醫(yī)院設(shè)備科管理工作總結(jié)

1、設(shè)工備作科總年結(jié)終.醫(yī)院設(shè)備科管理工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲， 績(jī)效提高是新春”2011年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科在設(shè)備的安裝和調(diào)試，管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下第一：積極完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。（一）完成各項(xiàng)設(shè)備的安裝和調(diào)試，保駕醫(yī)院七月二十八日順利搬遷。（二）順利完成高低壓配電工程，是醫(yī)院正常運(yùn)行的根本。（三）完成地下水井的管道和設(shè)備安裝，使之有較地利用水源，達(dá)到降低運(yùn)行成本。（四）完成發(fā)電機(jī)組的安裝和調(diào)試，使供電備用電源能保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）更改高位水池管道保確供水系統(tǒng)正常使用。（六）設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、

2、運(yùn)行全自動(dòng)控制洗衣烘房，領(lǐng)先全縣先進(jìn)水平，為醫(yī)院作出較大的貢獻(xiàn)。（七）制作全院工作牌， 病房醫(yī)務(wù)員牌， 以及設(shè)備牌等各種牌子約三千多張。第二：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的 DR、CT，各科室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、供應(yīng)室消毒柜、各科室空調(diào)和病房供電供水供氧的設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施烘房，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路設(shè)備等的維修保養(yǎng)。使全院設(shè)備的完好率在98以上，有效保證臨床使用。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購(gòu)置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制

3、度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立設(shè)備科工作制度 、醫(yī)療設(shè)備管理制度、醫(yī)療設(shè)備申;.購(gòu)制度、醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度、不良事件處理制度等項(xiàng)制度和醫(yī)療設(shè)備科職責(zé)、維修人員職責(zé)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)等 8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程， 申購(gòu)報(bào)表及其操作流程， 不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備購(gòu)置的透明度。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任

4、意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表 和醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表 。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市 . 縣組織的醫(yī)療器械法律法規(guī)及特種設(shè)備安全條例培訓(xùn)，正制作醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐幻燈教學(xué)片，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。如： B超、心電、 X 線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利

5、用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓(xùn)，并在院內(nèi)成功舉辦一期消防安全學(xué)習(xí)及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識(shí)。（五）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。今年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，先;.后引進(jìn)了 DR，CT，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問(wèn)、切”吃飯的歷史，提高了診療水準(zhǔn)。第三：完善醫(yī)院HIS 系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障 HI

6、S 系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建議，申請(qǐng)、建議購(gòu)入服務(wù)器一臺(tái)，變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。（三）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程。（四）加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能。增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。第四：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是信息管理，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；

7、作好上傳下達(dá)工作， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。第五：主要技術(shù)指標(biāo)。（一）電力供應(yīng)：從六月十號(hào)到年終總共運(yùn)行 204天（包括安裝期用電），發(fā)生電度 287550Kwh。電費(fèi) 273051.23 元。平均消耗電力 1409.5 度/ 日，費(fèi)用 1338 元/ 日。;.（二）水量供應(yīng)：發(fā)生水量9876噸，水費(fèi) 23505.88 元。平均消耗水量 64.13噸 / 日，費(fèi)用 152.6 元/ 日。（三）氧氣供應(yīng)：發(fā)生氧氣526瓶，費(fèi)用 30630元。平均消耗氧氣 3.37 瓶/ 日，費(fèi)用 196.35 元/ 日。第六：存在不足（一）八月十日三樓婦產(chǎn)科發(fā)生氧氣泄漏事故，是由于安裝時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發(fā)生無(wú)氧供應(yīng)。（三）十一月十七日因未及時(shí)購(gòu)電而引起CT停電，停電一小時(shí)。（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補(bǔ)成功?？傊?，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 在各科室的配合下， 設(shè)備科進(jìn)一步按“二甲”及“醫(yī)院管理體系”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議；我們相信乘著“新院新景象”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和