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文檔簡介

2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第1頁共14頁第一部分年度目標(biāo)類型目標(biāo)目標(biāo)(指標(biāo))量化崗位分解1、銷量額目標(biāo)768億主管加工中心司爐工儀表專修2、噸蒸汽成本控制電耗8度,煤耗140公斤,維修費水處理費2元主管司爐工3、加工成本控制合格率100,費用控制在預(yù)算內(nèi)加工中心4、維修費用控制噸肥維修費用不超定額主管5、加工配件滿足率生產(chǎn)車間需求滿足率100加工中心6、班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率蒸氣班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率90主管司爐工結(jié)果目標(biāo)7、誤機(jī)臺時誤機(jī)臺時18小時/月主管8、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與培訓(xùn)管理培訓(xùn)時間每月2小時以上;每月提供建議三條以上,被采納一條以上。每半月PK評估一次。主管加工中心司爐工專修工9、供電保障主要供設(shè)備完好率100,臨時供電保障率100主管加工中心電工10、鍋爐用水處理合格率100主管司爐工11、設(shè)備問題現(xiàn)場處理時效出現(xiàn)設(shè)備問題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,30分鐘內(nèi)解決問題,重點疑難問題30分鐘內(nèi)分析出原因,制定出解決問題的辦法并實施檢修。主管專修工儀表專修工電工12、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評級組織檢查,根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定,按A、B、C三個級別評定。主管鍋爐房專修工儀表專修工電工13、設(shè)備安全和保密管理設(shè)備0安全事故,保密0瀉漏主管加工中心專修工儀表專修工電工14、質(zhì)詢管理和樹立標(biāo)桿公司月度重點性工作每旬質(zhì)詢一次部門月度重點性工作每旬/5天質(zhì)詢一次項目按規(guī)劃進(jìn)度分階段質(zhì)詢員工樹立標(biāo)桿1個主管15、員工滿意度滿意度85加工中心鍋爐房過程指標(biāo)16、培訓(xùn)管理每月4小時主管2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第2頁共14頁主管年度工作目標(biāo)Q/XZBT2008姓名直接主管總經(jīng)理考核期2008年月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細(xì)化衡量方法計算公式考核方法數(shù)據(jù)來源權(quán)重1銷量額目標(biāo)768億元財務(wù)部每月根據(jù)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成率完成實績/目標(biāo)100完成率在45以下,本項為零;完成率在4570之間,每完成1,得本項的4;完成率在70以上,每超1,獎本項的1,獎至本項的1倍封頂。財務(wù)室102噸蒸汽成本控制噸蒸汽制造成本不超定額(電8度/噸,煤140公斤/噸,水維修費用2元/噸)財務(wù)部每月根據(jù)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告。(煤耗成本水電耗成本維修成本人工成本)/產(chǎn)汽量完成率在80以下,本項為零;完成率在80100之間,每完成1,得本項的5;完成率在100以上,每超1,獎本項的10,獎至本項的1倍封頂。財務(wù)室10結(jié)果目標(biāo)653、加工成本控制1成品合格率952成本在預(yù)算內(nèi)統(tǒng)計表1合格品數(shù)量/加工品總數(shù)1002(實際費用預(yù)算費用)/預(yù)算費用100100按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算動力室財務(wù)室152008年工作方案徐州設(shè)備動力室第3頁共14頁4、維修費用控制不超定額SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告。(實際費用預(yù)算費用)/預(yù)算費用100100完成率在80以下,本項為零;完成率在80100之間,每完成1,得本項的5;完成率在100以上,每超1,獎本項的10,獎至本項的1倍封頂。財務(wù)室155誤機(jī)臺時設(shè)備誤機(jī)臺時18小時/月統(tǒng)計表3個車間誤機(jī)臺時之和按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算各車間156蒸氣班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率90統(tǒng)計表班產(chǎn)達(dá)標(biāo)次數(shù)/班次100按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算設(shè)備動力室5小計708、鍋爐用水處理合格率合格調(diào)率100統(tǒng)計表抽檢合格次數(shù)/抽檢次數(shù)100按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算質(zhì)控室159、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理創(chuàng)新條數(shù)3條/月。每半月PK評估一次。每月上報的創(chuàng)新與合理化匯總表實際條婁目標(biāo)條數(shù)超降1條,獎扣1分;PK第一名獎2分,最后一名扣2分。人事辦15分過程指標(biāo)3510、供電保障1主要供電設(shè)備完好率1002臨時供電保障率100統(tǒng)計表1完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)100按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算動力室10分2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第4頁共14頁11、設(shè)備處理時效出現(xiàn)設(shè)備問題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,30分鐘內(nèi)解決問題,重點疑難問題30分鐘內(nèi)分析出原因,制定出解決問題的辦法并實施檢修。生產(chǎn)車間崗位記錄表設(shè)備事故時間到現(xiàn)場時間每超上1分鐘扣1分,當(dāng)月沒有出現(xiàn)獎2分。生產(chǎn)車間15分12、設(shè)備保養(yǎng)評級設(shè)備評A級,B級C級三個等級。每月設(shè)備檢查評級記錄月檢查總結(jié)表A級加2分,B級不加不減,C級扣2人事辦10分13、設(shè)備安全和保密管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機(jī)密。人事辦信息反饋記錄表如有泄密現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)進(jìn)行檢討分析/持續(xù)改進(jìn)。發(fā)生一次泄密,扣2分,情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。人事辦10分14、質(zhì)詢管理與樹立標(biāo)桿公司月度重點性工作每旬質(zhì)詢一次部門月度重點性工作每旬/5天質(zhì)詢一次。樹立標(biāo)桿一名。人事辦質(zhì)詢時間記錄表實際目標(biāo)安質(zhì)詢會議召開時間少一次扣1分。人事辦10分15、培訓(xùn)管理月培訓(xùn)4小時人事辦統(tǒng)計的培訓(xùn)簽到表實際培訓(xùn)小時目標(biāo)實際培訓(xùn)小時目標(biāo),少1小時扣1分,多1小時獎1分,最高獎2分,最多扣2分。人事辦15分2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第5頁共14頁小計30/85分第二部分資源及其經(jīng)營1內(nèi)部資源各崗位人員穩(wěn)定,操作技能提高滿足公司發(fā)展需求。鍋爐崗位經(jīng)過兩年的調(diào)整摸索,積累形成了一套適合公司大負(fù)荷生產(chǎn)情況下安全穩(wěn)定送汽經(jīng)驗和方法,實現(xiàn)全年水處理達(dá)標(biāo)率100,安全運行無故障100。小規(guī)模土建工程可自行設(shè)計施工。加工中心組建后,加快生產(chǎn)設(shè)備自主創(chuàng)新速度和質(zhì)量。2外部資源公司總部加工中心、拓展部各專業(yè)主管技術(shù)優(yōu)勢,充份利用各特長為徐州設(shè)備管理和創(chuàng)新改造提供最大限度的支持。利用好通過業(yè)務(wù)聯(lián)系和鍋檢所、設(shè)備安裝公司、供電所等建立起來的良好合作關(guān)系,為鍋爐運行和設(shè)備改造提供意見和建議。3需求資源需要的設(shè)備和崗位人員配置到位,給預(yù)一定數(shù)量的創(chuàng)新費用,開通外網(wǎng)獲取更多的網(wǎng)絡(luò)信息。第三部分重點性工作措施1保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行11通過每月兩次的設(shè)備大檢查,包機(jī)班之間展開PK競賽,鍋爐房兩個班根據(jù)降低噸蒸汽成本、安全操作和送汽穩(wěn)定情況進(jìn)行PK,在對比競爭中改進(jìn)和提高。形成一個緊張而又和諧的具有芭田特色的工作氛圍。12根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、檢修和設(shè)備工藝創(chuàng)新情況每月在包機(jī)班之間評一個標(biāo)桿班組,一個標(biāo)桿個人。13階段性總結(jié)、培訓(xùn),找出異點重點跟蹤解決。2工藝設(shè)備創(chuàng)新改造根據(jù)各生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝要求,極積組織進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新改造。利用自身設(shè)備加工優(yōu)勢不斷總結(jié),爭取在08年在粉塵排放降低、系統(tǒng)冷卻能力有大的突破。第四部分組織架構(gòu)包括崗位分析41組織架構(gòu)主管2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第6頁共14頁加工中心(3人)鍋爐房(8人)土木組(3人)儀表專修(1人)A塔包機(jī)班B塔包機(jī)班C線包機(jī)班2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第7頁共14頁42設(shè)備動力室主管崗位職責(zé)1)部門編號定崗1(個)2)直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理定員(1人)崗位目標(biāo)3)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度并落實到末端,努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。4)監(jiān)督管理各生產(chǎn)線的設(shè)備保養(yǎng)、檢修,使生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。5)以產(chǎn)能提高、降低工人勞動強(qiáng)度等為中心全面開展工藝設(shè)備創(chuàng)新。主要職責(zé)1)建立設(shè)備檔案,巡檢設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況并做好運行記錄,對壓力容器部件安全閥和壓力表等及時送檢校驗并存檔。2)每日對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)部題及旱整改。每月組織兩次全面大檢查,并形成記錄在內(nèi)網(wǎng)上通報。3)組織機(jī)修人員對設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造,滿足生產(chǎn)工藝要求。4)監(jiān)督檢查土木組的日常工作管理,督促土木組按工程進(jìn)度,工程質(zhì)量和工程預(yù)算要求完成土木工程任務(wù)。5)監(jiān)督檢查鍋爐工的操作管理和鍋爐的運轉(zhuǎn)狀況,做好鍋爐年檢和鍋爐使用許可證管理。4設(shè)備動力室主管崗位說明書崗位名稱主管定崗人員1(人)崗位編號直屬上級總經(jīng)理所在部門動力室下屬崗位崗位目標(biāo)6)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度并落實到末端,努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。7)監(jiān)督管理各生產(chǎn)線的設(shè)備保養(yǎng)、檢修,使生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。8)以產(chǎn)能提高、降低工人勞動強(qiáng)度等為中心全面開展工藝設(shè)備創(chuàng)新。主要職責(zé)1)建立設(shè)備檔案,巡檢設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況并做好運行記錄,對壓力容器部件安全閥和壓力表等及時送檢校驗并存檔。2)每日對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)部題及旱整改。每月組織兩次全面大檢查,并形成記錄在內(nèi)網(wǎng)上通報。3)組織機(jī)修人員對設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新改造,滿足生產(chǎn)工藝要求。4)監(jiān)督檢查土木組的日常工作管理,督促土木組按工程進(jìn)度,工程質(zhì)量和工程預(yù)算要求完成土木工程任務(wù)。5)監(jiān)督檢查鍋爐工的操作管理和鍋爐的運轉(zhuǎn)狀況,做好鍋爐年檢和鍋爐使用許可證管理。崗位要求3)其他要求。具項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;求職本公司前二年內(nèi),曾在二家或以上的單位服務(wù)過的,不予騁用。第五部分考核激勵51、員工報酬結(jié)構(gòu)511崗位總報酬標(biāo)準(zhǔn)工資季度(年度)績效提成(獎金)生活福利專項獎金。512標(biāo)準(zhǔn)工資按不同層級設(shè)定,技工和普通職員850元/月、主管職員1500元/月、中層職員2000元/月。513標(biāo)準(zhǔn)工資、生活福利不列入考核范圍。2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第8頁共14頁514季度(年度)績效提成(獎金)按崗位、職務(wù)、能力設(shè)定參數(shù)值,以每月績效考核結(jié)果預(yù)發(fā)。515生活福利標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。備注1、按拓展制造實體的運營體系規(guī)定,符合條件的員工,可享受專項獎金的分配。2、專項獎金發(fā)放分為三部分,第一部分當(dāng)月發(fā)放30,和當(dāng)月工資一起發(fā)放;第二部分季度發(fā)放30,在每季度首月的發(fā)放工資日,同時發(fā)放上季度專項獎金;第三部分年度發(fā)放40,在每年的一月份由母公司發(fā)放;在每部分發(fā)放之前離職的員工,均不能享受。52、結(jié)果目標(biāo)與過程指標(biāo)考核原則521結(jié)果目標(biāo)考核,以單項指標(biāo)獎扣一倍封頂零保底,目標(biāo)考核總額以目標(biāo)設(shè)定額的正負(fù)30封頂保底。522過程指標(biāo)考核,采用85分制,單項加2分封頂,零保底;總額以90分封頂,75分保底,每分分值過程提成85。523各部門最高負(fù)責(zé)人的過程考核分?jǐn)?shù)為分管主管的平均分?jǐn)?shù),分管主管的過程考核分?jǐn)?shù)為其分管下屬的平均分?jǐn)?shù)。53銷售額/毛利/專項獎金目標(biāo)考核計算方法(46月)指標(biāo)項目銷售/毛利/專項獎金目標(biāo)備注完成率4545X7070得分0每完成1得本項的4每超1獎本項的1獎至本項的1倍封頂54結(jié)果目標(biāo)考核計算方法541增長型目標(biāo)的完成率計算方法完成率完成實績/目標(biāo)100(如銷售/毛利/進(jìn)出貨量/占用供應(yīng)商資金/原材料下降等目標(biāo))542控制型目標(biāo)的完成率計算方法完成率目標(biāo)完成實績/目標(biāo)100100(如噸肥制造成本/資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/中轉(zhuǎn)/流轉(zhuǎn)成本等目標(biāo))指標(biāo)項目噸肥變動制造費用/噸蒸汽制造成本備注完成率8080X100100得分0每完成1得本項的5每超1獎本項的10獎至本項的1倍封頂指標(biāo)項目其他結(jié)果目標(biāo)備注完成率8080X100100得分0每完成1得本項的5每超1獎本項的1獎至本項的1倍封頂543對于一些結(jié)果目標(biāo)采用完成率計算而不能科學(xué)、客觀地反映指標(biāo)的完成情況,應(yīng)采用“超降目標(biāo)多少獎扣本項的百分之幾”(如創(chuàng)新條數(shù)/合理化條數(shù)/培訓(xùn)時數(shù)等目標(biāo))55過程指標(biāo)考核計算方法在年度工作目標(biāo)中已敘述清楚。56崗位設(shè)定參考數(shù)和權(quán)重表考核構(gòu)成崗位結(jié)果目標(biāo)總權(quán)重過程指標(biāo)總權(quán)重主管7030司爐4060加工中心4060儀表專修40602008年工作方案徐州設(shè)備動力室第9頁共14頁54崗位KPI指標(biāo)權(quán)重比例崗位指標(biāo)主管司爐加工中心電工、專修工、車工儀表專修1、銷量額目標(biāo)105552、噸蒸汽成本控制10103、加工成本控制1510104、維修費用控制151010105、誤機(jī)臺時控制1510106、蒸氣班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率515結(jié)果目標(biāo)7、加工配件滿足率55小計704040407、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理(PK)152010108、供電保障1015159、鍋爐水處理合格率153010、設(shè)備問題現(xiàn)場處理時效10151511、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評級10101012、設(shè)備安全和保密管理1020151513、質(zhì)詢管理和樹立標(biāo)桿1014、員工滿意度152020過程指標(biāo)15、培訓(xùn)管理5小計35(85分)60(85分)60(85分)60(85分)注生產(chǎn)班長、主造粒系數(shù)工資權(quán)重70按計件標(biāo)準(zhǔn)工價工資發(fā)放,系數(shù)工資權(quán)重30按崗位KPI指標(biāo)考核發(fā)放,其他骨干系數(shù)工資權(quán)重80按計件標(biāo)準(zhǔn)工價工資發(fā)放,系數(shù)工資權(quán)重20按崗位KPI指標(biāo)考核發(fā)放;生產(chǎn)工人按產(chǎn)品計件標(biāo)準(zhǔn)工價發(fā)放計件工資。(生產(chǎn)骨干崗位考核指標(biāo)及權(quán)重詳見附件)第六部分質(zhì)詢制度61、目的按5天、10天、月的質(zhì)詢制度,以市場為導(dǎo)向,圍繞子公司的關(guān)鍵指標(biāo)和各崗位KPI的實施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗并制定改進(jìn)措施。通過對改進(jìn)行動的跟蹤,把改進(jìn)方案落實到行動上,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過制度化、法制化平臺,逐步創(chuàng)造每個員工都對公司目標(biāo)實現(xiàn)承諾的工作氛圍,最終使公司的預(yù)定目標(biāo)得以實現(xiàn)。62、質(zhì)詢周期與內(nèi)容質(zhì)詢會類型計劃時間質(zhì)詢層面會議目標(biāo)主持人/責(zé)任部門會議要求旬質(zhì)詢會每月11日、21日科室層面對10天來目標(biāo)、管理狀況的落實情況進(jìn)行質(zhì)詢科室主管主持/各科室公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加,按要求填寫兩個表格,會后第二天反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)詢室5天質(zhì)詢會每月6日、16日、26日班組層面5天來管理方面存在的問題,及計劃、目標(biāo)實現(xiàn)情況檢討科室、車間負(fù)責(zé)人主持/各科室、車間科室主管參加,按要求填寫兩個質(zhì)詢表,做為旬質(zhì)詢的依據(jù);由部門存檔備查。63、應(yīng)用表格目標(biāo)完成情況質(zhì)詢表格科室月份完成結(jié)果考評量化目標(biāo)完成實績原因改進(jìn)措施預(yù)期目標(biāo)權(quán)重配分部門自評主管領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)12008年工作方案徐州設(shè)備動力室第10頁共14頁2345分解612345本月重點工作67主管領(lǐng)導(dǎo)閱批管理工作質(zhì)詢表部門年月類別內(nèi)容綠燈黃燈紅燈上月三個紅燈改進(jìn)說明班組層面的5天質(zhì)詢質(zhì)詢會后填寫此表交由部門存檔;科室層面的質(zhì)詢質(zhì)詢會后第二天將質(zhì)詢情況填寫此表反饋回質(zhì)詢室及分管領(lǐng)導(dǎo);公司層面的質(zhì)詢質(zhì)詢會前一天各部門填寫此表郵送質(zhì)詢室。綠燈本科室本月較上月相比有改進(jìn)或提高的三項工作,且必須以量化的數(shù)據(jù)或指標(biāo)為依據(jù)。黃燈本科室本月尚需完善、改進(jìn)的三項工作。紅燈本科室本月未按公司制度執(zhí)行或未按承諾實現(xiàn)的三項工作。附表一各崗位月度績效考核表設(shè)備動力室主管績效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期2008年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細(xì)化權(quán)重完成實績數(shù)據(jù)來源自評領(lǐng)導(dǎo)考核1銷量額目標(biāo)768億元10財務(wù)室結(jié)果目標(biāo)702噸蒸汽成本控制噸蒸汽制造成本不超定額(電8度/噸,煤140公斤/噸,水維修費用2元/噸)10設(shè)備動力室財務(wù)室2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第11頁共14頁3、加工成本控制1成品合格率952成本在預(yù)算內(nèi)15財務(wù)室4維修費用控制不超定額15財務(wù)室5誤機(jī)臺時設(shè)備誤機(jī)臺時18小時/月15各車間6蒸氣班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率905設(shè)備動力室小計708、鍋爐用水處理合格率合格調(diào)率10015質(zhì)控室9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理PK創(chuàng)新條數(shù)3條/月,每半月PK評估一次。15人事辦10、供電保障1主要供電設(shè)備完好率1002臨時供電保障率10010設(shè)備動力室11、設(shè)備處理時效出現(xiàn)設(shè)備問題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,30分鐘內(nèi)解決問題,重點疑難問題30分鐘內(nèi)分析出原因,制定出解決問題的辦法并實施檢修。10各車間12、設(shè)備保養(yǎng)評級設(shè)備評A級,B級C級三個等級。10設(shè)備動力室過程指標(biāo)3013、設(shè)備安全和保密管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機(jī)密。10人事辦2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第12頁共14頁14、質(zhì)詢管理與樹立標(biāo)桿公司月度重點性工作每旬質(zhì)詢一次部門月度重點性工作每旬/5天質(zhì)詢一次。樹立標(biāo)桿一名。10人事辦15、培訓(xùn)管理月培訓(xùn)4小時5人事辦小計85分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名設(shè)備動力室司爐工績效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備主管考核期2008年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細(xì)化權(quán)重完成實績數(shù)據(jù)來源自評領(lǐng)導(dǎo)考核1銷量額目標(biāo)億元5財務(wù)室2噸蒸汽成本控制噸蒸汽制造成本不超定額(電8度/噸,煤140公斤/噸,水維修費用2元/噸)10財務(wù)室3維修成本控制不超定額10財務(wù)室結(jié)果目標(biāo)404蒸氣班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率班產(chǎn)達(dá)標(biāo)率9015設(shè)備動力室小計405學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理PK創(chuàng)新條數(shù)3條/月,每半月PK評估一次。20人事辦6鍋爐水處理合率合格調(diào)率10030質(zhì)控室7、設(shè)備安全和保密管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機(jī)密。設(shè)備安全0事故20人事辦過程指標(biāo)608、員工滿意度員工滿意度8015人事辦小計85分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名2008年工作方案徐州設(shè)備動力室第13頁共14頁設(shè)備動力室加工中心績效考核表姓名直接領(lǐng)導(dǎo)考核期2008年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細(xì)化權(quán)重完成實績數(shù)據(jù)來源自評領(lǐng)導(dǎo)考核1銷量額目標(biāo)億元5財務(wù)室2、加工成本控制1成品合格率952成本在預(yù)算內(nèi)10動力室財務(wù)室3維修費用控制不超定額10財務(wù)室4加工配件滿足率加工配件滿足率955儲運室結(jié)果目標(biāo)405誤機(jī)臺時控誤機(jī)臺時6小時/月10各車間小計406、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理PK創(chuàng)新條數(shù)3條/月,每半月PK評估一次。10人事辦7、設(shè)備處理時效出現(xiàn)設(shè)備問題5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,30分鐘內(nèi)解決問題,重點疑難問題30分鐘內(nèi)分析出原因,制定出解決問題的辦法并實施檢修。15生產(chǎn)車間8、供電保障1主要供電設(shè)備完好率1002臨時供電保障率10015動力室9、設(shè)備保養(yǎng)評級設(shè)備評A級,B級C級

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