某企業(yè)崗位說明書和績效考核體系

久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé)2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)（1）前處理主管（2）前處理領(lǐng)班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領(lǐng)班（4）染色工區(qū)軋染機(jī)（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總（2）市場部（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經(jīng)營部跟單室（7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科五、管理科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長（2）領(lǐng)班（3）檢驗工七、財務(wù)科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）財務(wù)科長（2）操作崗位一、久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)1、根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標(biāo)。3、建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故?？偨?jīng)理經(jīng)營部生產(chǎn)部財務(wù)科管理部質(zhì)檢科5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計劃的評審及組織實施，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及測量設(shè)備和試驗設(shè)備的購置計劃的申報。同時實施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。7、確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。9、及時與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總上級主管總經(jīng)理下屬部門主管生產(chǎn)部前處理染色工區(qū)后整理工區(qū)設(shè)備科生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作（10）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致5分；（2）只有4項制訂的計劃，且比較細(xì)致4分；（3）只有3項制訂的計劃，且比較細(xì)致3分；（4）只有2項制訂的計劃，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分（10）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的1005分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98以上4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95983分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93952分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93以下1分2、加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下1分（2）335分2分（3）354分3分（4）4分45分4分（5）45分以上5分3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作（5）每月員工的人均培訓(xùn)時間（1）24小時以上5分；（2）20小時以上4分；（3）16小時以上3分；（4）12小時以上2分；（5）8小時以下1分；4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求（10）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時交貨5分（2）90以上按時交貨4分（3）80以上按時交貨3分（4）70以上按時交貨2分（5）70以下按時交貨1分5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失（15）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率（1）985以上5分；（2）98985之間4分；（3）97598之間3分；（4）97975之間2分；（5）96597之間1分6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約55分；（2）成本節(jié)約34分；（3）與上月相等3分；（4）成本超出12分；（5）成本超出21分7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生（10）由于安全事故每年發(fā)生費用（1）1萬元5分；（2）3萬元以下4分；（3）5萬元以下3分；（4）7萬元以下2分；（5）9萬元以上1分8、積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）3以內(nèi)5分（2）35之間4分（3）57之間3分（4）79之間2分（5）9以上1分（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）1嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、懂工藝2、會管理3、有組織協(xié)調(diào)能力4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等2、生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部長崗位調(diào)度下級領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員崗位職責(zé)（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分）1、對所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計劃。（10）（1）未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開（1分）（2）計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開（2分）（3）計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）（4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20）（1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）（2）確保交期，但各機(jī)臺工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時考慮各機(jī)臺的均衡性（3分）（4）確保交期，同時使各機(jī)臺的效益最大化（4分）（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分）3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進(jìn)行。（25）（1）調(diào)度原因造成空運12次延誤（1分）（2）交期延誤但不造成空運延誤（2分）（3）交期延誤訂單數(shù)的10以上（3分）（4）交期延誤訂單數(shù)10以下（4分）（5）所有訂單交期準(zhǔn)時，對內(nèi)部問題反饋及時（5分）4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，時間以成品完單后3天為限。（15）（1）20以上（1分）（2）1620（2分）（3）1115（3分）（4）510（4分）（5）5以內(nèi)（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、熟悉印染工藝流程。2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗。3、生產(chǎn)統(tǒng)計部門生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計員上級生產(chǎn)副總下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（權(quán)重70）1、到各工區(qū)拿機(jī)臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（10）（1）108次（1分）（2）75次（2分）（3）42次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）2、各機(jī)臺產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）按時完成（5分）3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15）（1）8480（1分）（2）8985（2分）（3）9490（3分）（4）9995（4分）（5）100（5分）4、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10）（1）8480（1分）（2）8985（2分）（3）9490（3分）（4）9995（4分）（5）100（5分）5、準(zhǔn)確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。（15）（1）5天、數(shù)額800元1000元（1分）（2）4天、數(shù)額600元800元（2分）（3）3天、數(shù)額400元600元（3分）（4）1天、數(shù)額200元400元（4分）（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時且無出錯數(shù)額（5分）6、月初染化料、場地布盤點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。（5）（1）68個（1分）（2）45個（2分）（3）13個（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）7、生產(chǎn)部綜合消耗日報（生產(chǎn)成本報表），按錯誤數(shù)考核。（5）（1）68個（1分）（2）45個（2分）（3）13個（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。（5）（1）68個（1分）（2）45個（2分）（3）13個（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）（5）來源合理清晰（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、中專以上學(xué)歷。2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。（四）前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)（1）前處理主管退漿車長機(jī)動車長前車工、后車工前車工、后車工主管領(lǐng)班（白和夜班）翻縫組長前刷毛車長冷堆車長絲光水洗車長燒毛車長煮漂組長翻縫工刷毛工前車、中車、后車進(jìn)布工、落布工前車、中車、后車、打料機(jī)動工漏割組長漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布部門前處理職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70）1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃；（5）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進(jìn)行檢查（1）100按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致5分；（2）制訂的計劃90達(dá)到要求，比較細(xì)致4分；（3）制訂的計劃80達(dá)到要求，比較細(xì)致3分；（4）制訂的計劃70達(dá)到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（10）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的1005分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98以上4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95983分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93952分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93以下1分3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于55分；（2）成本低于34分；（3）相等3分；（4）成本高于12分；（5）成本高于21分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15）由于安全事故平均每月發(fā)生費用（1）無事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10）每月員工的人均培訓(xùn)時間（1）20小時以上5分；（2）15小時以上4分；（3）12小時以上3分；（4）10小時以上2分；（5）8小時以下1分；7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率（20）（1）995以上5分；（2）99995之間4分；（3）9899之間3分；（4）9798之間2分；（5）97之間1分8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10）（1）2以內(nèi)5分（2）4以下4分（3）6以下3分（4）9以下2分（5）9以上1分（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）1嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等（五）染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長主管打樣間負(fù)責(zé)人工藝員領(lǐng)班操作工、機(jī)動工前車工、后車工1軋染車長打料工冷堆車長水洗車長砂洗班長烘缸車長2軋染車長前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長霜花操作工打樣員（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70）1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃；（5）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進(jìn)行檢查（1）100按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致5分；（2）制訂的計劃90達(dá)到要求，比較細(xì)致4分；（3）制訂的計劃80達(dá)到要求，比較細(xì)致3分；（4）制訂的計劃70達(dá)到要求，但不具體2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（5）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的1005分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98以上4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95983分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93952分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93以下1分3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于55分；（2）成本低于34分；（3）相等3分；（4）成本高于12分；（5）成本高于21分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)（1）0次以下5分；（2）1次以下4分；（3）2次以下3分；（4）3次以下2分；（5）4次以上1分；5、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15）由于安全事故平均每月發(fā)生費用（1）無事故5分；（2）100元以下4分；（3）250元以下3分；（4）500元以下2分；（5）500元以上1分6、定時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10）每月員工的人均培訓(xùn)時間（1）20小時以上5分；（2）15小時以上4分；（3）12小時以上3分；（4）10小時以上2分；（5）8小時以下1分；7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25）根據(jù)每月質(zhì)量合格率（1）995以上5分；（2）99995之間4分；（3）9899之間3分；（4）9798之間2分；（5）97之間1分8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2以內(nèi)5分（2）4以下4分（3）6以下3分（4）9以下2分（5）9以上4分（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）1嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等（2）工藝員部門染色工區(qū)崗位工藝員上級染色主管下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（權(quán)重70）1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。（15）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分）2、負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。（15）（1）152萬米1分（2）115萬米2分（3）500010000米3分（4）25005000米4分（5）2500米以下5分3、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。（10）（1）45萬1分（2）23萬2分（3）12萬3分（4）5000米下4分（5）無延誤5分4、負(fù)責(zé)本機(jī)臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺實際培訓(xùn)的小時記錄在案計算。（5）（1）12小時（1分）（2）35小時（2分）（3）69小時（3分）（4）1014小時（4分）（5）15小時以上（5分）5、匯報機(jī)臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10）（1）延誤30002000或質(zhì)量15002000（1分）（2）15002000或12001500（2分）（3）10001500或8001200（3分）（4）無延誤（4分）（5）50米內(nèi)及時匯報處理（5分）6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。（5）（1）2次批評（1分）（2）1次批評（2分）（3）無批評（3分）（4）表揚1次（4分）（5）2次以上表揚（5分）7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。10（1）損失20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗；2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。（六）后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)（七）設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后的復(fù)查和驗證。2、組織結(jié)構(gòu)主管車間統(tǒng)計領(lǐng)班機(jī)臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機(jī)動人員后刷毛車長拉幅車長預(yù)縮車長前車工后車工前車工、后車工科長鍋爐房領(lǐng)班污水站站長電工領(lǐng)班機(jī)修領(lǐng)班鍋爐工化驗員、操作工電工機(jī)修工房屋維修工3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長部門設(shè)備科職位科長上級主管生產(chǎn)部長下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（權(quán)重70）1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。5（1）制度簡單無實施（1分）（2）制度簡單初步實施（2分）（3）制度不完善初步實施（3分）（4）制度完善基本落實（4分）（5）制度完善全部落實（5分）2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。5（1）20人次小時1分（2）28人次小時2分（3）36小時人次3分（4）42小時人次4分（5）52小時人次5分3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時處理，所有機(jī)臺停臺時間不超過100小時/月。5（1）停臺時間100110小時（1分）（2）停臺時間90100小時（2分）（3）停臺時間90100小時（3分）（4）停臺時間不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細(xì)（5分）4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。5（1）體系不完善（1分）（2）體系基本合理分配不合理（2分）（3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分）（5）體系合理分配有激勵效益（5分）5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。5（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）6、負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗證，按設(shè)備完好率考核。5（1）95（1分）（2）9697（2分）（3）98（3分）（4）9899（4分）（5）99以上（5分）7、制定合理機(jī)備件采購計劃，并對購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。5（1）計劃不全無把關(guān)（1分）（2）計劃不全簡單把關(guān)（2分）（3）計劃全面簡單把關(guān)（3分）（4）計劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分）（5）計劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。5（1）維修簡單成本超標(biāo)（1分）（2）維修簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）（3）維修良好成本超標(biāo)（2分）（4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分）（5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分）9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。5（1）帳目不全（1分）（2）帳實不相符（2分）（3）帳目模糊（3分）（4）帳實相符，不清晰（4分）（5）清晰齊全（5分）10、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。5（1）無督促2次以上（1分）（2）無督促1次（2分）（3）督促不及時2次以上（3分）（4）督促不及時1次以上（4分）（5）上報審批及時，督促效果良好（5分）11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。5（1）檔案丟失1套（1分）（2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30沒有分類（3分）（4）檔案全，10沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）12、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5）（1）投訴2次（1分）（2）投訴1次（2分）（3）無投訴（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。（5）（1）被公開批評3次（1分）（2）被公開批評2次（2分）（3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分）（5）被公開表揚1次以上（5分）14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。（5）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）1嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、大專以上學(xué)歷2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，制訂部門詳細(xì)的實施方案，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運科長、業(yè)務(wù)、跟單、計劃（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70）1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和季度工作計劃及預(yù)算目標(biāo)；10每季度對工作計劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）制訂詳細(xì)工作計劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施5分（2）制訂了詳細(xì)的計劃和目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施4分（3）制訂了詳細(xì)的計劃和目標(biāo)，但未對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標(biāo)，但計劃和目標(biāo)不明確2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標(biāo)1分2、加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10）計劃科科長、秘書市場部成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工經(jīng)營副總儲運科坯布采購科坯布檢驗科跟單室業(yè)務(wù)科科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運工科長、采購員負(fù)責(zé)人、檢驗員跟單員業(yè)務(wù)員以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下1分（2）335分2分（3）354分3分（4）4分45分4分（5）45分以上5分3、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時間考核（5）（1）24小時以上5分；（2）20小時以上4分；（3）16小時以上3分；（4）12小時以上2分；（5）8小時以下1分；4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（20）（1）完成110以上5分（2）完成1051104分（3）完成1001053分（4）完成901002分（5）完成90以上1分5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時催促和回籠；（15）根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)5分（2）3034天之間4分（3）3538天之間3分（4）3840天之間2分（5）4145天以上1分6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10）（1）全部按時交貨5分（2）90以上按時交貨4分（3）80以上按時交貨3分（4）70以上按時交貨2分（5）70以下按時交貨1分（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）1嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、大專以上學(xué)歷；2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗；3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)；4、有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會計（記帳員）上級儲運科長下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（權(quán)重70）1、根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。10（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10）（1）沒有審核（1分）（2）入庫情況和實際不符（2分）（3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分）（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時（5分）4、根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）5、隨時掌握成品入庫情況，及時通知業(yè)務(wù)人員。（5）（1）庫存情況有但不清（1分）（2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報告及時（5分）6、進(jìn)行月度盤點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按盤點錯誤考核。（10）（1）10次（1分）（2）69次（2分）（3）45次（3分）（4）13次（4分）（5）無（5分）7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分）8、保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。（10）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）（5）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（6）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（7）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（8）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。4、能吃苦耐勞，記憶好。（3）儲運科部門儲運科職位科長上級主管經(jīng)營副總下屬倉庫保管員、搬運工（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（權(quán)重70）1、負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。（10）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）手續(xù)齊全及時（5分）2、負(fù)責(zé)成品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。（15）（1）數(shù)據(jù)錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）3、負(fù)責(zé)坯布倉庫坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分）（5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）4、負(fù)責(zé)五金倉庫貨物進(jìn)出和帳目管理。（10）（1）數(shù)據(jù)錯誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯誤1次（4分）（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）5、定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負(fù)責(zé)對賣出的物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（5）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財務(wù)要求（5分）6、負(fù)責(zé)做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當(dāng)1分（2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當(dāng)2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當(dāng)3分；（4）經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當(dāng)4分；（5）每天都擺放有序，危險品分放得當(dāng)5分（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、中專以上學(xué)歷。2、具有3年以上倉庫管理和財務(wù)工作經(jīng)驗。3、敬業(yè)，能吃苦；4、工作協(xié)調(diào)性好。（6）經(jīng)營部跟單室部門經(jīng)營部上級經(jīng)營部部長崗位跟單下級無（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（權(quán)重70）1、負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報價；（10）（1）基本完成工作（1分）（2）報價及時聯(lián)系及時（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分）（5）接單（5分）2、根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核；A、加工安排打客戶確認(rèn)樣客戶確認(rèn)安排坯布入庫合約審批交計劃（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）B、經(jīng)銷寄樣品安排確認(rèn)樣辦理定金確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等）簽定合同坯布申請合同評審交計劃科（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）C、雙經(jīng)銷咨詢坯布、成品價格副總審核確認(rèn)顏色及其他簽定合同合同評審計劃（10）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）3、負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（10）（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細(xì)（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分）4、及時反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時協(xié)調(diào)；（5）（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時反饋詳細(xì)（4分）（5）有計劃跟蹤有記錄（5分）5、負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（5）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）6、負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）7、負(fù)責(zé)將客戶投訴問題及時反映給經(jīng)營部長，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（5）（1）不及時辦理（1分）（2）及時辦理（2分）（3）及時辦理質(zhì)量較好（3分）（4）及時辦理質(zhì)量好（4分）（5）及時辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、中專以上學(xué)歷；2、思路清晰3、能吃苦耐勞；（7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位說明部門經(jīng)營部上級經(jīng)營部長崗位業(yè)務(wù)員下級無（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（權(quán)重70）1、收集客戶信息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對方產(chǎn)品需求；（10）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分）（2）有部分客戶信息（2分）（3）有較多客戶信息（3分）（4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（4分）（5）對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分）2、積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）3、向客戶提供產(chǎn)品樣品大貨樣、推銷樣等，辦理手續(xù)；（5）（1）辦理不及時（1分）（2）及時簡單辦理（2分）（3）手續(xù)辦理及時齊全（3分）；（4）服務(wù)積極主動（4分）（5）客戶反映良好（5分）4、聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（10）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）5、了解每個單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時協(xié)調(diào)和解決（10）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）6、給客戶匯報生產(chǎn)進(jìn)度（10）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）7、負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（10）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）9、負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（5）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好；2、大專以上學(xué)歷；（8）經(jīng)營部計劃科部門經(jīng)營部職位計劃科長上級主管經(jīng)營副總下屬計劃秘書（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（權(quán)重70）1、合理安排定單的交期計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15）（1）計劃簡單無實施（1分）（2）計劃簡單初步實施（2分）（3）計劃一般初步實施（3分）（4）計劃一般基本落實（4分）（5）計劃良好全部落實（5分）2、掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時補(bǔ)充次數(shù)考核。（15）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）3、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時交貨。按照不及時協(xié)調(diào)和改變計劃造成失誤考核。（15）（1）2次1分（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）及時（4分）（5）及時發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）4、坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核。（15）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）6、對每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時反映問題，提供總結(jié)報告。（10）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報告（2分）（3）報告內(nèi)容全面（3分）（4）報告全面準(zhǔn)確（4分）（5）有準(zhǔn)確、全面的報告并提出相關(guān)建議（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核（權(quán)重30）1、團(tuán)隊協(xié)作意識（15）1能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分；3能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分；4告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分5不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度（15）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求1、大專以上學(xué)歷；2、有3年以上工作管理經(jīng)驗；3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。五、管理科1、部門職責(zé)1、根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作