2014年二級建造師管理考試小抄【打印版】

二級建造師管理小抄1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論2、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月3、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較4、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期5、在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱6、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對于工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。7、業(yè)主方的項(xiàng)目管理中的最重要的核心8、安全管理是項(xiàng)目管理中的重要的任務(wù)9、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制10、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系11、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。12、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素13、職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，該結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源14、在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)15、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)16、風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素17、日工資性補(bǔ)貼年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/（全年日歷日法定假日）月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)日生產(chǎn)工人輔助工資全年無效工作日（G1G2）/（全年日歷日法定假日）日職工福利費(fèi)（G1G2G3）福利費(fèi)計(jì)提比例日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)生產(chǎn)工人年平均支出勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)/（全年日歷日法定假日）18、措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用19、規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用20、環(huán)境保護(hù)費(fèi)直接工程費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）文明施工費(fèi)直接工程費(fèi)文明施工費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)費(fèi)率本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）安全施工費(fèi)直接工程費(fèi)安全施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)費(fèi)率本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出/（全年建安產(chǎn)值直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)一次性使用臨建費(fèi)）（1其他臨時(shí)設(shè)施所占比例）21、工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。22、施工成本指在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和23、成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)。25、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。26、施工成本管理的措施中，組織措施是其他各類措施的前提和保障。27、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。29、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出30、實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核32、工程量清單的核心是分部分項(xiàng)工程量清單33、依據(jù)施工定額計(jì)算得到的估算成本是企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)34、概算定額是編制初步設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。35、在某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零的線路。36、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波行線的線路37、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中,“箭線”表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系38、工作總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間39、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔等于0的線路為關(guān)鍵線路。40、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間有可能相等41、工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間之和1、建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)2、施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段3、竣工驗(yàn)收應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）第1645條規(guī)定，即有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定4、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知監(jiān)督站5、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理必須是全過程的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理6、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。7、建設(shè)單位編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門8、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定有關(guān)問題的說明【1990年4月4日（90）建工字第55號】文件指出直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的成為質(zhì)量事故9、一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的10、重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。11、公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配置專職安全管理人員。12、施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。13、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48H以書面形式通知工程師驗(yàn)收14、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28D內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14D內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見15、承包人在工程變更確定后14D內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后方可調(diào)整合同價(jià)款16、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)17、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量1組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科；動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制；2、費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主投資目標(biāo)，對施工成本目標(biāo)；3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心；4、安全管理是項(xiàng)目中最重要任務(wù)；5、設(shè)計(jì)施工總承包（DB）適用于民用建筑；設(shè)計(jì)、施工采購總承包（EPC）適用于工業(yè)建筑；6、組織實(shí)施方式工程總承包、工程項(xiàng)目管理；7、工程總承包核心通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；8、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素人和方法工具目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；決定因素組織；9、組織論是一門學(xué)科，研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織；10組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系；工作流程組織反映邏輯關(guān)系；11、組織結(jié)構(gòu)模式包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)；12、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關(guān)系；13、工作任務(wù)分工表工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與；14、管理職能分工表項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工；15、工作流程組織包括管理、信息處理、物質(zhì)流程組織；16、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序收集工程量總體部署施工方案進(jìn)度計(jì)劃資源準(zhǔn)備總平面圖；17、動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施；18成本的控制周期應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為一個(gè)月；19、施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)；工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本；工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本；工程合同價(jià)與工程款支付；20、風(fēng)險(xiǎn)管理過程識別、評估、響應(yīng)、控制；21、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；22、監(jiān)理制度目的確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益；23、監(jiān)理工作性質(zhì)服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正；24、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作方法和措施；25、建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成；人工費(fèi)基本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；材料費(fèi)材料原價(jià)；材料運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購及保管管費(fèi)采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用；不含新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用；措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、（鋼筋）砼模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)；規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)；企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金；26、企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算法公式、費(fèi)用分析；27、稅金營業(yè)稅3，城市維護(hù)建設(shè)稅7、5、1（營），教育費(fèi)附加3（營）稅率11營1城教110028、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法；以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)間接費(fèi)（直接工程費(fèi)措）費(fèi)率；利潤（直間）利潤率；稅（直間利）稅率以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)間人與機(jī)費(fèi)（直接工程費(fèi)措）費(fèi)率；利人與機(jī)費(fèi)（直工措）利率；稅（直間利）稅率以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)間人（直工措）費(fèi)率；利人（直工措）利率；稅（直間利）稅率當(dāng)CC0時(shí)，以直工為基數(shù)；當(dāng)CC0時(shí)，以人與機(jī)為基數(shù)29、計(jì)算措施項(xiàng)目綜合單價(jià)法參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法；30、預(yù)留金總造價(jià)35，不成熟1015；31、施工定額以工序?yàn)檠芯繉ο?；是施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；預(yù)算定額以建筑、構(gòu)筑物各分部分項(xiàng)工程為對象；是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；是編制概算定額的基礎(chǔ)；概算定額是確定投資額的依據(jù)；32、計(jì)時(shí)測定方法測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法；33人工定額按標(biāo)定對象不同分單項(xiàng)工序定額、綜合定額；制定方法技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；1、成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部；組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程；項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制管理；2、施工成本預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目；是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；以貨幣形式編制，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù)；3、施工成本計(jì)劃通過對比法、因素分析法測定三類指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)；4、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料；5、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；6、成本偏差局部成本偏差、累計(jì)成本偏差；對成本偏差的原因分析定量和定性相結(jié)合；7、施工成本管理措施組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施；8、施工預(yù)算是經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；9、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本；10、施工成本計(jì)劃類型競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)施性；施工成本控制步驟比較、分析、預(yù)測糾偏、檢查；11、分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比；資料來源預(yù)算成本投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本施工預(yù)算，實(shí)際成本實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料；12、確認(rèn)支付結(jié)果后14天內(nèi)支付，工程竣工驗(yàn)收以發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人交結(jié)算報(bào)告與完整結(jié)算資料；承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣工工程交發(fā)包人；工程費(fèi)用結(jié)算工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定開工日期前7天；工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)TPM/N；P合同總額，M預(yù)付款額，N材料比重；13、決定分包范圍的因素施工項(xiàng)目專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模；費(fèi)用偏差反映絕對偏差，費(fèi)用績效指數(shù)反映相對偏；偏差分析方法橫道圖、表格、曲線；橫道圖形象、直觀、一目了然，用于高層；表格法最常用法；施工成本分析的方法比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法；14、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制；15、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃箭線（工作）（虛箭線表示邏輯關(guān)系），節(jié)點(diǎn)（事件）（網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不許重復(fù)），線路，邏輯關(guān)系；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；單代號網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)（工作），箭線（邏輯關(guān)系），線路（節(jié)點(diǎn)編號從小到大）；關(guān)鍵工作總時(shí)差最小的工作；總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)箭線表工作，虛箭線表虛工作，波形線表自由時(shí)差；虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示；總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；計(jì)劃工期關(guān)鍵路總時(shí)間總時(shí)差非關(guān)鍵路總時(shí)間自由時(shí)差總16、進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；17、工程項(xiàng)目及生產(chǎn)特點(diǎn)一次性、固定性、生產(chǎn)流動(dòng)性、單件性、體形龐大、預(yù)約性；18、環(huán)境因素的控制現(xiàn)場自然環(huán)境條件地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑、地下管線等；施工質(zhì)量管理環(huán)境施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；包括與周邊單位、居民等溝通、協(xié)調(diào)；施工作業(yè)環(huán)境施工現(xiàn)場的水、電供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)19、施工質(zhì)量保證體系以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）；質(zhì)量認(rèn)證申請、審核、審批、注冊；20、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法目測法看、摸、敲、照；實(shí)測法靠、量、吊、套；試驗(yàn)法理化試驗(yàn)、無損檢測；21、對施工過程的質(zhì)量控制，須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；22、工程變更范圍設(shè)計(jì)、施工時(shí)間、施工合同文件變更及工程量變動(dòng)；工程變更程序申請監(jiān)理審查監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商審批編制文件發(fā)布變更令；23、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步、正式；總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告；建設(shè)單位竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前書面報(bào)監(jiān)督站；24、工程質(zhì)量事故分類按損失嚴(yán)重程度分類一般055萬元，影響使用，造成永久質(zhì)量缺陷；嚴(yán)重510萬元，重大質(zhì)量隱患，事故性質(zhì)惡劣，2人以下重傷；重大10萬元以上，工程倒塌報(bào)廢，死亡或重傷3人以上；特別重大500萬元以上，一次死亡30人以上；按事故責(zé)任分類指導(dǎo)責(zé)任事故操作責(zé)任事故；按質(zhì)量事故產(chǎn)生分類技術(shù)；管理；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)；材料檢驗(yàn)書面、外觀、理化、無損；工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性25、修補(bǔ)處理方法表面密封法不大于02MM；嵌縫密閉法裂縫大于03MM；灌漿修補(bǔ)裂縫較深；26、監(jiān)督管理的原則目的保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；方式政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督；內(nèi)容地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為；手段施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度；27、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立；28、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)限接受政府委托，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰；收取監(jiān)督費(fèi)；1施工安全管理體系動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)；施工安全組織保證體系最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備；施工安全技術(shù)保證專項(xiàng)工程、技術(shù)、管理、治理四類別；施工安全投入保證體系資金來源為工程費(fèi)用中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)和勞動(dòng)保險(xiǎn)支出等；施工安全信息保證系信息工作條件收集處理服務(wù)；2、分包單位的安全管理是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；六杜絕因公受傷、死亡事故；坍塌傷害事故；物體打擊；高處墜落；機(jī)械傷害；觸電；三消滅違章指揮；違章作業(yè)；“慣性事故”；二控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率在6內(nèi)；年安全事故率；一創(chuàng)建安全文明示范工地；3、施工安全管理實(shí)施策劃原則預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化；4、安全措施經(jīng)費(fèi)安全教育及培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施費(fèi)；主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)防范設(shè)施費(fèi)；安全勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用；檢驗(yàn)、檢測設(shè)備及設(shè)施費(fèi)用；事故應(yīng)急救援措施費(fèi)用；5、隱患整改五定要求定整改責(zé)任人、措施、完成時(shí)間、完成人、驗(yàn)收人；七關(guān)教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；四口”防護(hù)設(shè)施通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”未安欄桿的陽臺周邊；無外架防護(hù)的屋面周邊；框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊；現(xiàn)場大門高度不低于4M；圍擋的高度市區(qū)主要路段不低于25M，一般路段不低于18M；“五牌一圖”工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖；“五標(biāo)志”指令、禁止、警告、電力安全、提示；6、環(huán)境保護(hù)原則經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理；依靠群眾保護(hù)環(huán)境；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則；7、環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染；防止由建設(shè)和開發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞；保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境；其他；8、施工平行承發(fā)包對投資的早期控制不利，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；9、工期發(fā)包人和承包人在協(xié)議中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)；工程師對進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28D內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14D內(nèi)給予認(rèn)可或提出個(gè)性意見，承包人應(yīng)按要求修改；10、承包人組織單機(jī)無負(fù)荷試車；發(fā)包人組織聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車；竣工驗(yàn)收后發(fā)包人投料試車；單價(jià)合同為單價(jià)優(yōu)先，工程變更屬于合同變更；11、索賠證據(jù)具有真實(shí)、及時(shí)、全面、關(guān)聯(lián)、有效性；索賠意向通知內(nèi)容發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡單事實(shí)情況；發(fā)展動(dòng)態(tài)；依據(jù)和理由；對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響；12、信息特點(diǎn)真實(shí)、系統(tǒng)、時(shí)效、不完全、層次性；公共信息法律、法規(guī)、部門規(guī)章、市場、自然條件；商務(wù)信息施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠；13、項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)構(gòu)成費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同控制子系統(tǒng)、行政事務(wù)處理子系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)庫；14、建設(shè)工程文件分為工程準(zhǔn)備階段、監(jiān)理、施工階段和工程竣工文檔資料；施工文件檔案管理內(nèi)容工程施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖；工程竣工文件竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書；建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工總、分包單位及有關(guān)部門，進(jìn)行驗(yàn)收，通過后辦理竣工驗(yàn)收證明書。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)；HANDICRAFTMASTERSAREBUSYWITHEMBROIDERYTHECRAFT,ALSOKNOWNAS“NUHONG“,MEANSWOMENSNEEDLEWORKANDHANDICRAFTS,ANDWASPOPULARHUNDREDSOFYEARSAGOPHOTOPROVIDEDTOCHINADAILYINTERNATIONALTRAVELERSANDBUSINESSMENAPPLAUDEDCHENGDUS72HOURVISAFREEPOLICY,WHICHSTARTEDINSEPTEMBER2013THEPOLICYALLOWSTRANSITPASSENGERS,WHOHAVEATHIRDCOUNTRYVISAANDVALIDAIRTICKET,TOSTAYVISAFREEINCHENGDU,INSICHUANPROVINCE,FORUPTO72HOURS“MYCOLLEAGUESANDITRAVELBETWEENCHENGDUANDVANCOUVERVERYFREQUENTLY,SOTHISPOLICYDEFINITELYMAKESOURLIVESALOTEASIER,“SAIDRUDYBUTTIGNOL,PRESIDENTANDCEOOFBRITISHCOLUMBIASKNOWLEDGENETWORKCOBUTTIGNOLISNOTTHEONLYONEWHOHASFOUNDTHEPOLICYCONVENIENTIN2013,ATOTALOF176MILLIONINTERNATIONALTRAVELERSVISITEDCHENGDU,ANINCREASEOF1209PERCENTCOMPAREDWITHTHEPREVIOUSYEARLOCALTOURISMREVENUEREACHED133BILLIONYUAN22BILLIONIN2013,ANINCREASEOF2624PERCENTFROM2012THEPOLICYISALSOABONUSFORTHEBUSINESSINDUSTRYASMOREBUSINESSMENAREWILLINGTOTRAVELTOTHECITY,SAIDCHENBIN,DEPUTYDIRECTORATTHECHENGDUINVESTMENTPROMOTIONCOMMISSIONACCORDINGTOOFFICIALDATA,CHENGDUATTRACTED2718BILLIONYUANININVESTMENTLASTYEARWITH22FORTUNE500ENTERPRISESSTARTINGBUSINESSINTHECITYIN2013,CHENGDUISNOWHOMETO252SUCHCOMPANIESTHEPOLICYBOOSTSLOCALTOURISMANDBUSINESSDUETOITSCONVENIENCEFORFOREIGNTRAVELERS,ANOFFICIALSAIDANITALIANARCHITECT,WASTHEFIRSTPERSONTOTAKEADVANTAGEOFTHEPOLICYTHECEOOFANARCHITECTURALDESIGNFIRMVISITEDFOURLOCALCOMPANIESWITHINTHREEDAYSINCHENGDUAFTERTHETRIPHECOOPERATEDWITHONEOFTHECOMPANIESTOSETUPHISFIRSTARCHITECTURALFIRMINTHECITY“THENEWVISAPOLICYBECOMESONEOFOURADVANTAGESINATTRACTINGFOREIGNINVESTMENT,“CHENSAIDTHEPROJECTMANAGEROFTHEAMERICANCHAMBEROFCOMMERCEINSOUTHWESTCHINA,SAIDMOREBUSINESSDELEGATIONSWOULDNOWCONSIDERSTOPPINGINCHENGDUINSTEADOFGOINGSTRAIGHTTOTHE“TRADITIONALDESTINATIONSSUCHASBEIJINGANDSHANGHAI“QINGMOUNTAINS,BIRTHPLACEOFTAOISMPHOTOPROVIDEDTOCHINADAILYTHEPOLICYALSOBENEFITSOVERSEASCHINESELIKEWENWEIANDHISDAUGHTER,WHOWANTTOVISITTHEIRHOMETOWNMOREFREQUENTLYWENLIVESINAUSTRALIAWITHHISFAMILYANDCHANGEDATRIPTOJAPANTOVISITCHENGDUINSTEADAFTERHENOTICEDTHENEWPOLICY“ICANCOMEHOMEMOREOFTENNOWTOMEETWITHMYFAMILYMEMBERSANDTAKEAWALKINTHOSEFAMOUSSCENICSITES,“WENS