全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(TPM).ppt

1、浙江吉鑫祥叉車制造有限公司 Zhejiang Goodsense forklift Co.,LTD,全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 （TPM）,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功 1追求精細(xì)化管理，維護(hù)管理工具 豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理，追求 零庫(kù)存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn) 用了各種各樣的管理工具，如5S體驗(yàn)活動(dòng)，TQC、TPM、 IE、JIT等，為企業(yè)的管理提升服務(wù)。 這些管理工具在豐田都能得到有效的堅(jiān)持，這是它獲 得成功的必要條件之一。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,2注重人才的培養(yǎng) 豐田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它 提倡的企業(yè)

2、使命是“造物、育人”，經(jīng)營(yíng)理念則是“造物 先育人、先人后事”。 人才開發(fā)重要的是營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，豐田對(duì)人才 開發(fā)的重視不亞于對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)。 正因?yàn)樨S田培養(yǎng)的人才足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)日本的制造業(yè)，所 以才會(huì)出現(xiàn)在日本企業(yè)中擔(dān)任顧問的人員有70%來源于豐田 汽車公司的局面。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與設(shè)備管理,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系與設(shè)備管理,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與設(shè)備管理,企業(yè)投入產(chǎn)出與設(shè)備管理,認(rèn)識(shí)設(shè)備與設(shè)備管理,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備的定義 設(shè)備是有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久使

3、用和提供利益的物件。 按目的分類可分為：生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等； 按形狀分類可分為：土地、建筑、機(jī)器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。 工業(yè)設(shè)備是在生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械、電器和裝置的總稱。包括：生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研設(shè)備、管理辦公設(shè)備等。 設(shè)備是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要因素，也是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)手段。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,完好設(shè)備的定義 完好設(shè)備：設(shè)備的一種狀況，指在一定時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)備所達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)程度。 （1）設(shè)備性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) （2）零部件和附件齊全 （3）磨損腐爛程度不起過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的極限 （4）原料、動(dòng)力消耗

4、正常 （5）設(shè)備技術(shù)文件完整,認(rèn)識(shí)設(shè)備與設(shè)備管理,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,設(shè)備管理的定義 1 、設(shè)備管理 指企業(yè)靈活使用設(shè)備實(shí)現(xiàn)提高收益目的的活動(dòng)。也可 以說通過設(shè)備的壽命周期對(duì)設(shè)備有效使用，提高企業(yè) 生產(chǎn)性的全盤技術(shù)活動(dòng)。 2 、設(shè)備管理的領(lǐng)域 廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、 制作、安裝開始，通過運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè) 備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動(dòng)。 狹義的設(shè)備管理，指設(shè)備安裝完畢后的管理。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,管理設(shè)備一生,廣義的設(shè)備管理,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司

5、,設(shè)備管理的基本概念,設(shè)備管理的目標(biāo)在于提高生產(chǎn)性，尤其是以低求得 高產(chǎn)出，關(guān)鍵在于提高設(shè)備的生產(chǎn)性，特別是消除設(shè)備 故障至關(guān)重要，為此需要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)活動(dòng)。,1、設(shè)備管理目的,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,設(shè)備管理中的生產(chǎn)性具有3項(xiàng)目標(biāo) 消除設(shè)備故障。 縮短故障導(dǎo)致的停止時(shí)間。 避免可能的成本增高。 何為生產(chǎn)性？ 產(chǎn)品生產(chǎn)的投入量（原料、動(dòng)力、器具、勞動(dòng)、資 本等生產(chǎn)要素的數(shù)量）和產(chǎn)出量（所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量） 的比率。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,設(shè)備管理“四項(xiàng)要求： 1、整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置 齊全，線路管道完整。 2、清潔：設(shè)備內(nèi)

6、外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒 輪等處無油垢，無碰傷，各部位不漏水，不漏油，切 屑垃圾清掃干凈。 3、潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油 槍、油杯齊全，油氈、油線油標(biāo)清潔、油路暢通。 4、安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，遵守操作規(guī) 程，合理使用，精心保養(yǎng)，不出事故。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的“3354”,三級(jí)保養(yǎng)制 1、定人、定機(jī)、定操作規(guī)程 掌握機(jī)器設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、使用范圍和保養(yǎng)維修技術(shù)； 明白相應(yīng)技術(shù)參數(shù)內(nèi)容與要求 考核合格發(fā)給操作證，憑證上崗并使用設(shè)備。 2、操作人員進(jìn)行例行保養(yǎng) 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備； 3、專職維修人員進(jìn)行一級(jí)

7、，二級(jí)保養(yǎng) 保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備劣化，確保安全。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的“3354”,“三好”： 1、管好設(shè)備：設(shè)備有專人保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能 使用和改動(dòng)設(shè)備。 2、用好設(shè)備：認(rèn)真遵守操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。 3、修好設(shè)備：操作工人要配合修理工人修理設(shè)備，把 設(shè)備故障及時(shí)修好,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的“3354”,“四會(huì)”： 1、會(huì)使用：操作者先學(xué)習(xí)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)過實(shí) 習(xí)，考取操作合格證后再獨(dú)立操作設(shè)備。 2、會(huì)保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑規(guī)定，保持設(shè)備 清潔、完好。 3、會(huì)檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、

8、性能和易損鈴部件，懂得 檢查注意事項(xiàng)和基本知識(shí)，協(xié)同維修工檢查。 4、會(huì)排除故障：熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)， 協(xié)同維修工人排除故障。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的“3354”,五項(xiàng)紀(jì)律： 憑操作證上崗，遵守安全規(guī)定。 經(jīng)常保持設(shè)備清潔完好，按要求做好日常保養(yǎng)工作。 遵守交接班制度，并做好書面記錄。 管好工具、附件，不準(zhǔn)遺失或發(fā)生非正常性使用損失。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，立即停機(jī)，并切斷電源后檢查。 自己不能處理的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,設(shè)備的ABC分類 按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生 產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全的影響程

9、度與造成損失的大小， 把設(shè)備分成三類：,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,設(shè)備ABC分級(jí)原則 1）以“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”為理論依據(jù) 2）按工作頻率、設(shè)備性能、價(jià)值、重要性、安全環(huán)保等10個(gè)構(gòu)成因素分成ABC三類 3）采用100分制 A類：80分以上，重點(diǎn)設(shè)備 B類：6080分，較重點(diǎn)設(shè)備 C類：60分以下，一般設(shè)備 4）設(shè)備部門著重抓好A類設(shè)備 車間應(yīng)側(cè)重A、B類設(shè)備的日常管理,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,設(shè)備的分類與保全方式,重點(diǎn)設(shè)備與非重點(diǎn)設(shè)備的劃分是選擇設(shè)備修理方式的重要依據(jù)。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,判斷重要的評(píng)價(jià)事項(xiàng),浙

10、江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,表：ABC設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn),浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,設(shè)備管理的評(píng)估尺度,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,MTTR與MTBF計(jì)算,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,MTTR與MTBF計(jì)算舉例,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備管理的基本概念,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展,從美國(guó)式的PM到日本獨(dú)自的TPM,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,認(rèn)識(shí)TPM,1、TPM的含義 TPM是（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。 它原

11、來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。 TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,認(rèn)識(shí)TPM,2、TPM的內(nèi)涵 目標(biāo)是使設(shè)備的總效率 OEE最高； 建立包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)； 包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門：規(guī)劃、使用、維修部門； 從最高管理部門到基層員工全體人員都參與； 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，開展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,認(rèn)識(shí)TPM,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,TPM活動(dòng)的目的,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,TPM活動(dòng)的內(nèi)容,浙江吉鑫祥叉車制造有限公

12、司,設(shè)備故障的思考,設(shè)備的故障是人為引起的 改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,故障的基本概念,1） 定義 : 設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況 (Equipment losses its specified functions) 語源 : 人為的、故意的障礙引發(fā),浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,故障的基本概念,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律,1）故障原因的結(jié)構(gòu)：故障原因可能是單一因素、多因 素或復(fù)合因素。 2）故障原因的漸變過程：故障是一個(gè)從量變到質(zhì)變的 過程，發(fā)展過程如下：,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,故障原因分析,故障：“人故意使設(shè)備

13、發(fā)生障礙”。70%-80%的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋?1 、大缺陷 : 使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障 (單獨(dú)原因) 2 、中缺陷 : 運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障 (復(fù)數(shù)原因) 3 、小缺陷 : 由復(fù)合原因引起的LOSS發(fā)生的原因 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài)，防止故障的擴(kuò)散！,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備容易劣化的部位,（1）機(jī)件滑動(dòng)工作部位； （2）機(jī)械傳動(dòng)工作部位； （3）機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位； （4）受力支撐及連接部位； （5）與原料、灰塵接觸、粒附部位； （6） 受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,加速設(shè)備劣化的主要原因,1潤(rùn)滑不良； 2灰

14、塵沾污； 3螺栓松弛； 4受熱； 5潮濕； 6保溫不良；,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策,1. 具備基本條件：清掃、加油、緊固等 清掃本身也是檢查 2. 嚴(yán)守使用條件 如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來決定的 3. 使設(shè)備恢復(fù)正常 隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常 4. 改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn) 5. 提高技能,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,全員設(shè)備保全（TPM）,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,計(jì)劃保全的基本概念體系,生產(chǎn)活動(dòng)要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件。保持和維

15、持其信賴度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。 計(jì)劃保全是什么？ 通過保全部門全員參與的PM活動(dòng)，提高設(shè)備可靠性的活動(dòng)。 計(jì)劃保全的導(dǎo)入背景,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,計(jì)劃保全活動(dòng)的分類,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,計(jì)劃保全的推行步驟,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,計(jì)劃保全的推行步驟,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,什么是自主保全？,【定義】 自主保全就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善， 從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 編制自主管理體系至少要3年，長(zhǎng)得話就需要4年。因

16、為這是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,自主保全活動(dòng)的必要性, 這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì) 1) 設(shè)備 設(shè)備的外觀又臟又生了銹 各種機(jī)械故障后被擱置 空氣、油等正在泄露 2) 作業(yè)環(huán)境 地面潮濕又滑 換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵 保溫材、保溫蓋等脫落,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,自主保全活動(dòng)的必要性, 這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì) 3) 人員 把小故障或不良不當(dāng)作異常 只想自己的工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以 出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決 “我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人員” 不知道儀器或工具的正確使用方法 各

17、種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品 不會(huì)區(qū)分適合于各注油處的潤(rùn)滑油 不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,自主保全活動(dòng)的體系建立,自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,TPM 1 Step：設(shè)備初期清掃, 為什么要做清掃 ?, 活動(dòng)方法 ?, 活動(dòng)要領(lǐng) ? - 作業(yè)者要親自一一清掃。 - 徹底清洗污垢。 - 查找污染原因。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,1 Step：設(shè)備初期清掃,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,1 Step：設(shè)備初期清掃,清掃就是點(diǎn)檢 在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理問題點(diǎn) 通過清掃，點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出

18、不合理點(diǎn)并復(fù)原改善。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng), 研究清掃工具 - 要去除頑固的油脂 - 減少水使用量，清掃地面 - 為了去除角落的污染物，需要特別的工具 - 為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？ - 各工程要開發(fā)適合于自身工程特性的工具 - 人與動(dòng)物的區(qū)別就是可以靈活使用工具 與發(fā)生源對(duì)策并行作業(yè) - 在哪兒泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善 確定清掃順序 - 重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的特定部位(例: 最臟的部位)實(shí)施清掃 - 從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行 - 從角落到中央的順序進(jìn)行 (不能有遺漏的地方) - 逐臺(tái)按順序進(jìn)行,浙江吉鑫

19、祥叉車制造有限公司,My Machine活動(dòng)方法, 根據(jù)小組分擔(dān)的作用（任務(wù)），在小組內(nèi)分配每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。 A,B級(jí)設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。 制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“My Machine”卡片，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示。 標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項(xiàng)目。 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次對(duì)擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備， 把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng)另外記錄。 清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。消耗性油要定期注油。 尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。 按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視化管理。 做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓。,浙江吉鑫祥叉車制造有限

20、公司,操作、維修技術(shù)提高培訓(xùn),TPM的基本活動(dòng)自主維修、預(yù)防維修、維修能力的改進(jìn)要取得成功，操作技術(shù)和個(gè)人維修能力必須加以改進(jìn)。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,單點(diǎn)教育訓(xùn)練（One Point Lesson Training),別名叫“ 10分鐘教育”，是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后， 以Team成員為對(duì)象進(jìn)行510分鐘的教育，解除疑問點(diǎn)的教育方法。 主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。 基礎(chǔ)教育 : 設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理 方法等的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容 改善事例 : 擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善 事例 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、 災(zāi)害事例等使

21、用。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,重點(diǎn)說明教育 ONE POINT LESSON,主題：小油杯的點(diǎn)檢 內(nèi)容：安全.5S.自主保全.生產(chǎn)性.品質(zhì).技術(shù) 說明：小油杯點(diǎn) 1.查看有無杯蓋：如果沒有杯蓋，則粉塵易掉入而引起動(dòng)作不良； 2.查看有無芯線：如果沒有芯線，則油很容易一下子就流光。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,2 Step：發(fā)生源、困難部位對(duì)策,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,改善困難部位的思考方式,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動(dòng)是?,設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動(dòng)以徹底的零泄露活動(dòng)為中心 展開，困難部位改善以運(yùn)行操作簡(jiǎn)少化及方便性確保為中心展開。,浙江吉鑫祥叉車制造

22、有限公司,2 Step活動(dòng)程序,制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通過診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動(dòng),利用個(gè)別改善流程（Process）,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,故障/Trouble發(fā)生源改善活動(dòng)體系, 記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及Trouble的發(fā)生情況，輸入到電算系統(tǒng) 單位設(shè)備類、類型類、發(fā)生部品類進(jìn)行層別化，用排列圖表示 選定改善對(duì)象 (要選定top3故障/Trouble ) 為了分析Top3故障，Trouble原因，制作logic tree(系統(tǒng)圖) 分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因 實(shí)施改善故障原因的活動(dòng) 制定定期預(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃 定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育 管理責(zé)任者的指

23、定及自主管理基準(zhǔn)書的制作 通過完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法 作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺(tái)的改善 為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系 為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,什么是“專業(yè)保全”？,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,專業(yè)保全就是對(duì)設(shè)備的綜合管理,專業(yè)保全的必要性 生產(chǎn)活動(dòng)要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。 保全活動(dòng)是分為計(jì)劃性推進(jìn)和對(duì)應(yīng)突發(fā)故障的非計(jì)劃性推進(jìn)。專業(yè)保全有效地運(yùn)作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動(dòng)不單單是設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時(shí)的 MP 活動(dòng)，專業(yè)保全其重

24、要性越來越大。 專業(yè)保全的目的 降低從設(shè)備的設(shè)計(jì) 制作到運(yùn)行 保全為止，即設(shè)備的 LC(Life Cycle)、設(shè)備本身的成本(Initial Cost)、保全等的維持費(fèi)用、設(shè)備劣化損失等的總成本（TOTAL COST），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,專業(yè)保全的真正目標(biāo),專業(yè)計(jì)劃保全的目的 = 設(shè)備隨時(shí)都能發(fā)揮其應(yīng)有的效能 / 盡量減少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,專業(yè)保全的真正目標(biāo),保全手法的提升 以零機(jī)能停止故障為目標(biāo)。 預(yù)防保全體制的建全 改良保全體制 預(yù)知保全體制。 以減少機(jī)能下降故障為目標(biāo)。 保全部門可達(dá)到品質(zhì)保全體制的確立。

25、設(shè)備可靠性的提升（零故障活動(dòng)） MTBF的提升，減少由設(shè)備故障引起的保全作業(yè)。 設(shè)備保全性的提升（修理時(shí)間之縮短） MTTR的縮短，發(fā)生故障時(shí)保全作業(yè)能有效的處理。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,專業(yè)保全的方法,TPM專業(yè)保全工作主要預(yù)防保全和預(yù)知保全組成，通過必要的修理或停工 修理，以便使停機(jī)時(shí)間減少到最低程度。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備點(diǎn)檢制,指預(yù)防性檢查，它是利用人的“五感”（視、聽、嗅、 味、觸）和簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn) 定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷， 掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的 一

26、種設(shè)備檢查方法。 所謂“點(diǎn)”，是指設(shè)備的關(guān)鍵部位,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,“三位一體”點(diǎn)檢制,“三位一體”點(diǎn)檢體系： 崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的 精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。三個(gè)方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，診斷和修理。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,“三位一體”點(diǎn)檢制,點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,點(diǎn)檢的五層防護(hù)系統(tǒng)工作體系,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)分類,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求,1、定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄積累、摸索經(jīng)驗(yàn) 2、定標(biāo)處理：按照標(biāo)準(zhǔn)

27、檢查、達(dá)不到的點(diǎn)做出標(biāo)記、 加強(qiáng)維護(hù)； 3、定期分析：每個(gè)月將點(diǎn)檢記錄分析一次，以調(diào)整定 檢內(nèi)容； 4、定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問題，定項(xiàng)定人負(fù)責(zé)改進(jìn)； 5、定人改進(jìn)：定人改進(jìn)就是設(shè)計(jì)，改進(jìn)由專人負(fù)責(zé)到 底。 6、系統(tǒng)總結(jié)：半年小結(jié)一次，一年全面總結(jié)一次,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn),一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、 三、 給油脂標(biāo)準(zhǔn) 四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的 軌道向前推進(jìn),浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備綜合效率的定義,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備綜合效率

28、的定義,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備綜合效率的定義,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,三個(gè)效率指針,時(shí)間稼動(dòng)率：反映設(shè)備的時(shí)間利用情況，度量了設(shè)備的故障、調(diào)整等項(xiàng)停機(jī)損失； 性能開動(dòng)率：反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況、度量了設(shè)備的短暫停機(jī)、空轉(zhuǎn)、速度降低等性能損失； 合格品率：反映了設(shè)備的有效工作情況，度量了設(shè)備的加工廢品、不良修正和利用率損失；,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,重要概念：嫁動(dòng)率和可動(dòng)率,稼動(dòng)率（設(shè)備滿負(fù)荷時(shí)所需要的能力） =（需要使用的時(shí)間/生產(chǎn)時(shí)間）*100% 可動(dòng)率（機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的正常工作能力） =（實(shí)際能供使用的時(shí)間/計(jì)劃需要使用的時(shí)間）*100% 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)

29、備故障、設(shè)備調(diào)整、品種切換、效率低等都將降低設(shè)備可動(dòng)率,注意點(diǎn)： 正確認(rèn)識(shí)嫁動(dòng)率和可動(dòng)率 可動(dòng)率越高越好，以100%為目標(biāo),浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,影響OEE的六大損失,1. 停工和故障的損失 設(shè)備失效需要執(zhí)行維護(hù)操作。其原因有: 機(jī)器過載 螺釘和螺帽松開 過渡磨損 缺少潤(rùn)滑油 污染物,2. 換裝和調(diào)試的損失 從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品換產(chǎn)的時(shí)間損 失，或運(yùn)行時(shí)對(duì)設(shè)置的改動(dòng)。其原因有: 移交工具 尋找工具 安裝新工具 調(diào)節(jié)新設(shè)置,3. 空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)的損失 由于小問題引起的短暫中斷。其原因有: 零件卡在滑道里 清除碎屑 感應(yīng)器不工作 軟件程序出錯(cuò),4. 降低速度的損失 設(shè)備在低于其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)速度

30、運(yùn)行導(dǎo)致的 損失。其原因有: 機(jī)器磨損 人為干擾 工具磨損 機(jī)器過載,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,影響OEE的六大損失,5. 生產(chǎn)次品的損失 由于報(bào)廢、返工或管理次品所導(dǎo)致的時(shí) 間損失。其原因有: 人工錯(cuò)誤 劣質(zhì)材料 工具破損 軟件程序缺陷,6. 啟動(dòng)穩(wěn)定的損失 設(shè)備從啟動(dòng)到正常工作所需要的時(shí)間。 其原因有: 設(shè)備要平緩加速到標(biāo)準(zhǔn)速度 烤箱需升溫到設(shè)定溫度 去除多余的材料 處理相關(guān)原料的短缺,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,提高效率=努力消除六大損失,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,設(shè)備綜合效率的分析方法,PM分析法：是找尋分析設(shè)備所生產(chǎn)的重復(fù)性故障及其 相關(guān)原因的一種手法。,PM分析是把重復(fù)性故障的

31、相關(guān)原因無遺漏地考慮進(jìn)去的一種全面分析的方法，是日本所開發(fā)出來的方法。 所謂PM，是指下面幾個(gè)英文單詞第一個(gè)字母。 P指的是：Phenomena或Phenomenon（現(xiàn)象）及Physical（物理的）。 M指的是：Mechanism（機(jī)理）及其關(guān)聯(lián)的Man（人）、 Machine(設(shè)備)、Material（材料）。,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,PM分析的步驟,第一步：明確故障現(xiàn)象 第二步：對(duì)故障現(xiàn)象的物理分析、原理分析 第三步：故障現(xiàn)象成立的條件 第四步：對(duì)故障原因進(jìn)行多角度探討 第五步：確定主要原因 第六步：提出改進(jìn)方案,浙江吉鑫祥叉車制造有限公司,PM分析的步驟,進(jìn)一步，我們還可 以利用PM分析，向更深 層搜尋，找出影響OEE的 深層次原因，例：如果時(shí) 間開動(dòng)率不高（用方框框 出部分），意味著可能的 因素是設(shè)備故障。工模具 更換或調(diào)整停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)， 經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是故障停機(jī)時(shí) 間過長(zhǎng)。再向下分析，發(fā) 現(xiàn)既不是軸承，又不是推 進(jìn)器的原因，而是密封泄 漏。為什么會(huì)發(fā)