中級系統(tǒng)集成項 目管理工程師案例分析題考試卷模擬考試題

1、姓名：_ 班級：_ 學號：_-密-封 -線- 中級系統(tǒng)集成項 目管理工程師案例分析題考試卷模擬考試題考試時間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分數(shù)遵守考場紀律，維護知識尊嚴，杜絕違紀行為，確保考試結果公正。1、閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】s公司是某市一家從事電子政務應用系統(tǒng)研發(fā)的系統(tǒng)集成公司，公司總經(jīng)理原為該市政府信息中心總工程師。s公司最近承接了該市政府x部門的一個軟件項目，而x部門一直是s公司的老客戶。因為當時公司總經(jīng)理急于出差，所以在系統(tǒng)范圍界定和驗收標準尚不十分明確的情況下，就和客戶簽訂了合同，并任命李工為該項目的項目經(jīng)理。項目

2、啟動后，李工和項目技術負責人陳工，以及x部門的副處長胡某共同組成了變更控制委員會。隨著項目的逐步開展，客戶方不斷提出一些變更要求，項目組起初嚴格按照變更管理流程進行處理，但是由于s公司與x部門比較熟悉，且胡某強調(diào)這些變更都是必需的業(yè)務要求，因此幾乎所有變更都被批準和接受。項目組先后多次修改設計方案和模塊代碼，甚至返工了部分功能模塊以應對這些變更。由于客戶方屬于機關單位，審批程序嚴格，即使是很小的意見分歧也需要開會討論，按程序辦理，項目進度比預期要慢。李工要求項目組天天加班以保證進度，但需求變更卻似乎沒完沒了。為了節(jié)省時間，客戶的業(yè)務人員不再正式提交變更申請，而是直接和程序員商量，程序員也往往直

3、接修改代碼而來不及做相關文檔記錄。對此李工也很無奈。有一次，客戶方的兩個業(yè)務負責人對軟件界面風格的看法發(fā)生分歧，李工認為自己不便于發(fā)表意見，于是保持了沉默。最終客戶決定調(diào)整所有界面，李工動員大家加班修改。項目進度因此延誤了10天，這時客戶方的這兩個業(yè)務負責人卻一同來質(zhì)問李工，”為什么你不早點告訴我們會造成進度延期！早知道這樣，當初就不要修改了！”李工感到非?？鄲?。從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（ ）的變更進行（ ）（ ）批準或拒絕，并進行控制的過程。整體變更控制的依據(jù)包括：（ ）、（ ）、（ ），以及已完成的（ ）2、閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】s

4、公司是某市一家從事電子政務應用系統(tǒng)研發(fā)的系統(tǒng)集成公司，公司總經(jīng)理原為該市政府信息中心總工程師。s公司最近承接了該市政府x部門的一個軟件項目，而x部門一直是s公司的老客戶。因為當時公司總經(jīng)理急于出差，所以在系統(tǒng)范圍界定和驗收標準尚不十分明確的情況下，就和客戶簽訂了合同，并任命李工為該項目的項目經(jīng)理。項目啟動后，李工和項目技術負責人陳工，以及x部門的副處長胡某共同組成了變更控制委員會。隨著項目的逐步開展，客戶方不斷提出一些變更要求，項目組起初嚴格按照變更管理流程進行處理，但是由于s公司與x部門比較熟悉，且胡某強調(diào)這些變更都是必需的業(yè)務要求，因此幾乎所有變更都被批準和接受。項目組先后多次修改設計方案

5、和模塊代碼，甚至返工了部分功能模塊以應對這些變更。由于客戶方屬于機關單位，審批程序嚴格，即使是很小的意見分歧也需要開會討論，按程序辦理，項目進度比預期要慢。李工要求項目組天天加班以保證進度，但需求變更卻似乎沒完沒了。為了節(jié)省時間，客戶的業(yè)務人員不再正式提交變更申請，而是直接和程序員商量，程序員也往往直接修改代碼而來不及做相關文檔記錄。對此李工也很無奈。有一次，客戶方的兩個業(yè)務負責人對軟件界面風格的看法發(fā)生分歧，李工認為自己不便于發(fā)表意見，于是保持了沉默。最終客戶決定調(diào)整所有界面，李工動員大家加班修改。項目進度因此延誤了10天，這時客戶方的這兩個業(yè)務負責人卻一同來質(zhì)問李工，”為什么你不早點告訴我

6、們會造成進度延期！早知道這樣，當初就不要修改了！”李工感到非?？鄲馈Ｔ诒景咐?，李工在變更控制方面存在哪些問題？ （ ）3、閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】s公司是某市一家從事電子政務應用系統(tǒng)研發(fā)的系統(tǒng)集成公司，公司總經(jīng)理原為該市政府信息中心總工程師。s公司最近承接了該市政府x部門的一個軟件項目，而x部門一直是s公司的老客戶。因為當時公司總經(jīng)理急于出差，所以在系統(tǒng)范圍界定和驗收標準尚不十分明確的情況下，就和客戶簽訂了合同，并任命李工為該項目的項目經(jīng)理。項目啟動后，李工和項目技術負責人陳工，以及x部門的副處長胡某共同組成了變更控制委員會。隨著項目的逐步開展，

7、客戶方不斷提出一些變更要求，項目組起初嚴格按照變更管理流程進行處理，但是由于s公司與x部門比較熟悉，且胡某強調(diào)這些變更都是必需的業(yè)務要求，因此幾乎所有變更都被批準和接受。項目組先后多次修改設計方案和模塊代碼，甚至返工了部分功能模塊以應對這些變更。由于客戶方屬于機關單位，審批程序嚴格，即使是很小的意見分歧也需要開會討論，按程序辦理，項目進度比預期要慢。李工要求項目組天天加班以保證進度，但需求變更卻似乎沒完沒了。為了節(jié)省時間，客戶的業(yè)務人員不再正式提交變更申請，而是直接和程序員商量，程序員也往往直接修改代碼而來不及做相關文檔記錄。對此李工也很無奈。有一次，客戶方的兩個業(yè)務負責人對軟件界面風格的看法發(fā)生分歧，李工認為自己不便于發(fā)表意見，于是保持了沉默。最終客戶決定調(diào)整所有界面，李工動員大家加班修改。項目進度因此延誤了10天，這時