品牌專賣店員工管理手冊(cè)

品牌專賣店員工管理手冊(cè)一、人事招聘要求1、公司所聘員工要求18周歲以上；2、公司所聘員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國家法規(guī)；3、凡受雇于本公司的員工，須經(jīng)13個(gè)月的試用期后經(jīng)雙方同意可簽訂為期一年的勞動(dòng)合同，在合同期間乙方需交納一定的工作抵押金，并發(fā)放應(yīng)季工裝及相關(guān)服務(wù)工具。4、員工交納工作抵押金金額為店務(wù)員為300元，兼職員工為200元，內(nèi)保人員為300元。二、人事管理1、凡被雇用員工須與本公司簽訂“勞動(dòng)合同”。該合同一式二份，雙方必須共同遵守。合同期滿，若雙方同意可續(xù)簽合同，具體要求詳見合同內(nèi)容。2、公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及能力給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升；或予以處分或辭退。3、離職管理具體辦法、員工有以下情況之一，公司有權(quán)予以開除，而無須對(duì)相關(guān)行為負(fù)任何責(zé)任蓄意不服從上級(jí)安排者；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；有欺詐瞞騙行為者；嚴(yán)重影響公司形象或公司利益者；觸犯國家或地方法律、法規(guī)者；辭職因員工個(gè)人原因辭去工作。自動(dòng)離職員工無故曠工三日以上，從脫離其工作崗位起自動(dòng)生效。凡未提交辭職申請(qǐng)，或其辭職申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)而擅離工作崗位者，將按自動(dòng)離職處理。辭退員工因各種原因不能勝任其工作崗位者。辭職者應(yīng)提前15天申請(qǐng)，助店以上人員須提前30天申請(qǐng)，經(jīng)理及以上人員須提前60天申請(qǐng)。辭職者若平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)秀，應(yīng)由直屬部門主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅(jiān)，可辦理停薪留職半年，但不辦理離職手續(xù)，目的是仍希望其再返回公司效力。離職手續(xù)員工離職向主管部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后向人事部辦理離職手續(xù)；員工離職時(shí)，應(yīng)向人事部索要移交清單3份，按其內(nèi)容規(guī)定詳細(xì)填寫，辦妥移交手續(xù)后，一份存所在部門，一份由離職人保存，一份隨同離職申請(qǐng)及考勤卡一并交人事部核定；員工辭職或被辭退，在將工作移交后，持本部門的考勤卡到人事部辦理離職手續(xù)。薪金結(jié)算管理各種移交手續(xù)辦妥后，方可在次月號(hào)領(lǐng)取薪資；即時(shí)辭職者，扣除一個(gè)月工資，申請(qǐng)辭職期限不夠一個(gè)月者，按比例扣除；自動(dòng)辭職者，不發(fā)任何薪金，對(duì)公司財(cái)務(wù)交接不清自離者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)；違紀(jì)開除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資，若有違法情節(jié)，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理；員工主動(dòng)辭職時(shí)，符合離職手續(xù)的，如當(dāng)月工作時(shí)間未達(dá)到15天的情況，不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金；超過15天不足30天者，發(fā)放15天獎(jiǎng)金；公司員工離職時(shí)，其所繳納的工作抵押金，將退還扣除當(dāng)季工裝折舊費(fèi)后的余額。折舊費(fèi)的比例按滿3月不扣，未滿3月按成本價(jià)打七折，未滿1個(gè)月扣全額金額。4、受聘員工應(yīng)遵守本公司的規(guī)章制度及部門工作的行為規(guī)范，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，如有違反公司規(guī)章制度，將根據(jù)行為規(guī)范的具體條款進(jìn)行處理。5、人事部門將為公司員工建立員工檔案，記錄員工工作期間的各種表現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、級(jí)別等。6、公司根據(jù)各部門的工作性質(zhì)定出不同的工作評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)，依照評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及能力進(jìn)行評(píng)核，成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升。三、考勤管理1、出勤每日工作時(shí)間為小時(shí)，具體時(shí)間安排將根據(jù)其所在部門不同而作出具體的安排，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間由人事部另行通知。2、考勤內(nèi)容本公司員工必須在規(guī)定上班時(shí)間提前15分鐘到場(chǎng)。未到下班時(shí)間，店鋪員工在店長(zhǎng)未通知下班而提前離崗者，即為早退。工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或不到班者，均為曠工；3、簽卡制度公司員工必須上下班打卡，駐外店鋪員工由店長(zhǎng)每天按正常工作時(shí)間簽卡，需在員工卡上注明各類假期。4、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門主管說明原因及返回時(shí)間，否則按外出辦私事處理。5、加班本公司每周工作時(shí)間小時(shí)，平均每天工作小時(shí)，其余時(shí)間工作算加班。在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或店長(zhǎng)指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班，加班分為以下3種A臨時(shí)加班因工作需要在規(guī)定時(shí)間之外繼續(xù)工作者，并須由店長(zhǎng)按排或批準(zhǔn)。B休假日加班因工作需要在休假日工作者。休假日與平時(shí)調(diào)班者不算加班。C法定節(jié)假日加班在國家法定的節(jié)假日工作者。在正常工作時(shí)間應(yīng)完成而末完成的工作，造成的超時(shí)工作不算加班。員工于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無特殊理由不得推諉。以上各項(xiàng)加班工作，以部門申報(bào)的加班時(shí)間為準(zhǔn)。加班補(bǔ)償方法A按相應(yīng)的天數(shù)補(bǔ)休給員工，比例11；B計(jì)算加班工資，老員工2元/小時(shí)，新員工15/小時(shí)。C法定節(jié)假日工作及加班的員工，均按平常工資的2倍計(jì)算。6、休假法定假日將根據(jù)國家勞動(dòng)法規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況予以調(diào)整；公司員工每月享受2天的公休假；員工假期分為事假員工請(qǐng)事假必須提前2天填寫請(qǐng)假單，由部門主管簽字并報(bào)人事部審批；通過正常手續(xù)辦理的事假，按12的比例扣除基本工資計(jì)算，臨時(shí)事假按13的比例扣除基本工資計(jì)算，不到半天的按半天計(jì)算，不到一天的按一天算。員工當(dāng)月事假天數(shù)不超過10天，將不扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)月事假不超過15天，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50，當(dāng)月事假在15天以上，則不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金；病假員工請(qǐng)病假必須有醫(yī)院病歷本、病假條、收費(fèi)單據(jù)證明，并于第一時(shí)間交到主管處；員工確實(shí)由于身體原因不能堅(jiān)持完成當(dāng)日工作，可由主管根據(jù)實(shí)際情況給予病假或調(diào)休處理；員工當(dāng)月病假在15天內(nèi)扣除實(shí)際天數(shù)工資和比例提成，發(fā)放月獎(jiǎng)金的50，15天以上將不發(fā)放獎(jiǎng)金；婚假入公司一年的員工，憑結(jié)婚證明，可享受婚假，必須提前一個(gè)星期提出申請(qǐng)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)報(bào)人事部審核，可享10天婚假，如外地員工結(jié)婚可另加所需路程天數(shù)；喪假直系親屬（父母、兄弟、姐妹、兒女）假期為5天，非直系親屬假期1天，如為外地員工，可另加所需路程天數(shù)，事后須提交有關(guān)證明；產(chǎn)假女員工入公司1年后，符合計(jì)劃生育規(guī)定的可享為期90天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天；產(chǎn)假期間，員工不再享有補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金，符合計(jì)劃生育規(guī)定的員工，產(chǎn)假期間享受一定補(bǔ)助；公休假在職員工工作每滿1年，可享受每年按級(jí)別不同給予的帶薪公休假，如因工作需要而耽誤假期，公司將按天數(shù)計(jì)發(fā)工資；凡在一年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)超過45天，或請(qǐng)事假超過30天者，當(dāng)年不再享受公休假；員工因工作關(guān)系造成的傷病不能工作者，以工傷計(jì)算，如工傷病假時(shí)間不超過30天，假期中薪金（包括獎(jiǎng)金）照發(fā)，如工傷假超過30天，其工資按比例計(jì)發(fā)當(dāng)月底薪；員工因急病不能親自請(qǐng)假可由員工或家屬代辦外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥病假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理。請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令其延期給假。7、違反以上規(guī)定將按以下原則處罰如有以下行為，按A類過失處理A未提前15分鐘到班，月累計(jì)3次以上。B遲到、早退之情況。C如主管在工作中有漏簽、錯(cuò)簽員工卡之行為。D員工于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由而推諉之行為。如有以下行為，按B類過失處理A擅離職守。B曠工。C店鋪店長(zhǎng)在為員工簽考勤卡時(shí)，有弄虛作假的行為。D上班時(shí)間外出辦私事者。E員工病假、喪假有不屬實(shí)之情況，同時(shí)按曠工處理。如有以下行為，按C類過失處理無故曠工月累計(jì)3天者。四、薪金與獎(jiǎng)懲1、薪金工資待遇A公司支付的勞動(dòng)報(bào)酬，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，基本工資按職務(wù)級(jí)別不同分別發(fā)放。B員工工資組成部分基本工資；月獎(jiǎng)金；加班工資。C駐外員工薪金根據(jù)公司情況結(jié)合駐地消費(fèi)而定。工資發(fā)放員工工資按實(shí)際工作時(shí)日每月計(jì)發(fā)一次，并于次月20日發(fā)放。若有更改，將另行通知。公司要求所有員工的工資須實(shí)行保密制度，不得互相透露。升、降級(jí)公司根據(jù)員工的工作能力、經(jīng)驗(yàn)及工作表現(xiàn)等情況，予以升職或降職，并報(bào)資料經(jīng)人事部及行政部辦妥手續(xù)后生效。2、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)類型A口頭獎(jiǎng)勵(lì)（用口頭的方式進(jìn)行表揚(yáng)）；B公告獎(jiǎng)勵(lì)（通告全公司，獎(jiǎng)金50100元不等）；C加薪獎(jiǎng)勵(lì)（以提薪方式給予獎(jiǎng)勵(lì)）；D其他獎(jiǎng)勵(lì)（分為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金2002000元不等）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則及金額以下工作表現(xiàn)可獲口頭獎(jiǎng)勵(lì)在工作上有較好表現(xiàn)；各個(gè)方面有較好表現(xiàn)之情況；以下工作表現(xiàn)可獲得公告獎(jiǎng)勵(lì)公司每月評(píng)選最佳員工，于月工資中給予50100元不等金額的獎(jiǎng)勵(lì)；拾金不昧行為者，根據(jù)物品的價(jià)值將給予不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；以下工作表現(xiàn)可獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)年度優(yōu)秀員工，其獎(jiǎng)金視公司效益而定，不低于200元/人；能為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的行為（1000元以上），給予50100元不等金額的獎(jiǎng)勵(lì)；維護(hù)公司形象，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工，給予100150元不等金額的獎(jiǎng)勵(lì)；1、公司為店長(zhǎng)級(jí)別以上的員工辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)；2、須不定期出差的員工公司將購買人身意外保險(xiǎn)；3、本公司員工如因公受傷，按中華人民共和國勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理；六零售專賣店店鋪行為規(guī)范1、儀容儀表男員工不得留須，頭發(fā)的長(zhǎng)度不過耳及衣領(lǐng)為合適；女員工須化淡妝，長(zhǎng)發(fā)過肩須扎好。在店鋪工作的員工不可染、燙過分夸張的發(fā)型。員工必須保持制服的干凈整潔，按規(guī)定著裝，帶齊記事本、筆、尺、工作牌。員工穿工裝，無論在工作時(shí)間或是非工作時(shí)間均不允許有損公司形象之行為。例抽煙、親昵行為、粗言穢語等。員工制服如有遺失或破損，須自行購買。員工衣著必須大方、端莊，工作區(qū)內(nèi)不得穿拖鞋，男性員工不得穿背心或赤膊；著員工制服；對(duì)公司各項(xiàng)通告，各員工必須遵守執(zhí)行；員工上下班，均應(yīng)自覺接受保安人員或上級(jí)對(duì)其物品的檢查，拒絕檢查者，給予處分；任何員工在上班時(shí)間內(nèi)不可做私人工作，不得睡覺或參與其他娛樂嬉戲活動(dòng)；上班時(shí)間必須配戴工號(hào)牌，佩戴在左胸前；所有員工不得向外界公開或泄露公司業(yè)務(wù)資料、資金使用情況或雇傭期間所得等公司內(nèi)部資料；所有員工不得收受客戶、供應(yīng)商或與本公司有業(yè)務(wù)關(guān)系之人士或單位之利益或回扣，違者作貪污處理，視情節(jié)輕重決定是否送交公安機(jī)關(guān)處理；任何員工不得在公司或店鋪從事有違法亂紀(jì)之事項(xiàng)；每位員工必須愛護(hù)公司財(cái)物，不得損壞，公司財(cái)物不得擅自攜帶外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作盜竊處理；工作范圍內(nèi)必須講文明禮貌，嚴(yán)禁吸煙、聚賭或有傷風(fēng)化之行為；2、員工行為制度店鋪員工須服從上級(jí)店長(zhǎng)對(duì)工作的安排，不得頂撞或有不敬之處。店鋪嚴(yán)禁將一切易燃易爆及危險(xiǎn)物品帶入店鋪。店鋪員工除了緊急事件外，不得用公司電話辦私事或接聽私人電話，公事需打電話必須經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得將店鋪電話告知無關(guān)人員。員工應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，對(duì)于損壞財(cái)物之行為正常損耗由店鋪負(fù)責(zé)；如為員工使用不當(dāng)，由責(zé)任人負(fù)責(zé)，不能追究責(zé)任人的，由店鋪員工共同負(fù)擔(dān)；店鋪員工未經(jīng)允許不得私用公司有關(guān)物料、物品。作時(shí)間謝絕一切私人探訪，店鋪員工如在店內(nèi)遇到熟人，須自覺告知店長(zhǎng)安排其他同事接待。工作時(shí)間不允許配帶BP機(jī)、手機(jī)等物品，不可利用工作之便做無關(guān)的事。上班時(shí)間不能酗酒，店鋪工作人員在工作時(shí)間不能吸煙。店鋪如發(fā)生失貨時(shí)，須第一時(shí)間通知主管部門，以便于處理。店鋪員工在工作中不能有靠貨架、腳踏貨架、手放在口袋內(nèi)、口含食物、吹口哨、扎堆聊天、打鬧調(diào)情等影響工作的行為。不得隨意翻動(dòng)員工的公柜及包，如為工作需要，而本人不在時(shí)，需經(jīng)店長(zhǎng)同意，并有2人在場(chǎng)，方可進(jìn)行。不得在貨場(chǎng)與顧客爭(zhēng)執(zhí)、頂撞，須做到無理認(rèn)錯(cuò)，有理讓人以維護(hù)公司形象。店鋪員工每月?lián)Q班次數(shù)不得超過3次，必須以書面形式，有換班人員簽名，并經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效。店長(zhǎng)以上職員如需調(diào)休，需提前一天申報(bào)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方能生效。店鋪之間應(yīng)相互配合，增進(jìn)店鋪之間團(tuán)結(jié)性。員工之間不允許搬弄是非，背后說人長(zhǎng)短，及破壞店鋪團(tuán)結(jié)之行為。員工必須對(duì)公司的各類經(jīng)營(yíng)策略、銷售指標(biāo)以及推廣、降價(jià)、拓展等店鋪運(yùn)作方面的數(shù)據(jù)、資料及個(gè)人工資進(jìn)行保密。店鋪員工應(yīng)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。顧客有換貨需要，需交由店長(zhǎng)/代班處理。3、收銀制度收銀員身上不允許帶現(xiàn)金，如有發(fā)現(xiàn)一律歸店鋪所有。收銀員在收銀過程中，不得離開貨場(chǎng)人員視線之外，如有特殊需要，須提出申請(qǐng)，由店長(zhǎng)檢查后方可。收銀員在清機(jī)后，須主動(dòng)讓店長(zhǎng)檢查。店鋪員工在休息進(jìn)餐時(shí)，代班不允許有未清機(jī)而代為收銀行為。收銀清機(jī)時(shí)如發(fā)現(xiàn)有假鈔及少收，則自行賠償；多收，則多收之金額如數(shù)上交，并罰款多收金額的一半。如為旺場(chǎng)或特殊情況前后收銀員工未交接清楚者，可相互抵消，一旦交接清楚，則出錯(cuò)金額按上一條要求處理。在收銀過程中不允許有出現(xiàn)飛單及偷盜現(xiàn)象。收銀員在收銀過程中必須做到唱收唱付，與顧客交接付款金額，如有未交接清楚之損失將自行負(fù)責(zé)。4、離店制度員工進(jìn)出后倉須經(jīng)當(dāng)值人員批準(zhǔn)，非收銀員及店長(zhǎng)不能隨便進(jìn)入收銀臺(tái)。所有員工離開貨場(chǎng)須自覺接受檢查，不得以各種理由拒絕。穿店鋪衣物做展示的員工，須經(jīng)店長(zhǎng)同意，出貨場(chǎng)時(shí)須換回自己的衣物。所有貨品出貨、入貨須有兩名以上員工復(fù)核，店鋪之間送貨須有各店鋪店長(zhǎng)簽名。店鋪垃圾出店，須由當(dāng)值人員檢查，并由兩名員工共同完成。店鋪物料出店，按貨品出店流程辦理。5、員工職責(zé)過失及行為過失處理方法1、違反以下規(guī)定之行為，按A類過失處理店員儀容儀表在上班中提醒三次仍未跟進(jìn)者；店員染、燙過分夸張的頭發(fā)，知情故犯者；店員未能按規(guī)定著裝上班，一月內(nèi)有被提醒三次及有損公司形象者；員工進(jìn)出后倉未經(jīng)當(dāng)值批準(zhǔn)，非收銀員及店長(zhǎng)隨意進(jìn)入收銀臺(tái)者；員工用公司電話講私人事情者；未經(jīng)允許私用公司有關(guān)物料、物品（例購物袋、膠紙等），不能合理使用易耗用品，造成浪費(fèi)之行為。工作時(shí)間配帶BP機(jī)、手機(jī)等，利用工作之便做私人事情者；店鋪有失貨時(shí)，未能第一時(shí)間通知主管者；員工在貨場(chǎng)上違反基本行為規(guī)范，提醒二次以上仍未改正者；店長(zhǎng)同意員工將不符合要求的各種請(qǐng)假代替調(diào)休；員工未經(jīng)上級(jí)同意私自換班之行為；顧客換貨未經(jīng)店長(zhǎng)同意擅自處理之行為；員工離開貨場(chǎng)及賣場(chǎng)視線未自覺查包者；在店鋪接待熟人之情況；2、違反以下規(guī)定之行為，按B類過失處理店長(zhǎng)未能采取有效措施控制店鋪失貨，店鋪每月失貨連續(xù)三個(gè)月超過控制點(diǎn)2個(gè)百分點(diǎn)；店長(zhǎng)未能給員工傳授工作技能及灌輸好的工作心態(tài)，造成錯(cuò)誤及損失者；店長(zhǎng)在連續(xù)2次店長(zhǎng)評(píng)核中未達(dá)標(biāo)者；因不符工作要求，有2次以上被降職者；顧客服務(wù)不達(dá)標(biāo)者，經(jīng)店長(zhǎng)溝通3次以上仍無改進(jìn)之行為；下屬對(duì)工作不滿，有頂撞或不敬行為的情況；上班時(shí)間酗酒、吸煙之行為；收銀員在收銀過程中，未經(jīng)店長(zhǎng)檢查和批準(zhǔn)而離開賣場(chǎng)視線之行為；店員在貨場(chǎng)上與顧客爭(zhēng)執(zhí)、頂撞，影響公司形象之行為；影響和破壞店鋪團(tuán)結(jié)之行為；泄露公司有關(guān)商業(yè)秘密者；3、違反以下規(guī)定之行為，按C類過失處理店鋪員工內(nèi)部，或協(xié)同外來人員有偷盜店鋪貨品之行為，將負(fù)經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任；在店鋪工作一年，其工作能力仍無法達(dá)到要求者；在規(guī)定時(shí)間（3個(gè)月）內(nèi)不能學(xué)會(huì)店鋪工作基本技能（例改褲、收銀、服務(wù)基本要求）者；上級(jí)利用職務(wù)之便，打擊報(bào)復(fù)下屬之行為；員工在工作中有飛單及偷盜行為，同時(shí)扣除當(dāng)月全部工資及抵押金，不作任何補(bǔ)償；違反以下規(guī)定之行為，視情節(jié)嚴(yán)重性而定員工在能力范圍內(nèi)工作失誤，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)情節(jié)給予處罰；店長(zhǎng)在工作中對(duì)本條例所規(guī)定的內(nèi)容有執(zhí)法不嚴(yán)之行為者；收銀員在清機(jī)后，未主動(dòng)讓店長(zhǎng)檢查之行為，按A類過失處理，情節(jié)嚴(yán)重按B類過失處理；未經(jīng)店長(zhǎng)同意，自行穿店鋪貨品做展示及出貨場(chǎng)時(shí)未換回自己的衣物的員工，按A類過失處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按B類過失處理；所有貨品出貨、入貨須有兩名員工復(fù)核，店鋪之間送貨須有各鋪店長(zhǎng)簽名，違者按A類過失處理，情節(jié)嚴(yán)重者按B類過失處理；將易燃易爆物品帶入店鋪，按B類過失處理，造成后果的，需進(jìn)行賠償，并按C類過失處理；未經(jīng)當(dāng)事人允許或經(jīng)店長(zhǎng)同意，在沒有2人在場(chǎng)的情況下，隨意翻動(dòng)員工的公柜及包，按A類過失處理，嚴(yán)重者按C類處理；員工之間有搬弄是非，背后說人長(zhǎng)短及破壞店鋪團(tuán)結(jié)之行為，按A類過失處理，情節(jié)嚴(yán)重者按C類過失處理；6、警告類型1、A類過失口頭警告，一年內(nèi)累計(jì)三次計(jì)一次B類過失；2、B類過失書面警告，一年內(nèi)視情節(jié)輕重罰款50200元，累計(jì)三次計(jì)C類過失；3、C類過失自動(dòng)離職或視情節(jié)輕重決定是否辭退。7、店員升職依據(jù)A見習(xí)店務(wù)員通過實(shí)習(xí)期，簽定2個(gè)月見習(xí)合同的員工，如在3個(gè)月見習(xí)期中提前完成基本技能的學(xué)習(xí)，且表現(xiàn)出色或有突出貢獻(xiàn)的員工，可提前1個(gè)月簽訂正式合同。B店務(wù)員簽訂正式合同的員工，店務(wù)員分為3個(gè)級(jí)別，其提升標(biāo)準(zhǔn)為店務(wù)員連續(xù)3個(gè)月經(jīng)評(píng)核表現(xiàn)優(yōu)異者。連續(xù)3個(gè)月受到店鋪公告表揚(yáng)者。表現(xiàn)突出，進(jìn)步較大者。C高店在店鋪工作中能力較強(qiáng)，自覺遵守、執(zhí)行公司規(guī)章制度，各方面能起到帶動(dòng)作用的人員。高店分為3個(gè)級(jí)別，其提升標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人綜合表現(xiàn)突出，工作能力得到主管認(rèn)可之人員。高店考核面試、筆試達(dá)標(biāo)之人員。（每2個(gè)月進(jìn)行1次高店評(píng)核做為升級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)與降級(jí)的依據(jù)。）D見習(xí)店長(zhǎng)在店鋪工作中輔助店長(zhǎng)開展工作，有獨(dú)立管理店鋪的能力，其提升標(biāo)準(zhǔn)為工作能力達(dá)到達(dá)標(biāo)店長(zhǎng)評(píng)核表的各項(xiàng)內(nèi)容；E店長(zhǎng)獨(dú)立管理一個(gè)店鋪，負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)生意、貨品、人員的工作及一切事務(wù)，規(guī)章制度的執(zhí)行，其獎(jiǎng)勵(lì)、提升標(biāo)準(zhǔn)為店鋪內(nèi)的見習(xí)店長(zhǎng)；工作能力達(dá)到達(dá)標(biāo)店長(zhǎng)評(píng)核表的各項(xiàng)內(nèi)容；每3個(gè)月進(jìn)行1次店長(zhǎng)評(píng)核作為提升、獎(jiǎng)勵(lì)與降級(jí)的依據(jù)；連續(xù)3次評(píng)核成績(jī)優(yōu)異，將給予提級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；本公司其它規(guī)定、通告或通知與本管理辦法具有同等效力。精品資料精品資料精品資料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