品質(zhì)工程實(shí)施方案

1、品質(zhì)工程實(shí)施方案一、編制依據(jù)1、公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTG F10-2006)2、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTG/T F50-2011)3、公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則（JTG/T F20-2015）4、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范（JTJ076-2015)5、公路土工試驗(yàn)規(guī)程（JTG E40-2007)6、公路工程水泥及水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)程（JTG E30-2005)7、公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程（JTG E42-2005)8、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1-2012)9、公路隧道施工技術(shù)規(guī)范（JTG F60-2009)10、公路隧道施工技術(shù)細(xì)則（JTG F60-2009)二、品質(zhì)工程目的及原

2、則為了深入貫徹交通運(yùn)輸部關(guān)于打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見戰(zhàn)略布局精神，結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，從建設(shè)理念、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化制定“品質(zhì)工程”建設(shè)，使工程質(zhì)量管理水平顯著提升，安全性能普遍增強(qiáng)，環(huán)境美觀，使用耐久；以實(shí)現(xiàn)方案科學(xué)、結(jié)構(gòu)安全、造價合理、工程生態(tài)的目標(biāo)，制定品質(zhì)工程實(shí)施方案。三、工程簡介仁壽至屏山新市公路LJ16標(biāo)段起點(diǎn)里程：K145+160（ZK145+150）；終點(diǎn)里程：K151+594（ZK151+596），線路全長6.434Km，線路位于四川省屏山縣中都鎮(zhèn)。路基挖方45.6萬方，路基填方40.4萬方，橋梁17座，其中主線橋5581.5m/10座，匝道橋953m/7座

3、，互通1處，停車區(qū)1處，隧道5904m/1座，涵洞8座，T梁1425片，混凝土總方量約37.9萬方。設(shè)計速度80Km/h，整體式路基寬度25.5m，分離式路基寬度12.75m，合同工期36個月。 四、組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目品質(zhì)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度。施工處設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。品質(zhì)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：曾厚豐 副組長：路毅波 組 員：陳建寶 劉志貴 梁 鵬 劉利軍 謝永峰 田 輝 杜 鵬 張文勃五、施工質(zhì)量責(zé)任制 1、建立和落實(shí)工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制項(xiàng)目部建立逐級負(fù)責(zé)的品質(zhì)工程責(zé)任制，

4、對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目明確各級責(zé)任人，并將質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位和員工，按各自的職責(zé)對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。2、規(guī)范化建設(shè)以施工班組為主要載體,落實(shí)施工規(guī)范和行業(yè)規(guī)程的具體要求，嚴(yán)格落實(shí)首件認(rèn)可制。3、品質(zhì)工程質(zhì)量責(zé)任制3.1項(xiàng)目經(jīng)理：對施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，組織建立品質(zhì)工程質(zhì)量管理制度。（2）組織質(zhì)量培訓(xùn)教育活動，組織編制質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（3）嚴(yán)格按施工程序組織均衡生產(chǎn)、文明施工。組織領(lǐng)導(dǎo)各施工班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。（4）組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理。

5、隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對存在的質(zhì)量問題，組織分析原因和制定整改措施。（5）依法分包工程，依法使用勞務(wù)。（6）確保使用合格材料和設(shè)備。（7）對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定上報，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。3.2總工程師：對所屬的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定。（2）編制工程施工組織設(shè)計，組織技術(shù)交底。（3）組織開展質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理小組活動，定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗(yàn)交流會，開展技術(shù)攻關(guān)和新工藝推廣，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（4）負(fù)責(zé)測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計量工作。加強(qiáng)對工地

6、試驗(yàn)室和計量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)。（5）參加每月的定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議。（6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3.3安質(zhì)部（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）制定和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。（3）開展保證工程質(zhì)量的教育培訓(xùn)活動。（4）定期和不定期組織對項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對質(zhì)量管理情況進(jìn)行評估，并根據(jù)規(guī)定提出獎罰意見。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改。配合有關(guān)部門做好品質(zhì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)對申報驗(yàn)工計價的工程質(zhì)量審查簽證。（6）監(jiān)督檢查品質(zhì)工程的實(shí)施、組織

7、工程評優(yōu)和申報工作。（7）負(fù)責(zé)品質(zhì)工程質(zhì)量管理小組的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理工作，辦理課題登記和注冊，組織召開成果發(fā)布會，評選表彰優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。（8）按規(guī)定及時向上級質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。（9）參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。3.4工程部（1）嚴(yán)格按照國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。（2）對采用“四新”成果的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，確保滿足工程質(zhì)量要求。（3）制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施，對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。（4）強(qiáng)化科技公關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量水平。（5）編制創(chuàng)優(yōu)良工程、品質(zhì)工程措施，指導(dǎo)質(zhì)

8、量管理小組活動。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計量和測量工作，確保資料的真實(shí)性、完整性。（7）參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。（8）做好質(zhì)量回訪工作。3.5計劃部（1）在編制施工生產(chǎn)計劃時，匯總下達(dá)施工質(zhì)量計劃指標(biāo)。（2）在考核施工生產(chǎn)計劃完成情況時，應(yīng)考核施工質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。（3）對不合格或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的工程，不予辦理驗(yàn)工計價。3.6機(jī)料科（1）負(fù)責(zé)制定和完善物資和設(shè)備管理的規(guī)章制度，制定設(shè)備的操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)。（2）按設(shè)計、施工技術(shù)要求制定物資設(shè)備供應(yīng)計劃，采取招標(biāo)或租賃等方式，保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應(yīng)材料、配件。（3）妥善貯存保管各種原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有

9、害危險品，要專庫存放、專人看護(hù)。(4)負(fù)責(zé)所采購的產(chǎn)品 、材料、半成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)標(biāo)識和不合格物資的處理。做好臺帳記錄，辦理收發(fā)交接手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和建立臺帳。配合有關(guān)部門對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)（6）參與事故調(diào)查處理。3.7財務(wù)部（1）及時落實(shí)工程施工所需資金。（2）參加工程驗(yàn)工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，拒絕支付費(fèi)用。（3）負(fù)責(zé)獎罰資金落實(shí)。3.8工區(qū)經(jīng)理：對施工工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。（1）嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)交底組織施工并督促檢查。（2）認(rèn)真開展質(zhì)量教育活動，參加質(zhì)量管理小組工作，針對存在的質(zhì)量通病，組

10、織質(zhì)量公關(guān)。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。（3）掌握好施工進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，嚴(yán)格按程序辦事，搞好文明施工。（4）對違反操作規(guī)程、工程質(zhì)量低劣的，必須責(zé)令改正或返工。（5）對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。3.9班組長：對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（1）嚴(yán)格按照技術(shù)交底、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程組織施工。（2）堅持班前講話制度，開展質(zhì)量教育，落實(shí)創(chuàng)品質(zhì)工程措施。（3）認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度，使工序操作始終處于受控狀態(tài)，隨時檢查和分析本班組的工程質(zhì)量狀況。（4）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故）及時上報。 3.10作業(yè)人員：（1）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制

11、度，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工。（2）積極參加質(zhì)量管理小組活動，刻苦學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法，苦練基本功，做到熟悉設(shè)備性能、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉操作規(guī)程。（3）愛護(hù)原材料和各種構(gòu)件及半成品，正確使用工具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，保持良好狀態(tài)，不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工；不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和越級反應(yīng)質(zhì)量問題。六、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化施工管理1、質(zhì)量培訓(xùn)教育1.1項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)的質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，熟悉質(zhì)量管理體系GB/T9001標(biāo)準(zhǔn)，掌握和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。1.2在工地培訓(xùn)室，根據(jù)施工工序情況，有針對性的對班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)

12、培訓(xùn)。1.3對班組作業(yè)人員主要進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識教育和企業(yè)規(guī)章制度、以及全面質(zhì)量管理普及知識教育，促進(jìn)技能操作水平的提高，加強(qiáng)特殊工種及勞務(wù)人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目部和施工隊要建立臺帳，培訓(xùn)的時間要滿足要求和實(shí)際需要。1.4項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和專業(yè)工作需要，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)標(biāo)和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，推廣應(yīng)用“四新”成果。 2、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部和施工隊要建立具體的落實(shí)措施，不斷建立和完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，做到有章可循，有法可依，促

13、進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化。3、品質(zhì)工程質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制根據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標(biāo)按照計劃執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3.2質(zhì)量控制實(shí)行樣板制，施工過程均按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。3.3質(zhì)量控制實(shí)施程序：3.3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；3.3.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃；3.3.3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計劃：a、實(shí)施準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；b、施工階段質(zhì)量控制；c、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1）施工合同簽訂后或工程開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)及時收集設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和相關(guān)

14、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，指定專人管理。2）項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同要求、設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，當(dāng)發(fā)生問題時，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商處理，并應(yīng)形成會議紀(jì)要。3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)有差錯與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的，提出書面意見，及時通知監(jiān)理、勘察設(shè)計和建設(shè)單位，并形成會審記錄。4）項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)量計劃中，工程分包和物資采購規(guī)定以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定選擇并評價分包單位和供應(yīng)單位，并應(yīng)保存評價記錄。5）工程開工之前，項(xiàng)目部對全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進(jìn)行質(zhì)量知識教育培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。6）在工程開工之前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施

15、。4、文明施工管理4.1施工現(xiàn)場布置管理4.1.1工地內(nèi)設(shè)置的施工臨時設(shè)施整齊放置，統(tǒng)一規(guī)劃；應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施；場內(nèi)堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占道路及安全防護(hù)等設(shè)施。4.1.2在施工期間，生產(chǎn)區(qū)、停放場及與既有道路相交處的施工范圍邊線設(shè)置防護(hù)樁；施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施；對工程設(shè)施的保護(hù)和為工程提供安全與便利。4.1.3拌合站出料口前方設(shè)置排水明溝，將污水經(jīng)排水溝引入到周邊排水系統(tǒng)之中。4.1.4因施工造成沿線村民出入障礙的，采取防護(hù)隔離措施，既保證施工安全，也保證車輛和行人的暢通和安全。4.2機(jī)具、材料管理4.2.1在施工過程中，始終保持現(xiàn)場整

16、齊干凈，清理掉所有多余的材料、設(shè)備和垃圾，拆除不再需要的臨時設(shè)施，做好文明施工。4.2.2材料進(jìn)場后進(jìn)行分類堆放，并按照ISO9002文件有關(guān)要求進(jìn)行掛牌標(biāo)識。工地一切材料和設(shè)施不得堆放在圍欄外，在場內(nèi)離開圍欄分類堆放整齊，保證施工現(xiàn)場道路暢通，場地整潔。4.2.3施工機(jī)具統(tǒng)一在確定場所內(nèi)擺放，并用標(biāo)識牌標(biāo)明每一類施工機(jī)具擺放地點(diǎn)。4.2.4所有施工機(jī)具保持整潔機(jī)容，每天進(jìn)行例行保養(yǎng)。4.2.5在運(yùn)輸和儲存施工材料時，采取可靠措施防止漏失。4.2.6注意搞好與沿線村民的關(guān)系，以使工程順利開展。4.2.7在進(jìn)入施工現(xiàn)場右側(cè)設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程負(fù)責(zé)人、工地文明施工負(fù)責(zé)人、施工許可證和投

17、訴電話等內(nèi)容，接受居民的監(jiān)督。 4.3.生活區(qū)文明管理4.3.1生活區(qū)按規(guī)定配備足額的消防器材，滅火器箱放置于每排房屋門前左右兩側(cè)的明顯位置；4.3.2生活區(qū)設(shè)置多個垃圾桶，所有的生活垃圾不得亂扔亂倒，必須倒入垃圾桶之中，再由環(huán)衛(wèi)車?yán)撸?.3.3不因個人喜好制造噪音，影響他人休息。七、品質(zhì)工程質(zhì)量管理制度1、工程技術(shù)交底制度為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，本項(xiàng)目工程實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組對各施工隊質(zhì)量管理人員進(jìn)行項(xiàng)目總的技術(shù)和質(zhì)量交底，確定質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方法、施工工藝；項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員要對各隊（工區(qū)）負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員，就所擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底（包括作

18、業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施）；各隊技術(shù)人員要對班組和施工人員進(jìn)行交底，將有關(guān)質(zhì)量要求、施工工藝、控制方法和措施落實(shí)于工程施工中，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程質(zhì)量檢查制度 2.1定期質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部每旬、工區(qū)每周、班組每日開展質(zhì)量檢查。項(xiàng)目部根據(jù)具體情況進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查和抽查。項(xiàng)目部每旬定期對各工區(qū)組織一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目部經(jīng)理（或總工程師）主持，有關(guān)責(zé)任部門和質(zhì)量檢查人員參加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題認(rèn)真分析，查找原因，限期整改，及時消除質(zhì)量隱患。并做好詳細(xì)記錄。2.2隱蔽工程檢查：施工過程中的隱蔽工程如路基基底處理、橋梁樁基、預(yù)制梁、連續(xù)梁預(yù)埋件等檢查應(yīng)及時進(jìn)行，首先由技術(shù)人員自檢，合格后填寫檢查證

19、，再報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。2.3施工隊質(zhì)量“三檢制”：各施工隊實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制，自檢：由操作人員自檢和班組自檢；互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊長組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩、交流經(jīng)驗(yàn)；交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查，由施工隊組織交接。各工班應(yīng)做到不合格的產(chǎn)品不出手、不出班組；上道工序不合格，下道工序不接手施工。2.4巡檢：各級質(zhì)量管理人員每天對工區(qū)工程質(zhì)量實(shí)行巡查和抽查，要求施工人員必須按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行正確施工，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場予以改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重質(zhì)量隱患時，有權(quán)要求暫停施

20、工，并報告上級有關(guān)人員商定方案，待質(zhì)量隱患消除后方能繼續(xù)施工。2.5監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：2.5.1管理體系的建立和完善情況；2.5.2施工中的質(zhì)量控制和落實(shí)情況；2.5.3設(shè)備、特殊工種人員管理情況;2.5.4材料的檢驗(yàn)檢測、使用情況；2.5.5內(nèi)業(yè)資料的記錄整理情況;2.5.6工程實(shí)體質(zhì)量等。2.6對檢查中發(fā)現(xiàn)（含業(yè)主檢查通報）的質(zhì)量問題，應(yīng)及時交換意見，提出整改要求，發(fā)出檢查通報，對嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，要及時下發(fā)工程質(zhì)量問題通知書或工程質(zhì)量問題罰款通知單。項(xiàng)目部按照有關(guān)程序處置、整改、驗(yàn)證、記錄（施工日志中須有相應(yīng)記載）、回執(zhí)，并逐級抄報上級主管部門。2.7項(xiàng)目部（含業(yè)主檢查通報）組織

21、的工程質(zhì)量檢查情況，將作為施工隊內(nèi)部考核、評價的依據(jù)。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度3.1隱蔽工程的驗(yàn)收隱蔽工程中每道工序施工完成后，首先由隊（項(xiàng)目部）質(zhì)量人員自檢，合格后填寫報驗(yàn)申請表并附其他有關(guān)資料，報監(jiān)理工程師檢查并簽證后，方準(zhǔn)下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。3.2施工過程中的驗(yàn)收3.2.1所有原材料、半成品、成品進(jìn)場都應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料等人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后報請監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的不得進(jìn)場。3.2.2施工過程中的工序和工序之間的交接驗(yàn)收，執(zhí)行“三檢制度”（自檢、互檢、交接檢），由隊（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)進(jìn)行。3

22、.3檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查驗(yàn)收3.3.1檢查驗(yàn)收順序:先進(jìn)行檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收，在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，再進(jìn)行分部工程檢查驗(yàn)收，所有單位工程所含的分部工程驗(yàn)收合格后，最后進(jìn)行單位工程檢查驗(yàn)收。3.3.2檢查驗(yàn)收程序和組織1)分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員檢查，合格后由專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行簽字，最后由監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收。2)分部工程由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，合格后，報總監(jiān)理工程師，由其組織驗(yàn)收。3)單位工程施工完成后，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，符合要求后，上報指揮部。指揮部依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)

23、人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。4、旁站監(jiān)控制度工程施工中技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查，強(qiáng)化施工全過程管理重點(diǎn)抓好以下幾方面的旁站監(jiān)控并記錄：4.1施工過程中關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位以及隱蔽工程：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注，基底土質(zhì)及基地承載力的測試、基礎(chǔ)開挖尺寸等 。4.2施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位：各種防水層施工、路基填土攤平及碾壓、伸縮縫及泄水孔、反濾層等施工中難度不大但易于被忽視而產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的工序等。4.3對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)

24、量和安全有重大影響的工序、部位：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋或鋼絲束質(zhì)量、模板的支撐或固定等。4.4采用“四新”成果的施工部位或環(huán)節(jié)。4.5施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等。5、工程質(zhì)量信息報告制度5.1項(xiàng)目部應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報送工程質(zhì)量信息，發(fā)生質(zhì)量事故后要按要求立即上報。5.2質(zhì)量報表：項(xiàng)目部應(yīng)及時填報工程質(zhì)量情況報表，由部門主管和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并加蓋項(xiàng)目部公章后，分別于當(dāng)月底前報監(jiān)理辦和公司質(zhì)檢部門，各種報表必須留存。5.3質(zhì)量總結(jié)：項(xiàng)目部每季度和年終應(yīng)對質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析總結(jié)，書面報公司安全質(zhì)量環(huán)保部門。5.4質(zhì)量專報：項(xiàng)目部按

25、照監(jiān)理辦和公司的要求，隨時提供質(zhì)量信息。6、品質(zhì)工程質(zhì)量會議制度現(xiàn)場質(zhì)量會議是項(xiàng)目部（隊）管理人員對工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督工程施工的執(zhí)行、落實(shí)情況。 現(xiàn)場質(zhì)量會議由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，參加人員包括項(xiàng)目部（隊）各級負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組組長及其他有關(guān)人員?，F(xiàn)場質(zhì)量會議應(yīng)形成記錄，并發(fā)送有關(guān)各方。7、工序承包工程管理7.1項(xiàng)目部要依法按工序承包和依法使用勞務(wù)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能夠保質(zhì)、保量、完成施工任務(wù)的協(xié)作單位。7.2與其簽訂相應(yīng)合同時，要根據(jù)工程的具體情況，明確對其管理體系、人員、設(shè)備、材料選用、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。7.3在施工中，定期和不定

26、期的對其檢查考核，建立評估檔案，對不按照要求施工且不整改者，要及時清場并上報公司，在公司內(nèi)通報，今后不得以任何形式參與本公司內(nèi)工作。7.4項(xiàng)目部選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對承包項(xiàng)目加強(qiáng)管理，在原材料的使用、檢驗(yàn)檢測、隱蔽工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)建立預(yù)防控制措施并嚴(yán)格實(shí)施，確保工程質(zhì)量7.5積極開展質(zhì)量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好前期的資料收集和后期的申報工作。8、工程質(zhì)量檔案管理為落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理情況按照公司規(guī)定的格式記錄并存檔。8.1施工中，工點(diǎn)施工負(fù)責(zé)、技術(shù)主管人員、工地值班員，測量和試驗(yàn)人員、質(zhì)量檢查員、工班長等，均應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量記錄。8.2質(zhì)量

27、管理記錄資料，主要包括：8.2.1有關(guān)法律、法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關(guān)國家、行業(yè)、企業(yè)等施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；8.2.2各種質(zhì)量管理制度；8.2.3質(zhì)量責(zé)任制；8.2.4特種作業(yè)人員上崗證書；8.2.5施工組織設(shè)計、施工方案及申批記錄；8.2.6設(shè)計文件審查核對記錄；8.2.7地質(zhì)勘察資料；8.2.8交接樁、施工復(fù)測記錄；8.2.9混凝土攪拌站及計量設(shè)置；8.2.10現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理；8.2.11質(zhì)量問題（事故）報告及處理記錄；8.2.12程序文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量記錄。8.3工程材料質(zhì)量記錄，主要包括：8.3.1進(jìn)場工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場登記和質(zhì)量證明資料；8.3.2各種試驗(yàn)

28、檢驗(yàn)報告；8.3.3各種合格證；8.3.4設(shè)備進(jìn)場狀態(tài)檢驗(yàn)記錄和設(shè)備運(yùn)行檢驗(yàn)記錄。8.4施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。施工或安裝過程按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料：8.4.1有關(guān)圖紙的圖號、設(shè)計要求和審核；8.4.2設(shè)計變更通知單；8.4.3隱蔽工程檢查記錄；8.4.4歷次質(zhì)量檢查和整改記錄；8.4.5監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收記錄；8.4.6施工日志（各工序作業(yè)的原始施工記錄）；8.4.7技術(shù)交底書；8.4.8檢測及試驗(yàn)報告；8.4.9各項(xiàng)工程觀測記錄；8.4.10不合格項(xiàng)的報告、通知以及處理及檢查驗(yàn)收資料。8.5各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)

29、論明確，與施工過程的進(jìn)展同步，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸納、存檔。八、工程質(zhì)量事故處理及報告制度1、質(zhì)量事故報告制度質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員，應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故情況上報安全科；項(xiàng)目部經(jīng)理 、總工程師與相關(guān)部門人員立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失情況進(jìn)行評估，按規(guī)定向指揮部報告。質(zhì)量事故報告內(nèi)容為：1.1工程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、里程或者結(jié)構(gòu)部位。1.2事故發(fā)生的主要經(jīng)過，造成工程損失情況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。1.3事故發(fā)生原因的初步判斷。1.4事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況。1.5事故報告人。發(fā)生重大質(zhì)量事故的

30、現(xiàn)場保護(hù)措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施保護(hù)人員和財產(chǎn)安全，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場原狀。2、質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故處理嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。 質(zhì)量事故發(fā)生后，堅決杜絕發(fā)生事故單位不報、謊報、故意拖延報告；杜絕故意破環(huán)現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行，拒絕提供與事故有關(guān)情況資料，杜絕提供偽證等現(xiàn)象發(fā)生。凡是出現(xiàn)以上

31、行為的，由項(xiàng)目部（公司）或上級主管部門按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對及時如實(shí)上報質(zhì)量事故并避免造成更大事故的單位和個人，項(xiàng)目部查實(shí)后將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。九、工程質(zhì)量缺陷管理 1、因工程質(zhì)量低，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級有關(guān)單位通報批評的，經(jīng)項(xiàng)目部研究對責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行罰款。2、項(xiàng)目部各級監(jiān)督檢查人員，在工程質(zhì)量檢查或抽查中，對施工項(xiàng)目中發(fā)生的各種質(zhì)量問題，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量問題罰款單。3、對檢查中指出的問題，整改不徹底或限期未整改的，以及發(fā)生重復(fù)問題的在原罰款基礎(chǔ)上加重處罰。3.1嚴(yán)重違章操作，未進(jìn)行技術(shù)交底，違反施工程序，施工質(zhì)量

32、低劣的。3.2沒有計量設(shè)備的或計量不準(zhǔn)確的，有計量設(shè)備不按規(guī)定計量的。3.3違反材料和設(shè)備采購、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定或造假的。3.4不按設(shè)計圖紙施工、擅自改變設(shè)計的。3.5在施工中發(fā)生偷工減料、使用不合格材料、配件、違反設(shè)計和操作規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為的。3.6施工技術(shù)質(zhì)量管理、資料管理混亂的，資料未按要求達(dá)標(biāo)的。3.7混凝土跑模、錯臺、蜂麻、露筋嚴(yán)重的，使用已明令廢止的脫模劑的。3.8混凝土、砂漿試件強(qiáng)度、漿砌施工不符合規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的。3.9橋梁、涵洞等混凝土工程有裂縫或空鼓的，且超過規(guī)定的。3.10鋼筋焊接、保護(hù)層厚度、綁扎不符合施工規(guī)范要求的。3.11路基填筑或基坑回填，不按規(guī)范規(guī)定分層施工

33、或壓實(shí)的。3.12質(zhì)量保證資料不全，沒有材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件或沒有試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報告單的，沒有施工記錄的，或沒有隱蔽工程檢查證的。3.13檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程已完成，未按規(guī)定檢查驗(yàn)收，而進(jìn)行下一道工序的，或沒有檢查、驗(yàn)收記錄的。3.14除上述問題外，其他不滿足各級工程質(zhì)量規(guī)定的。十、品質(zhì)工程規(guī)劃1、品質(zhì)工程目標(biāo)：省優(yōu)工程：2、標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格。3、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。4、質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：95分及以上；標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：90分及以上。十一、品質(zhì)工程保證措施1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工為組長，質(zhì)檢科長和工程科長為副組長，工程科和質(zhì)檢科其他成員以及各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的品質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織和管理工作。質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，工程科協(xié)助工作，各施工隊負(fù)責(zé)各自管區(qū)的品質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)工作，并應(yīng)確立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，共同抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。2、建立創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制。項(xiàng)目部從工程建設(shè)投資中提取一定比例的資金作為品質(zhì)工程質(zhì)