公司職工培訓管理制度

1、娃哈哈吉林公司管理規(guī)定 WHH-JL-RS-04-01-00公司職工培訓管理制度(暫行稿)受控狀態(tài)：受 控分 發(fā) 號：編 制：辦公室審 核：吳華潑批 準：吳金苗發(fā)布日期：20090601 實施日期：20090601娃哈哈吉林公司公司職工培訓管理制度第一章 總則一、目的為真正建立起自我負責、自我發(fā)展、充滿生機和活力的公司繼續(xù)教育體制，規(guī)范職工培訓工作，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的工作能力，本著“以人為本、教育為先、講究實效、按需施教”的繼續(xù)教育工作原則，根據(jù)勞動法、勞動合同法、職業(yè)教育法，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)各類培訓，公司內(nèi)部各部門自辦的崗位培訓不在本制度規(guī)定范圍之內(nèi)

2、。三、職責1、廠辦負責本規(guī)定的制定、修改、實施及解釋。2、各部門、生產(chǎn)車間應嚴格按照該規(guī)定有效的進行本部門（生產(chǎn)車間）的培訓管理工作。第二章 管理規(guī)定新入職員工必須接受崗前培訓。從事特殊工種工作的員工，必須根據(jù)國家規(guī)定，經(jīng)過培訓考核并取得特殊工種上崗證書后方能上崗。對公司組織的各類培訓，凡列入培訓范圍人員均有參加培訓的權力，除經(jīng)公司批準外，所在部門不得以其他理由阻止員工參加。具體培訓對象如下：一、培訓的種類、對象與具體培訓內(nèi)容（一）崗前培訓1、各分公司新進大學生具體培訓內(nèi)容：1）企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育；2）設備管理、產(chǎn)品工藝概況、產(chǎn)品質(zhì)量管理；3）薪酬福利及相關的人事制度，公司管理

3、特色及企業(yè)管理的基本制度，廠紀廠規(guī)及相關制度，安全保衛(wèi)制度；4）勞動安全保護、食品安全法、治安管理條例等法規(guī)教育；5）職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃2、一線員工（新項目培訓）一線員工涵蓋范圍：1） 設備操作工2） 殺菌工3） 封口工4） 水處理工5） 質(zhì)檢員6） CCP點監(jiān)控人員具體培訓內(nèi)容：1） 公司發(fā)展史、企業(yè)文化、職業(yè)道德教育；2） 勞動安全保護、食品安全法、治安管理條例等法規(guī)教育；3) 廠紀廠規(guī)及相關制度，安全保衛(wèi)制度；4）質(zhì)量管理與工藝流程5）優(yōu)秀員工榜樣學習與交流6）崗位操作技能、崗位知識基礎7）頂崗實習與比武考核與上述培訓內(nèi)容相關的部門，根據(jù)人力資源部的統(tǒng)一安排組織課程準備、教材編寫、教師配備

4、等工作，并為本單位的新進員工提供必要的實習、參觀、輪崗、頂崗等機會。（二）在職業(yè)務培訓1、各職能業(yè)務線培訓（財務、人力資源、行政、生產(chǎn)管理、計劃、調(diào)度、倉儲等）2、專業(yè)技術人員培訓（設備、質(zhì)監(jiān)等）（三）管理培訓1）科長、辦公室主任、車間主任、工段長等中層管理培訓2）新晉升干部的理論、輪崗培訓3）培訓師培訓（四）學歷教育培訓：各部門、生產(chǎn)車間工段長以上人員及工作業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工（五）持證上崗、特殊工種培訓1、 特殊工種崗位根據(jù)勞動和社會保障部頒發(fā)的招用技術工種從業(yè)人員規(guī)定，與我公司相關的特殊工種崗位包括：1）電工2）金屬焊接切割工3）鍋爐工（含水質(zhì)化驗）4）登高作業(yè)崗位5）制冷工6）企業(yè)內(nèi)機動

5、車輛駕駛7）危險物品駕駛員、押運員、倉庫管理員8）消防員二、培訓的形式培訓實現(xiàn)形式分為企業(yè)內(nèi)訓、外聘培訓與轉訓三種。對于有能力自辦的培訓項目一般采取內(nèi)訓方式，由公司培訓師團隊組織完成；公司暫無法自辦項目，可考慮外聘老師，或者送骨干員工參加外訓后再結合實際進一步組織在公司內(nèi)部的培訓：培訓時間以不影響正常的生產(chǎn)或銷售為前提。在生產(chǎn)淡季可進行半脫產(chǎn)培訓，某些特殊和重點培訓項目可在生產(chǎn)旺季穿插進行。公司鼓勵多種教學方式的結合來保證培訓效果，如：案例研究、討論會、講課（討論）、商業(yè)游戲、程序化教學、演講、一對一教學、角色扮演、敏感性訓練、電影、錄像帶、錄音帶、幻燈片等。三、特殊工種持證上崗管理要求1、特

6、種作業(yè)員工必須具備以下基本條件：年滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格；符合相應工種作業(yè)特點需要的其他特點。2、公司對技術工種及特殊工種作業(yè)人員實行先培訓后上崗的管理制度，凡從事特殊工種崗位的，必須做到持證上崗。未持證的提出申請后由人力資源部統(tǒng)一安排參加培訓；員工可憑取得的上崗證書到人力資源部報銷培訓費。3、特種作業(yè)操作證，每2年復審1次（廠內(nèi)機動車輛駕駛每4年復審1次，電工每3年復審1次）。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)公司進行知識更新教育后，復審時間可延長至每4年1次。

7、4、廠辦負責對公司所有特殊工種崗位進行清查，并會同公司安全管理員每季度至少一次對各部、分公司技術工種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查。5、各部門、生產(chǎn)車間人事管理員必須及時做好技術工種作業(yè)人員的培訓臺帳，并根據(jù)臺帳提前一個月向廠辦提出所屬員工的證書復審要求，由廠辦安全管理員統(tǒng)一進行證書復審，復審內(nèi)容包括：健康檢查；違章作業(yè)記錄檢查；安全生產(chǎn)新知識和事故案例教育；本工種安全知識考試。6、有下列情形之一的，由公司收繳其特種作業(yè)操作證：未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達2次以上的；弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；經(jīng)確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。7、現(xiàn)有特

8、殊工種崗位員工的工作調(diào)動必須經(jīng)過廠辦審查，不得隨意調(diào)動至非特殊工種崗位；離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)員工，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。各單位未經(jīng)廠辦審查批準，擅自調(diào)動特殊工種員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以通報批評并扣分；特殊工種員工離開特種作業(yè)崗位達6個月以上，未經(jīng)考核確認上崗，發(fā)生事故的，由分公司用人單位承擔后果并負相關責任。四、公司內(nèi)部培訓管理要求（一）公司內(nèi)部培訓相關部門職責：1、廠辦負責培訓計劃的制訂、計劃落實、監(jiān)督與考核、組織協(xié)調(diào)；2、實施培訓部門按照培訓計劃負責具體的培訓實施與受訓人員的日?？记?；3、后勤科負責外地受訓員工的食宿安排及其它在行集團培訓的后勤保障

9、；（二）對受訓人員的管理要求1、公司內(nèi)部培訓受訓員工在受訓期間應嚴格遵照施訓部門的安排。必須參訓學員若因故不能參加培訓，需提前向相關部門請假，科級干部須向總經(jīng)理請假。培訓期間考勤等同工作考勤，但凡遲到、早退或無故不參加培訓，均參照工作考勤的有關規(guī)定辦理請假手續(xù)并按請假制度處理。學員累計缺勤時間達到課程總量的1/3，視未參加培訓處理，并進行通報批評。2、學員進入培訓教室之后，要遵守培訓課堂紀律，自動將手機等通訊設備關機，不得交頭接耳，未經(jīng)獲準不得隨意離開課堂。3、各部門組織的培訓必須安排相應的訓后考試，形式不限，書面考試、現(xiàn)場提問、實操考核、案例分析、競賽、課后論文等均可。但要以能夠檢驗學員的學

10、習效果為原則。4、具體施訓部門負責培訓考勤、紀律維護等管理工作，并在訓后3天內(nèi)將出勤情況、培訓效果、考核結果等信息匯總反饋給人力資源部存檔。（三）培訓臺帳管理公司按ISO9001統(tǒng)一表式建立公司培訓臺帳。公司培訓臺帳由員工培訓管理臺帳和技術工種作業(yè)人員培訓管理臺帳兩部分組成；各部、分公司人事管理員應于培訓結束后五個工作日內(nèi)按要求將培訓信息錄入內(nèi)部培訓臺帳；廠辦負責每季度檢查各部、分公司的培訓臺帳，并進行公司各類培訓臺帳的匯總工作。五、公司外部培訓管理要求1、本規(guī)定的外部培訓是指員工接受本公司外的正規(guī)培訓機構或顧問公司實施的各種類別的培訓，包括：員工參加企業(yè)顧問公司或培訓機構的對外公開課程、專業(yè)

11、講座；員工赴國外培訓機構或客戶支持部門受訓。外部機構組織的同業(yè)聯(lián)誼活動不在本規(guī)定的限定范圍內(nèi)。2、外部培訓由公司廠辦統(tǒng)一組織，有選擇的報請公司批準參加，并統(tǒng)一向培訓機構報名，同時做好員工外訓的跟蹤。3、為了不斷提高專業(yè)能力或管理能力，公司鼓勵職員以業(yè)余進修為主，利用非工作時間（或部分工作時間）到大專院校或?qū)I(yè)培訓機構等進修學習（包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等）。參加各種形式的進修（包括業(yè)余和脫產(chǎn)）后，職員的結業(yè)（畢業(yè)）證書、學位證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報廠辦備案。4、公司外部培訓受訓員工在受訓期間應遵守培訓機構的要求，認真聽講、積極參與、注意收集并整理學習資料；5、

12、員工參加完外部培訓后應填寫531個人行動計劃表，該計劃表一式三份，由參訓員工、廠辦、員工所在部門領導各執(zhí)一份，共同監(jiān)督促進所學到所行的成果轉化；廠辦提出要求的，參訓員工需在參加培訓后五周內(nèi)，結合公司經(jīng)營實際，開發(fā)出具有針對性的內(nèi)部培訓課程提交給廠辦備案，并有義務擔任公司同課題內(nèi)部培訓的講師。6、參訓員工有義務對培訓機構的課程、師資、教務組織提出客觀、公正的評價意見；對廠辦安排外訓工作提出評估及改進建議。7、員工出國培訓、考察滯留國外期間，應遵紀守法，認真學習，注意收集并整理學習資料，遵守學習（考察）機構的要求，定期將相關信息和收獲向集團人力資源部反饋。六、培訓費用管理規(guī)定（一）培訓費用報銷管理

13、規(guī)定：出國培訓：經(jīng)公司批準同意的出國及赴港澳臺考察人員費用由公司支付，但若出國培訓考察報告被評為“不合格”（由公司專家委員會評定），則需向公司返還考察費用的20%。另外出國培訓、考察后辭職離開公司的，按所簽訂協(xié)議約定向公司賠償；員工個人外部培訓：經(jīng)公司批準同意，員工個人外出參加培訓，并取得相應證書后，其培訓費用予以報銷。員工申請參加外部培訓，項目費用超過人民幣2000元時，必須在參訓前與廠辦簽訂員工外部培訓協(xié)議書，規(guī)定雙方的權利以及義務。培訓后取得培訓資格證書的員工，必須憑已批準的個人外部培訓申請表和資格證書復印件報人力資源部審核后報銷費用。（二）培訓費用的界定本規(guī)定所指培訓費用，除受訓員工直

14、接支付給培訓機構的培訓費用外，還應包括：員工在受訓期間的食宿費用、交通費用；（三）培訓費用賠償管理規(guī)定職工在培訓協(xié)議合同期內(nèi)提出終止合同離開本公司的，需根據(jù)協(xié)議約定償還相應培訓費用，償還標準為：1、專業(yè)資格和技術等級培訓、晉升費自培訓結束起四年內(nèi)離開公司的全額賠償，四年以上的可免于賠償。2、大專以下學歷教育費自畢業(yè)起三年內(nèi)離開公司的全額賠償，三年以上的可免于賠償；大專以上（含）學歷教育費自畢業(yè)起五年內(nèi)離開公司的全額賠償，五年以上的可免于賠償。3、未列入上述范圍的其他培訓項目按培訓費高低劃分：培訓費高于2000低于5000元的，自培訓結束起服務期按2年計，服務每不足一年賠償實際培訓費用的50；培

15、訓費高于5000元的，自培訓結束起服務期按5年計，服務每不足一年賠償實際培訓費用的20。第三章 業(yè)務程序一、公司內(nèi)部培訓工作流程（一）培訓需求的提出廠辦分別在每年11月和生產(chǎn)淡季開始前進行兩次培訓需求調(diào)查工作，制定統(tǒng)一的培訓需求調(diào)查標準，為制訂年度培訓計劃和生產(chǎn)淡季培訓計劃收集必要的信息：年度培訓需求各部門、生產(chǎn)車間應在10月31日前匯總上報廠辦，隨附生產(chǎn)車間、部門需求分析報告。日常零星培訓需求應由需求部門在要求培訓前一周提出培訓申請，填寫相應的培訓申請表，報人力資源部。為及時把握員工培訓需求動態(tài)，進行必要的不定期的問卷調(diào)查，掌握各部門有價值的月度培訓需求信息，以便統(tǒng)籌規(guī)劃。（二）培訓計劃的制

16、定、審批廠辦根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各部門年度及日常零星培訓需求信息、外部培訓信息等編制年度培訓計劃和大綱、月度培訓工作分解計劃。廠辦在制訂培訓計劃的過程中，應對各部門上報的培訓需求信息與受訓人資歷進行審核，并會同各相關專業(yè)技術部門制定出詳細的具體培訓實施計劃，報公司總經(jīng)理審批。（三）具體培訓項目的策劃在培訓計劃報經(jīng)公司審批后，廠辦應及時做好項目培訓具體執(zhí)行的一系列策劃工作，明確課程項目種類、培訓目標、培訓方式、培訓對象、培訓講師、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓進度、教學儀器、培訓費用預算等項目。具體培訓項目策劃經(jīng)人力資源部制訂審核，報公司批準后方可執(zhí)行。（四）培訓計劃的實施與反饋根據(jù)經(jīng)批準的培訓項目策劃

17、，廠辦組織開展培訓實施工作，具體包括：培訓前準備、培訓期間工作和培訓結束后相關事項。來源于 學習資料庫下載1、廠辦在培訓前一周將集團公司審批后的培訓計劃下發(fā)給提出培訓需求的部門與實施培訓的部門。2、由廠辦牽頭組織的集團培訓，各相關訓前訓后工作由廠辦統(tǒng)一安排3、施訓部門牽頭組織的集團培訓，按照廠辦提出的培訓實施標準執(zhí)行，并可向廠辦申請借用培訓中心教室。培訓實施標準為：訓前準備：策劃教學方式與手段、確認培訓課程組合、撰寫培訓通知、通知報批、下發(fā)通知、安排課程、確定參加人員、下發(fā)課程安排（邀請函）、裝訂學員資料（包括試卷、評估問卷）、布置教室、檢查常備用品、準備考勤表等。訓中工作：考勤記錄、教師協(xié)調(diào)

18、、紀律維護訓后工作：組織考核、組織填寫培訓效果調(diào)查問卷、完成培訓效果分析評估、完成培訓臺帳維護二、公司外部培訓工作流程1、在不影響工作的前提下，職員可以申請參加外部進修。2、由申請人填寫跨部門跨地域員工培訓申請表或娃哈哈集團公司個人外部培訓申請表；3、報所在部門負責人審批通過；4、廠辦審核；5、公司總經(jīng)理批準；6、若有必要由集團人力資源部統(tǒng)一向培訓機構報名，以獲得優(yōu)惠折扣；7、各位學員根據(jù)培訓機構所發(fā)的確認函辦理繳費手續(xù)并參加培訓；8、赴國外培訓機構或客戶支持部門受訓的員工，必須在辦理出國手續(xù)前一周與集團人力資源部簽訂員工出國培訓協(xié)議書，規(guī)定雙方的權利以及義務；9、培訓結束后，受訓員工于一周內(nèi)

19、填寫“531個人行動計劃表”，由所在分公司（部門）組織實施內(nèi)部培訓資源的分享及員工個人行動改善的監(jiān)督。10、由受訓員工所在分公司（部門）將員工取得的培訓資格證書復印件交廠辦備案；三、員工崗前培訓工作流程本著先培訓后上崗的基本原則，公司的新進員工在正式上崗前必須接受崗前培訓(一)新進大學生培訓流程新進大學生的培訓工作由廠辦負責，一般安排在每年的7月中旬至9月下旬，人力資源部應于6月末編寫好培訓計劃書并報集團公司。新進大學生培訓共由集中教育、輪崗實習和定崗實習三個階段組成；1、第一階段（1015天）集中教育由軍訓、參觀和課堂集中教育三部分組成：1）為期一周的軍訓一般安排在新大學生報到后的第二周，旨

20、在訓練新員工的團隊精神，軍訓的聯(lián)系工作由政治部負責，軍訓的組織工作由人力資源部負責。2）參觀由總經(jīng)辦負責，分為兩部分內(nèi)容，第一部分參觀企業(yè)發(fā)展史廳，并對新員工講解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程；第二部分參觀各生產(chǎn)基地，使新員工對公司面貌有一個大致的了解。3）集中課堂教育由人力資源部負責組織實施，內(nèi)容應包括：企業(yè)文化教育，企業(yè)基本管理制度，產(chǎn)品結構、工藝流程和團隊建設等。2、第二階段（15天）輪崗實習，即新進大學生在生產(chǎn)車間生產(chǎn)崗位和各職能部門進行輪崗實習， 使新員工對公司的管理體系有一個全面的了解，輪崗計劃由人力資源部制定，相關部門、分公司配合實施。3、第三階段（45天）定崗實習，分為職能部門見習和生產(chǎn)車間實

21、習兩部分。1)職能部門見習要求：l 各職能見習要求聯(lián)系實際，管理組參與幾次分公司考核、財務組上機操作、工程組現(xiàn)場解析、產(chǎn)品組參與質(zhì)量巡檢、銷售組參加促銷活動等。l 實習期內(nèi)，相關部門要有專人帶隊、考勤。l 培訓結束作書面考核。2)分公司崗位實習要求：l 每個學生在1個月的實習過程中應有實習課題（設計）、實習目標、專人指導、全程跟蹤控制。l 各專業(yè)技術主管確定本專業(yè)實習課題三個以上（確定各課題專業(yè)指導人），由學生自由選擇課題，在見習結束同時提交課題論文，專業(yè)指導人在學生見習期間應與其保持經(jīng)常聯(lián)絡。3）接收（接待）部門職責：l 明確大學生實習期間工作內(nèi)容，明確實習目標（期望），有專人指導。確保給有

22、足夠的工作量，但要能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成；l 提供給他們的不僅僅是方向，還要讓他們感覺到實際操作的機會；大學生報到后，有專人負責熟悉工作環(huán)境，把他們介紹給那些他們會接觸的同事以 及將和他們一起工作的同事；l 確定至少在一周之內(nèi)有人會照顧那些新員工；讓他們明確有關制度；避免新員工被冷落，使之感到關心和受人重視并被新的集體所接納。4）人力資源部職責：l 負責實習跟蹤、全過程管理、人員編制管理，參與獎金評定，作最終評價和提出人員定位意見。l 實習期結束后，人力資源部組織實習期課題成果評估和見習培訓意見征集。（二）分公司一線員工（新項目培訓）培訓流程具體見2009年集發(fā)41號2009新項目培訓實施管理及

23、執(zhí)行方案四、技術工種作業(yè)人員持證上崗培訓工作流程技術工種作業(yè)人員持證上崗培訓基本流程同公司員工外部培訓工作流程1、公司各部、分公司應按照統(tǒng)一格式建立公司技術工種作業(yè)員工持證上崗管理臺帳，做好本部門技術工種作業(yè)員工持證上崗情況的監(jiān)控工作。2、公司廠辦于每年1月31日前對各部門、生產(chǎn)車間的技術工種作業(yè)員工持證上崗管理臺帳進行匯總，并制定出公司年度技術工種作業(yè)員工培訓計劃，報公司總經(jīng)理審核。3、公司各部門、生產(chǎn)車間參加持證上崗培訓的員工，培訓結束后，必須將取得的資格證書復印件交由人力資源部備案。4、在公司所屬新工廠建立前一個月，由廠辦聯(lián)合質(zhì)檢科、設備科等實施培訓部門對從事殺菌、質(zhì)檢、水處理、封口工、

24、設備操作等必須通過內(nèi)訓后方可上崗的工種實施培訓，經(jīng)培訓、考試合格的新員工方可上崗。第四章 附表/圖1. 外聘師資申請表2. 員工外部培訓協(xié)議書3. 娃哈哈集團有限公司技術工種作業(yè)員工持證上崗管理臺帳4. 娃哈哈集團公司員工培訓臺帳樣表5. 員工外部培訓總結表6. 杭州娃哈哈集團有限公司跨部門跨地域受訓員工考評表（樣表）7. 杭州娃哈哈集團公司個人外部培訓申請表8. 員工出國培訓協(xié)議書9. 杭州娃哈哈集團有限公司跨部門跨地域培訓申請表10. 531個人行動計劃表歸口管理部門：廠辦規(guī)定相關部門：各部門、生產(chǎn)車間修訂次數(shù)：0次發(fā)布日期：2009年06月01日實施日期：2009 年06 月01 日附件

25、1： 外聘師資申請表培訓名稱：培訓時間：培訓內(nèi)容：擬聘師資個人基本資料姓名性別年齡職稱工作單位職務和社會兼職專長（包括：以往業(yè)績，發(fā)表著作或研究課題等）擬授課程學時授課費標準審 批附件2： 員工外部培訓協(xié)議書甲方： （公司全稱）乙方： ，性別： ，身份證號碼： 為培養(yǎng)骨干，提升員工專業(yè)技能，拓寬知識面，甲方擬派乙方于 年 月 日至 年月 日到 （單位）參加 （內(nèi)容）培訓。為確保培訓得以順利實施，取得良好效果，甲乙雙方達成如下協(xié)議：一、乙方參訓期間來回交通費、公雜費、食宿費（按公司有關規(guī)定執(zhí)行）、培訓費由甲方承擔。二、乙方培訓期間，甲方照常發(fā)放乙方的工資、獎金及相關福利待遇。三、乙方在培訓期間，

26、必須刻苦學習，認真完成培訓課程并取得良好成績；同時要嚴格遵守各項紀律，不得有損害企業(yè)形象及利益的行為。四、培訓結束后，乙方須立即把培訓資料和學習總結上交到甲方進行統(tǒng)一保管，實現(xiàn)資源共享；同時，作為甲方的骨干，須服從甲方的分配，將所學的知識、技術充分運用到工作中去，并且有義務根據(jù)甲方安排傳授所培訓的知識和技術。五、乙方參與公司內(nèi)部培訓，應自培訓結束之日起為甲方服務一年；乙方參與公司外部培訓（不含出國培訓），應自培訓結束之日起為甲方服務兩年。如果勞動合同到期，本協(xié)議約定的服務期限未到期的，則勞動合同有效期順延至本協(xié)議約定的服務期滿之日。六、乙方在約定的服務期限內(nèi)提出辭職或甲方解除或終止乙方勞動合同

27、，需按下列規(guī)定第 項向甲方賠償培訓違約金：1、公司內(nèi)部培訓培訓違約金甲方為培訓乙方所支付的一切費用（指來回交通費、公雜費、食宿費、培訓費、教材費以及其他因培訓發(fā)生的直接費用）12個月未完成服務期的月數(shù)（不滿一月的按一個月計算）。2、公司外部培訓培訓違約金甲方為培訓乙方所支付的一切費用（指來回交通費、公雜費、食宿費、培訓費、教材費以及其他因培訓發(fā)生的直接費用）24個月未完成服務期的月數(shù)（不滿一月的按一個月計算）。七、乙方因達到法定退休年齡而終止勞動合同的，無須賠償培訓違約金。八、自培訓結束后，乙方能夠?qū)⑺鶎W的知識、技術充分運用到工作中去，并做出突出貢獻的；或能夠毫無保留根據(jù)甲方安排傳授所培訓的知

28、識和技術，并培養(yǎng)出技術骨干的，在服務期內(nèi)解除勞動合同視情況可減免違約金。九、本協(xié)議一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效。甲方： （蓋公章） 乙方： （簽字） 簽約日期： 年 月 日 簽約日期： 年 月 日附件3：娃哈哈集團有限公司技術工種作業(yè)員工持證上崗管理臺帳 工號_分公司、部門_姓名_性別_出生年月_文化程度_工種_從事本工作時間_是否持證_證書是否過期_領證時間_操作證號_培訓情況記錄_附件4：娃哈哈集團公司員工培訓臺帳樣表工號_姓名_性別_部門_文化程度_培訓內(nèi)容（具體課程）_受訓時間_考試成績_培訓機構_受訓后的技術等級_發(fā)證日期_培訓費 用_報銷時間_備注_附件

29、5: 娃哈哈集團有限公司員工外部（出國）培訓總結表培訓名稱培訓的準確時間段培訓具體項目項目名稱受訓時間段培訓地點受訓內(nèi)容培訓資料清單資料名稱（1）語言版本資料名稱（2）語言版本資料名稱（3）語言版本資料名稱（4）語言版本培訓評價（請用文字描述）培訓的日程安排方面培訓師方面培訓后的收獲注：培訓的書面總結可后附姓名：所屬部門：受訓項目：施訓部門：一、技能：(“應知”與“應會”內(nèi)容將隨受訓內(nèi)容的變化另行規(guī)定) 1、培訓后的技能應知：1 2 3得分：_完全掌握較好掌握基本掌握掌握部分掌握很少10081806160414021200應會：1 2 3得分：_精通較好一般較差很差10081806160414

30、0212002、培訓后技能與培訓前技能的對比應知：1 2 3得分：_極大提高較大提高有所提高有限提高極小提高10081806160414021200應會：1 2 3得分：_提高很大提高較大有所提高有限提高沒有提高10081806160414021200二、學習態(tài)度：（請根據(jù)學員的實際情況，依據(jù)打分標尺在相應的空格內(nèi)填入分數(shù)）很好較好一般較差很差100818061604140212001、學習的主動性2、學習的紀律性3、吃苦耐勞精神4、協(xié)助精神5、是否能提出好的建議三、考勤： 考勤得分=實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)*100 =附件6： 杭州娃哈哈集團有限公司跨部門跨地域受訓員工考評表（樣表）注：本表

31、共正反兩面，請勿漏填。老師的評語：四、該學員培訓是否合格指導老師意見 簽名： 日期：施訓部門領導意見 簽名： 日期：人力資源部意見簽名： 日期：附件7： 杭州娃哈哈集團公司個人外部培訓申請表姓名性別學歷工號所在部門崗位培訓機構受訓課程培訓理由備 注我希望參加此項培訓，培訓課程細目如下，受訓期間將自覺維護公司形象、遵守公司的培訓規(guī)定，并把培訓成果轉化為工作績效的提高。課程內(nèi)容名 稱日期起日期止學費部門審核意見 簽名： 日期：人力資源部審核意見 簽名： 日期：集團公司審核意見 簽名： 日期：注：申請人應在培訓開始前一周填寫好該表并報批。附件8： 員工出國培訓協(xié)議書甲方： 乙方： 性別： 身份證號碼： 為培養(yǎng)專業(yè)技術骨干，學習國外先進技術與經(jīng)驗，甲方擬派乙方于 年 月 日至 年 月 日赴 （國家）進行為期 天的培訓。為此，特簽訂協(xié)議如下： 一、甲乙雙方同意，甲方負擔乙方的培訓費用、來回交通費、公雜費、食宿費共計人民幣 元（大寫），乙方承諾自培訓結束之日起為甲