進(jìn)度管理激勵(lì)措施辦法

1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度激勵(lì)實(shí)施辦法(試行)1目的：為了縮短投資回收期，盡早發(fā)揮工程效能，鼓勵(lì)相關(guān)單位精心策劃，科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)快好省建設(shè)xxx的總體要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施激勵(lì)辦法。2. 原則：科學(xué)合理，有效監(jiān)控，正面激勵(lì)為主的原則，進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本控制協(xié)調(diào)一致的原則。3適用范圍：適用于大型工程建設(shè)項(xiàng)目中的工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝等的進(jìn)度控制。4職責(zé)界定：建設(shè)單位（甲方）：（1）、負(fù)責(zé)辦理前期準(zhǔn)備工作，做好“四通一平”，提供施工條件；（2）、負(fù)責(zé)與規(guī)劃部門聯(lián)系，確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；（3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建

2、筑）、古樹名木的保護(hù)工作；（4）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理地方關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系；（5）、負(fù)責(zé)按期支付施工進(jìn)度款或預(yù)付款； （6）、合同約定的其他甲方義務(wù)。承包單位（乙方）： （1）、負(fù)責(zé)向甲方提供施工組織設(shè)計(jì)和年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（2）、負(fù)責(zé)提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；（3）、遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知甲方；（4）、已竣工工程未交付甲方之前，按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)；（5）、保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，

3、交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。5進(jìn)度計(jì)劃的編審與實(shí)施：（1）、乙方應(yīng)建立健全工程進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，做出工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，提交甲方審核；（2）、甲方應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，提出修改意見，與乙方共同確定正式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；（3）、乙方工作中要嚴(yán)格按照甲方認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度；（4）、乙方要認(rèn)真做好月報(bào)工作，每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)甲方，以便根

4、據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制工程進(jìn)度，計(jì)劃調(diào)整以及工程變更必須經(jīng)甲方同意認(rèn)可，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于動(dòng)態(tài)的控制之中。 6進(jìn)度的考核與激勵(lì)：（1）、月度考核：月度考核與工程款中間結(jié)算掛鉤，具體按合同執(zhí)行，付款比例由甲方控制在80%-85%之間。（2）、總工期考核：各參建單位應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)進(jìn)度管理，加快工程實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取工程提前完工。在保質(zhì)保量的前提下，對(duì)提前完工的參建單位單位，將酌情給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)見后附表進(jìn)度激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一覽表。7相關(guān)要求：（1）、施工單位應(yīng)積極發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工圖紙、方案進(jìn)行優(yōu)化，加快工程進(jìn)度。經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可的優(yōu)化方案，按

5、節(jié)約額度的20%-50%執(zhí)行。（2）、籌建處要切實(shí)負(fù)其職責(zé)，檢查、督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)工程施工進(jìn)度，確保工程及早完工。對(duì)快好省提前完成的工程項(xiàng)目或階段性任務(wù)，將給予籌建處15萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）、各參建單位應(yīng)按要求做好進(jìn)度控制，確保工程按合同工期完工。對(duì)進(jìn)度管理差、不能按期完工的單位，將按每延誤一天給予合同約定的罰款，對(duì)工期拖延嚴(yán)重的參建單位，通報(bào)xxxx集團(tuán)，建議取消項(xiàng)目建設(shè)入圍的資格。 Xxxx有限公司 2009.7.12進(jìn) 度 激 勵(lì) 標(biāo) 準(zhǔn) 一 覽 表項(xiàng) 目工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)工期提前1-5%工期提前10%以上工程施工500萬(wàn)以下0.2%-1.0%0.30%-1.50%501-1000萬(wàn)0.2%-0.8%0.25%-1.20%1001-3000萬(wàn)0.1%-0.6%0.15%-1.00%3001-5000萬(wàn)0.1%-0.5%0.15%-0.90%5001萬(wàn)以上0.1%-0.4%0.10%-0.80%設(shè)備安裝按工程施工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%-50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)工程設(shè)計(jì)按工程施工獎(jiǎng)