下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、SPIN提問(wèn)式銷(xiāo)售技巧就是四種提問(wèn)的方式:S:Situation Questions 即現(xiàn)狀問(wèn)題P:Problem Questions 即困難問(wèn)題I:Implication Questions 即牽連問(wèn)題N:Need-Payoff Questions 即價(jià)值問(wèn)題SPIN技巧和傳統(tǒng)銷(xiāo)售技巧不同之處:傳統(tǒng)的技巧偏重于如何去說(shuō),如何按自己的流程去做SPIN技巧則更注重于通過(guò)提問(wèn)來(lái)引導(dǎo)客戶(hù),使客戶(hù)完成其購(gòu)買(mǎi)流程。S:詢(xún)問(wèn)現(xiàn)狀問(wèn)題一、目的:與客戶(hù)接觸時(shí),找出現(xiàn)狀問(wèn)題是為了了解客戶(hù)可能存在的不滿(mǎn)和問(wèn)題,因?yàn)榭蛻?hù)不可能主動(dòng)告訴銷(xiāo)售人員他有什么不滿(mǎn)或者問(wèn)題。銷(xiāo)售人員只有去了解、去發(fā)現(xiàn),才可能獲知客戶(hù)現(xiàn)在有哪些
2、困難。了解客戶(hù)現(xiàn)狀問(wèn)題的途徑就是提問(wèn),通過(guò)提問(wèn)來(lái)把握客戶(hù)的情況。比如可以詢(xún)問(wèn)一個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)“現(xiàn)在有多少臺(tái)設(shè)備,買(mǎi)了多長(zhǎng)時(shí)間,使用的情況怎么樣”之類(lèi)的問(wèn)題,用這樣一些問(wèn)題去引導(dǎo)他發(fā)現(xiàn)工廠(chǎng)現(xiàn)在可能存在的問(wèn)題。 二、注意事項(xiàng) 找出現(xiàn)狀問(wèn)題是了解客戶(hù)需求的基礎(chǔ)。 由于現(xiàn)狀問(wèn)題提問(wèn)相對(duì)容易,銷(xiāo)售員很容易犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是現(xiàn)狀問(wèn)題問(wèn)得太多,使客戶(hù)產(chǎn)生一種反感和抵觸情緒。所以在提問(wèn)之前一定要有準(zhǔn)備,只問(wèn)那些必要的、最可能出現(xiàn)的現(xiàn)狀問(wèn)題。P:發(fā)現(xiàn)困難問(wèn)題 一、目的它的定位是詢(xún)問(wèn)客戶(hù)現(xiàn)在的困難和不滿(mǎn)的情況。例如:你一年花費(fèi)在廣告推廣的費(fèi)用是多少?做了很多定費(fèi)廣告沒(méi)有得到反饋是不是?做互聯(lián)網(wǎng)推廣是不是有點(diǎn)無(wú)從下手?有沒(méi)有
3、遇到一些小互聯(lián)網(wǎng)公司夸大廣告效果的推廣?等等。二、注意事項(xiàng) 針對(duì)困難的提問(wèn)必須建立在現(xiàn)狀問(wèn)題的基礎(chǔ)上 只有按上一點(diǎn)做,才能保證所問(wèn)的困難問(wèn)題是客戶(hù)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。如果見(jiàn)到什么都問(wèn)有沒(méi)有困難,就很可能導(dǎo)致客戶(hù)的反感。 在傳統(tǒng)銷(xiāo)售中,所提的困難問(wèn)題越多,客戶(hù)的不滿(mǎn)就會(huì)越強(qiáng)烈,就越有可能購(gòu)買(mǎi)新的產(chǎn)品;而以客戶(hù)為中心的現(xiàn)代銷(xiāo)售并非如此,它所提的困難僅僅是客戶(hù)的隱藏需求,不會(huì)直接導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)行為,所以詢(xún)問(wèn)困難問(wèn)題只是推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程中的一個(gè)過(guò)程。 I:引出牽連問(wèn)題 SPIN技巧中,最難的就是引出牽連問(wèn)題,提出牽連問(wèn)題的目的有兩個(gè): 讓客戶(hù)想象一下現(xiàn)有問(wèn)題將帶來(lái)的后果 引發(fā)客戶(hù)思考更多的問(wèn)題 I:引出牽連問(wèn)題(
4、續(xù))一、讓客戶(hù)想象一下現(xiàn)有問(wèn)題將帶來(lái)的后果只有讓客戶(hù)意識(shí)到現(xiàn)有問(wèn)題將帶來(lái)嚴(yán)重后果時(shí),客戶(hù)才會(huì)覺(jué)得問(wèn)題已經(jīng)非常的急迫,才希望去解決問(wèn)題。不解決的話(huà)所導(dǎo)致的后果將是非常嚴(yán)重的。 比方說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)定費(fèi)推廣客滿(mǎn)為患這個(gè)問(wèn)題,在沒(méi)有了解之前,客戶(hù)很可能不會(huì)意識(shí)到它的嚴(yán)重后果,但經(jīng)過(guò)我們提醒之后,客戶(hù)就會(huì)對(duì)后果進(jìn)行一番聯(lián)想,就會(huì)覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題非常嚴(yán)重:眾多的付費(fèi)會(huì)員中買(mǎi)家如何找到自己呢,投入的費(fèi)用等于白費(fèi)I:引出牽連問(wèn)題(續(xù))二、引發(fā)客戶(hù)思考更多的問(wèn)題 比方說(shuō)剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)推廣,如果不選好一個(gè)產(chǎn)品,你就會(huì)沒(méi)有效果,隨之對(duì)互聯(lián)網(wǎng)失去信心,別人可能借這個(gè)機(jī)會(huì)超越你,你也就失去一個(gè)在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)步領(lǐng)先的機(jī)會(huì) 當(dāng)客戶(hù)了解到
5、現(xiàn)有問(wèn)題不僅僅是一個(gè)單一的問(wèn)題,它會(huì)引發(fā)很多更多問(wèn)題,并且會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果時(shí),客戶(hù)就會(huì)覺(jué)得問(wèn)題非常嚴(yán)重、非常迫切,必須采取行動(dòng)解決它,那么客戶(hù)的隱藏需求就會(huì)轉(zhuǎn)化成明顯需求。也只有當(dāng)客戶(hù)愿意付諸行動(dòng)去解決問(wèn)題時(shí),才會(huì)有興趣詢(xún)問(wèn)你的產(chǎn)品,去看你的產(chǎn)品展示。 I:引出牽連問(wèn)題(續(xù))由于這個(gè)環(huán)節(jié)最難,拜訪(fǎng)前請(qǐng)認(rèn)真準(zhǔn)備 還是互聯(lián)網(wǎng)定費(fèi)推廣這個(gè)例子就算你是久經(jīng)沙場(chǎng)的銷(xiāo)售,面對(duì)不同的客戶(hù)人群,你不可能臨時(shí)想出很多合適的問(wèn)題要提出一系列符合邏輯并足夠深刻的問(wèn)題,需要在拜訪(fǎng)之前就認(rèn)真準(zhǔn)備。甚至要寫(xiě)出多種客戶(hù)的邏輯問(wèn)題講稿當(dāng)牽連問(wèn)題獲得足夠多的時(shí)候,客戶(hù)可能會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)的行為,或者表現(xiàn)出明顯的意向。這就表明客戶(hù)的
6、需求已經(jīng)從隱藏需求轉(zhuǎn)為明顯需求。如果沒(méi)有看到客戶(hù)類(lèi)似的一些表現(xiàn),那就證明客戶(hù)仍然處于隱藏需求的階段,說(shuō)明所問(wèn)的牽連問(wèn)題還不夠多、不夠深刻。 (請(qǐng)明確客戶(hù)的哪些語(yǔ)言、行為、動(dòng)作是表明客戶(hù)從隱藏需求轉(zhuǎn)為明顯需求)N:明確價(jià)值問(wèn)題 一、目的它的目的是讓客戶(hù)把注意力從問(wèn)題轉(zhuǎn)移到解決方案上,并且讓客戶(hù)感覺(jué)到這種解決方案將給他帶來(lái)的好處。比如“這些問(wèn)題解決以后會(huì)給你帶來(lái)什么好處”這么一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,就可以讓客戶(hù)聯(lián)想到很多益處,就會(huì)把客戶(hù)的情緒由對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的悲觀(guān)轉(zhuǎn)化成積極的、對(duì)新產(chǎn)品的渴望和憧憬,這個(gè)就是價(jià)值問(wèn)題。 明確價(jià)值問(wèn)題有一個(gè)傳統(tǒng)銷(xiāo)售中非常深刻的對(duì)比:說(shuō)服與被說(shuō)服當(dāng)客戶(hù)自己說(shuō)服自己的時(shí)候購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品自然是水到渠成 N:明確價(jià)值問(wèn)題(續(xù)) 二、益處1、幫助解決異議 明確價(jià)值問(wèn)題會(huì)使客戶(hù)從對(duì)問(wèn)題的消極轉(zhuǎn)化成對(duì)產(chǎn)品的積極美好的憧憬。這時(shí)一定要盡可能地讓客戶(hù)描述使用新產(chǎn)品以后的美好的工作環(huán)境或者輕松愉快的工作氛圍。 價(jià)值問(wèn)題問(wèn)得越多,客戶(hù)說(shuō)服自己的幾率就越大,他對(duì)新產(chǎn)品的異議就越小。顯然,價(jià)值問(wèn)題的一個(gè)重要好處就是它可以讓客戶(hù)自己去解決自己的異議??蛻?hù)的異議一般都會(huì)變得很少,因?yàn)榭蛻?hù)自己已經(jīng)處理了異議。2、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年學(xué)校心理咨詢(xún)室管理制度范文(三篇)
- 2024年幼兒園保教計(jì)劃范本(四篇)
- 2024年培訓(xùn)期間的安全管理制度樣本(四篇)
- 2024年國(guó)培計(jì)劃個(gè)人研修計(jì)劃范例(七篇)
- 2024年屋頂廣告牌租賃合同樣本(四篇)
- 2024年安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人管理職責(zé)例文(五篇)
- 【《華帝廚電公司的營(yíng)運(yùn)資金管理研究文獻(xiàn)綜述》2500字】
- 數(shù)控實(shí)習(xí)周記(5篇)
- 2024年工廠(chǎng)門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)范本(三篇)
- 2024年委托擔(dān)保合同經(jīng)典版(三篇)
- 高級(jí)母嬰護(hù)理師測(cè)評(píng)考試題及答案
- 房建工程竣工資料監(jiān)理審查報(bào)告
- 膽囊癌最新課件
- 一年級(jí)趣味數(shù)學(xué)小故事
- 《創(chuàng)新方法TRIZ理論入門(mén)》課件04因果分析
- 《形式邏輯》
- 塑料袋的警告語(yǔ)(歐洲)
- 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌標(biāo)示(標(biāo)志圖片)
- 電加熱器選型計(jì)算
- 2016雕塑工程計(jì)價(jià)定額(共10頁(yè))
- 液壓油缸項(xiàng)目建設(shè)用地申請(qǐng)報(bào)告(范文參考)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論