2015年項目部年終總結報告

1、xxxxxx項目部項目部工作總結xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxx項目2015年工作總結及2016年工作安排 2015年我項目部在公司領導及總工辦的正確領導下，全體項目部成員共同努力中，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項任務，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去，展望未來?，F將田園清水灣項目2015年工作總結如下： 一、2015年工作回顧 （一）各項生產完成任務： 從3月18日至11月30日止xxxxxxxxx樓工程完成90%的裝飾裝修任務；室外工程完成60%的施工任務。根據預決算結果今年完成總產值

2、：xx千多萬。與原先制定xxx千萬總產值還有很大差距。（二）現場施工管理過程質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。這是公司的目標，更是我們項目部的責任。2015年開工以后項目部調整管理人員，我決定把去年在質量管理中不足的地方補起來，組織項目部成員開會，討論怎么去管理、改變、落實，再做不好直接去公司上班。xxxxxx加入xxxxxx項目部，分別把1#樓交給xxxxx負責，2#樓由xxxx負責，各帶一名施工員去管理。從而在質量、安全等方面都有競爭感和對比。杜絕以往管理散漫不積極主動。2015年3月15日砌磚工人進場后，首先對工人進行安全、技術交底，并且人手一份發(fā)到工人手里。經過幾天現場

3、質量檢查，1#樓管理人員發(fā)現施工質量仍未提高，尤其是構造柱小班組，由于還是2014年的工人，我?guī)ьI管理人員在樓層內將構造柱小班組單獨集中起來現場交底，用實例做教材，質量才有所改變。抹灰班組5月1日進場后，分別在5月3日、5月11日、5月25日對抹灰班組依據現場樣板實例、施工步驟進行質量、安全、技術交底培訓，我們把交底資料直接下發(fā)給工人，并不只是交到班組手里應付檢查。經過嚴格管理、教育在質量方面有了很大進步。管理人員與帶班組長每天定時現場檢查，有問題當場整改，今天的問題絕不退至明天。抹灰分項施工做的比較到位。也證明了嚴格管理重要性。根據2015年制定總進度計劃，由于二次結構班組施工人員不足，進度

4、比原計劃進度推遲15天。經過及時增加臨時人員6人，協助xxxxxx班組施工，最終施工進度未影響總體進度。施工至室內地暖、外墻保溫等甲分包項目工期拖延的影響，使項目部在工期和勞動力配備上無主動權。其中2#樓1單元地暖已施工一半時，甲方反悔說要自己施工，導致已進場地暖材料、施工人員無法安排。緊接著就是督促甲分包班組進場，增加人員，施工要按我們制定總進度計劃配合施工等。但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。外墻保溫由甲方分包班組施工，根據與甲方及分包班組簽訂工期7月1日8月30日完成，而7月9日進場施工，施工到9月10日，近兩個月時間1#樓外墻保溫完成1/3,2#樓外墻保溫完成2/3，原計劃

5、2個月工期已到，而進度連一半都未完成，嚴重影響施工進度，導致外墻膩子涂料推至冬季無法施工。如分包方指定材料遲遲沒有落實，各有關班組勞動力相對不足、各班組之間相互協調的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協調的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的項目不能具備竣工條件。（三）簽證方面建筑行業(yè)里特別要做好現場簽證，稍有不慎，就會造成工程上的經濟損失。項目開工前拿到圖紙后，先熟悉圖紙，使圖紙內容在心里有一個立體感，對設計不合理或施工不方便的，在圖紙會審中能及時提出，便于施工工藝方便，又能使項目的利益最大化。1、如xxxx項目，外墻圖紙設計為歐式建筑立體窗臺平面凹進5

6、公分（全部為線條），結構施工較難，人工成本很高。及時跟甲方溝通取消線條做法。因我們對甲方工程量以按實結算，變更后一舉雙得，又增加混凝土體積，又節(jié)約后期的裝飾人工費。按裝飾線條人工費成本是混凝土墻面的雙倍。2、外墻設計的所有結構線條為鋼筋混凝土，在安裝模板、鋼筋時費工、費力，還沒有工程量，給后期的裝飾帶來很大的施工費用，還用線條內填充泡沫板，安裝面層需澆筑500-1000mm寬的混凝土面層。3、變形伸縮縫寬度設計為240mm，規(guī)范要求樓寬18-12米滿塞泡沫板，預防施工中掉入建筑垃圾。與甲方簽證資料里說明伸縮縫內全部滿塞泡沫板，而實際施工材料為班組負責購買、安裝。4、在與主體勞務班組簽訂的合同內

7、有一句話為：主體室內外回填土全部為xxxx班組負責，這是在熟悉圖紙后做出的計劃。5、建筑設計圖中，裝飾工程抹灰分為混凝土墻跟加氣塊墻兩種抹灰材料，為了施工方便統一改為在二次結構圖紙設計中，0.000以下為水泥砂漿砌筑，0.000以上為混合砂漿砌筑。后跟甲方簽證砌筑砂漿全部改為水泥砂漿，僅此一句話在工程上則會增加很大利潤6、在室外土方工程項目、場地平整等方面，看起來很平常，不就是挖土方、土方回填。但數字是很厲害的，標高、運輸、人工等方面的價格不是差一點，甚至于是10:1的比例。如：消防水池土方、室外管網土方等方面涉及到環(huán)保僅一項費用為5元/m。土方運輸運距17公里，甲方那一個人都不敢搞工程，經與

8、甲方代表多次協商后才同意，因此在土方簽證資料方面得到很大的利潤。所以在簽證工程量單子時，都要了解到工程預算定額里描述了什么，含量和是1個子目還是2個子目。施工成本管理是在保證工期要求情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度成本節(jié)約來實現項目利潤。（四）項目班子的組建： 今年開工以來，項目部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業(yè)精于勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。

9、在迎接上級安全評審檢查中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、減少事故的發(fā)生。（五）工程質量、安全生產、文明施工方面情況： 1.工程質量：質量是企業(yè)的立足之本，完成一個優(yōu)秀的項目與項目的各位成員都息息相關。尤其是公司的吳總與原總兩位總工，在每個分項施工之前、出現偏差、隱蔽部位、細部做法等關鍵時候都能得到總工的幫助與指點。在每個分項施工前先做樣板引路，為工程大面積施工提供重要保障，通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序關鍵點，流程和質量驗收標準。讓樣板成為施工交底的一個實例體現，從而達到質量標準，按照事前、

10、事中、事后控制相結合。例如在1#樓內墻面十萬平米抹灰中只有個別幾處空鼓，抹灰施工中，班組按照項目制度技術交底施工，班組與項目部積極溝通，發(fā)現問題能及時糾正。但是與同行業(yè)的施工質量相比，我們提高程度還太低。在一些分項施工中質量通病仍有發(fā)生，例如二次結構填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制、構造柱砼澆筑成型的控制，地面砼裂縫的控制等諸多方面我們還需要認真總結經驗，加強管理。2.安全生產：2015年xxxx項目無安全事故，將年負傷頻率控制1.5以下。與項目部管理人員的共同努力是分不開的。為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全教育、安全

11、檢查、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。2015年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。 3.文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。由于裝修班組承包施工內未包含文明施工費用，導致在安全文明管理時存在班組推諉扯皮，不能及時落實整改。但項目部組織管理人員去整理、打掃，必要時安排工人整理施工現場和生活區(qū)的衛(wèi)生。

12、在文明施工和施工規(guī)范化治理上，還需借鑒好的經驗，使現場文明施工經一步提高。二、2015年管理工作存在的問題和一些建議：本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)勞務班組確定要綜合考核后，在簽訂勞務合同。(3)對甲方不確定竣工驗收時間，部分分包工程不能配合施工。未作出相應措施。針對以上存在的問題來年不在出現，第一條：對所剩工程做詳細進度安排，并報甲方，把影響分項施工客觀原因提前排列并注明到位時間；第二條：對重新合作勞務

13、班組要審核班組以前施工樣板及當時在建工程質量、現場管理、綜合考慮使用，在簽訂勞務合同時要細化各個分項的施工質量要求、價格等。合計后為班組承包價格，避免在施工過程無法管理。 第三條: 與甲方積極溝通，說明其他安裝分包工程拖延工期重要性。2016年對公司的建議1、安全文明施工專門成立班組，如承包班組未及時完成，項目部可派專人去做，項目部有主動權，也能及時完善文明施工、現場標準化。同時也為公司在管理方面起到宣傳作用。2、施工電梯必須有專職司機去開，在電梯保養(yǎng)、維護安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人隨便亂開，導致施工電梯經常存在安全隱患，不利于正常施工，更不利于安全的規(guī)范管理。3、在與承包班

14、組簽訂的勞務承包合同，應進一步細化。如與班組制定的施工進度計劃不能按期完成，項目部有權調派工人給施工隊完成進度目標。如清水灣二次結構班組進場后，首先雙方協商進度目標、人員計劃，雙方達成共識。然后再進行周進度計劃、月進度計劃的劃分。施工過程中承包班組跟不上計劃進度，項目部安排當地6個大工協助施工，才能達到進度要求（18層以下主體驗收）。其實各班組在合同上都有詳細的內容描述，我看到班組都沒看合同的內容，只看承包價格。因班組都為老班組，明確公司的管理過程，在價格方面有難處只要老板聽說，都會進行調整補上。班組就是抓住公司的這種情況，則不重視合同的內容，配合項目部完成目標更是難上加難。三、項目團隊建設管

15、理在項目組成中，從未在一起工作過的員工被分配到了一起。為成功實現項目目標，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個有效地團隊。我作為項目經理首先就是將各位成員團結在一起。為項目部制定一個目標和方向。項目每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴，齊心協力地進行工作，已保證項目目標的成功實施。同時必須做到以下關鍵幾點：1. 對項目目標的清晰理解。2. 每位成員崗位職責要做到。3. 高度的合作互助。4. 高度信任。做一個有效的團隊成員，對于每個成員來說，都是一種充實而令人滿意的成長經歷。然而，成長是不會自發(fā)產生的，需要有責任感，認真工作，思想開放，并要有進一步自我發(fā)展的愿望。盡管我是項目成功的最終負責人，但項

16、目團隊的每位成員都要分擔這個責任，都要協助營造并培育一個積極有效的項目環(huán)境。有效的團隊成員會做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔責任。他們對自己有高度的期望，會爭取在預算內提前完成工作任務。他們能很好地利用時間，促進和推動事情發(fā)生，而不是聽之任之，或者個別人是聽之也不任之。有效的團隊成員不會簡單地埋頭工作，直到別人說停才停下來。我們組的多數成員能夠自我指導，出色地完成任務，我們樂于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時優(yōu)質地完成各自的任務而不會影響其他成員的工作。一個績效良好的項目團隊很有必要管理好時間。為有效管理時間，團

17、隊成員要明確每周的目標，每天制定一個做事表，集中精力完成當天的做事表。團隊成員也要有效利用等待的時間，一次性處理好文件工作，并要為實現目標獎勵自己。項目的多數成員都盡心盡力地為這個項目付出，期待項目最后成功的實施。如前所述，團隊中沒有自我的概念，也就沒有個人的勝敗，如果項目成功了，每個人都是贏家。 四、成本控制與管理情況施工成本管理是在保證工期和質量要求情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度成本節(jié)約來實現項目利潤。1、今年項目部在施工前對施工材料的核算，以便對于施工中材料的使用情況有數據分析。施工過程中對于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利用的材料進行有效的

18、調控。但力度較差，根據現場情況與宏觀理論數據為依據，項目上還有待加強，特別針對能二次利用的材料調控空間上還有很大的分析與實施。2、材料保管：項目對于現場的材料堆放情況有進行分類統籌計劃，但對于后期的材料保管還存在一點差距，如材料覆蓋進過日曬雨淋未能及時有效的發(fā)現進行整理，總是過了一段時間發(fā)現才去整理。原因分析現場材料種類品種多、數量大、在施工過程中材料員有進行安排但勞務班組未能及時有效的配合導致材料員原則上的過失?，F在的管理人員也未能及時有效的與材料員進行溝通。 五、2016年施工計劃及安排到目前為止，盡管xxxx的裝飾裝修工程已進入收尾階段，根據現場剩余的工程量，特別是2#樓南面760室外泵

19、房及物業(yè)辦公樓主體及裝修，1#2#樓剩余裝飾及室外道路。工程雖不大，但分項工程多?，F對明年工作量做個分析：樓內工作甲方外墻保溫面層修補，一面墻一面墻完成，緊跟外墻涂料施工（甲方分包）；1. 陽臺高窗欄桿安裝、樓梯靠墻欄桿；2. 一層單元地面鋪花崗巖板；3. 陽臺空調百葉窗安裝（甲方負責，在涂料前安裝）；4. 1#樓玻璃幕墻安裝（甲方負責，在涂料前安裝）；5. 甲方負責在室內涂料前安裝門套；6. 管道井給水管安裝、煤氣；7. 地下室門安裝（甲方負責，否則影響涂料）；8. 地下二次人防通風安裝（甲方負責，否則影響涂料）；9. 室內電氣安裝（甲方提供電線、電纜，否則影響安裝）10. 消防安裝。室外工作計劃室外項目基本配套項目：1. 換熱站建筑圖審定（供熱站未定）；2. 水泵房、物業(yè)公司辦公室聯體，在2#樓南邊；3. 室外總體規(guī)劃圖有門房大門等，2015年10月20日甲方又提供室外施工白圖說