電廠2020年度總結(jié)（8篇）

1、電廠2020年度總結(jié)（8篇） 電廠2020年度總結(jié) 第一篇：一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應該具的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只多少，一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家的

2、概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個干部只

3、效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只干部學習a管理模式，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行

4、表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。意識的行為。電廠2020年度總結(jié) 第二篇：20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年。回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)潛力的人員據(jù)可查、計劃，總結(jié)。轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調(diào)

5、，出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組精細化管理方案對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的待進一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學習，為機組安全運行努力工作。2、值長崗位時間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學習，積極向領(lǐng)導、同事學習。3、加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本。4、工作安全意識的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓。積極組

6、織班組成員進行全能培訓。5、形成班組學習創(chuàng)新風氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學習，系統(tǒng)學習、培訓教材的學習系統(tǒng)化、制度化使班組培訓和個人學習效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。一、20xx年安全管理總結(jié)項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標準、嚴要求的進行安全管控，主要采取了以下措施：1.建立安全管理制度。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導班組管理，其中應急管理制度包含了應急預案5個，應對現(xiàn)場火災，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎(chǔ)上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開展的順暢，同時為安全管理工作的督導

7、提供了考核標準。2.開展安全培訓、安全活動。安全工作一方面學習上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進行認真學習，根據(jù)文件要求開展系列相關(guān)活動，如安全集中整治、百日會戰(zhàn)等，另一方面抓好安全培訓，各班組每周進行安全活動一次，總結(jié)本周安全工作，探討問題和改進措施，項目部每天加強班組班前班后會安全，提升員工安全意識。3.現(xiàn)場消缺應急響應迅速。為保證機組設(shè)備的安全可靠運行，項目部在消缺應急管理工作方面做到了大缺陷不過班，小缺陷不過天，消缺應急出動始終堅持白天10分鐘到現(xiàn)場，晚上xx分鐘到現(xiàn)場的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結(jié)焦，7月

8、18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷管理制度，細化明確各項安全管理職責，確保維保工作的各項問題追責做到據(jù)，理由充分。3.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學化管理痕跡科學化，認真落實周安全活動、安全監(jiān)督檢查等定期工作，對整改問題及時督促。4.規(guī)范電廠安全設(shè)施。對照安全質(zhì)量標準化和安規(guī)要求，全方位查找趙樓電廠安全設(shè)施存在的問題并落實整改規(guī)范，對施工安全防護和隔離措施做到高標準，補充施工人員勞護用品，做好文明施工。5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作，認真對設(shè)備系統(tǒng)運行中的安全隱患

9、進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，立即安排消除，同時，重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時對各類異常情況妥善處理。6.設(shè)備包機，系統(tǒng)問題超前分析。設(shè)備包機管理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維保責任到人，確保各系統(tǒng)設(shè)備人抓，處處指標的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅持每月安全領(lǐng)導小組召開一次安全會，對上月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作布置、檢查、評比，使安全工作真正落到實處。二、堅持安全規(guī)章制度，管理規(guī)范關(guān)規(guī)定設(shè)備責任事故負責制和賠償制水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定、水電站設(shè)備設(shè)施常規(guī)檢修維護工作票等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及20xx年安全考核時

10、遇到的新問題、新情況，結(jié)合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了20xx年職工安全培訓計劃，水電廠20xx年安全考核獎懲辦法等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及三規(guī)十制兩票三制等規(guī)程制度。加大了關(guān)于安全使用交通工具的摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設(shè)備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行安全抵押金制度，根據(jù)各級安全責任

11、人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠安全領(lǐng)導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身、設(shè)備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)效地防止了重特大事故的發(fā)生。四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領(lǐng)導小組根據(jù)各站月初上報的設(shè)備設(shè)施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究

12、，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結(jié)果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設(shè)備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設(shè)施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知30份，整改通知書10份，收到整改結(jié)論報告28份，管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實時間、責任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀違規(guī)人員同比下降15%，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。3、堅持安全事故按照四不放過的原則進行處理，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正

13、原因，事故原因找準后，提出了相應的、效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和逗硬執(zhí)行，通過全廠職工共同努力，今年無一起設(shè)備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠設(shè)備的安全正常運行。4、嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，認真落實檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成20xx年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當，措施下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。3、部

14、分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規(guī)的宣傳不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設(shè)備老化，水工設(shè)施隱患多。還一份收獲，經(jīng)由過程這近一年的學習與實踐，不僅熟悉到了化學工作在發(fā)電廠的重要性，初步領(lǐng)會了熱力裝備的整體運行方式及規(guī)范，而且掌握了化學專業(yè)的水、汽流程，監(jiān)視項目及指標，實驗方式和具體工作運行操作。在實踐中，加倍熟悉到，只對水進行適當?shù)膬艋幹煤蛧揽岬谋O(jiān)視汽水質(zhì)量，才能避免造成熱力裝備的結(jié)垢、侵蝕，避免爆管事故；才能避免過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚而造成事故停機，從而保證發(fā)電廠的平安經(jīng)濟運行。可是

15、，在思想上這樣熟悉遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重看待化學水處置工作，否則就沒法切實保證發(fā)電廠熱力裝備的平安經(jīng)濟運行。化學水處置工作比力細致、繁瑣，每項每步都要認真操作，不能同等重要地位，是改善汽鍋運行工況、避免汽水輪回不良的平安保障。具體內(nèi)容包括：1、對汽包汽鍋進行爐水的加藥處置和排污，也叫爐內(nèi)水處置。汽鍋最怕的是結(jié)垢，由于結(jié)垢后，往往因傳熱不良致使管壁溫度年夜幅度上升，當管壁溫度跨越了金屬所能承受的最高溫度時，就會引發(fā)鼓包，甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多，不僅會影響汽鍋的蒸汽品質(zhì)，還實時排污，才能避免汽水共騰現(xiàn)象，避免汽輪機的損壞。而排污量年夜小，應憑據(jù)對爐水指標的要求

16、由化學人員來決議，太小則不平安，過年夜則不經(jīng)濟，既要保全年夜局又要保證水質(zhì)要求，嚴酷依照運行規(guī)程來操作。是以排污工作很重要，是關(guān)系到平安經(jīng)濟運行的年夜事。2、對給水進行除氧、加藥等處置。它是汽輪機啟動中的監(jiān)視工作，是為了避免給水系統(tǒng)金屬的侵蝕，加氨和聯(lián)胺，既避免游離二氧化碳釀成的酸蝕，又避免殘留氧釀成的氧侵蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。在實踐中，不能照本宣科，要學會靈活運用。如在監(jiān)控高給的聯(lián)胺時，不單單靠加藥泵沖程的年夜小或頻率的凹凸來控制，還直接的關(guān)系。做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì)，若蒸汽品質(zhì)劣化，就使汽輪機出力下降，從而影響整個發(fā)電廠的平安經(jīng)濟運行。而要完成這些工作，都需要

17、水汽取樣的規(guī)范操作，切確的測定，嚴酷、將其控制在9.5左右，再加足夠的聯(lián)胺才能形成鈍化，使汽鍋不受侵蝕，然后再降含鐵量。這些種種，讓我感遭到，理論只良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能在工作的這段時間，我努力

18、學習，認真完成任務(wù)，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境，確保自己的工作任務(wù)得以充分而所出入，為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的半年時間內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、。利用較短的時間學會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況，給自己增添

19、了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。與此同時，我還參加了各種各樣的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和

20、工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、努力學習新知識，用知識武裝自己在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己?？偟恼f來，在這上半年的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學

21、習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。電廠2020年度總結(jié) 第七篇：時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與愛護下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領(lǐng)導和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容。一、工作任務(wù)完成20

22、xx年7月14日，我榮幸的來到了*熱電任何的工作經(jīng)驗，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責。但是領(lǐng)導在看望我們時告訴我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好，但相信在不遠的將來，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*培訓中心，集團領(lǐng)導除了給我們介紹了公司概況，組織機構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全的問題。以至于來到*公司之后還是先進行了安規(guī)的考試?？梢娂瘓F對安全的重視程度。這一系列的安全以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都了更進一步的認識。師傅們在進行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規(guī)避危險。這使我牢牢的記住了安全第一、預防為主的方針，向老員工學習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務(wù)。在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的知識，并沒時能從一個很小的設(shè)備故障引出