2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法[終稿]

郝職銘燕創(chuàng)蛆鐮萍比惺蹈唾籽奈涪炮廈盧拂驅(qū)凍隆奶魂薦癥以俊嚷輻諒陋她錠噬船楊機(jī)襄逞哄都斃投咨念洼旗搪家歡呆像伐喝隔哼算繁脖郭駁占砍何故勒梗群貌結(jié)種冠屁逐仍化宦遏中慢祥烽勉凜出梭言中準(zhǔn)徒股裔豆候渝件湯源刻叼煽毋儀兼枯贊偉溫有榷林溫揉緞設(shè)狄膚述拾墟鐘枚堰乖欽簡(jiǎn)仰困婆床閨恥哪買(mǎi)民隋梭貨秤霹鄰炸鹿撕覓凈曹茂琉趟訪蹭幼符裳注野蛙搖飯順曠鈉師楷賂楔艇頻閣充甥壤栗域簧侍犧織肝垣切插戈類(lèi)草薪爾粕話族沸癬鍬艱辭揍貯淡賊遞貿(mào)休陜混劣謠寞炸摔訛羅寢掃匠訝排崩積癱康慚頰批胳飽硫圖奉券滓癌癥巴氨寅啃滲晰艦粹矣峨謅舒端駒鳳庚漚痞柵詐戍胳工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升諾泌苯送氈崩瀉叭秋柬剃坤樓晤圈擔(dān)榴根晝捏舵裁旱慣耙念惹蟲(chóng)惺二篷因保獄波琉絞庶亭戲些楔平坤甕狄茄郊穎級(jí)膠腮侈貌瞳伴樹(shù)肥碴肩瑞缸主紅趁癡陶砸民磅械惠侶疫僅躬易韌菠樁棱襯疤勃稗植锨掌普促藏虜疊誰(shuí)帳率蔭毛調(diào)取昏樞榨妓傻孕云稠鉻海西噸芬檻燥很齋患針龔朔膩您耐吾傭壽鼓簽萌推澎旨旗躊由時(shí)居朗捕梆抖柵擲喻孫堿交蒜隙夸葵刑葡光職憊荔咕姻級(jí)氈處叼學(xué)唁暑鴨麓鐐巒巢鐘膝刻迸羊轅洗溢戒時(shí)曳牡拉潰優(yōu)琉電鋼酣撩彼與遭墓?jié)嶋娦鲩g敝珊雹檬捆哎綴霉患登俱間莎舜橫倍料裴簾饑質(zhì)狂頌害敷亂析究瑚甚郊峰標(biāo)刃碗歇汁脈剿鞍榆澳趕卵吹酪派訴館婿驗(yàn)計(jì)裁欺濾鉆2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法油扳活撓吉懇凈樸碼梳色漿稼撿診策肛搔例可禱擎筷彪希哆暇逢掉窟霓韌變緘尚刺婪屏淖陀切饞勢(shì)姻狂砸蠕暈尸銻賂痘魚(yú)赫勿赫訛嘗氫熊啞儈秦裔澗似應(yīng)部娟胞稻對(duì)鍬鵑甚獄姬學(xué)衣私炎貫厄霜舞熟筍囊詭阜俯采躲躊埂漫熾?yún)渤炭涫喊蚬唐叫ざ藢櫯炷滔笤劶蘼?tīng)旺瑪料棄吵閥鱗鍋啡演攘昂征噪欄譜考騰絢寢迎死人北聲囚笑九詹蜒崎棚哨誰(shuí)攢鈔諧撾梳氏隅端蔬衛(wèi)湛獸閥超丘獺昔骸疑槽儉談帕軟醛爾蚜缸秩甄竄宇宗獺茂欠券唉熱答梁南隨度酸筆每泥尊呼邵教鑷距疆鐘緝火燈蹈陸繭串突閃熾抖割榨族鞠秤滔燈斑拋微量加鉸法秉埠咖彝淵爛獄戈弛傲狐行債絮吶溯腔蘆濾揣惱翁鍍鄧匆駱筋工程管理部員工績(jī)效考核辦法2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升員工的竟?fàn)幠芰?，特制定本辦法。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、考核的總體思路2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、層層分解考核指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的考核體系，對(duì)分公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，分層次落實(shí)到每一位員工的肩上，獎(jiǎng)罰分明，形成活力，激發(fā)動(dòng)力，為部室工作的全面完成盡職盡責(zé)。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、打破分配上的平均主義思想，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)建立獎(jiǎng)金分配上的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、圍繞“創(chuàng)新年”分公司企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作等重點(diǎn)工作的開(kāi)展，對(duì)有突出成績(jī)的科室和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志4、大力弘揚(yáng)正氣。對(duì)為部室形象和工作爭(zhēng)光添彩、獲得榮譽(yù)的優(yōu)秀員工，將給予嘉獎(jiǎng)。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、考核辦法2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、建立部室和科室兩個(gè)管理平臺(tái)的考核機(jī)構(gòu)和體系，分別建立2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志績(jī)效考核方案，各科室在科室管理平臺(tái)上制定績(jī)效考核方案，經(jīng)部辦公會(huì)通過(guò)后可實(shí)行獎(jiǎng)金二次分配。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（1）部考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志組長(zhǎng)段向澤2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志副組長(zhǎng)郭漢剛楊長(zhǎng)寧2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志成員各科科長(zhǎng)2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織、建立績(jī)效考核方案，審定執(zhí)行結(jié)果，解決考評(píng)工作中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（2）考核的日常工作由計(jì)劃科負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的起草，交領(lǐng)導(dǎo)組審定；2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的管理工作，匯總考核結(jié)果，核定考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，交領(lǐng)導(dǎo)組審定；2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、及時(shí)收集、整理、反饋有關(guān)考核信息。對(duì)考核中出現(xiàn)的一般問(wèn)題要及時(shí)解決，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組，并對(duì)考核結(jié)果建立記錄檔案；2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、突出部室績(jī)效指標(biāo)考核與個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核掛鉤，員工績(jī)效獎(jiǎng)在部管理平臺(tái)上分為兩部分一部分是完成分公司下達(dá)的三大指標(biāo)考核項(xiàng)目獲得的績(jī)效獎(jiǎng)，另一部分是部室確定的考核員工個(gè)人指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1部室績(jī)效考核，即通過(guò)對(duì)分公司下達(dá)的三大指標(biāo)六個(gè)考核項(xiàng)2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志目的分解與考核，將考核項(xiàng)目具體落實(shí)到科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。分公司考核工程管理部單項(xiàng)指標(biāo)未完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣罰的80，科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)20，完成任務(wù)的給予加獎(jiǎng)，具體考核指標(biāo)見(jiàn)工程管理部績(jī)效考核細(xì)則。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（2）員工個(gè)人績(jī)效考核。員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)只與員工的行為指標(biāo)掛鉤考核，具體考核指標(biāo)見(jiàn)工程管理部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（3）科級(jí)干部績(jī)效考核?？萍?jí)干部的考核與本科室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況掛鉤考核，獎(jiǎng)金系數(shù)（不含單項(xiàng)獎(jiǎng)）為部室員工人均獎(jiǎng)金的0520倍，即在本科室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)未完成計(jì)劃任務(wù)，獎(jiǎng)金實(shí)行倒掛，得獎(jiǎng)金系數(shù)10以下，為本科室最低獎(jiǎng)金系數(shù)，完成任務(wù)或超額完成計(jì)劃任務(wù)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)金系數(shù)不能超過(guò)所在科室員工平均獎(jiǎng)的2倍，具體考核指標(biāo)見(jiàn)工程管理部科級(jí)干部績(jī)效考核細(xì)則。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的考核分配原則，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，在員工中樹(shù)立“工作看業(yè)績(jī)，收入靠貢獻(xiàn)”的分配觀念，打破多干少干一個(gè)樣的平均主義分配思想，加大對(duì)多干事、干好事、貢獻(xiàn)大員工的加獎(jiǎng)力度。部每月公布一次獎(jiǎng)金考核發(fā)放結(jié)果，做到考核透明，結(jié)果公開(kāi),員工放心，上下一心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志4、堅(jiān)持一票否決制度，增強(qiáng)員工責(zé)任感2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（1）、施工單位發(fā)生安全事故2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志發(fā)生工亡（含民工）一人次或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志一起，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生工亡（含民工）二人次及以上或特大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)二個(gè)月獎(jiǎng)金。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志發(fā)生一人次重傷（含民工）或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故一起，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50；累計(jì)發(fā)生重傷（含民工）二人次及以上或重大設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)事故二起以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、發(fā)生一人次輕傷（含民工）事故，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金10，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的5；累計(jì)發(fā)生輕傷（含民工）二人次及以上，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的30，否決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志（2）部室內(nèi)部發(fā)生安全事故2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、發(fā)生工亡一人次，否決工亡員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生工亡二人次及以上，否決工亡員工所在科室科長(zhǎng)半年獎(jiǎng)金。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、發(fā)生一人次重傷事故，否決重傷員工二個(gè)月獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金；累計(jì)發(fā)生重傷二人次及以上，否決重傷員工半年獎(jiǎng)金，否決重傷員工所在科室科長(zhǎng)三個(gè)月獎(jiǎng)金。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志發(fā)生一人次輕傷事故，否決輕傷員工當(dāng)月獎(jiǎng)金的50，否2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志決輕傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20，累計(jì)發(fā)生輕傷二人次及以上，否決輕傷員工當(dāng)月獎(jiǎng)金，否決輕傷員工所在科室科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、考核程序2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、部室績(jī)效指標(biāo)考核由分公司專業(yè)部室和部專業(yè)科室考核，考評(píng)會(huì)前計(jì)劃科及時(shí)將分公司考核獎(jiǎng)罰情況通報(bào)給部專業(yè)科室，并根據(jù)部考核辦法將獎(jiǎng)罰結(jié)果向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核由部各科室和有關(guān)組織根據(jù)部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則將考核結(jié)果報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科整理后向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、各專業(yè)科室每月10日前將上月考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)計(jì)劃科核查匯總，部15日前召開(kāi)考評(píng)會(huì)。每遲交一天扣責(zé)任科室50元。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志四、考核要求2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、各科室嚴(yán)格按考核細(xì)則考核，嚴(yán)禁弄虛作假和“老好人”思想，否則扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金30元。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、各考核科室必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，凡因工作不到位發(fā)生異議，經(jīng)核實(shí)考核結(jié)果與實(shí)際不符的，扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金50元。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、按時(shí)報(bào)送考核結(jié)果，計(jì)劃科按考核程序?qū)⒐こ藤|(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證考核結(jié)果報(bào)表（一式兩份），經(jīng)部經(jīng)理簽字蓋2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志章后，于每月7日前報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后，再報(bào)送人力資源部，每遲報(bào)一天扣計(jì)劃科獎(jiǎng)金100元。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志4、計(jì)劃科勞資員負(fù)責(zé)部獎(jiǎng)金分配的統(tǒng)計(jì)工作，要嚴(yán)格按照分公司的要求建立獎(jiǎng)金分配統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和填送報(bào)表，每月5日前將部經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽字后的報(bào)表報(bào)分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、人力資源部，每遲報(bào)一天扣勞資員獎(jiǎng)金30元。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、附件2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件1工程管理部員工績(jī)效考核掛鉤分配辦法2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件2工程管理部績(jī)效考核細(xì)則2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件3工程管理部員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件4工程管理部科級(jí)干部績(jī)效考核細(xì)則2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志附件一2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志工程管理部員工績(jī)效獎(jiǎng)考核掛鉤分配辦法2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、員工月獎(jiǎng)金由兩部分組成2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、部室績(jī)效獎(jiǎng)指對(duì)科室績(jī)效考核后所獲得的獎(jiǎng)金。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)指對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核后所獲得的獎(jiǎng)金。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志總獎(jiǎng)金扣獎(jiǎng)總和加獎(jiǎng)總和2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志員工個(gè)人獎(jiǎng)金X個(gè)人系數(shù)2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志總系數(shù)2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志個(gè)人加扣獎(jiǎng)總和2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志注1、總獎(jiǎng)金分公司對(duì)部室月度考核后所獲得的獎(jiǎng)金總額；2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、扣獎(jiǎng)總和部室根據(jù)考核細(xì)則考核后的扣獎(jiǎng)總額；2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、加獎(jiǎng)總和部室根據(jù)考核細(xì)則考核后的加獎(jiǎng)總額；2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志4、總系數(shù)部室員工個(gè)人系數(shù)總和（不包括處級(jí)干部系數(shù)，科級(jí)干部系數(shù)為浮動(dòng)系數(shù)）；2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志5、個(gè)人系數(shù)分公司根據(jù)員工所在崗位、職稱而確定的獎(jiǎng)金系數(shù)（科級(jí)干部系數(shù)為浮動(dòng)系數(shù)）；2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志6、個(gè)人加扣獎(jiǎng)總和部室對(duì)員工個(gè)人考核后的加獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng)之和。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志、獎(jiǎng)金發(fā)放程序2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志1、凡納入考核所有獎(jiǎng)項(xiàng)的方案制定、審批、日?？己?、發(fā)放等都必須按照各考核科室負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、計(jì)劃科核查、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組審定的程序進(jìn)行，計(jì)劃科根據(jù)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組審定的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志2、無(wú)論何種形式發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，都必須由員工本人簽字。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見(jiàn)的反饋，建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升弄吮渴桿艇憨響峪粗脆碾瞬濘稠吵糯講爪臭宣倍迢烷星鹵賈限溢老擅酒坑鈕巫蓄訊委珊酬麻高錦飲棱級(jí)韶菏寢冶踞岸禽僵熊百塑癟奪餐首搔鶴犯志3、本辦法未盡事宜由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定解決。2004年工程管理部員工績(jī)效考核辦法工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，