卡拉公司員工培訓管理制度(最終版)

卡拉公司員工培訓管理制度最終版卡拉實業(yè)（深圳）有限公司員工培訓管理制度目錄卡拉實業(yè)（深圳）有限公司員工培訓管理制度（最終版）加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月目錄1第一部分員工培訓設計方案1第一章總則2第二章培訓種類和形式3第三章培訓組織與管理4第四章受訓者的權利與義務5第五章培訓計劃與實施7第六章培訓成果呈報7第七章培訓評估8第七章成果轉化8第八章培訓費用9第九章員工培訓出勤管理10第二部分新員工培訓管理辦法10第一章總則10第二章培訓管理11第三章通識訓練11第四章部門內工作引導11第五章部門間交叉引導11第六章新員工培訓評估13第三部分崗位技能培訓管理辦法13第一章總則13第二章高層管理人員的培訓14第三章中層管理人員的培訓15第四章員工的培訓17第四部分員工外派培訓管理辦法17第一章總則17第二章外派培訓人員資格17第三章外派培訓處理程序18第四章外派培訓人員工資19第五部分附件19附件1培訓需求調查表20附件2計劃外部門培訓申請表21附件3員工外派培訓申請表22附件4員工培訓考核記錄23附件5在職培訓總結表24附件6培訓工作評價表25附件7在崗培訓費用申請單26附件8員工培訓簽到表第一部分員工培訓設計方案第一章總則適用范圍本設計方案適用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）的全體員工。培訓目的從根本目的來說，滿足公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；從管理變革來說，改變員工對工作與公司態(tài)度；從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。培訓宗旨全員培訓，終生培訓。培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位”。多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。學以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升公司的整體績效。第二章培訓種類和形式培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括一般性培訓和專業(yè)性培訓。在職培訓包括管理人員培訓和專業(yè)性培訓。（一）職前一般性培訓內容包括公司的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、煙標設計與制造業(yè)務、會計等各方面的培訓。（二）在職管理人員培訓包括口頭文字表達力、管理基礎知識（經濟學、組織行為學、管理學）、管理實務、案例分析等。在職專業(yè)性培訓包括行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、營核算、生產管理、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。培訓形式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓新員工培訓。具體內容見新員工培訓設計方案。崗位技能培訓。具體內容見崗位技能培訓設計方案。轉崗培訓。根據工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓，培訓的形式可以是跨專業(yè)的交流和探討。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。部門間、不同部門的專業(yè)間互相學習和探討。人力資源部負責組織、各部門負責人負責協(xié)助，組織相關部門和專業(yè)之間互相學習和探討，以加強溝通和理解，提高配合的水平。專家講座人力資源部定期邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講；“以會代訓”在專業(yè)技術研討會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓；現(xiàn)場培訓根據工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現(xiàn)場進行的培訓；其他公司根據實際情況，定期組織拓展訓練、能力提高訓練營等一些形式的短期培訓活動。外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內外長期、短期培訓，海外考察，另外還包括99FF99MBA課程進修培訓、經理人培訓、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓等。具體內容見員工外派培訓設計方案。員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。第三章培訓組織與管理公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下培訓制度的制定及修改；培訓計劃的制定及審議；各項培訓計劃費用預算的擬定；全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報；聘請在職培訓的培訓師；全公司通用性培訓課程的舉辦；通用性教材的編撰與修改；全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；培訓實施情況的督導、追蹤與考核；全公司外派受訓人員的審核與辦理；外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等；建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。全年度培訓計劃匯總呈報；專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；專業(yè)培訓教材的編撰與修改；受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第四章受訓者的權利與義務受訓者的權利在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。經批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。受訓者的義務培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向公司內其他員工傳授的義務。非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。員工脫產培訓期間，本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。合同中規(guī)定受訓員工的服務年限，以及在服務期內員工因個人原因離職所應賠償?shù)慕痤~。出國培訓；脫產培訓時間在三個月以上；由公司支付培訓費用在（5000）元以上；公司認為有必要限制的其它培訓。培訓費用的補償培訓期間，員工個人提出調轉和辭職的，由公司支付的各項費用需退回；參加中、長期出國培訓和長期國內培訓后個人要求換崗的、未滿規(guī)定服務年限個人提出調轉或辭職的應補償一定的費用，補償費用的計算辦法如下補償額培訓費用（1已服務年限/規(guī)定服務年限）補償費用需由員工本人一次付清。該補償費用回收后列在職工教育經費科目下，用于教育培訓目的。第五章培訓計劃與實施培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放培訓需求調查表（詳見附件1），各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調查表匯總，確定部門培訓需求，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓需求并廣泛征求公司各方面意見，結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃初稿，行政總監(jiān)審核后，上交總經理辦公會審定。總經理辦公會討論通過后，由人力資源部下達年度培訓計劃。人力資源部根據年度培訓計劃組織制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā⒋_定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經行政總監(jiān)審核、總經理（常務副總經理）批準后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫計劃外部門培訓申請表（詳見附件2）報人力資源部和行政總監(jiān)審核確認，由人力資源部報公司總經理（常務副總經理）批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報員工外派培訓申請表（詳見附件3），人力資源部和行政總監(jiān)核準，總經理（常務副總經理）審批。培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，人力資源經理、行政總監(jiān)審核后，上報總經理（常務副總經理）審批。人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。培訓實施培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；公司將逐步培養(yǎng)內部培訓師，并將根據自身實際財務承受力、培訓師的職稱、授課內容和授課時間給予兼職培訓師以相應的報酬。如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；3各項培訓結束時，根據情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持；4各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；5受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)；人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記錄，送交各有關單位參考予以改進；各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第六章培訓成果呈報每項培訓結束后一周內，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在員工培訓考核記錄（詳見附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。每季度末各部門應填寫在職培訓總結表（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第七章培訓評估人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、公司認同感等方面的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫培訓工作評價表（詳見附件6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調查，每月形成培訓工作書面總結報告和今后類似培訓工作的改善建議呈送行政總監(jiān)審批；審批后的總結和建議送各部門及有關人員，作為以后舉辦類似培訓的參考。第七章成果轉化為提高培訓效益，增強公司競爭力，公司人力資源部、受訓者及其上級和同事應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉化。受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上級、同事、培訓者、人力資源部或其他人員的支持。受訓者的上級負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。公司人力資源部應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。內部培訓結束后，由受訓者的上級督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源部備案。公司對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓者未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。第八章培訓費用公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當調整數(shù)額。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關規(guī)定核準報銷。在崗培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交在崗培訓費用申請單（詳見附件7），經核批后憑此予以支付。第九章員工培訓出勤管理員工培訓出勤管理由人力資源部負責。培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表（詳見附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第二部分新員工培訓管理辦法第一章總則本辦法適用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）的全體新員工。培訓原則“先培訓、后上崗”。培訓目的向新員工介紹有關公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。培訓的主要內容新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章培訓管理新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內執(zhí)行。凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。培訓內容公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內工作引導部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。部門內工作引導主要包括介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。部門交叉引導主要包括該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓評估通識訓練結束后，由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。新員工培訓合格者，進入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓管理辦法第一章總則本辦法適用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。培訓目的增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。培訓內容高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經理（常務副總經理）、各中心總監(jiān)。培訓目的通過培訓使高層管理人員適應經營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領導能力，以確保決策正確。對高層管理者培訓內容環(huán)境與形勢的分析國際經濟和政治；國際、國內宏觀經濟環(huán)境和趨勢分析；政府（含香港、大陸）的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；煙標印刷行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等等。經營思想的探討經營理念；管理模式；企業(yè)宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。組織設計和用人管理系統(tǒng)設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等?？刂坪陀绊懝芾砜刂葡到y(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術等等。社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等等。其他國家以及行業(yè)要求的其他培訓內容。培訓方式工商管理碩士學位班有計劃地安排高層管理者參加99FF99MBA學習，既可全脫產，也可半脫產或業(yè)余學習。脫產培訓班參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。出國考察有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。管理專題論壇/講座。其它培訓。第三章中層管理人員的培訓中層管理人員是指公司各部門正職（經理、主任）和副職。培訓目的通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，完成部門管理，同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓內容管理基本知識與技能管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。業(yè)務知識與技能負責的業(yè)務領域的知識與技能。工作改進工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。國家以及行業(yè)要求的培訓內容。其它培訓。培訓方式在職開發(fā)鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。“請進來、走出去”式培訓結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經驗。內部研討公司組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。輪崗任職安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。脫產培訓選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。在職學歷教育與高等院校聯(lián)合舉辦與設計開發(fā)相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或99FF99MBA研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。第四章員工的培訓員工指各部門中除中層正、副職以外的員工。培訓目的提高員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。培訓內容針對員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮。根據員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質的專業(yè)人材。經營知識和技術培訓由于工作的調動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。專業(yè)知識、技能和技術的培訓通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在公司內難以獲取的知識和新技術。研修結束后，承擔向公司傳播、介紹的任務。3有關資格證書方面的培訓諸如人力資源管理培訓、設計培訓、會計師、經濟師、統(tǒng)計師培訓等。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。4國家以及行業(yè)要求的培訓內容。5其它培訓。培訓方式專題培訓根據不同的業(yè)務性質，選派員工參加各類專題培訓班。脫產進修選派員工去高等院校、研修班脫產進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。其它培訓。第四部分員工外派培訓管理辦法第一章總則本辦法適用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。培訓目的通過外派培訓，使公司員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外99FF99MBA進修培訓，企業(yè)經理人員進修培訓等。外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。外派培訓計劃公司人力資源部及各部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門經理、人力資源部經理、行政總監(jiān)審核，公司總經理辦公會討論、總經理（常務副總經理）審批后執(zhí)行。第二章外派培訓人員資格參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在公司。參加外派培訓人員應有為公司長期服務的意愿。根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第三章外派培訓處理程序外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。對于公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不準到公司外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫員工外派培訓申請表（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查，行政總監(jiān)審核、總經理（常務副總經理）審批后，方可報名參加。學歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫員工外派培訓申請表（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查，行政總監(jiān)審核、公司總經理（常務副總經理）審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓