村級供銷社運營情況報告

1、村級供銷社運營情況報告一、村級供銷社（興農(nóng)公司）的組建情況一是層級設計。在區(qū)級層面組建興農(nóng)供銷服務集團公司。由區(qū)國資委、區(qū)農(nóng)投、區(qū)供銷社共同出資發(fā)起設立。注冊資金5000萬元，其中區(qū)供銷社占40%的股份。在村級層面出資4440萬元，按照“1+N”的模式，成立興農(nóng)供銷服務子公司（簡稱村供銷社），由集團公司相對控股。村級供銷社可以吸納村集體的“三變”資金、農(nóng)村新型經(jīng)營主體的資金、貧困戶的資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資金共同入股。二是管理設計。集團公司對子公司的管理以管資產(chǎn)運營為主。黨建工作由村級黨支部進行管理。三是機制設計。村級供銷社的重大決策報集團公司備案，由股東會決定，村級供銷社的日常運營要按照

2、公司法執(zhí)行并接受村支部和村委會的監(jiān)督。四是經(jīng)營設計。根據(jù)村級集體經(jīng)濟經(jīng)營和發(fā)展需要，圍繞農(nóng)村基礎設施管護、公共事業(yè)運營、資產(chǎn)經(jīng)營管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化服務、城鄉(xiāng)居民生活服務、農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)加工等板塊進行布局經(jīng)營。當前，我區(qū)正在強力推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革暨“三變”改革試點工作。為承接村級集體經(jīng)濟資產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展的功能，做到村級供銷社與村級集體經(jīng)濟發(fā)展有效聯(lián)結(jié)。村級供銷社吸納村集體的“三變”資金、農(nóng)村新型經(jīng)營主體的資金、貧困戶的資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資金共同入股。村級供銷社在興農(nóng)供銷集團的指導下，一方面充分發(fā)掘本村的資源稟賦，建立特色產(chǎn)業(yè)；另一方面在壯大村級集體經(jīng)濟的同時，吸納貧困群戶就業(yè)。根

3、據(jù)村級集體經(jīng)濟經(jīng)營和發(fā)展需要，圍繞農(nóng)村基礎設施管護、公共事業(yè)運營、資產(chǎn)經(jīng)營管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化服務、城鄉(xiāng)居民生活服務、農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)加工等板塊進行布局經(jīng)營，74村級興農(nóng)服務公司按照“供銷社+基層黨組織建設+基層政權(quán)建設+脫貧攻堅+美麗鄉(xiāng)村”的“1+4”模式開始運轉(zhuǎn)。村民作為村級供銷社社員享受種養(yǎng)殖培訓、平價農(nóng)資、糧食代儲代銷、土地托管、生活所需等服務；村民作為供銷股份經(jīng)濟合作社股東還享受分紅，截止年12月底，村級供銷社為村集體提供收益合計0萬元，村均收益6.9萬元，有力地助推了脫貧攻堅和美麗鄉(xiāng)村建設工作。三、村級供銷社運營存在的問題四、關(guān)于村級供銷社發(fā)展的下一步計劃2、為促進全區(qū)村級供銷社（興農(nóng)服務公司）的正常經(jīng)營，區(qū)供銷社將進一步爭取區(qū)委、區(qū)政府和上級供銷社對于全區(qū)村級供銷社的資金、項目支持。同時，區(qū)供銷社將立足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進與“三農(nóng)”服務的結(jié)合，面向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、面向農(nóng)民生產(chǎn)生活，推動供銷合作社由流通服務向全程