【畢業(yè)設(shè)計(jì)】淺析企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目淺析企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理專業(yè)_工商管理_年級(jí)2013秋學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師論文完成日期2015年11月更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要南京廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文，作業(yè)）課題審批表教學(xué)單位蓋章專業(yè)工商管理學(xué)生類別開(kāi)放本科課題名稱淺析企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理填報(bào)時(shí)間2015年7月10日課題內(nèi)容簡(jiǎn)介一、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理的概論（一）企業(yè)資源計(jì)劃管理的概念（二）企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理的主要功能（三）企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理的核心思想二、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理的主要內(nèi)容（一）主生產(chǎn)計(jì)劃（二）物料需求計(jì)劃（三）生產(chǎn)制造計(jì)劃（四）能力需求計(jì)劃三、目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題四、完善企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理的對(duì)策建議五、結(jié)論與展望指導(dǎo)教師姓名馮成穎參加學(xué)生姓名王紅燕指導(dǎo)教師意見(jiàn)論文選題符合專業(yè)要求，立意新穎，有一定的研究?jī)r(jià)值。市校審核意見(jiàn)審核部門蓋章年月日更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要淺析企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理（江寧電大工商管理專業(yè)王紅燕201332101250430）【內(nèi)容摘要】本文所討論的是現(xiàn)今極為熱門的企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原因歸納主要有資源管理觀念落后、資源管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理結(jié)合較差、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)等導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)性資源的缺乏有計(jì)劃的管理以及浪費(fèi)。本文將從企業(yè)資源計(jì)劃管理主要功能和核心思想的理論開(kāi)始，探討企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理，以及各方面的實(shí)際應(yīng)用等?！娟P(guān)鍵詞】管理思想管理手段信息系統(tǒng)計(jì)劃更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要目錄一、序言1（一）選題背景和意義1（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1二、基本概論2（一）企業(yè)資源計(jì)劃管理概念2（二）企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理主要功能2（三）企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理核心思想3三、企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理3（一）主生產(chǎn)計(jì)劃5（二）物料需求計(jì)劃5（三）能力需求計(jì)劃6更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要（四）生產(chǎn)制造管理6（五）車間作業(yè)管理7四、結(jié)論與展望8致謝10參考文獻(xiàn)11更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要一、序言（一）選題背景和意義隨著管理科學(xué)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化的步伐越來(lái)越快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也大踏步地融入了世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。與國(guó)際接軌，參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。如今信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也更加激烈，現(xiàn)代企業(yè)單靠傳統(tǒng)的管理手段很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須不斷調(diào)整自身的管理方式，需要借助信息技術(shù)的最新成果，建立先進(jìn)的管理機(jī)制，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。毫無(wú)疑問(wèn)，我國(guó)已經(jīng)是制造業(yè)大國(guó)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。近年來(lái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行整合并融合企業(yè)資源計(jì)劃（ENTERPRISERESOURCEPLANNING）引起了眾多企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)資源計(jì)劃成為當(dāng)今企業(yè)的熱點(diǎn)話題之一。它通過(guò)對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等資源的優(yōu)化，將會(huì)使我國(guó)的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做出快速反應(yīng)得以生存和發(fā)展，可以幫助中國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃生產(chǎn)性方面進(jìn)行了研究，其意義在于為對(duì)ERP生產(chǎn)性方面實(shí)施的關(guān)鍵因素進(jìn)行總結(jié)，找出符合企業(yè)生產(chǎn)性方面的ERP實(shí)施模式，對(duì)國(guó)內(nèi)類似企業(yè)的ERP系統(tǒng)的實(shí)施具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)60年代，物料需求計(jì)劃MATERIALREQUIREMENTPLANNING原理開(kāi)始應(yīng)用于資源管理，作為一種用來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理和控制計(jì)劃；到了20世紀(jì)70年代，一些計(jì)算機(jī)軟件商在物料需求計(jì)劃MATERIALREQUIREMENTPLANNING的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的研究，開(kāi)發(fā)了閉環(huán)MPR軟件，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)；20世紀(jì)80年代，MRPII制造資源計(jì)劃開(kāi)始作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；20世紀(jì)90年代初期，美國(guó)加特納公司率先提出了企業(yè)資源計(jì)劃管理的概念，逐步發(fā)展成為怎樣有效的利用和管理整體資源。在國(guó)內(nèi)，我國(guó)自八十年代初首次開(kāi)展企業(yè)資源計(jì)劃管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用至今，己有將近30年的應(yīng)用歷史，在這30年的應(yīng)用過(guò)程中，我們經(jīng)歷了企業(yè)資源計(jì)劃管理從無(wú)到有逐步成長(zhǎng)。在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)資源計(jì)劃管理的成功用戶比較少，但是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的應(yīng)用還是給國(guó)內(nèi)企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃管理的態(tài)度也逐漸轉(zhuǎn)變，更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要企業(yè)的管理制度和方法也隨著企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的發(fā)展不斷提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之不斷增強(qiáng)。二、基本理論（一）企業(yè)資源計(jì)劃管理概念現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是一套建立在信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想體系上的高效、集成的計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)，是為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。通過(guò)該管理思想軟件的具體應(yīng)用來(lái)完成企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的信息或數(shù)據(jù)的接收、流轉(zhuǎn)、處理、統(tǒng)計(jì)、分析等加工過(guò)程，從而幫助企業(yè)合理調(diào)配資源，各部門在每個(gè)環(huán)節(jié)做到準(zhǔn)確、及時(shí)的決策和控制，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求。實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理思想與先進(jìn)管理手段的完美結(jié)合。（二）企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理主要功能企業(yè)資源計(jì)劃管理主要的功能是將企業(yè)的資源，包知人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各方面充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。作為一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)ERP不僅可以為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)大量資金的節(jié)約，而且可使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，合理化，為企業(yè)帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)效益。它是集中了多年來(lái)企業(yè)管理界的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際、因地制宜，具有更廣泛的適應(yīng)性，從而形成的一套更為先進(jìn)同時(shí)不失適應(yīng)性的管理。企業(yè)資源計(jì)劃管理的功能可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的信息實(shí)時(shí)集成。2、企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠“多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作”；它還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“小批量多品種生產(chǎn)”和“大批量精生產(chǎn)”兩種情況或多種情況并存的混合型生產(chǎn)方式，以滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的需求。3、企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理具有決策分析功能，可以支持諸如決策、產(chǎn)品、投資、企業(yè)合并、收購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在企業(yè)級(jí)別的范圍內(nèi)為企業(yè)提供了對(duì)適應(yīng)變化、客戶滿意度、質(zhì)量控制、效績(jī)等關(guān)鍵問(wèn)題的分析能力。這樣，企業(yè)更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要就超越了以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理范疇，能夠更有效地安排自己的產(chǎn)品供銷以及人、財(cái)、物，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。4、企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理可以提高企業(yè)響應(yīng)速度。企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能，加強(qiáng)大家的責(zé)任心，流在程與流程之間則培養(yǎng)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。由此可見(jiàn)，企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求。（三）企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理核心思想對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理首先應(yīng)該是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理的靈魂，不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)資源計(jì)劃的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。而企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在精益生產(chǎn)、同步工程和快速制造的思想；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。三、企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要圖1企業(yè)生產(chǎn)性資源疾患管理圖企業(yè)資源計(jì)劃管理是確定企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文重點(diǎn)研究生產(chǎn)性計(jì)劃管理（圖中彩色框出部分），企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理是作為供應(yīng)計(jì)劃，用來(lái)滿足企業(yè)計(jì)劃方向和銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)的需求。企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)生產(chǎn)制造流程以計(jì)劃為核心通過(guò)銷售和運(yùn)作計(jì)劃產(chǎn)生銷售預(yù)測(cè)，與訂單信息一并作為企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)力，生成主生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)一步分解為工廠生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)分配到各個(gè)制造車間，作為工廠物料配送的依據(jù)。再通過(guò)物料需求計(jì)劃的實(shí)施，得出與之對(duì)應(yīng)的原輔材料的采購(gòu)需求，這部分信息將被采購(gòu)流程所使用。待最終成品按計(jì)劃要求完工入庫(kù)后，相應(yīng)的計(jì)劃完結(jié)。企業(yè)生產(chǎn)要以客戶為中心。企業(yè)資源計(jì)劃管理把早先的“我可以生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么”轉(zhuǎn)換成“客戶需要我生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么”上來(lái)。企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理要求從客戶的個(gè)性自主化定單出發(fā)，統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程要實(shí)現(xiàn)“客戶為中心”的思想，必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方向，把從企業(yè)的核心能力與資產(chǎn)出發(fā)的傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹槌霭l(fā)點(diǎn)”的現(xiàn)代價(jià)值體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的“客戶為中心”的生產(chǎn)應(yīng)從客戶的個(gè)性化訂更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要單出發(fā)，改善企業(yè)供應(yīng)鏈，重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行多次、少量的生產(chǎn)，并采取多種多樣的生產(chǎn)過(guò)程，用來(lái)減少產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，按照客戶需求提供最快最好產(chǎn)品。實(shí)踐表明，在企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的過(guò)程中，落實(shí)“客戶為中心”的思想，可以降低產(chǎn)品、原材料和半成品的庫(kù)存現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并且因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)的多種多樣，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力得以提升。企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理最為整個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的核心模塊，使企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程緊緊的聯(lián)系在一起，不但十分有效的降低了企業(yè)的庫(kù)存，而且提高了工作效率。企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理保證了企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性將企業(yè)中分散的生產(chǎn)線進(jìn)行流程整合，生產(chǎn)資源管理主要分為主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)制造管理、車間管理等模塊。（一）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段里的生產(chǎn)計(jì)劃，而計(jì)劃的對(duì)象是最后得出的最終產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)非常重要的計(jì)劃層次，也是企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理運(yùn)行的真正起點(diǎn)，主生產(chǎn)計(jì)劃的確定過(guò)程一般與之相隨有粗能力計(jì)劃的運(yùn)行，需要對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃，先由主生產(chǎn)計(jì)劃分析得到物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃分析得出采購(gòu)計(jì)劃與車間作業(yè)計(jì)劃。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理中起著非常重要的作用，具有承上啟下的效果，把企業(yè)從宏觀方面引到微觀層次；同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃也是聯(lián)系客戶和企業(yè)銷售部門的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃的優(yōu)先順序，并隨著市場(chǎng)需求的不斷更改而及時(shí)調(diào)整；主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源主要是客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)、等途徑。在企業(yè)資源計(jì)劃管理中，為達(dá)到生產(chǎn)銷售平衡而采用主生產(chǎn)計(jì)劃形式，將產(chǎn)品數(shù)量和完工日期盡可能的細(xì)化到可以控制的層面。由于產(chǎn)品的數(shù)量和交付期決定了所有相關(guān)物料的采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度安排，現(xiàn)今市場(chǎng)變化莫測(cè)，對(duì)生產(chǎn)制造要求越來(lái)越高，所以產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性十分重要。（二）物料需求計(jì)劃對(duì)于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，最令人感到比較困擾無(wú)助的另外一個(gè)重要的問(wèn)題，更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要就是生產(chǎn)所需材料的供需計(jì)劃的實(shí)時(shí)性以及參考性。物料需求計(jì)劃是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部生產(chǎn)制造件和采購(gòu)件的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)不斷平衡供需矛盾的過(guò)程，對(duì)于生產(chǎn)材料的供應(yīng)問(wèn)題，如果物料補(bǔ)充太多或者太快時(shí)就會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存的積壓的現(xiàn)象。如果物料補(bǔ)充的太少或者太慢則又可能發(fā)生停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響生產(chǎn)投入，生產(chǎn)進(jìn)度及客戶需求出貨進(jìn)度。所以物料需求計(jì)劃要完成的功能是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品進(jìn)行分解而得到的完整的物料需求，可查看物料需求的運(yùn)算結(jié)果，并對(duì)生成的計(jì)劃訂單進(jìn)行確認(rèn)，為生產(chǎn)和采購(gòu)部門提供依據(jù)。怎樣可以準(zhǔn)確的計(jì)算出哪種材料在什么時(shí)間需要多少數(shù)量才能既滿足生產(chǎn)的需要同時(shí)又不會(huì)造成庫(kù)存閑置，這一直是在過(guò)去以及現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理所努力追求的，也是希望能夠克服的物料管理技術(shù)。甚至在今天這種高度競(jìng)爭(zhēng)的工商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，誰(shuí)能夠有效的解決生產(chǎn)材料的供需問(wèn)題，誰(shuí)就掌握了致勝的條件。物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心部分，通常而言如果生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，將會(huì)明確的區(qū)分主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；如果生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，則物料需求計(jì)劃可以跟主生產(chǎn)計(jì)劃合并為一套計(jì)劃。物料需求計(jì)劃需要做到以下幾點(diǎn)1以銷售預(yù)測(cè)或客戶訂單為基礎(chǔ)擬定產(chǎn)生各個(gè)階段產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。2以生產(chǎn)計(jì)劃及制造命令為基礎(chǔ)擬定產(chǎn)生材料的采購(gòu)計(jì)劃。3針對(duì)需要補(bǔ)充的材料在計(jì)劃預(yù)算時(shí)，如果原材料的存貨不足，計(jì)算出用其替代件，并給出替代的建議計(jì)劃，有效減少采購(gòu)成本及存貨成本，提高材料存貨周轉(zhuǎn)率。4提供交期調(diào)整建議與報(bào)表，在需求日期一定范圍內(nèi)的生產(chǎn)制造命令或采購(gòu)單可以提前完成進(jìn)入庫(kù)房，避免之前已經(jīng)發(fā)出的未完成單據(jù)因無(wú)法滿足此次需求而再一次采購(gòu)或生產(chǎn)的資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低材料成為呆滯料的可能。5對(duì)于擬定出的生產(chǎn)計(jì)劃，或采購(gòu)計(jì)劃，或備料計(jì)劃，可以根據(jù)突發(fā)狀況加以增補(bǔ)刪改，以增加計(jì)劃對(duì)臨時(shí)變更的實(shí)時(shí)處理。6提供擬定計(jì)劃外的多余材料的取消建議表，以降低不必要的庫(kù)存存貨成本及采購(gòu)成本。（三）能力需求計(jì)劃更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要能力需求計(jì)劃一般包括粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃。粗能力計(jì)劃隨著主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行，產(chǎn)生于關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行粗略估算，是一種能力需求計(jì)劃，粗能力計(jì)劃只考慮生產(chǎn)流程中關(guān)鍵的工作中心工作能力，把產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的工作中心的能力需求，使主生產(chǎn)計(jì)劃的編制更加牢靠；細(xì)能力計(jì)劃是在得出初步的物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將所有工作中心的總工作負(fù)荷與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上切實(shí)可行的能力計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。（四）生產(chǎn)制造管理生產(chǎn)任務(wù)的核心是生產(chǎn)制造管理，主要負(fù)責(zé)處理各種渠道來(lái)源的生產(chǎn)任務(wù)，并圍繞生產(chǎn)任務(wù)的生命周期的各個(gè)階段生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、掛起、結(jié)案、分割，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行時(shí)間、數(shù)量等方面的管理，并處理相關(guān)物料投放。生產(chǎn)任務(wù)單的各種報(bào)表為用戶提供綜合信息，為管理決策提供參考。生產(chǎn)管理部門發(fā)出的“工單”作為工廠內(nèi)的一切活動(dòng)行事的依據(jù)。因此，如果能確實(shí)掌握所有工單的狀況，就能讓工廠內(nèi)的一切活動(dòng)都可以一步一步按照計(jì)劃的進(jìn)行。需要管理的“工單”相關(guān)活動(dòng)包括廠內(nèi)工單，領(lǐng)料退料，生產(chǎn)入庫(kù)，委托外加工工單，胃痛外領(lǐng)退料，委托外進(jìn)貨，加工單價(jià)管理等，并且提供了許多相關(guān)的表報(bào)和信息用來(lái)使供管理者充分掌握情況。這些信息一般包括企業(yè)工單之生產(chǎn)進(jìn)度狀況、工單需求檢視表、材料缺料狀況、工單欠料狀況、材料預(yù)計(jì)領(lǐng)用、使用材料狀況、工單用料分析，委外加工之進(jìn)度狀況、在制材料狀況、用料分析、進(jìn)貨異常、價(jià)格異常等等。這些信息，相信對(duì)于生產(chǎn)管理人員將有很大的幫助。生產(chǎn)制造管理需要做到以下幾點(diǎn)產(chǎn)生并列印工單之領(lǐng)料單。對(duì)于企業(yè)工單之領(lǐng)料和生產(chǎn)入庫(kù)或委外加工之領(lǐng)料和委外進(jìn)貨，分多批處理。提供對(duì)委外加工作業(yè)之管理，管制委外加工單之加工項(xiàng)目，加工單價(jià)，加工數(shù)量，委外加工單完成之進(jìn)度，及委外加工單之發(fā)料狀況。對(duì)委外加工之進(jìn)貨，提供驗(yàn)收程序管理。并對(duì)驗(yàn)退件是否己退回亦可提供更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要管理。提供料件之歷史加工價(jià)格記錄以備隨時(shí)查閱。在工單管理這方面，提供企業(yè)工單之生產(chǎn)進(jìn)度狀況、工單需求檢視表、料件缺料狀況、工單欠料狀況、料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用、在制材料狀況、工單用料分析等多張報(bào)表。在委外加工管理方面，提供委外加工之進(jìn)度狀況、廠商在制材料狀況、加工用料分析、進(jìn)貨異常、價(jià)格異常等多張報(bào)表。處理委外加工廠商之應(yīng)付賬款管理及廠商考核評(píng)等管理。依據(jù)庫(kù)存之存量核算制成品/半成品/原材料應(yīng)該排產(chǎn)或備料之?dāng)?shù)量，并自動(dòng)產(chǎn)生制造工單及同時(shí)產(chǎn)生備料需求明細(xì)。提供訂單生產(chǎn)進(jìn)度表可依訂單單號(hào)追蹤目前相關(guān)工單之生產(chǎn)進(jìn)度狀況。對(duì)于每一張制造工單完工之核定發(fā)料數(shù)量與實(shí)際發(fā)料狀況均能正確的掌握，并提供管理報(bào)表以避免工單在沒(méi)有審核的情況下發(fā)生超額領(lǐng)料之狀況。排程穩(wěn)定，發(fā)料時(shí)機(jī)可按工單開(kāi)工日期發(fā)料即可滿足制造單位之用料需求，物料發(fā)料主控權(quán)操之于倉(cāng)庫(kù)。實(shí)際制造進(jìn)度與工單預(yù)計(jì)排程進(jìn)度差異性大，領(lǐng)料時(shí)需依制造單位實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度而調(diào)整。提供委外價(jià)格/進(jìn)貨異常檢視表以供對(duì)委外廠商之價(jià)格、早交、遲交、超交、短交、溢價(jià)、低價(jià)、不良、扣款等異常作管制稽核。提供工單聯(lián)產(chǎn)品成本分?jǐn)偙嚷式⒅δ埽岳喈a(chǎn)出產(chǎn)品之成本計(jì)。（五）車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理處于企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理執(zhí)行層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車間管理根據(jù)車間的生產(chǎn)資源狀況，將部件的生產(chǎn)下達(dá)到合適的車間，同時(shí)在車間的生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，記錄加工信息，解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保產(chǎn)品能夠保證質(zhì)量、按時(shí)完成；車間管理的過(guò)程主要是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計(jì)劃，下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單并控制計(jì)劃進(jìn)度，最終生產(chǎn)完成，產(chǎn)品入庫(kù)。車間管理應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、成本核算費(fèi)用分?jǐn)?、人員業(yè)績(jī)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表網(wǎng)絡(luò)化、加工質(zhì)量信息管理的需更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要要。一張工單的投入，現(xiàn)場(chǎng)由原料的準(zhǔn)備、機(jī)器設(shè)備的加工作業(yè)，從半成品到成品的產(chǎn)出，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中必須要所有相關(guān)的原料、設(shè)備、資源、人員等的緊密配合才能完成而車間作業(yè)管理的工作即在將加工現(xiàn)場(chǎng)的原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息作紀(jì)錄、搜集及匯總整理，并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)，以配合生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)劃的時(shí)程，充分有效的協(xié)調(diào)與控制現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資源，達(dá)到最低成本、最短時(shí)間、完成品質(zhì)合格的產(chǎn)品。除上述目的之外，車間作業(yè)管理主要工作還包括機(jī)臺(tái)使用負(fù)荷率、人員效率、實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存、等信息，并進(jìn)行各種工藝流程統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)生相關(guān)管理控制報(bào)表，以反饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員。車間作業(yè)管理層面的主要業(yè)務(wù)包括（1）必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計(jì)劃的按期完成。（2）生產(chǎn)訂單管理和生產(chǎn)訂單下達(dá)。通過(guò)工單對(duì)實(shí)時(shí)加工情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)加工過(guò)程中的質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，使計(jì)劃人員明晰物料的加工狀態(tài)。（3）車間物料領(lǐng)用。出入庫(kù)、領(lǐng)料、發(fā)料、完工、返修、報(bào)廢、工序間、分廠間物料交接，相關(guān)信息收集與信息流轉(zhuǎn)。（4）車間在制品移動(dòng)。要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個(gè)車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過(guò)忙，有的過(guò)閑。（5）工序完工和工單完工。要縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)論與展望企業(yè)資源計(jì)劃是為了適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化，整合了企業(yè)內(nèi)部和外部的所有資源。隨著管理思想的進(jìn)步、計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)資源計(jì)劃管理的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵也在發(fā)生著變化，企業(yè)資源計(jì)劃管理技術(shù)不論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都得到了迅速的發(fā)展，具有非常廣闊的發(fā)展前景，目前相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)性資源計(jì)劃技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)水平更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要還比較弱，并且具有一定的局限性。因此，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中生產(chǎn)性資源計(jì)劃管理關(guān)鍵技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)是十分及時(shí)的。更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要致謝時(shí)光荏苒，兩年半的大學(xué)時(shí)光轉(zhuǎn)瞬之間接近了尾聲。幾個(gè)月辛苦的論文寫作，既磨練了我的意志，也對(duì)我大學(xué)期間所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行了一次考察和升華。在畢業(yè)論文付梓之際，我想向曾經(jīng)給過(guò)我?guī)椭椭С值娜藗儽硎局孕牡母兄x。本論文在選題及寫作過(guò)程中得到江寧電大馮成穎老師的悉心指導(dǎo),馮老師多次詢問(wèn)寫作進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開(kāi)拓寫作思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。并感謝馮老師和各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要參考文獻(xiàn)1孫茂竹，姚岳成本管理學(xué)M中國(guó)人民大學(xué)出版社2董琦企業(yè)如何建立成本控制體系M201323王利娜我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式J201364石志芳淺析企業(yè)的成本管理M蘇州大學(xué)出版社201035馬玉珍，馬國(guó)慶淺談作業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用M人民出版社20115更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINCOM/LZJ781219參考設(shè)計(jì)材料，包含項(xiàng)目源代碼，屏幕錄像指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)行截圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、任務(wù)書、報(bào)告書以及文獻(xiàn)參考翻譯等，完整的設(shè)計(jì)文件及源代碼，資料請(qǐng)聯(lián)系68661508索要中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教師指導(dǎo)記錄表省級(jí)電大南京電大分校江寧電大教學(xué)點(diǎn)江寧指導(dǎo)教師馮成穎學(xué)生姓名王紅燕學(xué)號(hào)201332101250430專業(yè)工商管理第一次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間20156指導(dǎo)內(nèi)容1、指導(dǎo)老師與學(xué)生見(jiàn)面，選定論文題目。2、指導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建論文論證框架，幫助建立基本論證思路。3、指導(dǎo)學(xué)生如何搜集論文所需的文獻(xiàn)資料。第二次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間20157指導(dǎo)內(nèi)容1、指導(dǎo)老師與學(xué)生電話溝通，解決初稿寫作過(guò)程中出現(xiàn)的困難。2、指導(dǎo)老師與學(xué)生電話溝通，解決搜集文獻(xiàn)資料中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、指導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)確的把握論點(diǎn)，正確的安排論證的結(jié)構(gòu)篇幅安排。第三次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間20158指導(dǎo)內(nèi)容1、規(guī)范論文大綱，幫助學(xué)生整理文章的目錄。2、指導(dǎo)論文的摘要以及關(guān)鍵詞的選擇。3、指導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)確的界定文章的主要論點(diǎn)涉及的概念。第四次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間20159指導(dǎo)內(nèi)容1、界定相關(guān)概念的具體精確的內(nèi)容。2、文章框架結(jié)構(gòu)的調(diào)整。第五次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間201510指導(dǎo)內(nèi)容1、論點(diǎn)涉及的論據(jù)資料搜集需要補(bǔ)充。2、在現(xiàn)狀論述中要敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析。第六次指導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)間201511指導(dǎo)內(nèi)容1、論文定稿，規(guī)范學(xué)生論文格式。2、指導(dǎo)學(xué)生論文附表的填寫。3、指導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)備論文答辯的各項(xiàng)事宜。更多相關(guān)參考論文設(shè)計(jì)文檔資源請(qǐng)?jiān)L問(wèn)HTTP/WWWDOCINC