《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)》PPT課件.ppt

1、a,1,沃爾瑪和新世紀(jì)相關(guān)組織以及崗為說明,小組信息 沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)圖 沃爾瑪崗位職責(zé) 新世紀(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 新世紀(jì)崗位職責(zé) 新世紀(jì)資金管理制度 新世紀(jì)存貨管理,a,2,2010級(jí)會(huì)計(jì)2班,小組成員： 王忠林 201004084251 譚 燕 201004084248 張 俊 201004084205 曾 婧 201004084249,a,3,沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖,a,4,崗位職責(zé)說明總裁的職責(zé),1、對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作,對(duì)各個(gè)副總裁進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.需要制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn). 2、制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)

2、控各個(gè)部門的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理,a,5,副總裁崗位職責(zé),1、主管公司日常運(yùn)營；2、制定公司政策與落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃；3、實(shí)施董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)與方案，執(zhí)行董事會(huì)決議，最大化實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益；4、制定公司的具體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃；5、掌握市場(chǎng)信息、開拓市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定經(jīng)營策略，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營模式；6、 審核公司運(yùn)營報(bào)表，控制運(yùn)營成本，健全內(nèi)控機(jī)制；7、 制定和不斷完善企業(yè)管理模式；8、 組建管理團(tuán)隊(duì)，恰當(dāng)授權(quán)，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作,a,6,財(cái)務(wù)副總裁崗位職責(zé),1、直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)；2、組織公司的經(jīng)濟(jì)核算，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)

3、計(jì)報(bào)表，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；3、審查各項(xiàng)開支、合理掌握成本與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；4、審查各部各店開支計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批；5、做好公司資金的計(jì)劃平衡，管理各項(xiàng)資金的運(yùn)用，保證日常營運(yùn)的正常進(jìn)行；6、每月組織實(shí)施一次各部各店資產(chǎn)清查；7、督促各部各店執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；8、開展職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗能熟練掌握財(cái)務(wù)的各項(xiàng)知識(shí)；9、負(fù)責(zé)對(duì)本部職員的考勤與考核的核查確認(rèn)；10、規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度與相關(guān)流程；11、執(zhí)行總裁交辦的其它事務(wù)；,a,7,地區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé),1.根據(jù)地區(qū)總經(jīng)理制定的營銷方針，全面、具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的營銷工作。2.掌握所轄地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，提出具體

4、的區(qū)域營銷計(jì)劃方案，以及個(gè)體營銷工作流程和細(xì)則。3.擴(kuò)大所轄地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉該地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)、營銷特點(diǎn)，與該地區(qū)的主要經(jīng)銷商、客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。4.重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研與分析預(yù)測(cè)工作，以及公司產(chǎn)品或服務(wù)的廣告業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)與相關(guān)的調(diào)研機(jī)構(gòu)、廣告公司、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡(luò)；評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研、廣告效果，提出改進(jìn)建議或研究報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考。5.負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)的行政管理和下屬推銷員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核和督促，并根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)推銷人員和營銷資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化分配。6.負(fù)責(zé)主持或會(huì)同其他部門對(duì)所轄地區(qū)處理假冒商品問題。7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體營銷方針與所轄地區(qū)營銷特點(diǎn)的矛盾沖突，靈活運(yùn)用公司營銷和

5、價(jià)格政策。8.完成地區(qū)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。,a,8,分店經(jīng)理崗位職責(zé),1、帶領(lǐng)下屬崗位工作人員做好各自崗位工作，言傳身教建立相應(yīng)責(zé)任區(qū)域或相應(yīng)工作分工。2、培訓(xùn)加強(qiáng)服務(wù)接待人員的工作質(zhì)量，努力優(yōu)化服務(wù)程序和服務(wù)崗位分工。3、對(duì)相應(yīng)工作人員的服務(wù)流程進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行再培訓(xùn)。4、配合后勤部門檢查相應(yīng)工作，做好設(shè)施破損記錄和耗損物品少缺記錄并申報(bào)。5、做好營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)服務(wù)工作檢查及時(shí)調(diào)派相應(yīng)崗位職員，確保正常服務(wù)質(zhì)量。6、建立相應(yīng)客戶檔案、培教職員熟記賓客姓氏，為下次對(duì)客服務(wù)提供方便以促進(jìn)賓客親近感。7、建立相應(yīng)的服務(wù)流程規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在崗人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)收集賓客意見或建議，改

6、善對(duì)客服務(wù)；8、及時(shí)制止和杜絕賓客的不滿情緒或無理取鬧，將矛盾控制在萌芽狀態(tài)。9、加強(qiáng)相應(yīng)職員安全意識(shí)，組織實(shí)施防火防盜培訓(xùn)。10、配合其它部門和上級(jí)管理人員工作，各自分工，相互協(xié)助，努力提高整體工作效率。,a,9,經(jīng)理助理崗位職責(zé),1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 2、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 3、協(xié)助經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 5、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見

7、或建議，供總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）決策。 6、做好經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。 9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。 10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。,a,10,部門經(jīng)理崗位職責(zé),1. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。 2. 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問題及時(shí)解決。 3. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。 4. 負(fù)責(zé)本部門工

8、作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。 5. 改善部門人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見； 6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。 7. 負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。 8. 負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。 9. 負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。 10. 負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。 11. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同

9、其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神； 12. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。,a,11,新世紀(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖,a,12,崗位職責(zé)說明財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)部經(jīng)理),主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作，參與組織制定商場(chǎng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、利潤策劃等，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)資金的調(diào)度事項(xiàng)；會(huì)同有關(guān)部門制定、下達(dá)企業(yè)各項(xiàng)資金定額管理指標(biāo)；組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核，參與研究財(cái)務(wù)人員的任用和調(diào)整。,a,13, 進(jìn)貨及應(yīng)付款會(huì)計(jì) 存貨及成本會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)物資采購，庫存商品及材料成本差異的明細(xì)核算；參與庫存商品的盤點(diǎn)，分析庫存的儲(chǔ)備情況；編制應(yīng)付賬款的明細(xì)賬。 負(fù)責(zé)存

10、貨的清點(diǎn)管理工作，擬定產(chǎn)品成本核算方法，根據(jù)審核無誤有關(guān)原始憑證編制記賬憑證；正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)算單；編制有關(guān)產(chǎn)品成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行成本、費(fèi)用的分析和考核。,a,14,總賬及報(bào)表會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)登記商場(chǎng)各總分類賬??；編制總賬科目余額試算平衡表，保證賬賬相符；編制有關(guān)賬項(xiàng)調(diào)整的記賬憑證，并登記總賬；編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；辦理會(huì)計(jì)憑證、賬簿，報(bào)表等各項(xiàng)會(huì)計(jì)檔案資料歸檔手續(xù)，并予以妥善保管。 根據(jù)職工人數(shù)、工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，編制審核工資計(jì)算匯總表，辦理代扣款項(xiàng)；審核獎(jiǎng)金計(jì)算表；負(fù)責(zé)應(yīng)付職工薪酬的明細(xì)核算；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算；具體管理

11、各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算、申報(bào)、繳納及扣繳、退稅有關(guān)事項(xiàng)。,a,15, 總出納 收銀員,登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬，負(fù)責(zé)?，F(xiàn)金和各種有價(jià)證券；負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空頭支票；和下設(shè)的各個(gè)收銀員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各顧客現(xiàn)金，銀行存款的收取，并把當(dāng)天的現(xiàn)金收據(jù)送交出納處，由出納點(diǎn)鈔，并與收款機(jī)存根數(shù)進(jìn)行核對(duì)。,a,16,資金管理制度,為了加強(qiáng)公司對(duì)現(xiàn)金的管理，防止資金滯留，加快資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全，杜絕利用職務(wù)之便，挪用公款，收受回扣，報(bào)假帳，假公濟(jì)私等行為的發(fā)生，制定如下制度。,a,17,現(xiàn)金管理,（1）商場(chǎng)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，當(dāng)日送存銀行有困難的，應(yīng)于次日送存

12、銀行或由開戶銀行確定送存時(shí)間，不準(zhǔn)坐支。 （2）實(shí)行權(quán)責(zé)分離，管錢不管賬，出納人員不得兼管債權(quán)債務(wù)、收入和費(fèi)用的登記工作。 （3）發(fā)票和收據(jù)要按順序編號(hào)，領(lǐng)用空白發(fā)票、收據(jù)需進(jìn)行登記。 （4）發(fā)生貨幣資金的收入和支出，應(yīng)立即入賬，不得拖延。 （5）出納人員在審核原始憑證后，方可進(jìn)行現(xiàn)金的收款業(yè)務(wù)，現(xiàn)金收付后，出納人員應(yīng)在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記，并及時(shí)據(jù)以登記現(xiàn)金日記帳。 （6）建立健全的現(xiàn)金定期盤點(diǎn)制度。首先，出納員在每日將現(xiàn)金實(shí)存額同現(xiàn)金日記賬相核對(duì)，做到日清月結(jié)，賬款相符。其次，會(huì)計(jì)人員對(duì)出納經(jīng)管的現(xiàn)金進(jìn)行定期盤點(diǎn)。第三，建立有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員和有關(guān)人員組成的清查小

13、組進(jìn)行不定期的清查盤點(diǎn)。,a,18,銀行存款管理,（1）商場(chǎng)到開戶銀行存款時(shí)，應(yīng)填制“送款單”，連同現(xiàn)金一起送存銀行。 （2）支票的簽發(fā)至少有出納員和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人兩人簽名，空白支票不得簽名蓋章。 （3）支票要有連續(xù)的編號(hào)，注銷后的支票也要妥善保存。 （4）一切付款應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)，原始憑證要齊全。 （5）銀行存款要及時(shí)對(duì)賬，調(diào)節(jié)表應(yīng)由出納、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬以外的第三者編制。,a,19,現(xiàn)金報(bào)銷管理,在現(xiàn)金報(bào)銷時(shí)，由一人負(fù)責(zé)報(bào)銷并填制原始手工憑證，一人將有關(guān)內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)產(chǎn)生機(jī)制憑證，還有一人負(fù)責(zé)復(fù)核工作。通過這樣的崗位分工達(dá)到牽制作用。,a,20,工資的管理,沃爾瑪各分店獨(dú)立經(jīng)營，但工資獎(jiǎng)

14、金的計(jì)算和發(fā)放由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部根據(jù)各地區(qū)分店的經(jīng)營業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)，按一定標(biāo)準(zhǔn)在基數(shù)基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)，計(jì)算得出并通過牡丹卡發(fā)放。同時(shí)，對(duì)具體數(shù)額也加強(qiáng)復(fù)核，防止差銷和舞弊的發(fā)生。 各部門必須及時(shí)向人事部匯報(bào)人員增減情況，有關(guān)人員應(yīng)不定期將考勤記錄與工資單匯總進(jìn)行審核，防止吃空額（人已離職，但仍發(fā)工資）。,a,21,存貨管理,（一）、存貨進(jìn)出管理 （二）、存貨堆放和日常管理 （三）、存貨盤點(diǎn)管理 （四）、上架商品的管理 （五）、價(jià)簽條碼 （六）、清潔,a,22,存貨進(jìn)出管理,存貨進(jìn)出倉庫，倉管員應(yīng)當(dāng)和當(dāng)事人當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，當(dāng)面開具單據(jù)（包括入庫單、出庫單和收據(jù)證明單據(jù)），做到單據(jù)和數(shù)量完

15、全相符。當(dāng)事人領(lǐng)用材料的領(lǐng)料單須經(jīng)領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人審批,a,23,存貨堆放和日常管理,1、倉庫必須設(shè)置消防設(shè)施，通道必須寬敞，門窗必須符合防盜要求，電力設(shè)施必須符合消防部門的要求，以確保存貨安全。 2、切實(shí)做好“防火、防霉、防銹、防蛀、防爆、防潮、防爛、防盜、防鼠、防毒”等“十防工作”。倉管員必須經(jīng)常巡查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管并會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)采取防范及補(bǔ)救措施。 3、物資堆放要講究科學(xué)、合理，區(qū)域要分開、清晰，擺放要整齊、有序，高低要適當(dāng)、均衡；每堆物資前要統(tǒng)一使用公司的標(biāo)識(shí)牌，并在標(biāo)識(shí)牌上寫明物資的名稱、品種和數(shù)量，確保賬、標(biāo)識(shí)牌和實(shí)物相符。 4、倉管員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)物資的生產(chǎn)日期、保質(zhì)

16、日期進(jìn)行全面整理，屬于已過保質(zhì)日期的物資應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入次品區(qū)域，并掛上藍(lán)色標(biāo)識(shí)牌。 5、公司應(yīng)由經(jīng)理牽頭組織相關(guān)人員于每季度末到倉庫現(xiàn)場(chǎng)清查不良存貨，并在相關(guān)的制度范圍內(nèi)盤活處理，或?qū)⑶闆r及處理意見報(bào)送總經(jīng)理審批。,a,24,存貨盤點(diǎn)管理,1、倉庫物資盤點(diǎn)方法一般采用日常盤點(diǎn)法。日常盤點(diǎn)法是指在不影響存貨進(jìn)出管理的前提下，每月組織有關(guān)人員隨時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)的一種方法。 2、每次倉庫物資盤點(diǎn)結(jié)果，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)存貨盤盈或盤虧，應(yīng)當(dāng)提出處理意見和明確責(zé)任人，并按相關(guān)流程處理或?qū)徟韶?cái)務(wù)部門于月終進(jìn)行賬務(wù)處理。倉庫物資盤點(diǎn)盤盈或盤虧，根據(jù)截至存貨盤點(diǎn)日期的財(cái)務(wù)賬面結(jié)余數(shù)和實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)的差數(shù)進(jìn)行確認(rèn)。 對(duì)于盤盈、

17、盤虧、毀損以及報(bào)廢的存貨應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，分別情況及時(shí)處理。盤盈的存貨，按重置成本入賬，沖減管理費(fèi)用。盤虧、毀損和報(bào)廢的存貨，扣除過失人或者保險(xiǎn)公司賠款和殘料價(jià)值后，計(jì)入管理費(fèi)用。存貨毀損屬于非常損失的部分，扣除過失人或者保險(xiǎn)公司賠款和殘料價(jià)值后，計(jì)入營業(yè)外支出,a,25,上架商品的管理,1、貨架編號(hào)的原則：按照貨架的順序，從左到右，從上到下的原則；貨架上商品的排列原則：按照從左到右，從上到下的原則； 2、排面：?jiǎn)纹非逦?，無散貨，價(jià)格標(biāo)簽對(duì)應(yīng)好商品在貨架上的位置，端架無其它商品堆墊，促銷區(qū)無其它商品/空箱堆墊，天花板無吊起商品。按要求碼放排面，做到排面整齊美觀，貨架豐滿 ，及時(shí)收回零星物品和處

18、理破包裝商品 3、同一商品多計(jì)量單位的計(jì)數(shù)，如多包裝不要算成單包裝、賣贈(zèng)的贈(zèng)品與主商品捆綁在一起計(jì)數(shù) 4、將有關(guān)單據(jù)按規(guī)定的程序傳至財(cái)務(wù)部記帳，并將腐爛、過期、缺損、滯銷、換季商品分別作報(bào)損或退貨； 5、商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮商品衛(wèi)生規(guī)定；三是為了堆放整齊。 6、保障庫存商品銷售供應(yīng)，及時(shí)清理端架、堆頭和貨架并補(bǔ)充貨源 7、保證銷售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼和正確的價(jià)格卡,a,26,8、各種貨架的配件要及時(shí)收回材料庫，不能放在貨架的底下或其它地方 9、補(bǔ)貨。 10、理貨。 11、促進(jìn)銷售，控制損耗 。 12、對(duì)不能解決的問題，及時(shí)請(qǐng)求幫助或向主管匯報(bào) 13、理貨員隨身攜帶：筆1支、戒刀1把、手套一副、封箱膠、便簽若干 14、市調(diào)資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有針對(duì)性。 15、按要求每個(gè)工作日結(jié)束后，對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)。寫工作日志 ：1)、條理清楚，字跡工整. 2)、每日晚班結(jié)束時(shí)寫. 3)、交待未完成的工作內(nèi)容， 16、要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。,a,27,9、補(bǔ)貨,1）、補(bǔ)貨時(shí)必須檢查商品有無條碼 2）、檢查價(jià)格卡是否正確，包括DM（促銷）