電商設(shè)計師月度績效考核表

1、設(shè)計師 績效考核表 考核部門: 被考核人: 主考人: 填表時間: 視覺營銷部設(shè)計師 特殊說明：考核指標由工作業(yè)績、工作量、工作難度、工作態(tài)度四部分組成，自行擬定的崗位每月工作計劃占績效考核權(quán)重60%，本績效考核表占權(quán)重40% 工作業(yè)績：按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。 考核關(guān)鍵點：工作質(zhì)量 工作完成及時性 工作飽和度 工作任務(wù)完成率。 具體考核指標如下： KPI KPI分解 KPI定義 分值 自我評分20% 主管評分80% 總得分 工 作 業(yè) 績 設(shè)計及時率 10分 接到任務(wù)后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成 8-10分 接到任務(wù)后需主管指導，勉強在規(guī)定時間完成 4

2、-7分 接到任務(wù)后出現(xiàn)嚴重拖沓，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成 1-3分 設(shè)計審查通 過率10分 部門內(nèi)或公司設(shè)計討論會議上審查一次性通過 8-10分 部門內(nèi)或公司設(shè)計討論會上審查2次至3次通過 4-7分 部門內(nèi)審查4次及以上才能通過 1-3分 定稿后滿意 度10分 項目廠商或顧客反饋非常滿意，滿意率95%以上，并給予高度評價 8-10分 項目廠商能接受，滿意率80%以上，給予一般評價或不給予評價 4-7分 項目廠商非常不滿意，滿意率低于70%，使公司形象嚴重受損 0-3分 溝通有效性 10分 能與廠商或項目經(jīng)理進行很有效的溝通，準確把握產(chǎn)品或營銷活動的中心設(shè)計方向 8-10分 與項目經(jīng)理的溝通一般，能

3、理解到部分中心思想，且需要指導 4-7分 不能做到有效溝通，設(shè)計偏離中心，完全無效果 1-3分 工 作 計劃完成率 10分 工作量飽和，完成率達到95%以上，部門內(nèi)部工作量排名第一 8-10分 工作量不飽和，完成率達到85%以上，部門內(nèi)部排名中等 4-7分 量 工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作時間，部門內(nèi)部排名墊底 0-3分 工 作 難 度 項目重要性 10分 大型項目，設(shè)計的頁面能為營銷活動起到推波助瀾的作用 8-10分 一般項目，設(shè)計或SEO的頁面起到了良好的宣傳等作用，營銷層面意義不大 4-7分 小型項目，能讓公司積累經(jīng)驗，但沒有明顯的或就沒有營銷作用 0-3分 專業(yè)復雜

4、程 度5分 設(shè)計高要求（如更換整體頁面風格）有很大的挑戰(zhàn)性 5分 設(shè)計難度要求一般，在設(shè)計師正常水平之內(nèi)，有一定的挑戰(zhàn)性 3-4分 正常頁面優(yōu)化，基本無難度 1-2分 工作創(chuàng)新 5分 有突破性的創(chuàng)新設(shè)計思路，能推動項目運營帶動銷售額提升 5分 有一定的創(chuàng)新思路，能避免設(shè)計雷同性并做好水印處理防止盜圖 3-4分 沒有創(chuàng)新，設(shè)計依靠模板或已知內(nèi)容，工作雷同 0-2分 工 作 態(tài) 度 工作主動性 15分 工作熱情高,能對計劃內(nèi)和計劃外的設(shè)計任務(wù)提供有意義的意見和見解 13-15分 能主動考慮問題并提出解決方案,對職責內(nèi)的工作事務(wù)盡心盡責 8-12分 有一定的主動性和熱情，但還需要主管或領(lǐng)導的監(jiān)督與指

5、導 4-7分 工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促與指導 0-3分 團隊協(xié)作能 力5分 主動配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛圍，得到上級領(lǐng)導與同事 們的認可 5分 與同事之間的合作一般，部門合作關(guān)系一般，有時需上級協(xié)調(diào) 3-4分 沒有團隊合作的習慣，同事之間相處較為陌生，與上級領(lǐng)導甚少交流 0-2分 責任心 5分 忠于職守，工作中能從細微入手，以公司營銷策略為基本，精益求精，盡善盡美 5分 能保證自身的工作準確度，遇到問題能發(fā)揮主觀能動性，自我積極解決 3-4 對本職工作毫無責任感，不能主動解決問題，需要上級領(lǐng)導指正錯誤并指導更正 0-2分 學習能力 主動了解公司發(fā)展方向，為

6、自己設(shè)定目標，配合組員分析工作、解決難題 5分 5分 能夠積極參加公司的培訓，在專業(yè)或其他方面進修提高自己 3-4分 缺乏自我培養(yǎng)和專業(yè)提高意識，隨大流或?qū)ψ晕一緹o要求 0-2分 加減分 出勤率 5分 不遲到、早退，從不請假或調(diào)休，自覺自愿延長工作時間配合完成設(shè)計任務(wù)； 5分 偶爾遲到、早退、有事不先請假，需領(lǐng)導協(xié)調(diào)有條件延長工作時間配合完成設(shè)計任務(wù)； 3-4分 經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假，且當月有超時數(shù)休假 0-2分 總分 分數(shù)： 優(yōu)秀90分（含）以上 良好80分（含）90分（不含） 中等 70分（含）80分（不含） 需激勵 60分（含）-70分（不含） 需績效面談60分(不含)以下 說明: 1.【工作計劃完成率】= 已完成工作量/計劃完成工作量100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）； 2.以上考核表以月度考核為準，其中自我評分占20%，主管評分占80%；自行擬定的崗位每月工作計劃表占績效考核權(quán)重60%，本績效考核表占權(quán)重40%，考核結(jié)果將計入 年終總評分當中； 3.連續(xù)兩次被評為“需激勵員工”將被警告，連續(xù)三次被評為“需激勵員工”將被勸退；連續(xù)二次“需績效面談員工”將