《群面case的體會(huì)》PPT課件.pptx

1、群面CASE的體會(huì),2014.5.12,1,a,公司為什么要設(shè)置群面？,大部分公司都喜歡“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論” 招聘成本考慮 能力展現(xiàn) 語(yǔ)言、溝通、展示、商業(yè)常識(shí) 模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境：討論、展示、Q&A 團(tuán)隊(duì)合作 商業(yè)決策 容易暴露自身特點(diǎn),2,a,真實(shí)案例A U.S. Television network,Should they bid for Olympic？ What,3,a,商業(yè)案例的問(wèn)題類(lèi)型,市場(chǎng)規(guī)模 新產(chǎn)品引入 利潤(rùn)改善 成本分析 銷(xiāo)售、渠道 進(jìn)入市場(chǎng) 定價(jià)策略 并購(gòu),4,a,群面的基本問(wèn)題,淘汰率 角色選擇 Leader Time Controller Presenter Teamma

2、te 群面不是秀存在感，團(tuán)隊(duì)成功是基礎(chǔ)！,5,a,幾種常見(jiàn)群面案例類(lèi)型,商業(yè)案例 聯(lián)合利華AC、德勤AC 資源爭(zhēng)奪 瑪氏箭牌一面 實(shí)際操作 箭牌AC、百威英博倒數(shù)第二輪 辯論 社會(huì)問(wèn)題：萬(wàn)科Summer（很多民企喜歡） 商業(yè)問(wèn)題：安永、PWC,6,a,群面考察什么？,受測(cè)者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少； 受測(cè)者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛，說(shuō)服別人，調(diào)節(jié)爭(zhēng)議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開(kāi)口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見(jiàn)； 受測(cè)者是否能提出自己的見(jiàn)解和方案，同時(shí)敢于發(fā)表不同意見(jiàn)，并支持或肯定別人的意見(jiàn)，在堅(jiān)持自己的正確意見(jiàn)基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見(jiàn)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。 受測(cè)者能否傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，并互相尊重，在別人發(fā)言的時(shí)候不強(qiáng)行插嘴； 受測(cè)者語(yǔ)言表達(dá)、分析問(wèn)題、記錄整理、概括或歸納總結(jié)不同方面意見(jiàn)的能力； 受測(cè)者的時(shí)間觀念； 受測(cè)者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動(dòng)性等。,7,a,什么樣的人容易在群面中失??？,沒(méi)有存在感 沉默不語(yǔ) 沒(méi)有有效發(fā)言 存在感很強(qiáng)但 不注意聆聽(tīng) 不愿意達(dá)成妥協(xié) 破壞團(tuán)隊(duì)進(jìn)程 擅自改變團(tuán)隊(duì)結(jié)論 重大失誤,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有按時(shí)回答問(wèn)題/完成任務(wù) 團(tuán)隊(duì)未能達(dá)成一致 形成小團(tuán)隊(duì) 角色分配不明確,8,a,什么樣的人容易在群面中失敗？,可遇的 做Leader，英語(yǔ)好，有商業(yè)意識(shí)，存在感強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)和諧，按時(shí)完成任務(wù)，應(yīng)對(duì)面試官提問(wèn)自如 可求的 為團(tuán)隊(duì)進(jìn)程作出推動(dòng)