公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)篇一：公司發(fā)展情況(簡(jiǎn)介) 浙江萬(wàn)品實(shí)業(yè)投資有限公司 發(fā)展情況（簡(jiǎn)介） 浙江萬(wàn)品實(shí)業(yè)投資有限公司（前身是杭州長(zhǎng)都實(shí)業(yè)有限公司）是一家致力于商貿(mào)投資運(yùn)營(yíng)管理的大型企業(yè)?？偛课挥诤贾萁?jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數(shù)百人、大多具有本科學(xué)歷，其中包含具有豐富市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才數(shù)十人。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購(gòu)物商場(chǎng)、高級(jí)商務(wù)會(huì)所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配商貿(mào)城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的大型市場(chǎng)包括義烏小商品城銀沙國(guó)際精品博

2、覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務(wù)會(huì)所等，建筑面積總開(kāi)發(fā)量達(dá)150萬(wàn)平方米。 2009年公司經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，認(rèn)為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，投資近十個(gè)億打造浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配城，市場(chǎng)占地面積250畝，建筑面積達(dá)33萬(wàn)平方米。萬(wàn)品汽配城以汽車配件及汽車用品為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)線上線下O2O相結(jié)合為支撐，力爭(zhēng)成為最具規(guī)?；?、智能化、集約化、專業(yè)化的國(guó)際汽配用品商貿(mào)物流城。萬(wàn)品汽配城地處杭州市九喬市場(chǎng)區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉(cāng)儲(chǔ)、物流配載的集聚區(qū)，周圍聚集了20多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，包括長(zhǎng)城機(jī)電市場(chǎng)、紅星美凱龍、中國(guó)五金裝飾城、銀沙國(guó)際精品城、恒大建材等，為萬(wàn)品

3、帶來(lái)了無(wú)限財(cái)富和廣闊的發(fā)展空間。 目前，萬(wàn)品汽配城已入住線下實(shí)體商鋪1500家，預(yù)計(jì)2014年10月份開(kāi)業(yè)，線上電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)商50家。萬(wàn)品汽配城開(kāi)業(yè)后，預(yù)計(jì)銷售額達(dá)到100億，實(shí)現(xiàn)利稅5個(gè)億以上，創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬(wàn)個(gè)。篇二：關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的匯報(bào) 關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況的匯報(bào) 尊敬的政府： 我公司是 公司。 我公司經(jīng)過(guò)8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經(jīng)營(yíng)高檔酒店家具為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，人員規(guī)模逐步擴(kuò)大，繳稅數(shù)額每年穩(wěn)步增長(zhǎng)。 現(xiàn)就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設(shè)想向政府匯報(bào)如下。 一 企業(yè)基本情況 1.人員構(gòu)成（管理人員 人，技術(shù)人員人， 質(zhì)量控制人員人，高級(jí)操

4、作工人 人，財(cái)務(wù)人員人，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員 人。） 公司成立了以法人結(jié)構(gòu)為主體的法人治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、部、質(zhì)量控制部、人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產(chǎn)品，同時(shí)也為企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)提升了發(fā)展空間。 2.企業(yè)是專業(yè)制作經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)高端家具的公司。公司經(jīng)營(yíng)狀況非常好，從 年成立至今，每年均以40%的速度快速增長(zhǎng)，2013年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，2014年經(jīng)營(yíng)收入為 萬(wàn)元。每年繳稅不低于萬(wàn)元。3.目前，香河家具城內(nèi)只有我們一家公司在經(jīng)營(yíng)酒店高端家具，無(wú)論從數(shù)量上

5、，還是質(zhì)量上，經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，我們公司均占據(jù)第一。 4.公司秉承客戶至上信念，全心忠誠(chéng)為客戶服務(wù)，在為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，提供企業(yè)的精誠(chéng)服務(wù)。公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的家具不斷創(chuàng)新，滿足了客戶新穎、高端、質(zhì)好的產(chǎn)品需求，公司已完全可以根據(jù)客戶需要并及時(shí)提供全部訂單家具。 5.公司目前已經(jīng)擁有各項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、質(zhì)量保障證書(shū)等。 二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 公司經(jīng)過(guò)8年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以香河為市場(chǎng)主 體的銷售網(wǎng)絡(luò)，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區(qū)建立了廣泛的銷售渠道，酒店高端家具已經(jīng)在華北地區(qū)、東北地區(qū)享有很好的聲譽(yù)，占有較好的市場(chǎng)。酒店高端家具在香河家具市場(chǎng)已經(jīng)形成獨(dú)占一方的格局，形成唯一、獨(dú)大的局面

6、。 2014年銷售總家具 套；銷往全國(guó) 個(gè)省；配套家具銷售套。酒店高端家具已經(jīng)在北方市場(chǎng)上有了較好的名氣。 公司嚴(yán)把家具生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)全部家具實(shí)現(xiàn)了全程質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量把關(guān)、一票否決制度。公司重視家具的原材料進(jìn)口管理，從原材料抓起。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由于家具質(zhì)量好，得到用戶的贊譽(yù)，客戶積累逐年增多。 三 企業(yè)發(fā)展方向 1. 由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可 靠的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標(biāo) -爭(zhēng)取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“新3板”上市的目標(biāo)，把公司做大做強(qiáng)，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應(yīng)商，在北方地區(qū)享有較高聲譽(yù)。市場(chǎng)占有率達(dá)到北方酒店高端家具業(yè)的90

7、%，銷售額超過(guò) 億元，人員超過(guò)1000人，生產(chǎn)規(guī)模超出現(xiàn)在的5倍。形成在香河地區(qū)酒店高端家具的龍頭老大的地位。 2. 公司將實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制，得到國(guó)家級(jí)別的ISO9001 全面質(zhì)量認(rèn)證，得到國(guó)家家具行業(yè)協(xié)會(huì)的質(zhì)量認(rèn)可，形成質(zhì)量信得過(guò)的、客戶認(rèn)可的酒店高端家具生產(chǎn)大商。 3.在酒店高端家具生產(chǎn)量上，完成每年生產(chǎn)1萬(wàn)套的 生產(chǎn)能力，提供家具日期從現(xiàn)在的30天內(nèi)，到達(dá)20天內(nèi)。 4. 根據(jù)公司發(fā)展引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，加快生產(chǎn)周期。 5. 拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產(chǎn)的家具出 口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。 6. 加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)。完成生產(chǎn)線工人的增 加，為地區(qū)解決就業(yè)人口。 7. 建立自己

8、的酒店高端家具設(shè)計(jì)人才，建立自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，同時(shí)輸出高端酒店家具設(shè)計(jì)。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)公司將進(jìn)行不懈的努力。 四 公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的良好基礎(chǔ)和可能 公司完全有可能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。因?yàn)楣灸壳耙呀?jīng)有了如下的良好基礎(chǔ)。 1. 有著優(yōu)良的人才和管理團(tuán)隊(duì)。 公司總經(jīng)理是 ，他有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷售和生產(chǎn)，熟悉行業(yè)情況，他團(tuán)結(jié)公司的員工，重視員工的生產(chǎn)積極性和生活。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有著豐富的家具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)有著豐富的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)。 2. 公司有著經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)制度健全。 比如財(cái)務(wù)管理制度、質(zhì)量控制制度、生產(chǎn)管理制度、人員管理制度等

9、。各項(xiàng)制度有效的保障了公司的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，保質(zhì)保量的順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3. 公司有著其他公司所沒(méi)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公司正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)智能型酒店高端家具。該智能酒店 家具目前就我們所了解的市場(chǎng)情況是，還沒(méi)有設(shè)計(jì)者，沒(méi)有生產(chǎn)者，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者。但是，市場(chǎng)需求巨大。我們將根據(jù)市場(chǎng)需求加大設(shè)計(jì)力度，加大生產(chǎn)力度，加大市場(chǎng)推廣力度，力爭(zhēng)在很短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)，使智能型酒店家具更快更好的為消費(fèi)者服務(wù)，為使用者服務(wù)。與此同時(shí)，公司也會(huì)提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，加快公司發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。篇三：企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告 研究目的 通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

10、略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。 研究方式 本分析報(bào)告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。 研究過(guò)程 1. 背景分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過(guò)程中，建筑建材行業(yè)對(duì)原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)；從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品

11、的升級(jí)換代周期長(zhǎng)，存量需求并不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場(chǎng)上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無(wú)核心技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要以價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為主；同時(shí)，更大一部分銷售依靠關(guān)系營(yíng)銷、連帶營(yíng)銷等中國(guó)式營(yíng)銷渠道。針對(duì)中小型企業(yè)，營(yíng)銷渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷售量來(lái)源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營(yíng)銷為主，專業(yè)市場(chǎng)流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道?？偠灾m市場(chǎng)增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場(chǎng)并不樂(lè)觀，加之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、品牌

12、競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。 2. 本企業(yè)現(xiàn)狀分析 2.1. SWOT分析 S：（Strengths 優(yōu)勢(shì)：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來(lái)看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢(shì)；其原因在于：第一，企業(yè)無(wú)清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級(jí)，沒(méi)有明確的各部門(mén)和部門(mén)職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。 W：（Weakness 劣勢(shì)：企業(yè)本身所存在的問(wèn)題）：就公司目前狀況，諸多劣勢(shì)影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢(shì)如下： 1) 組織結(jié)構(gòu)不明確，無(wú)完整的組織結(jié)

13、構(gòu)體制，部門(mén)職權(quán)模糊； 2) 缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理方法，其原因在于組織結(jié)構(gòu) 的不明確； 3) 企業(yè)無(wú)愿景，無(wú)使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺； 4) 管理跨度大，多為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，未發(fā)揮中層管理的作用； 5) 整個(gè)企業(yè)類似于資本主義萌芽時(shí)期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)； 6) 無(wú)功能性的科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展不明確； 7) 對(duì)員工建議、反響以及其他信息溝通的反應(yīng)速度較慢，無(wú)法較快、較準(zhǔn)的解決 員工當(dāng)前需求，這是造成員工流失的主要原因； 以上劣勢(shì)將直接影響員工忠誠(chéng)度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。 8) 既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受； 9) 車間員工多為農(nóng)民工，

14、對(duì)企業(yè)文化及制度的不理解和不認(rèn)同； 10) 車間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對(duì)企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的 是關(guān)心自己的工資； 11) 人力資本存量缺乏，對(duì)技術(shù)員工的依賴性過(guò)強(qiáng)，若遇到員工流失，整個(gè)企業(yè)將 面臨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)癱瘓； 12) 生產(chǎn)過(guò)程中分工模糊，團(tuán)隊(duì)協(xié)作欠缺； 13) 銷售渠道單一，流通性不強(qiáng)，營(yíng)銷多依賴于關(guān)系； 14) 無(wú)品牌效益，市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度較低；15) 產(chǎn)品無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏USP（Unique Selling Points 獨(dú)特賣點(diǎn)），本企業(yè)所提供 的大部分屬于組裝服務(wù)，而自己獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大； 16) 銷售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷售量生產(chǎn)量，造成人員閑置

15、，人資浪費(fèi)及營(yíng)運(yùn) 成本增加； 17) 企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標(biāo)資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。 綜上所述：本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是無(wú)完整的組織結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的管理方式和戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問(wèn)題。 O （Opportunities 機(jī)遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）： 1) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來(lái)新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，本企業(yè)是否 有能力在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝； 2) 老客戶的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營(yíng)銷； 以上是當(dāng)前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機(jī)遇，因此，雖機(jī)遇存在，但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。 T （Threats 挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）： 1) 行業(yè)競(jìng)

16、爭(zhēng)激烈； 2) 所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶無(wú)法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)； 3) 關(guān)系營(yíng)銷中的關(guān)系危機(jī)，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和； 4) 關(guān)聯(lián)營(yíng)銷中，新客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理； 5) 知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場(chǎng)占有，而剩下為數(shù)不多的市場(chǎng)被眾多中小型 企業(yè)分享； 6) 客戶對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻； 7) 原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。 綜上：通過(guò)SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題。而當(dāng)前需要做的是建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，明確公司未來(lái)發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，拓寬銷售渠道等等。2.2. 波特五力模型分

17、析 圖一：波特五力模型供應(yīng)商的議價(jià)能力：供應(yīng)商主要通過(guò)提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的方式影響企業(yè)的盈利能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；即：供應(yīng)商在源頭上對(duì)企業(yè)進(jìn)行影響。當(dāng)供應(yīng)商提供的投入要素的價(jià)值占企業(yè)產(chǎn)品總成本的比重較大，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要或嚴(yán)重影響其產(chǎn)品質(zhì)量，那么，供應(yīng)商的能力將大大增加。 就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前，屬于自主生產(chǎn)的部分占整個(gè)企業(yè)成品的比重相當(dāng)小，更多的是依賴供應(yīng)商；僅小型配電箱（柜）體由自己生產(chǎn)，大型箱（柜）體仍然依靠供應(yīng)商；由此，企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，盈利能力大大降低并和很大程度上受供應(yīng)商控制盒影響，而這也直接的賦予了供應(yīng)商強(qiáng)大的議價(jià)能力；企業(yè)的生產(chǎn)成本被供應(yīng)商掌控；若與供應(yīng)商關(guān)

18、系發(fā)生變化，那么企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將面臨危機(jī)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作也步履維艱。 客戶的議價(jià)能力：客戶主要通過(guò)壓價(jià)和提高對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的要求，來(lái)影響企業(yè)的盈利能力。當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品針對(duì)的客戶數(shù)量并不多，但單個(gè)客戶需求量大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈時(shí)，購(gòu)買者的議價(jià)能力大大提高；此外，行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，客戶可同時(shí)選擇多家企業(yè)購(gòu)買，并且購(gòu)買者有能力進(jìn)行后向一體化而企業(yè)卻無(wú)法實(shí)行前向一體化，即：客大欺主。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)群立，品牌企業(yè)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)向市場(chǎng)提供大量的產(chǎn)品，購(gòu)買者的選擇也隨之增多；再加之建材機(jī)電電器行業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)主要是市政電力，地產(chǎn)、商業(yè)、采礦、隧道、工業(yè)；客戶主要是以企業(yè)（單位）客戶為主，正符合了產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)數(shù)量龐大，客戶選擇多，客戶數(shù)量少，單個(gè)客戶需求量大的特點(diǎn)；這便大大增加了客戶的議價(jià)能力，也必將導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降。 潛在的新進(jìn)入者：新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)主要是新進(jìn)者帶來(lái)的新技術(shù)和新資源。從整個(gè)行業(yè)也來(lái)看，除大型企業(yè)、財(cái)團(tuán)、政府等有足夠的資金