年度管理評審計劃

年度管理評審計劃篇一2014年度管理評審計劃2014年度管理評審計劃/040120計劃類型年度20132014年度臨時序201401號一、評審20132014年度本公司GB/T190012008質(zhì)量管理體系的運行情況，ISO/TS169492009目的質(zhì)量管理體系建立、運行情況，發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題并不斷改進，確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。二、評審公司GB/T240012004環(huán)境管理體系和GB/T28001201職業(yè)健康安全管理體系的建立、運行情況，發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題并不斷改進確保其適宜性、充分性和有效性，公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系涉及的所有過程。范圍一、質(zhì)量管理體系GB/T190012008、ISO/TS169492009標準的要求及顧客特殊要求和法律法規(guī)要求；依據(jù)GB/T240012004標準的要求GB/T280012014標準的要求二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊、程序文件和相關管理文件；三、公司經(jīng)營計劃和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標要求；時間地點2014年4月（具體時間待定）公司多媒體會議室時間安排主持人參加人中層以上管理人員（注本計劃兼作管理評審通知單，不再另發(fā)通知）一、管理體系方針、目標、指標和管理方案的適宜性、充分性和有效性及完成情況；二、可能涉及管理體系的變更情況、管理體系和法律法規(guī)等的變化、更新情況和合規(guī)性評價及環(huán)境/職業(yè)健康安全績效；評審內(nèi)容三、管理體系運行情況和內(nèi)審（包括體系審核、過程和產(chǎn)品審核）情況分析；顧客審核情況分析；四、生產(chǎn)過程的業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括原輔材料、半成品、成品）；五、資源（人、設備、基礎設施）配置與使用符合性、充分性狀況；六、不合格品、改進、糾正、預防措施的實施情況；七、供方供貨業(yè)績情況和相關方對環(huán)境問題的交流信息；八、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見（含投訴）及其處理情況（含對安全和環(huán)境的影響的分析），顧客滿意度調(diào)查結果；市場狀況、來自外部相關方的交流情況；九、上次管理評審決定采取措施的實施情況；十、各部門對管理體系改進的建議。一、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系歸口部門工作的總體情況；管理評審準備工作簽字二、各部門、分廠在各管理體系中的職責及貫徹情況；三、各部門、分廠在此次內(nèi)審中被查出的問題及不符合項情況和整改情況；四、各部門、分廠管理方針及目標實現(xiàn)情況；五、各部門、分廠的資源配置情況及增補需求；六、各部門、分廠認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處；七、各部門、分廠糾正和預防措施的實施情況；批準審核編制管理評審就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內(nèi)容是組織的最高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況進行正式的評價，其目的就是通過評價活動來總結管理體系的業(yè)績，并從當前業(yè)績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價，從而找出自身的改進方向。評審方法采用過程方法進行評審1確定過程擁有者；2檢查過程關聯(lián)是否適宜；3檢查過程的輸入/輸出接口內(nèi)容是否明確；4核查實現(xiàn)過程所需的物質(zhì)資源、人員職能、操作方法、測量/改進方法與實際的差異篇二2013年度管理評審計劃NEWSKY深圳市新天宇科技有限公司2013年度管理評審計劃一、評審目的管理評審是為了保證公司的質(zhì)量管理體系，有效性、充分性和適宜性，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的按ISO90012008質(zhì)量管理體系的要求運行。二、評審的方式采用會議評審的形式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。三、評審的輸入信息1內(nèi)部質(zhì)量審核的結論及其改進措施的效果；2過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性；3法律法規(guī)的遵循情況；4方針、目標、指標和管理方案的執(zhí)行情況；5質(zhì)量管理體系的建立和實施情況；6市場信息、相關方的反饋信息；7組織的管理績效；8糾正和預防措施的執(zhí)行情況和計劃；9教育訓練執(zhí)行情況檢討；10組織機構、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)性檢討；11資源配置是否適當；12改進的建議；四、準備工作的要求內(nèi)審組準備內(nèi)部質(zhì)量審核報告，各相關部門準備質(zhì)量管理體系運行報告，于12月1日前交給管理者代表。報告內(nèi)容包括1工程部糾正和預防措施實施情況報告；產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括不合格品處理、技術改進等等）；改進建議（改進建議可包括組織結構、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）；新產(chǎn)品開發(fā)報告；產(chǎn)品改進落實報告；2生產(chǎn)部生產(chǎn)情況報告、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告；生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告；工藝紀律執(zhí)行情況報告；生產(chǎn)成本、物資損耗報告；改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告；3質(zhì)檢科原材料入廠檢驗記錄；成品出廠檢驗記錄；不合格品記錄；改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告；4業(yè)務部服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息、用戶希望改進產(chǎn)品措施等）；5、管理者代表管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質(zhì)量管理體系運行情況總結報告”，內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、目標實施情況；前次評審跟蹤措施的落實情況和效果評價；內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結及分析；質(zhì)量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他外部環(huán)境的變化；改進建議。6、總經(jīng)理必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告。析；針對問題制定糾正和預防措施并組織實施?？偨?jīng)理室主持評審會議；相關部門負責人的進行匯報；對質(zhì)量管理體系運行存在的問題進行逐項評審分六、評審的參加人員總經(jīng)理室管理者代表辦公室制造部品質(zhì)部生產(chǎn)部制作審核篇三ISO9001年度管理評審計劃德信誠培訓網(wǎng)ISO9001年度管理評審計劃一評審的目的管理評審是為了保證公司的質(zhì)量環(huán)境管理體系，有效性、充分性和適宜性，確保質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)有效的按ISO90012008質(zhì)量管理體系和ISO140012004環(huán)境管理體系的要求運行。二評審的方式采用會議評審的形式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。三評審的輸入信息1內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境體系審核的結論及其改進措施的效果；2過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性；3法律法規(guī)的遵循情況；4方針、目標、指標和管理方案的執(zhí)行情況；5質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立和實原文來自WWWCDFDSCOM池锝范文網(wǎng)年度管理評審計劃施情況；6市場信息、相關方的反饋信息；7組織的管理績效；8糾正和預防措施的執(zhí)行情況和計劃；9教育訓練執(zhí)行情況檢討。10組織機構、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)性檢討；11資源配置是否適當；12可能影響質(zhì)量/環(huán)境體系的策劃和變更，如包括與組織環(huán)境因素有關的法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化；13改進的建議。四準備工作的要求內(nèi)審組準備內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境審核報告，各相關部門準備質(zhì)量/環(huán)境管理體系運行報告，于5月28日前交給管理者代表。報告的內(nèi)容分別包括A品保部糾正和預防措施實施情況報告。產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。更多免費資料下載請進好好學習社區(qū)德信誠培訓網(wǎng)改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。（注改進建議可涉及到組織結構、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）B研發(fā)部（手機滑軌）新產(chǎn)品開發(fā)情況報告。產(chǎn)品改進落實情況報告。模具制作、加工、維修情況報告樣品制作情況報告改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。C工程部（連接器）樣品制作、資料制作情況報告改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。D生產(chǎn)部（裝配/注塑/沖壓）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告。工藝紀律執(zhí)行情況報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。EPMC倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。F采購部采購供應商業(yè)績情況報告。供應商評估情況。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。G人資部組織機構、職責分配、人力資源的總體分析報告。教育訓練情況報告更多免費資料下載請進好好學習社區(qū)德信誠培訓網(wǎng)改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。H業(yè)務部服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等）。本年度銷售及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）。合同的執(zhí)行狀況報告。新產(chǎn)品開發(fā)建議。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。I電線部新產(chǎn)品開發(fā)情況報告。產(chǎn)品改進落實情況報告。樣品制作情況報告改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。J自動化設備維修保養(yǎng)實施報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。KLED研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)情況報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。L管理者代表管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質(zhì)量管理體系運行情況總結報告”，內(nèi)篇四2014年度管理評審計劃2013年管理評審計劃1評審目的確定本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2、評審內(nèi)容21內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。22糾正和預防措施實施效果（包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。23過程控制、效率提升、工作改善情況。24產(chǎn)品的質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。25顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。26管理方針和質(zhì)量目標的實施情況及其適宜性。27管理手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。28組織結構、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。29資源是否配置得當。210有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。211改進的建議。3管理評審的方式采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。4評審人員及分工41管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。42課長以上主管（含）參加管理評審。5管理評審的時間安排及地點2014年2月15日在綜合樓會議室進行2013年管理評審。6評審輸入的準備各部門/人員準備下列報告，并在2014年1月23日前提交給管理者代表/總經(jīng)理（注各部門可將下列多份報告的內(nèi)容匯總在一份報告里）61品管課糾正和預防措施實施情況報告。產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況。內(nèi)銷的質(zhì)量問題分析以及改進情況要單獨分列報告）。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。（注改進建議可涉用到組織結構、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）62開發(fā)工程部新產(chǎn)品開發(fā)情況報告。產(chǎn)品改進落實情況報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。63計劃課生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。64倉儲課倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。65采購課供應商業(yè)績情況報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。66行政部組織機構、職責分配、人力資源的總體分析報告。人員培訓情況報告。改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。67業(yè)務部服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等，內(nèi)銷部分單獨分列）。本年度銷售及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）。合同的執(zhí)行狀況報告。新產(chǎn)品開發(fā)建議。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。68生產(chǎn)車間各車間生產(chǎn)計劃完成情況報告。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告。生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。工藝紀律執(zhí)行情況報告。設備維修保修情況報告。改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。69財務部ERP實施情況報告。財務工作開展情況報告。改進建議。610IE工程課現(xiàn)場改善、效率提升情況。作業(yè)標準組織、執(zhí)行情況。工時評估情況。改進建議。611銷售部本年度銷售及市場分析報告部門工作改進建議以及2014年度銷售規(guī)劃。612管理者代表管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質(zhì)量管理體系運行情況總結報告，”內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、目標實施情況。前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評論。內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結分析。質(zhì)量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。改進建議。613總經(jīng)理必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告。審核日期確認日期編制日期篇五原創(chuàng)年度管理評審計劃年度管理評審計劃評審目的編號XXXXXXXX通過對質(zhì)量、環(huán)境方針和目標及質(zhì)量、環(huán)境管理體系適宜性、充分性和有效性的評審，保證其符合ISO134852003；ISO90012008和ISO140002004標準的要求、相關法律法規(guī)的要求和滿足相關方的期望，保證質(zhì)量管理體系的有效性及產(chǎn)品的符合性，使質(zhì)量、環(huán)境管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)有效的改進。評審對象評審人員公司的質(zhì)量、環(huán)境方針/目標，質(zhì)量、環(huán)境管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量。總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和主管2010年2月10日1400，公司大會議室評審時間、地點評審內(nèi)容1、質(zhì)量、環(huán)境方針是否體現(xiàn)了客戶的期望是否被全體員工所理解和貫徹質(zhì)量、環(huán)境目標是否能夠達到和實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系是否需要改進和變更2、組織結構和管理職能是否合適和協(xié)調(diào)流程及其相應文件是否需要修正3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況如何（有無重大質(zhì)量問題）4、顧客反饋情況、滿意度情況和顧客投訴處理情況5、內(nèi)審和外審中的不合格項、觀察項是否得到徹底的糾正和預防6、資源（人才、設施）是否配置得當和充分能否滿足實現(xiàn)方針和目標的要求7、環(huán)境因素識別和評價是否適宜現(xiàn)行控制措施是否有效8、法律法規(guī)和其他要求的符合性9、新的法律法規(guī)或修訂的法律法規(guī)變的要求10、可能影響質(zhì)量和環(huán)境管理體系的變更11、需要改進和加強的領域評審輸入1外部和內(nèi)部審核報告不符合項數(shù)量、分布和改善情況，體系運行評價（管理代表準備）。