合理化建議 關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考 合理化建議100條創(chuàng)新

1、合理化建議 關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考 合理化建議100條創(chuàng)新精品文檔，僅供參考合理化建議 關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考 合理化建議100條創(chuàng)新思考是思維的一種探索活動，思考力則是在思維過程中產(chǎn)生的一種具有積極性和創(chuàng)造性的作用力。本站今天為大家精心準備了合理化建議 關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考，希望對大家有所幫助! 合理化建議 關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考 企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主

2、義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的 愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進及合理化建議的決定，為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關(guān)條例不斷頒發(fā)和完善，而且企業(yè)法又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進步的關(guān)鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的

3、有效途徑應(yīng)該是一種有機的結(jié)合，即： 一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合 職工是組成企業(yè)的元素，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例中指出的：合理化建議是指有關(guān)改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。 毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)

4、合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進和完善，來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建

5、議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。 由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作

6、用。 二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合 合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。 從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)

7、造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。 由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。 由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看

8、成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘 合理化建議 關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考 企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進及合理化建議的決定，為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。

9、近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關(guān)條例不斷頒發(fā)和完善，而且企業(yè)法又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證?？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進步的關(guān)鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應(yīng)該是一種有機的結(jié)合，即： 一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合 職工是組成企業(yè)的元素，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例中指

10、出的：合理化建議是指有關(guān)改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。 毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進和完善，來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企

11、業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。 由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往

12、往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。 二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合 合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉

13、及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。 從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。 由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意

14、識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。 由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。在我國社會主義企業(yè)里，開展合理化建議活動更是為了發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-職工來做文章的。事實上，企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系

15、后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建設(shè)公司便自發(fā)引導(dǎo)了后方職工、家屬給前方職工寫安全家書活動，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展進步獻計獻策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設(shè)恰恰證明了(合理化建議=主人翁精神+問題意識+新設(shè)想)公式的正確性。 不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實踐成熟，開

16、展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系就會成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。 三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結(jié)合 在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實惠和報酬，這種實惠和報酬自然應(yīng)該是與付出和貢獻成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理中的問題而提出建設(shè)性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒有針對性的個人意旨，因此說合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進步性和效益性。凡職工在合理化建議活動中能體現(xiàn)出上述三性，他就應(yīng)該得

17、到相應(yīng)的回報，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。 當(dāng)前，在一些企業(yè)里，隨著改革的深入發(fā)展，導(dǎo)致對企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟上制裁不聽話的工人，要么對付出和做出貢獻的工人認為是應(yīng)該的而不去在物質(zhì)上給予補償，這種脫離具體實際的不科學(xué)作法，久而久之導(dǎo)致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話說，就是讓工人感到傷心。因為按人的生存本能看，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的基礎(chǔ)上，更多的付出無疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。 那么，從這個道理來推論，我們要想充分地調(diào)動職工投入合理化建議活動的積極性

18、，相應(yīng)的物質(zhì)獎勵是必不可少的，這本身與社會主義按勞分配的原則就是一致的。日本是一個資源貧乏的島國，二次大戰(zhàn)后，經(jīng)過若干年的努力，一下子從廢虛中發(fā)展成世界強國，其中企業(yè)發(fā)動職工提合理化建議是重要的一條原因。由于采取了行之有效的措施和辦法，使日本企業(yè)在合理化建議上數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。究其原因，最重要的一點是對提出有價值建議的職工及時兌現(xiàn)報酬，這樣做可以讓投入者在享受到勞動報酬的同時，感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識也便油然而生。 正是看到獎勵對調(diào)動職工投入開展合理化建議活動積極性有著重要價值。1950年，我國政務(wù)院便通過了關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明，技術(shù)改進及合理化建議的決定。隨后的幾十年運作過程中，不斷地更新和改進獎勵辦法，使我國發(fā)布的有關(guān)合理化建議的決定和條例成為企事業(yè)單位開展合理化建議活動的優(yōu)質(zhì)土壤，有效地調(diào)動了廣大職工建設(shè)社會主義的積極性。 我國在企業(yè)中組織和動員職工開展合理化建議活動，都是由工會負責(zé)牽頭，并且是在企業(yè)黨委和行政高度重視下開展的