宮迅偉采購戰(zhàn)略管理及采購組織

1、采購戰(zhàn)略管理及采購組織課程,主講人：宮迅偉,中國采購供應鏈工作坊領銜主教練 專屬領域：采購與供應鏈 豐富的理論基礎： 上海交通大學自動化學士、 吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修 天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生 中國人民大學MBA,個人簡介,實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷： 20年的跨國際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國有公 司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營 公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同 地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解 15年的500強采購經(jīng)歷-先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、 美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng) 理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、 供

2、應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；,個人經(jīng)歷,真實的榮譽稱號： 中國物流采購聯(lián)合會專家 中國機械工程學會物流分會理事 美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權培訓師 上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家 美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權培訓師 德國萊茵公司高級咨詢顧問 在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的 卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎,個人榮譽,授課見證,授課見證,授課見證,授課見證,課程目標,通過本次培訓，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購思路與方法； 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運作采購流程；,課程目標,能

3、夠開始戰(zhàn)略尋購和管理； 采購成功的內外部因素； 采購團隊的建設和輔導； 采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估,02,03,04,05,設定方向如何指引組織發(fā)展方向？,創(chuàng)建協(xié)同如何帶領團隊達成組織目標？,獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？,評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？,01,制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？,領導與管理做一個管理者還是一個領導者？,領導與管理做一個管理者還是一個領導者？,Mobile Office Profile,領導與管理做一個管理者還是一個領導者？,什么是領導力、執(zhí)行力 領導者應該干什么 領導力理論 行動激勵者 六種領導風格 什么是管理

4、,領導與管理做一個管理者還是一個領導者？,領導力效用的情境權變模型 領導力效用的勝任素質模型 領導力就是關注結果 變革型領導 集中模式,領導與管理做一個管理者還是一個領導者？,管理者該干什么 管理的理論 激勵理論 管理風格 團隊及團隊合作 供應流程管理,設定方向如何指引組織發(fā)展方向？,1創(chuàng)建一個基于價值的組織 什么是價值 一個領導者可以做什么 2.機遇和風險 發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應相關的機構和風險 評估風險,設定方向如何指引組織發(fā)展方向？,Mobile Office Profile,設定方向如何指引組織發(fā)展方向？,3.制定愿景和戰(zhàn)略 使命：為什么這個組織會存在 發(fā)展戰(zhàn)略 將供應戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)

5、一,創(chuàng)建協(xié)同如何帶領團隊達成組織目標？,Mobile Office Profile,創(chuàng)建協(xié)同如何帶領團隊達成組織目標？,1.供應組織協(xié)同及領導者的任務 組織協(xié)同的重要性 領導者在組織協(xié)同中作用 2.清楚傳達愿意的意義 權益人是誰 建立內部協(xié)同,創(chuàng)建協(xié)同如何帶領團隊達成組織目標？,3.建立信譽 信譽的內容 對供應管理的目前看法和預期看法是什么 領導者如何傳達愿景 領導一個溝通和交流計劃 領導者的風格,獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標,Mobile Office Profile,獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？,1.激勵和鼓舞 鼓勵技巧 影響和影響技巧 全球領導力

6、風格和影響,獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？,2.建立有力的內部合作關系 垂直關系 水平關系 建立聯(lián)盟 領導或者參與到團隊中,獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？,矛盾和矛盾的解決 3.建立奉獻的文化 改變組織的八個步驟 維持動力,評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？,Mobile Office Profile,評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？,1.風險管理流程： 第一步：確定內險的來源 第二步：估計發(fā)生的可能性 第三步：估計可能的影響 第四步：建立風險剖析,評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？,第五步：建立風險管理戰(zhàn)略

7、第六步：分配資源 第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略 第八步：檢查結果 2.供應管理在評估合并、收購和售讓風險評估中的作用,評估、降低并控制供應風險如何保證組織前進的方向？,合同的問題 對冗余和復雜管理 責任風險 資產(chǎn)的售讓 全球經(jīng)濟的考慮 與外包相關的風險,制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？,1.計劃過程 2.為什么要做計劃 3.商業(yè)計劃的類型 4.供應管理在組織戰(zhàn)略性計劃中發(fā)生的作用 5.戰(zhàn)略工具,制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？,Mobile Office Profile,制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？,6.供應管理在內包/制造或者外包/采購決策中的作用 第一步：確定機遇 第二步：確定可行性 第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù) 第四步：評估可行性研究的結果，作出決策,制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？,第五步：制定商業(yè)計劃來執(zhí)行決策 第六步：審計結果 第七步：對決策做事后審計 7.供應管理在合并和兼并中的角色 8.制定戰(zhàn)略性的供應管理計劃,制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？,一個戰(zhàn)略性的供應管理計劃的組織要素 目標 市場分析 戰(zhàn)略 確定執(zhí)行計劃的優(yōu)先順序,制定商業(yè)計劃