白蓮崖水庫壩區(qū)后靠安置點竣工資料

白蓮崖水庫移民黑石渡集中安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程I期B5標(biāo)合同編號BKYMGC20051竣工資料霍山縣水利水電建筑安裝工程有限責(zé)任公司二六年月日白蓮崖水庫移民黑石渡集中安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程I期B5標(biāo)合同編號BKYMGC20051竣工圖紙霍山縣水利水電建筑安裝工程有限責(zé)任公司二六年月日白蓮崖水庫移民黑石渡集中安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程I期B5標(biāo)合同編號BKYMGC20051施工資料霍山縣水利水電建筑安裝工程有限責(zé)任公司二年月日白蓮崖水庫移民黑石渡集中安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程I期B5標(biāo)合同編號BKYMGC20051監(jiān)理資料霍山縣水利水電建筑安裝工程有限責(zé)任公司二年月日目錄一、竣工驗收報告二、施工管理總結(jié)報告三、工程決算四、施工圖紙五、大事記一、竣工驗收申請報告竣工驗收報告霍山縣白蓮崖水庫工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室我公司承建的白蓮崖水庫移民黑石渡集中安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程I期B5標(biāo)工程，業(yè)已全部竣工，今特此報告，請求貴辦及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行驗收，使其早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用?；羯娇h水利水電建筑安裝工程有限責(zé)任公司二OO年月日8二、施工管理總結(jié)報告9目錄一、工程概況二、施工總平面布置三、施工進度保證措施四、施工組織和管理措施五、施工技術(shù)措施六、質(zhì)量管理措施七、安全管理措施八、安全生產(chǎn)措施九、文明施工措施十、環(huán)境保護措施十一、質(zhì)量評述10一、工程概況白蓮崖水庫移民黑石渡集中安置A區(qū)范圍北至深水河右岸，南到黑石渡家具廠，東達東淠河大堤，西接白蓮路；B區(qū)范圍北至黃家畈臺區(qū)，南至深水河北岸，東達東淠河大堤，西接黃家畈山腳?？傉嫉?0941畝?；A(chǔ)設(shè)施一期工程B5標(biāo)段主要有約60畝旱地改水田及配套工程。計劃工期三個半月。二、施工總平面布置1、組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，全面履行合同范圍內(nèi)對建設(shè)單位的工程管理機構(gòu)，組織機構(gòu)框圖2、施工總布置按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技術(shù)經(jīng)濟合理、生產(chǎn)安全可靠”的原則，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，我公司計劃在東淠河大堤北側(cè)架設(shè)簡易臨時工棚作為項目辦公及生活用房，具體布置分述如下項目經(jīng)理部項目經(jīng)理張家發(fā)技術(shù)部負責(zé)人陳敬德質(zhì)監(jiān)部負責(zé)人曹猛安監(jiān)部負責(zé)人李仁奇試驗部負責(zé)人常運和物資部負責(zé)人張貴成商務(wù)部負責(zé)人項興波財務(wù)部負責(zé)人陳維潤各施工班組施工員張家平11依據(jù)本工程的特點，少占耕地、少毀農(nóng)田、便于管理的原則，我公司經(jīng)過研究，在施工區(qū)域設(shè)置兩個工程項目施工場地，主要用作民工生活區(qū)，砂、石、水泥、鋼筋等存放地，及施工機械設(shè)備的停放維修區(qū)。在施工過程中，我們設(shè)立兩個施工隊，一個是土地平整施工隊，一個是水利配套施工隊，兩隊同時施工，互不影響。臨時施工用水考慮就近取水，施工道路利用現(xiàn)有生產(chǎn)路或擬建臨時道路作為臨時施工道路，方便機械進入，材料運輸方便，該施工區(qū)域用電比較方便，可直接與電力部門聯(lián)系就近解決施工及生活用電。為方便施工管理，項目部安裝電話一部、配備移動電話三部,便于項目部與業(yè)主和監(jiān)理、項目部與各施工班組之間進行聯(lián)系。三、施工進度保證措施1、編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程的關(guān)鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到本工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。2、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。四、施工組織和管理措施1、組織措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。2、工期管理措施1堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。2堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。3加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。4對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。5積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。6當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程12進行實施。7堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24H值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28D，且兩人不得同時離開工地。五、施工技術(shù)措施1、建立健全技術(shù)管理機構(gòu)，本工程項目將建立以總工程師為首的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實行技術(shù)人員崗位承包制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，明確責(zé)任，明確目標(biāo)，確保技術(shù)工作的準確性、嚴密性和正確性。2、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌方法，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計，在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按技術(shù)管理達到控制標(biāo)準化、資料規(guī)范化、管理制度化，所有的項目開工嚴格按監(jiān)理程序執(zhí)行。3、各專業(yè)工程師認真審查設(shè)計圖紙、文件，把好圖紙和測量關(guān)，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，健全技術(shù)崗位責(zé)任制，把各項技術(shù)工作落到實處。4、做好建材的試驗、鑒定工作和各種配合比的設(shè)計選擇，在施工中要嚴格試驗檢測，并分別存放，不合格品堅決不用于本工程，做到材料有證檢，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。5、對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后再進行下一道工序的施工，在施工中及時收集反饋各種質(zhì)量、檢測資料、分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。六、質(zhì)量管理措施1、具體的質(zhì)量目標(biāo)以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，消滅通病，以技術(shù)規(guī)范為指針，確保工程質(zhì)量到達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量控制機械和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢科長、實驗室主任、工程科長組成，制定本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。3、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度、建立施工組織設(shè)計審批制度、施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、監(jiān)理工程師等的簽字。、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程科，由工程科長審核后報總工程師審批。、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結(jié)果，必須填寫隱蔽工程記錄。、技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理體系中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必13須用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面、項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。、施工組織設(shè)計完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)質(zhì)量、安全交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。、本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量，安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。、搞好原材料復(fù)試取樣，送樣工作。、計量器具管理、工程科和中心試驗負責(zé)所有計量器材和鑒定、督促及管理工作。、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用。、損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。、計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。、工程質(zhì)量獎罰制度、遵循“誰施工，誰負責(zé)”的原則，對各作業(yè)隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、凡各作業(yè)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量事故，一律清理出場。、凡各作業(yè)隊在施工中按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式表揚、表彰獎金。七、安全管理措施1、安全生產(chǎn)保證體系1）、組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目經(jīng)理副組長項目總工、安監(jiān)部負責(zé)人成員工程部、質(zhì)監(jiān)部、物資部、各生產(chǎn)單位負責(zé)人及專職安全員2）、安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分（1“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負總責(zé)，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。（2安監(jiān)部作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及公司的檢查監(jiān)督。安監(jiān)部參與從施工方案制定到監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。（3工程部對施工方案的可靠性、安全性負責(zé)；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負復(fù)核檢查責(zé)任；物資部科對所使用的機械設(shè)備、工具的可靠性、適用性負責(zé)。2、思想體系1）、樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強化全員安14全意識，把安全生產(chǎn)放到維護國家利益、集體利益和家庭幸福的高度來抓。2）、加強安全意識教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員安全意識。3、控制體系1安全目標(biāo)制定2安全管理規(guī)定的制定、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。3現(xiàn)場安全標(biāo)識設(shè)置、管理控制。4安全防護措施控制。5執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。6施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。八、安全生產(chǎn)保證措施1立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。由兼職安全布置生產(chǎn)計劃的同時布置安全計劃，制定施工技術(shù)措施的同時制定安全技術(shù)措施員負責(zé)，專職安全員監(jiān)督。2現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。由兼職安全員負責(zé)，專職安全員監(jiān)督。3機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行，不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責(zé)，專職安全員監(jiān)督。4工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前階段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下階段安全生產(chǎn)計劃，有針對性提出安全生產(chǎn)工作要求。領(lǐng)導(dǎo)小組主持。5施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。由安全員負責(zé)設(shè)置、管理和維護。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。6設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器。專職安全員負責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。7用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接電。兼職安全員負責(zé)，專職安全員監(jiān)督。8汛期施工要嚴格按照度汛計劃實施，確保人員安全、工程安全、工程設(shè)備及工程材料安全。9以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評，警告并處以10100元的罰款。責(zé)任人未能認真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進行同等處罰。九、文明施工措施1、組織機構(gòu)成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部安監(jiān)部負責(zé)人掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作負總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。組長安監(jiān)部部長成員工程部長、質(zhì)監(jiān)部長、安監(jiān)部長、各工區(qū)、班組負責(zé)人。2、文明施工教育1文明施工管理要樹立以人為本的思想，經(jīng)常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施，“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”將每月召開（組織）一定形式和范圍的會15議（或?qū)W習(xí)），學(xué)習(xí)文明用語，評價上月文明施工情況，根據(jù)典型具體案例分析不文明施工現(xiàn)象存在的思想根源。2教育職工樹立“建設(shè)單位第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。3教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀守法、自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象做斗爭。4教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員、虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。5教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。3、文明施工措施1）、建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。2）、建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負責(zé)本工序、本工區(qū)，本部門的料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌監(jiān)督等文明規(guī)章措施的落實工作。3）、建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展較好的單位進行表揚和獎勵。4）、合理布置施工臨時設(shè)施（1）依據(jù)國家、行業(yè)、地方的關(guān)于企業(yè)施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準化、規(guī)范化。（2）主要交通道路和場區(qū)設(shè)置路燈，設(shè)置反映企業(yè)精神和行業(yè)精神的標(biāo)語、標(biāo)牌和宣傳廣告牌、黑板報等；工地配置灑水車，對生產(chǎn)區(qū)主要交通道路和場區(qū)灑水；配置安全消防設(shè)施；各種施工料物堆放整齊，規(guī)劃合理。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。（3）倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆放以保證現(xiàn)場的整潔。5）、加強目視管理（1）目視管理是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動。（2）對工地每月所組織的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結(jié)果以及對表現(xiàn)突出的個人和班組的獎懲情況張榜公布于眾。（3）把各項管理制度、操作規(guī)程、工作計劃、工作標(biāo)準及文明施工規(guī)章等制成標(biāo)牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示以激發(fā)崗位責(zé)任人的責(zé)任心，并有利于互相監(jiān)督。（4）經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。（5）設(shè)立工地宣傳示語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，整個工地形成人人講文明施16工，人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。十、環(huán)境保護措施保護環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，要始終把環(huán)境保護放在重要的位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅是工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應(yīng)對環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生狀況進行有效控制。環(huán)境保護是我國的一項基本國策。施工中保證嚴格遵守國家和工區(qū)頒發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護的法令、法規(guī)，防止施工時工程周圍生態(tài)環(huán)境、打氣環(huán)境的破壞及對大氣、城區(qū)的污染。正確認識因施工可能引起環(huán)境方面的問題，1、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制1把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，并列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。2、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，加強檢查和監(jiān)控工作1定期學(xué)習(xí)貫徹國家環(huán)保部門有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策，不折不扣地認真貫徹執(zhí)行。嚴格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理環(huán)保部門的指示要求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式對施工現(xiàn)場進行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗，查找不足，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準工地。2要加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理。1一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應(yīng)會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐用?、村?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。2要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪。凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。4、制定環(huán)保技術(shù)措施。1在編制施工組織設(shè)計時，必須有環(huán)境保護的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2采取措施防止大氣污染。3施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。4袋裝水泥等易飛揚的細顆粒散體材料，在室外露天臨時存放時，必須下墊上蓋，防止揚塵。5運輸水泥等細顆粒粉狀材料，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵，卸運時，應(yīng)采取措施，以減少揚塵。6從根本上在施工現(xiàn)場杜絕焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。7生活和生產(chǎn)污水排放到指定的水坑中，不能進入河內(nèi)。施工機械檢修的廢油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8施工中的棄渣集中堆放到指定地點。不能隨意破壞綠色植被。179在生活區(qū)應(yīng)做好防鼠滅鼠工作，做好該區(qū)的消毒工作，防止鼠疫、霍亂的發(fā)生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健康。5、建立健立環(huán)保組織1建立