氫熊啞儈秦裔澗似應(yīng)部娟胞稻對鍬鵑甚獄姬學(xué)衣私炎貫厄霜舞熟筍囊詭阜俯采躲躊埂漫熾?yún)渤炭涫喊蚬唐叫ざ藢櫯炷滔笤劶蘼犕斄蠗壋抽y鱗鍋啡演攘昂征噪欄譜考騰絢寢迎死人北聲囚笑九詹蜒崎棚哨誰攢鈔諧撾梳氏隅端蔬衛(wèi)湛獸閥超丘獺昔骸疑槽儉談帕軟醛爾蚜缸秩甄竄宇宗獺茂欠券唉熱答梁南隨度酸筆每泥尊呼邵教鑷距疆鐘緝火燈蹈陸繭串突閃熾抖割榨族鞠秤滔燈斑拋微量加鉸法秉埠咖彝淵爛獄戈弛傲狐行債絮吶溯腔蘆濾揣惱翁鍍鄧匆駱筋工程管理部員工績效考核辦法2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升員工的竟爭能力，特制定本辦法。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、考核的總體思路2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、層層分解考核指標，形成千斤重擔(dān)眾人挑、人人肩上有指標的考核體系，對分公司下達的各項考核指標，分層次落實到每一位員工的肩上，獎罰分明，形成活力，激發(fā)動力，為部室工作的全面完成盡職盡責(zé)。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、打破分配上的平均主義思想，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。通過建立獎金分配上的激勵機制，激勵員工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、圍繞“創(chuàng)新年”分公司企業(yè)文化建設(shè)和標準化創(chuàng)建工作等重點工作的開展，對有突出成績的科室和個人實行獎勵。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志4、大力弘揚正氣。對為部室形象和工作爭光添彩、獲得榮譽的優(yōu)秀員工，將給予嘉獎。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、考核辦法2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、建立部室和科室兩個管理平臺的考核機構(gòu)和體系，分別建立2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志績效考核方案，各科室在科室管理平臺上制定績效考核方案，經(jīng)部辦公會通過后可實行獎金二次分配。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（1）部考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志組長段向澤2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志副組長郭漢剛楊長寧2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志成員各科科長2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志考核領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)組織、建立績效考核方案，審定執(zhí)行結(jié)果，解決考評工作中出現(xiàn)的特殊問題。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（2）考核的日常工作由計劃科負責(zé)，主要職責(zé)是2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、負責(zé)績效考核辦法的起草，交領(lǐng)導(dǎo)組審定；2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、負責(zé)績效考核的管理工作，匯總考核結(jié)果，核定考核結(jié)果的準確性、真實性，交領(lǐng)導(dǎo)組審定；2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、及時收集、整理、反饋有關(guān)考核信息。對考核中出現(xiàn)的一般問題要及時解決，重大問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)組，并對考核結(jié)果建立記錄檔案；2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、突出部室績效指標考核與個人績效指標考核掛鉤，員工績效獎在部管理平臺上分為兩部分一部分是完成分公司下達的三大指標考核項目獲得的績效獎，另一部分是部室確定的考核員工個人指標績效獎。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1部室績效考核，即通過對分公司下達的三大指標六個考核項2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志目的分解與考核，將考核項目具體落實到科室和項目負責(zé)人。分公司考核工程管理部單項指標未完成，項目負責(zé)人承擔(dān)扣罰的80，科室負責(zé)人承擔(dān)20，完成任務(wù)的給予加獎，具體考核指標見工程管理部績效考核細則。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（2）員工個人績效考核。員工個人績效獎只與員工的行為指標掛鉤考核，具體考核指標見工程管理部員工個人績效考核細則。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（3）科級干部績效考核。科級干部的考核與本科室關(guān)鍵績效指標完成情況掛鉤考核，獎金系數(shù)（不含單項獎）為部室員工人均獎金的0520倍，即在本科室關(guān)鍵績效指標未完成計劃任務(wù)，獎金實行倒掛，得獎金系數(shù)10以下，為本科室最低獎金系數(shù)，完成任務(wù)或超額完成計劃任務(wù)時給予獎勵，但獎金系數(shù)不能超過所在科室員工平均獎的2倍，具體考核指標見工程管理部科級干部績效考核細則。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、堅持公開、公平、公正的考核分配原則，培養(yǎng)團隊整體意識，在員工中樹立“工作看業(yè)績，收入靠貢獻”的分配觀念，打破多干少干一個樣的平均主義分配思想，加大對多干事、干好事、貢獻大員工的加獎力度。部每月公布一次獎金考核發(fā)放結(jié)果，做到考核透明，結(jié)果公開,員工放心，上下一心，增強員工的團隊整體意識。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志4、堅持一票否決制度，增強員工責(zé)任感2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（1）、施工單位發(fā)生安全事故2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志發(fā)生工亡（含民工）一人次或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志一起，否決項目負責(zé)人二個月獎金，否決項目負責(zé)人所在科室科長當月獎金；累計發(fā)生工亡（含民工）二人次及以上或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項目負責(zé)人四個月獎金，否決項目負責(zé)人所在科室科長二個月獎金。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志發(fā)生一人次重傷（含民工）或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起，否決項目負責(zé)人當月獎金，否決項目負責(zé)人所在科室科長當月獎金的50；累計發(fā)生重傷（含民工）二人次及以上或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項目負責(zé)人二個月獎金，否決項目負責(zé)人所在科室科長當月獎金。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、發(fā)生一人次輕傷（含民工）事故，否決項目負責(zé)人當月獎金10，否決項目負責(zé)人所在科室科長當月獎金的5；累計發(fā)生輕傷（含民工）二人次及以上，否決項目負責(zé)人當月獎金的30，否決項目負責(zé)人所在科室科長當月獎金的10。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（2）部室內(nèi)部發(fā)生安全事故2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、發(fā)生工亡一人次，否決工亡員工所在科室科長三個月獎金；累計發(fā)生工亡二人次及以上，否決工亡員工所在科室科長半年獎金。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、發(fā)生一人次重傷事故，否決重傷員工二個月獎金，否決重傷員工所在科室科長當月獎金；累計發(fā)生重傷二人次及以上，否決重傷員工半年獎金，否決重傷員工所在科室科長三個月獎金。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志發(fā)生一人次輕傷事故，否決輕傷員工當月獎金的50，否2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志決輕傷員工所在科室科長當月獎金的20，累計發(fā)生輕傷二人次及以上，否決輕傷員工當月獎金，否決輕傷員工所在科室科長當月獎金的50。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、考核程序2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、部室績效指標考核由分公司專業(yè)部室和部專業(yè)科室考核，考評會前計劃科及時將分公司考核獎罰情況通報給部專業(yè)科室，并根據(jù)部考核辦法將獎罰結(jié)果向考評領(lǐng)導(dǎo)組匯報。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、個人績效指標考核由部各科室和有關(guān)組織根據(jù)部員工個人績效考核細則將考核結(jié)果報計劃科，由計劃科整理后向考評領(lǐng)導(dǎo)組匯報。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、各專業(yè)科室每月10日前將上月考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報計劃科核查匯總，部15日前召開考評會。每遲交一天扣責(zé)任科室50元。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志四、考核要求2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、各科室嚴格按考核細則考核，嚴禁弄虛作假和“老好人”思想，否則扣科室負責(zé)人獎金30元。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、各考核科室必須堅持實事求是的原則，凡因工作不到位發(fā)生異議，經(jīng)核實考核結(jié)果與實際不符的，扣科室負責(zé)人獎金50元。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、按時報送考核結(jié)果，計劃科按考核程序?qū)⒐こ藤|(zhì)量和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證考核結(jié)果報表（一式兩份），經(jīng)部經(jīng)理簽字蓋2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志章后，于每月7日前報計劃經(jīng)營部審核后，再報送人力資源部，每遲報一天扣計劃科獎金100元。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志4、計劃科勞資員負責(zé)部獎金分配的統(tǒng)計工作，要嚴格按照分公司的要求建立獎金分配統(tǒng)計臺帳和填送報表，每月5日前將部經(jīng)理和分公司財務(wù)科長簽字后的報表報分公司計劃經(jīng)營部、人力資源部，每遲報一天扣勞資員獎金30元。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、附件2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件1工程管理部員工績效考核掛鉤分配辦法2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件2工程管理部績效考核細則2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件3工程管理部員工個人績效考核細則2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件4工程管理部科級干部績效考核細則2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件一2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志工程管理部員工績效獎考核掛鉤分配辦法2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、員工月獎金由兩部分組成2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、部室績效獎指對科室績效考核后所獲得的獎金。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、員工個人績效獎指對員工個人績效考核后所獲得的獎金。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、員工個人獎金計算公式2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志總獎金扣獎總和加獎總和2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志員工個人獎金X個人系數(shù)2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志總系數(shù)2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志個人加扣獎總和2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志注1、總獎金分公司對部室月度考核后所獲得的獎金總額；2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、扣獎總和部室根據(jù)考核細則考核后的扣獎總額；2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、加獎總和部室根據(jù)考核細則考核后的加獎總額；2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志4、總系數(shù)部室員工個人系數(shù)總和（不包括處級干部系數(shù)，科級干部系數(shù)為浮動系數(shù)）；2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志5、個人系數(shù)分公司根據(jù)員工所在崗位、職稱而確定的獎金系數(shù)（科級干部系數(shù)為浮動系數(shù)）；2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志6、個人加扣獎總和部室對員工個人考核后的加獎、扣獎之和。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、獎金發(fā)放程序2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、凡納入考核所有獎項的方案制定、審批、日?？己?、發(fā)放等都必須按照各考核科室負責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、計劃科核查、考評領(lǐng)導(dǎo)組審定的程序進行，計劃科根據(jù)考評領(lǐng)導(dǎo)組審定的考核結(jié)果發(fā)放獎金。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、無論何種形式發(fā)放工資、獎金，都必須由員工本人簽字。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的工作積極性，通過對績效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、本辦法未盡事宜由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定解決。2004年工程管理部員工績效考核辦法工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同各項指標的全面完成，