項(xiàng)目管理 --趣味運(yùn)動(dòng)會(huì).ppt

1、,LOGO,項(xiàng)目管理 Project Management, 趣 味 運(yùn) 動(dòng) 會(huì),項(xiàng)目概要,項(xiàng)目范圍計(jì)劃,項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì),項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目成本管理,如今我們的校園生活豐富多彩，可以參加各種活動(dòng)。但是我們也發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)占據(jù)了我們活動(dòng)的大部分，很少有活動(dòng)是真正使我們放開身心，無拘無束的參與的。為了讓我們真正放開自己，我們決定組織一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓同學(xué)們體會(huì)到運(yùn)動(dòng)的樂趣，放松自己。,本小組項(xiàng)目：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),項(xiàng)目范圍計(jì)劃： 編制初步的項(xiàng)目范圍說明書。 項(xiàng)目的最終目標(biāo)：通過本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富同學(xué)們的課外生活。引導(dǎo)學(xué)生樹立積極健康的運(yùn)動(dòng)觀念。 項(xiàng)目時(shí)間：四天 項(xiàng)目范圍變更管理：按照充

2、分必要原則保障和開展項(xiàng)目范圍的控制實(shí)施。 項(xiàng)目可交付成果：本項(xiàng)目旨在成功的舉辦一屆商學(xué)院趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本管理,可行性分析 活動(dòng)目的： 活動(dòng)旨在豐富同學(xué)們的課余生活，可以得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及學(xué)生 的積極參與。 時(shí)間： 活動(dòng)在周末開展，不會(huì)影響同學(xué)們的課業(yè)時(shí)間。 經(jīng)費(fèi)： 活動(dòng)成本不高，且有贊助。 安全性： 活動(dòng)所有項(xiàng)目安全性,高危險(xiǎn)系數(shù)低。 組織： 場(chǎng)地選擇在操場(chǎng)，有足夠的活動(dòng)空間。運(yùn)動(dòng)員的要求，以及裁判水平都要 求不高組織比較便利。 參與性：本次活動(dòng)有學(xué)分、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)生參與積極性高,本次項(xiàng)目，我們將其分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，總結(jié)階段。 準(zhǔn)備階段：活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)

3、方案，活動(dòng)器材，活動(dòng)宣傳 實(shí)施階段：受邀嘉賓入席，開幕式，正式比賽，意外事故預(yù)防 總結(jié)階段：閉幕式，活動(dòng)反饋總結(jié),本次項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成： 項(xiàng)目定義與決策成本 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本 項(xiàng)目采購與獲得成本 項(xiàng)目實(shí)施成本,根據(jù)項(xiàng)目成本的構(gòu)成以及項(xiàng)目的三個(gè)階段，并綜合考慮項(xiàng)目的資源數(shù)量和價(jià)格，項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目的范圍等因素，我們采用工料清單法對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本估算的工料清單法（單位：元）,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本管理,成本,實(shí)施階段：82.36,準(zhǔn)備階段：11.76,總結(jié)階段：5.88,各階段的成本比例,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)

4、目成本管理,Te3=1400 Te2=1700 Te1=2000,事前控制： 項(xiàng)目開始之前，找出影響本次項(xiàng)目成本變化的各種因素 （如安全方面） 加以控制，做好應(yīng)急方案 事中控制：負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的各人員在費(fèi)用支出上都應(yīng)作出詳細(xì)記錄； 安排人員負(fù)責(zé)成本的監(jiān)督控制，對(duì)各費(fèi)用使用情況匯總， 嚴(yán)格把關(guān)。 事后控制：項(xiàng)目完成之后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行核算，并與項(xiàng)目成本預(yù) 算進(jìn)行比較,總工期計(jì)劃 四天 1準(zhǔn)備階段三天 宣傳工作 器材購買 獎(jiǎng)品購買 設(shè)備租借 2實(shí)施階段一天 其具體具體活動(dòng)時(shí)間安排,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的三個(gè)階段： 潛在風(fēng)險(xiǎn)階段 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段 造成后果階段 由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有階段性和漸進(jìn)性的特征，因此我們從三個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。其中最重要的是項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)階段。,潛在風(fēng)險(xiǎn)階段： 在風(fēng)險(xiǎn)的潛在階段，通過頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前控制，做好預(yù)警方案，盡量規(guī)避、遏制風(fēng)險(xiǎn)。,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本管理,由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性，我們不可能發(fā)現(xiàn)所有的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程中會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。 在此階段我們可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和化解的辦法對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，立即找出應(yīng)對(duì)和解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果帶來的損失。,由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突變性，我們無法對(duì)項(xiàng)目的潛在階段，發(fā)生階段項(xiàng)