設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

1、前言目次設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)范圍規(guī)范性引用文件術(shù)語定義第一章設(shè)備的管理方針目標(biāo)1、設(shè)備管理的方針科技進步、規(guī)范管理、合理使用為公司設(shè)備管理的基本方針。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院 設(shè)備管理條例和國家局設(shè)備管理辦法，緊緊圍繞重慶市局重慶市煙草專賣局（公司）打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理達標(biāo)考核項目及打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理達標(biāo)考核細(xì)則，依靠強化管理、預(yù)防為主、先維修后生產(chǎn)的原則，努力提高設(shè)備管理和維修保養(yǎng)水平，切實完成市局下達的各項目標(biāo)任務(wù)，做好環(huán)境保護和職業(yè)健康安全工作，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。2、設(shè)備管理主要目標(biāo)：1. 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 95%。（職業(yè)健康安全、 環(huán)保設(shè)備完好率100%）2. 生產(chǎn)設(shè)備故障率

2、5%。3. 生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率 90%。公司根據(jù)實際情況具體制定年度設(shè)備管理目標(biāo)。3、設(shè)備管理的具體任務(wù)是： 在重慶市煙草專賣局的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的、.有計劃地按規(guī)定選購設(shè)備；搞好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、登記、建檔、保管及遷移、調(diào)撥、封存、報廢工作，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作；規(guī)范管理，建立健全設(shè)備管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。第二章設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的全過程管理一設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的立項、審批按固定資產(chǎn)投資管理辦法執(zhí)行。二設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的購置1、職責(zé)1.1 綜合部負(fù)責(zé)單純設(shè)備設(shè)施的購置和基礎(chǔ)建設(shè)項目的實施。1.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項目的實施。1.3 安保部負(fù)責(zé)安全環(huán)保設(shè)備技術(shù)改造項目的實施

3、。2、固定資產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的概念同時具備下列兩種條件者，均列入設(shè)備固定資產(chǎn)：1、單臺設(shè)備設(shè)施購價滿2000 元以上者。2、屬生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備使用壽命一年以上者，屬非生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及物品使用壽命在兩年以上者。3、自制設(shè)備經(jīng)使用滿一個月， 效果良好，制造成本在 2000 元以上者。4、與主機一同購入的附件（包括部件）隨主機一并列入固定資產(chǎn)，隨機配件不列入固定資產(chǎn)。5、凡大修或技術(shù)改造后的費用根據(jù)財務(wù)管理規(guī)定列入設(shè)備固定資產(chǎn)。4、設(shè)備設(shè)施選型4.1 選型原則.1、生產(chǎn)上適用：選購的設(shè)備設(shè)施應(yīng)與本公司提高工藝技術(shù)水平、擴大生產(chǎn)規(guī)模等需求相適應(yīng)。2、技術(shù)上先進：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進水

4、平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命。3、經(jīng)濟上合理：要求設(shè)備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低。4.2 設(shè)備設(shè)施選型考慮的主要因素1設(shè)備設(shè)施的主要參數(shù)選擇。2設(shè)備設(shè)施的安全性和操作性。3設(shè)備設(shè)施的環(huán)保與節(jié)能。4 設(shè)備設(shè)施的經(jīng)濟性： 初期投資； 對產(chǎn)品的適應(yīng)性； 生產(chǎn)效率；耐久性；能源與原材料消耗；維護修理費用等3、設(shè)備與設(shè)施的購置原則3.1 設(shè)備與設(shè)施采購必須遵守國家法律法規(guī)。3.2 設(shè)備與設(shè)施采購必須采用單一來源、比價、競爭性談判、招投標(biāo)等方式進行，遵守 “選用國家推廣的產(chǎn)品，不選用國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品”的原則，選擇信譽度好、服務(wù)好、質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。3.3 設(shè)備設(shè)施采購必須和供應(yīng)商簽訂

5、完整的采購合同，并按合同條款履約。5 購置程序5.1 非固定資產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施購置由使用部門提請采購計劃書 ，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報于綜合部，綜.合部根據(jù)采購管理制度執(zhí)行采購。5.2 固定資產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施購置實施按固定資產(chǎn)投資管理辦法和招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。5.3 基本建設(shè)項目的實施按照固定資產(chǎn)投資管理辦法和基本建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)實施。三設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收1、設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試新進設(shè)備與設(shè)施或原有設(shè)備設(shè)施的安裝、調(diào)試均按公司規(guī)劃統(tǒng)一安排、指揮和技術(shù)指導(dǎo)，各使用部門必須聽從指揮，按需要抽調(diào)人員參加安裝、調(diào)試工作。2、設(shè)備設(shè)施驗收2.1 開箱驗收設(shè)備到貨后，由使用部門提出開箱要求， 綜合部資產(chǎn)管理員會同使

6、用部門人員開箱驗貨，填寫開箱驗收單。技術(shù)資料裝袋后由綜合部資產(chǎn)管理員統(tǒng)一保管、存檔；隨機帶專用工具，由綜合部資產(chǎn)管理員登記，使用部門保存、 保管。未經(jīng)設(shè)備供應(yīng)商許可， 任何人不得開箱。2.2 綜合驗收2.2.1 設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由使用部門提出驗收申請，綜合部組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、調(diào)試單位以及使用部門共同驗收，特種設(shè)備必須由當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢測所出具合格的 才能實施綜合驗收。2.2.2 設(shè)備驗收一般采用運行三班驗收制，驗收內(nèi)容如下：.1、設(shè)備的外觀。2、按裝箱單驗收設(shè)備附件、工具、隨機備件和技術(shù)資料。3、按制造廠檢驗的精度、性能進行檢驗。4、公司對設(shè)備性能及產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行檢驗。

7、5、煙草專用設(shè)備按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。6、設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負(fù)荷運轉(zhuǎn)、操作、傳動靈活性。7、電氣設(shè)備、液動設(shè)備、安全防護裝置等運行情況。8、是否能達到環(huán)保和職業(yè)健康的有關(guān)要求。9、按雙方合同的規(guī)定進行驗收。2.2.3設(shè)備驗收合格后，由綜合部資產(chǎn)管理員填寫設(shè)備驗收報告一式肆份，驗收人員簽字生效。并出具設(shè)備投產(chǎn)通知單，同時通知財務(wù)審計部進行轉(zhuǎn)固、入賬，并報上級主管部門。2.2.4設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收中發(fā)生的問題，由采購部門會同安裝、調(diào)試人員和使用部門共同解決。四設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的動態(tài)管理1 設(shè)備固定資產(chǎn)的動態(tài)管理必須遵守國家（行業(yè)）法律法規(guī)。2 設(shè)備的調(diào)撥和借用（租賃）1、設(shè)備的調(diào)撥和借用（租賃）均由綜合

8、部統(tǒng)一辦理，其它部門不得擅自辦理。2、對外設(shè)備的調(diào)撥必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后再經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，實行有價調(diào)撥，調(diào)撥后綜合部和財務(wù)審計部憑設(shè)備調(diào)撥單對固定資產(chǎn)進行調(diào)整并辦理相關(guān)手續(xù)。.3、對外借用（租賃）的設(shè)備必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，借用（租賃）費用由雙方協(xié)商解決。4、借用（租賃）的設(shè)備在借出和歸返時必須進行質(zhì)量鑒定，如有損壞應(yīng)予以賠償。3 設(shè)備的內(nèi)部遷移1、各部門的設(shè)備，未經(jīng)審批，部門之間不得擅自調(diào)整、互換。2、因工作需要互換的內(nèi)部轉(zhuǎn)移設(shè)備，由調(diào)入部門申請，主管設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合部、調(diào)出、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字才能調(diào)動。3、設(shè)備遷移時，調(diào)入、調(diào)出部門必須核對、更改設(shè)備臺帳，并報綜合部備案。4 設(shè)備

9、的封存和啟用4.1 閑置三個月以上的設(shè)備，需要封存的，由使用部門填寫封存申請單，報主管設(shè)備副總經(jīng)理審批后，綜合部簽發(fā)設(shè)備封存（啟用）通知單，綜合部監(jiān)督使用部門實施封存。4.2 凡封存的設(shè)備必須是完好的，其附機、附件、專用工具一同封存。4.3 封存設(shè)備需啟用時，由使用部門提出申請，經(jīng)主管設(shè)備副總經(jīng)理審批后由綜合部簽發(fā)設(shè)備封存（啟用）通知單，方可啟用。4.4 財務(wù)審計部按 設(shè)備封存（啟用）通知單按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。5 設(shè)備的報廢5.1 設(shè)備因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、災(zāi)害和事故損壞無修復(fù)價值；建筑物改變或生產(chǎn)工藝變更，必須拆除而無法拆除；因技術(shù)進步，設(shè)備必須淘汰的可申請報廢。.5.2 申請報廢的設(shè)備由使

10、用部門組織相關(guān)人員鑒定，填寫設(shè)備報廢申請表，明確報廢原因以及報廢后的處置方式。通用設(shè)備由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；專用設(shè)備經(jīng)總經(jīng)理審批，綜合部報市局批準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。5.3 設(shè)備報廢后，綜合部、財務(wù)部和使用部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備報廢申請表及時調(diào)整固定資產(chǎn)臺帳，并停止折舊。四設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)管理企業(yè)全部設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一由綜合部管理, 并建立綜合部財務(wù)部使用部門三本臺帳.企業(yè)全部機器設(shè)備統(tǒng)一由綜合部管理,并建立綜合部財務(wù)部 使用部門三本臺帳.綜合部 固定資產(chǎn)管理員根據(jù)財務(wù)審計部門提供的固定資產(chǎn)目錄建立基礎(chǔ)設(shè)施總臺帳，各部門指定專人負(fù)責(zé)建立本部門使用基礎(chǔ)設(shè)施分類臺帳，填寫基礎(chǔ)設(shè)施分類臺帳 , 使用部門每年1

11、0 月 30 日前統(tǒng)一報綜合部核對。綜合部、財務(wù)審計部、各使用部門應(yīng)做到帳帳相符、帳實相符 . 對基礎(chǔ)設(shè)施的管理實行分區(qū)域責(zé)任管理, 綜合部建立并完善基礎(chǔ)設(shè)施管理責(zé)任表 。4 綜合部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立設(shè)備總臺帳,部門指定專人負(fù)責(zé)建立本部門使用設(shè)備分類臺帳,填寫部門設(shè)備臺帳 ,使用部門每年10 月 30 日前統(tǒng)一報綜合部核對。綜合部、財務(wù)審計部、各使用部門應(yīng)做到帳帳相符、帳實相符帳卡相符 .設(shè)備固定資產(chǎn)編號按國家煙草專賣局的編號順序執(zhí)行設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的折舊由財務(wù)部每月根據(jù)固定資產(chǎn)折舊相關(guān)規(guī)定執(zhí).行五固定資產(chǎn)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施檔案管理1 固定資產(chǎn)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的檔案、資料管理由綜合部負(fù)責(zé)收集和建檔保管

12、，每年一次性交公司辦公室檔案管理員存檔。2 固定資產(chǎn)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施在投入使用轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后必須進行分類編號及建帳、建卡、和建檔工作 .4 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的檔案資料必須做到齊全， 登記及時準(zhǔn)確， 擺放要統(tǒng)一規(guī)范。5 設(shè)備設(shè)施檔案的內(nèi)容包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造到報廢的各種直接形成并具有保存價值的文件資料。包括合格單、裝箱單、說明書、開箱驗收單、設(shè)備驗收單、投產(chǎn)通知書、事故報告單、大（中）修記錄、設(shè)備改造及封存報廢記錄等。6 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的圖紙資料和技術(shù)資料檔案必須齊全， 藍(lán)圖和底圖分類存放，藍(lán)圖裝訂成冊； 主要設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施資料檔案必須一機一袋。7 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施

13、檔案資料必須實行借閱管理辦法， 任何人不得丟失和損壞，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任，具體按檔案管理辦法 執(zhí)行。六設(shè)備設(shè)施事故管理1 設(shè)備 設(shè)施 因非正常性損壞而造成的一般事故、 重大事故、特大事故，必須按“三不放過”原則進行處理。2 事故的分類，一般性事故指修復(fù)費用一般在 10000 元以下，或因設(shè)備設(shè)施事故造成停產(chǎn) 1 小時之內(nèi)者；重大事故修復(fù)指修復(fù)費用在 1 萬.元以上， 50 萬元以下，或因設(shè)備設(shè)施事故造成停產(chǎn)1 小時以上，一周以下者；特大事故指修復(fù)費用達50 萬元以上，或因設(shè)備設(shè)施事故造成停產(chǎn) 1 周以上者。3 一般事故處理由綜合部擬定處理意見，交公司主管設(shè)備副總經(jīng)理審批后生效執(zhí)行。4 重

14、大、特大事故發(fā)生后，設(shè)備設(shè)施使用部門必須立即維護現(xiàn)場，通知主管設(shè)備副總經(jīng)理、安全環(huán)保部、財務(wù)審計部、綜合部和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同參與調(diào)查和處理， 特種設(shè)備事故須及時通報區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機關(guān)查處。5 對事故知情不報或隱藏事實真象，一經(jīng)查實從重處罰。6 事故發(fā)生后有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織對事故進行分析處理和提出防護措施，并存入設(shè)備設(shè)施檔案。七生產(chǎn)設(shè)備 考核管理為加強設(shè)備管理，提高員工設(shè)備管理意識，提高設(shè)備有效作業(yè)率、完好率，降低設(shè)備故障率，在生產(chǎn)部開展紅旗班組、紅旗機臺競賽。第七十八條評比方法1、評比小組由主管設(shè)備的副總經(jīng)理任組長，成員有生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、設(shè)備技術(shù)員、綜合部負(fù)責(zé)人、綜合部設(shè)

15、備管理員。2、紅旗班組、機臺每月評比一次。3、生產(chǎn)部主管設(shè)備副部長組織人員每周不定期對各班組、機臺的設(shè)備使用、維護、檢修情況進行抽查，抽查結(jié)果作為評比的一項內(nèi)容。.4、生產(chǎn)部每月根據(jù)抽查情況，質(zhì)量、產(chǎn)量情況，現(xiàn)場管理情況、綜合部檢查情況進行綜合評比出一個紅旗班組、兩個紅旗機臺。第七十九條獎勵辦法：1、生產(chǎn)部評比出的紅旗班組、 機臺經(jīng)主管設(shè)備副總經(jīng)理審批后，公司給予紅旗班組每月500 元、紅旗機臺 100 元的獎勵。2、被評為紅旗機臺的個人作為年終評選先進的基礎(chǔ)條件。第八十條環(huán)保、職業(yè)健康安全及其它設(shè)備由管理職能部門每月組織檢查，提出獎懲和改進意見。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理一設(shè)備技術(shù)狀況管理1、設(shè)備機臺

16、的劃分和分級管理1.1 設(shè)備技術(shù)狀況管理的機臺劃分以單機為單位，按單機建立設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)卡片。1.2 我公司設(shè)備技術(shù)狀況實行三級管理，即主要設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）特種設(shè)備和一般設(shè)備。主要設(shè)備指鍋爐本體、鼓風(fēng)機、引風(fēng)機、高低壓配電系統(tǒng)、空壓機、除塵器及風(fēng)機、 切斷解把機、選葉臺、潤葉機、倉式喂料機、篩沙機、打葉機組、烤片機、烤梗機、碎片干燥機、預(yù)壓打包機組（含主、復(fù)稱稱重系統(tǒng)） 、電子皮帶稱。2、設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)2.1 設(shè)備技術(shù)狀況分為完好和不完好兩級。2.2 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無裂紋、傾斜、腐蝕。2、設(shè)備零部件完整無缺，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，控制系統(tǒng)、計量儀

17、器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常。.4、設(shè)備安全防護裝置齊全，靈敏可靠。5、設(shè)備性能良好，達到核定能力。機械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設(shè)備的功能達到原設(shè)計或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運轉(zhuǎn)無超溫、超壓等現(xiàn)象。6、配件、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，無明顯滲漏和跑冒、滴、漏，外觀清潔整齊。7、凡不符合上述六條標(biāo)準(zhǔn)其中兩條的，均屬不完好設(shè)備。3 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)及計算方法主要設(shè)備完好率 =主要設(shè)備完好臺數(shù)主要設(shè)備總臺數(shù) 100%。設(shè)備維修計劃完成率 =完成維修計劃項數(shù)計劃維修項數(shù) 100%。設(shè)備有效作業(yè)率 =實際產(chǎn)量 / 理論產(chǎn)量 100%設(shè)備故障率 =設(shè)備全線故障時間制度加工時間100%。噸片煙維修費用 =維修費用

18、 /( 片煙 +小片 ) 重量噸片煙耗標(biāo)煤 =( 折算成標(biāo)煤的電量 +用煤量 )/ (片煙 +小片 ) 重量噸片煙耗水 =生產(chǎn)用水量 /( 片煙 +小片 ) 重量4 設(shè)備技術(shù)狀況檢查4.1 設(shè)備技術(shù)狀況的檢查，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實事求是的原則。4.2 設(shè)備技術(shù)狀況日常檢查由設(shè)備設(shè)施使用部門負(fù)責(zé)。4.3 生產(chǎn)部每月組織一次生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況檢查，每次檢查后都應(yīng)制定切合實際的整改措施并認(rèn)真組織落實，并將檢查結(jié)果上報綜合部。4.5 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備設(shè)施的日常檢查。4.4 綜合部每月組織一次特種設(shè)備檢查，并將檢查結(jié)果通報給特種設(shè)備使用部門。二設(shè)備使用管理.1 崗位責(zé)任制1.1

19、總經(jīng)理崗位責(zé)任全面負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。負(fù)責(zé)制定企業(yè)設(shè)備管理方針、目標(biāo)（完好率、有效作業(yè)率、故障率）組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國務(wù)院設(shè)備管理條例、國家局設(shè)備管理辦法及上級有關(guān)部門對設(shè)備管理、維修工作的要求。批準(zhǔn)公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)章制度。批準(zhǔn)技術(shù)更新和大中修計劃。批準(zhǔn)設(shè)備采購計劃。1.2 主管設(shè)備副總經(jīng)理崗位責(zé)任負(fù)責(zé)組織貫徹上級機關(guān)、部門和公司的有關(guān)方針、政策和文件。負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度。主動監(jiān)督管理職能部門設(shè)備管理工作（維護保養(yǎng)、維修等）和制度的落實。負(fù)責(zé)審批定期檢修計劃和設(shè)備備件采購計劃。負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備技術(shù)改造和小改小革工作。負(fù)責(zé)組織公司重特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。負(fù)責(zé)

20、審批公司操作、維修、技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃。1.3 部門職責(zé)按公司相關(guān)文件執(zhí)行。1.4 各管理、操作崗位按部室崗位責(zé)任執(zhí)行。2 交接班制按生產(chǎn)、設(shè)備交接班制度執(zhí)行。3 設(shè)備的操作及檢修規(guī)程按設(shè)備安全操作規(guī)程 、設(shè)備保養(yǎng)、檢修.管理辦法執(zhí)行。4 設(shè)備的使用管理4.1 工人在使用操作設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，安全操作，維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作等基本功的培訓(xùn)，具備“三好、四會、四懂”技能，經(jīng)技術(shù)考核合格獲取操作證后方能單獨操作設(shè)備。特種設(shè)備（進口設(shè)備）操作工必須按國家或行業(yè)規(guī)定取得上崗證件。4.2 使用部門操作人員必須實行定人、定機、憑證操作設(shè)備的規(guī)章制度，杜絕無證上崗現(xiàn)象。4.3

21、設(shè)備的操作人員由使用部門提出定人、定機名單，經(jīng)考核合格主管設(shè)備副總經(jīng)理同意后執(zhí)行。4.4 操作人員必須愛護設(shè)備， 不允許超負(fù)荷運行或私自讓他人操作等不文明操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。4.5 操作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，違反安全操作規(guī)程而造成的人身傷亡， 后果由自己負(fù)責(zé)， 造成的設(shè)備損壞應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失和處罰。4.6 操作人員在生產(chǎn)過程中必須認(rèn)真巡視設(shè)備，做好設(shè)備運行記錄，如鍋爐運行記錄、空壓設(shè)備運行記錄、配電值班記錄、電梯運行記錄等。4.7 操作人員必須保持設(shè)備整潔，不允許將工具和其它雜物堆放在設(shè)備上。發(fā)現(xiàn)異常及時停機檢查并向機電技術(shù)員、維修人員反映。嚴(yán)禁帶病操作設(shè)備，否則按規(guī)定處罰

22、。.4.8 操作人員嚴(yán)格遵守交接班制度，作好生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄，交班時一定要向接班人員交接清楚設(shè)備的基本情況，否則將按規(guī)定處罰。4.9 特種設(shè)備按照特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.10 儀器儀表的使用按監(jiān)視和測量設(shè)備和過程管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四章設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的維護保養(yǎng)管理一設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的維護保養(yǎng)管理1 職責(zé)1.1 安全副總經(jīng)理主管公司基礎(chǔ)設(shè)施管理工作。1.2 綜合部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理。負(fù)責(zé)公共基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護。1.3 各部門負(fù)責(zé)本部門使用設(shè)備的維護和管理。2 維修保養(yǎng)程序2.1 專業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護2.1.1 專業(yè)設(shè)備設(shè)施的使用管理和維護實行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，屬內(nèi)修性質(zhì)的維修，由生產(chǎn)部

23、負(fù)責(zé)，屬委外維修的，由各部門自行負(fù)責(zé)辦理。2.1.1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用管理和維護，具體按生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)管理辦法執(zhí)行。2.1.1.2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的使用管理和保養(yǎng)，具體按檢測設(shè)備相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。2.1.1.3營銷部負(fù)責(zé)倉儲、煙葉轉(zhuǎn)運等經(jīng)營設(shè)備設(shè)施的使用管理和保.養(yǎng)，具體按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.1.1.1辦公室負(fù)責(zé)車輛、廚房等設(shè)備的使用管理和維護。2.1.1.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境、綠化、消防、安防設(shè)施的使用管理和維護。質(zhì)量管理部、營銷部、辦公室、安全環(huán)保部等部門在有維修需求時，由部門編制維修計劃表 ，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交相關(guān)部門或人員辦理。經(jīng)辦人員填寫維修審批表 ，逐級

24、審批后實施。2、公用設(shè)備設(shè)施的維護綜合部負(fù)責(zé)公司建筑物、信息化設(shè)備、空調(diào)、辦公設(shè)備等公共設(shè)備設(shè)施的管理和維護。5.5.2 對公共設(shè)備設(shè)施的管理實行分區(qū)域責(zé)任管理。綜合部建立并完善基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任表 。各部門應(yīng)保養(yǎng)好本部門所使用的設(shè)備設(shè)施和公共基礎(chǔ)設(shè)施。5.5.3 如需維修，由各使用部門提出維修申請，填寫維修計劃表交綜合部。為了節(jié)約成本，原則上，每月28-30 日集中申請維修，緊急情況除外。5.6 綜合部將維修服務(wù)單位納入合格供方管理，每年開展一次供方評價，建立合格供方目錄。 維修經(jīng)辦部門應(yīng)將項目預(yù)算報經(jīng)審批后再實施，具體按采購管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.7 綜合部每季度對公司公用基礎(chǔ)設(shè)施進行

25、檢查，填寫基礎(chǔ)設(shè)施檢查表，根據(jù)檢查結(jié)果進行分析，綜合提出整改建議。4 維修項目驗收.維修工作完成后， 維修經(jīng)辦部門應(yīng)將項目資料整理應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門驗收。 5000 元以下，由使用部門派2 人以上參加驗收， 5000 元由使用部門、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察部門派員驗收，填寫維修項目驗收單。零星基建工程項目驗收，應(yīng)填寫工程項目驗收單和零星工程結(jié)算單。如設(shè)備設(shè)施需更換或10 萬元以上的維修項目，按公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定執(zhí)行。二生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理生產(chǎn)部必須設(shè)立專職或兼職的潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。設(shè)備潤滑必須遵守設(shè)備潤滑的“五定”制度，即定人、定點、定時、定質(zhì)、定量。設(shè)備潤滑工必須在堅持定時潤滑的基礎(chǔ)上 , 通過巡

26、查和其它方面反饋信息 , 按設(shè)備實際情況進行潤滑 ( 即按質(zhì)潤滑 )設(shè)備潤滑工必須按照設(shè)備潤滑內(nèi)容認(rèn)真作業(yè)，并填寫好設(shè)備潤滑記錄和用油記錄 ，每月上交機械技術(shù)員處，機械技術(shù)員根據(jù)實際情況制定潤滑管理措施和購油計劃。設(shè)備技術(shù)員和潤滑工必須經(jīng)常了解和推廣先進的潤滑技術(shù)， 做到計劃用油、合理用油。所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標(biāo)、油泵及系統(tǒng)管路必須齊全，清潔，好用，潤滑系統(tǒng)暢通。操作工、維修工、 潤滑工必須隨時地檢查設(shè)備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如事故是因潤滑不好而造成的，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。潤滑工在潤滑工作完成后必須保持潤滑工具清潔整齊， 保持設(shè)備及現(xiàn).場清潔、整齊、衛(wèi)生。潤滑工在工作

27、中必須節(jié)約用油，搞好廢油的回收和再生工作。三生產(chǎn)設(shè)備點檢、缺陷管理1. 目的1.1 通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，開展預(yù)防性維修，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。1.2 為合理編制設(shè)備定期檢 ( 維) 修計劃和配件采購計劃提供依據(jù)。1.3 積累設(shè)備故障數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、系統(tǒng)性的故障，為設(shè)備技術(shù)改造提供依據(jù)。2. 范圍適用于生產(chǎn)部部所轄工藝、動力設(shè)備。3 定義和說明3.1 定義3.1.1點檢是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、一定的方法對設(shè)備規(guī)定的部位、項目進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。3.1.2點檢內(nèi)容

28、通常將點檢十大要素作為點檢診斷的內(nèi)容。.機械設(shè)備點檢的十大要素是壓力、 溫度、流量、泄漏、潤滑狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。電氣設(shè)備點檢的十大要素是溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、連接松動、氧化、電流、電壓。3.1.3點檢方法指采用視、聽、觸、味、嗅 ( 簡稱”五感” ) 等人體感覺器官或簡單儀器、工具等方式對設(shè)備進行檢查的過程。3.2 說明3.2.1 設(shè)備點檢按周期分為日常點檢和定期點檢，結(jié)合公司生產(chǎn)運行實際情況，我公司只采用日常點檢， 本手冊中所涉及點檢均指日常點檢。3.2.2設(shè)備點檢和設(shè)備巡檢之間的關(guān)系公司采取設(shè)備點檢和設(shè)備巡檢相結(jié)合的設(shè)備管理模式，兩者相互依存。設(shè)

29、備點檢是精細(xì)化的設(shè)備運行監(jiān)控模式， 其實施時間、 實施人員、檢查項目相對固定； 設(shè)備巡檢是保障設(shè)備運行的監(jiān)控模式， 是設(shè)備點檢的有益補充。4. 職責(zé)4.1 綜合部負(fù)責(zé)編制、修訂設(shè)備點檢管理手冊。4.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備點檢的計劃、實施、檢查考核、統(tǒng)計和分析以及設(shè)備潤滑工作。4.2.1 設(shè)備副部長主管生產(chǎn)設(shè)備的點檢工作，負(fù)責(zé)點檢的運行管理、檢查考核和檢修計劃的審核。.4.2.2 設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備點檢技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制設(shè)備點檢計劃、制定和檢查設(shè)備檢修計劃、點檢記錄的管理、統(tǒng)計和分析；必要時參與設(shè)備點檢。4.2.3 設(shè)備操作工負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的點檢和日常清掃保養(yǎng)工作。4.2.4 白班機械維修班組負(fù)

30、責(zé)全線機械設(shè)備的點檢和巡檢；中、夜班機械維修班組負(fù)責(zé)全線設(shè)備的巡檢和所分段承包設(shè)備的點檢。4.2.5 白班電氣維修班組負(fù)責(zé)全線電氣設(shè)備的點檢和巡檢；中、夜班電氣維修班組負(fù)責(zé)全線電氣設(shè)備的巡檢和所分段承包設(shè)備的點檢。4.2.6 常白班維修組負(fù)責(zé)全線設(shè)備的潤滑。5 點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制點檢計劃的基礎(chǔ)。點檢標(biāo)準(zhǔn)中詳細(xì)規(guī)定了點檢作業(yè)的基本事項，包括點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢狀態(tài)、點檢周期、點檢方法、點檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)；分為機械維修工設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、 電氣維修工設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作工設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)備清掃點檢標(biāo)準(zhǔn)。機械維修工設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備名稱點檢項目周期設(shè)

31、備狀態(tài)點檢方法點檢標(biāo)準(zhǔn)破空閥班運行目測、聽閥門破空聲音正常， 密封良好真空閥班運行目測、聽動作正常、無泄漏真空回潮機門鎖氣缸日運行目測、聽動作正常、無泄漏循環(huán)水泵日運行目測、聽無異常聲音、無泄漏管道、閘閥及接頭日運行目測、摸無泄漏皮帶、托輪日運行目測、聽皮帶無跑偏、無劃痕、松緊合適，磨損正常；托輪無串動擺把臺減速機日運行目測、聽、摸溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常、無泄漏跳動幅度小、松緊合適、磨損鏈條、鏈輪日運行目測、聽正常、無異響切斷刀班運行目測、聽切斷效果好、上下刀間隙合.電子皮帶秤振動篩砂機分料器及精選臺倉儲式喂料機一二熱風(fēng)循環(huán)潤葉機適、無上下串動、煙油少解把裝置班運行目測、聽刀刃鋒利、支撐桿緊固；氣

32、缸無泄漏、壓力穩(wěn)定減速機周運行目測、聽、摸溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常、無泄漏鏈條、鏈輪日運行目測、聽跳動幅度小、松緊合適、磨損正常皮帶日運行目測皮帶無跑偏、松緊合適，磨損正常、接觸良好皮帶滾筒、軸承班運行目測、聽運轉(zhuǎn)正常、磨損正常；軸承潤滑良好、溫度、聲音正常彈片日運行目測、聽、摸無斷裂、聲音正常軸承班運行目測、聽、摸溫度、運轉(zhuǎn)聲音正常、無泄漏三角皮帶日運行目測、聽松緊合適、無異音、無斷裂緩沖套、偏心套班運行目測、聽、聞聲音正常、無異味支撐橫梁班運行目測、聽牢固、聲音正常、無裂痕傳動滾筒、軸承班運行聽聲音正常鏈條、鏈輪班運行目測、聽跳動幅度小、松緊合適、磨損正常鏈條、鏈輪周運行目測、聽跳動幅度小、松緊

33、合適、磨損正常皮帶日運行目測、聽皮帶無跑偏、松緊合適，磨損正常減速機周運行目測、聽、摸溫度、聲音正常、無泄漏皮帶滾筒、軸承班運行目測、聽、摸無異音、磨損正常、潤滑良好調(diào)節(jié)托板、調(diào)節(jié)桿班運行目測無變形、調(diào)節(jié)適當(dāng)鏈條、鏈輪日運行目測、聽跳動幅度小、松緊合適、磨損正常行車滾輪周運行聽無卡、頓聲音底帶鏈條周運行聽松緊合適、無異響皮帶、壓邊周運行目測、聽皮帶無跑偏、松緊合適，壓邊無脫落橫梁無變形、螺栓無松動；鏈提升機旁鏈、橫梁班運行目測、聽條張緊合適、跳動幅度小、連接塊無斷裂、導(dǎo)軌磨損正常減速機周運行目測、聽、摸溫度、聲音正常、無泄漏皮帶滾筒、軸承日運行目測、聽、摸無異音、磨損正常、潤滑良好限位輪、摩擦

34、輪班運行目測、聽聲音、動作正常減速機日運行目測、聽、摸溫度、聲音正常、無泄漏三角帶周運行目測張緊合適、無斷裂滾筒密封圈周運行目測無漏汽現(xiàn)象風(fēng)機軸承周運行目測、聽、摸、溫度、聲音正常積塵箱毛刷輥周運行、停止目測、聽聲音正常、毛刷無卷曲、長度合適.振槽搖臂、緩沖條班運行目測、聽振動、聲音正常、緩沖條無脫落、變形一、二潤前后偏心套及軸承班運行目測、聽無異常響聲、潤滑良好振槽三角帶班運行目測無斷裂連接絲桿班運行目測連接牢固減速機日運行目測、聽、摸、溫度、聲音正常、無泄漏鏈條、鏈輪日運行目測、聽動作正常、松緊合適、磨損正風(fēng)選除雜常系統(tǒng)振槽彈片、傳動件日運行目測、聽振動、聲音正常，彈片無斷裂風(fēng)分器網(wǎng)板、旁

35、鏈周運行聽聲音正常落葉器轉(zhuǎn)網(wǎng)、軸承日運行聽聲音正常皮帶、壓邊日運行目測張緊合適、無跑偏、磨損正常；壓邊無脫落、斷裂皮帶托輥、托輪日運行目測、聽聲音無異常、托輪固定良好全線皮帶輸皮帶機滾筒、軸承班運行目測、聽聲音無異常、磨損正常、軸承送機潤滑良好鏈條、鏈輪班運行目測、聽跳動幅度小、松緊合適、磨損正常減速機日運行目測、聽、摸溫度、聲音正常、無泄漏1 打前提升機輸送周運行目測、聽皮帶無跑偏、松緊合適，壓邊皮帶無脫落1 打前提升機耙釘周目測無斷裂、變形1 打前提升機旁橫梁無變形、螺栓無松動；鏈班運行目測、聽條張緊合適、跳動幅度小、連鏈、橫梁接塊無斷裂、導(dǎo)軌磨損正常1 打前減速機日運行目測、聽、摸溫度、

36、聲音正常、無泄漏1 打前皮帶滾筒、日運行目測、聽、摸無異音、磨損正常、潤滑良好軸承1-4 打打輥軸承周運行目測、聽、摸溫度、聲音正常打刀、定刀、框欄班運行聽聲音無異常臥式打葉1、2、3 打分料班運行目測皮帶無跑偏、松緊合適、磨損機組器皮帶正常，壓邊無脫落1、2、3 打分料日運行目測、聽、摸無異音、磨損正常、潤滑良好器滾筒、軸承1、2、3 打分料日運行目測、聽跳動幅度小、松緊合適、磨損器鏈條、鏈輪正常1-11 分風(fēng)機班運行目測、聽、摸聲音、溫度正常、軸承潤滑良好1-11 分減速機日運行目測、聽、摸聲音、溫度正常，無泄露1-11 分鏈條、鏈班運行目測、聽動作正常、松緊合適、磨損正輪常1-11 分落

37、葉器轉(zhuǎn)班運行聽聲音無異常、潤滑良好網(wǎng)、轉(zhuǎn)網(wǎng)軸承.1-11 分落葉器人日運行目測密封良好、無泄漏孔門1-11 分十字門軸、班運行目測、聽聲音無異常、潤滑良好軸承1-11 分風(fēng)分器網(wǎng)周運行聽聲音無異常板、旁鏈1-11 分拋料輥軸、班運行聽聲音無異常、潤滑良好軸承1-11 分振槽彈片、整體聲音、振動正常，彈片無班運行目測、聽、摸斷裂、偏心套、偏心套軸承運搖臂、傳動機構(gòu)轉(zhuǎn)正常、連接桿無松動齒輪班運行目測、聽清潔、聲音無異常麻絲剔除機滾筒、軸承班運行聽聲音無異常、磨損正常、潤滑良好雙面粘帶周目測無脫落、除雜良好烤機前儲柜縱（橫）向布料車日張緊合適、無斷裂皮帶縱向布料車皮帶日運轉(zhuǎn)正常、無異常聲音托輥主網(wǎng)板

38、、壓網(wǎng)帶網(wǎng)班運行目測、聽松緊合適、連接牢固、運行平板穩(wěn)、無漏料清潔、松緊合適，滾輪、銷固主鏈條、魚鱗片班運行目測定完好，連接牢固、潤滑良好，魚鱗片無變形、樓料（ 2 個人檢查，整個鏈條要運行一周）減速機日運行目測、聽、摸、溫度、聲音正常、無泄漏烤片機整體聲音無異常、振動小，三循環(huán)風(fēng)機班運行目測、聽、摸、角帶張緊合適、無斷裂，軸承潤滑良好、溫度正常鏈條、鏈輪日運行目測、聽動作正常、松緊合適、磨損正常出口毛刷輥日運行目測、聽動作正常、無異響水、汽噴嘴周停機目測無泄漏、堵塞，霧化效果好回潮區(qū)加熱管周停機目測無泄漏、脫落散熱器周停機目測無泄漏碎片干燥機鏈條、鏈輪日運行目測、聽無異常聲音、松緊合適螺旋筒

39、周運行目測無泄漏、軸承無異響網(wǎng)板班運行目測、聽運行平穩(wěn)、無異響、無漏料主鏈條、魚鱗片班運行目測、聽運行平穩(wěn)松緊合適， 連接牢固烤梗機整體聲音無異常、振動小，三循環(huán)風(fēng)機班運行目測、聽、摸、角帶張緊合適、無斷裂，軸承潤滑良好、溫度正常鏈條、鏈輪日運行目測、聽動作正常、松緊合適、磨損正.常管道、閥門、接頭日運行目測、摸、動作正常、無泄露散熱器周停機目測清潔、無泄漏落料器端封周停機目測無破損、固定牢固落葉器轉(zhuǎn)網(wǎng)、軸承班運行聽聲音無異常、潤滑良好十字門掃條周停機目測磨損正常、間隙合適振篩彈片、傳動機整體聲音、振動正常，彈片無班運行目測、聽斷裂、偏心套、偏心套軸承運構(gòu)轉(zhuǎn)正常、連接桿無松動梗打包系統(tǒng)自動捆扎機班運行目測、聽動作正常，捆扎效果良好壓頭班運行目測升降平穩(wěn)、無扭曲、抖動油缸、管接頭班運行目測、聽、摸無泄漏、無振動、無異響液壓站班運行目測、聽、摸油位正常、管道及閥件無泄漏、振動小輥道日運行目測、聽運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無異響鏈條、鏈輪日運行目測、聽動作正常、松緊合適稱重系統(tǒng)班運行目測計量準(zhǔn)確、 稱角螺栓固定牢固主壓頭油缸接頭班運行、停止目測、聽、摸無泄漏、無振動、無異響主壓頭班運行、停止目測、聽升降平穩(wěn)、無扭曲、連接牢固提升油缸、接頭班運行、停止目測、聽、聞、