管理模式與安全文化

1、實(shí)施“0123”管理模式，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故施建維 施 凱江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司 摘 要：本文主要是通過(guò)運(yùn)用“0123”管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。關(guān)鍵字：0123 安全管理 責(zé)任制 三不傷害近幾年，公司在市場(chǎng)布點(diǎn)增加，多種專(zhuān)業(yè)并存，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷提升，從施人員不斷增多的情況下，均保證了施工生產(chǎn)安全。筆者試總結(jié)后認(rèn)為，這是公司上下“0123”安全管理模式全面創(chuàng)新，從“關(guān)愛(ài)員工，以人為本”出發(fā)，使安全管理工作不斷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的結(jié)果。“0”，即提出“零”傷亡事故目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，公司將這一工作目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)工作之中，從集團(tuán)公司到子公司、到項(xiàng)目部及各專(zhuān)

2、業(yè)分包單位，逐級(jí)以經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)的形式，將“0”目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)。在安全管理中，公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容，從各級(jí)管理人員到一線作業(yè)人員都能把安全職責(zé)爛熟于心，把零傷亡事故作為各自永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)定位?！?”，即抓好一把手工程。要真正將安全責(zé)任制落到實(shí)處，就必須將工作的重心落在“0123”模式中的“1”上，既重點(diǎn)抓好各單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都相繼取得了安全生產(chǎn)考核證書(shū)，集團(tuán)公司在全面加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育的同時(shí)，更進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)責(zé)任主體人員，即企業(yè)管理人員的安全教育，特別是著重培養(yǎng)和加強(qiáng)第一責(zé)任人在安全工作中“三個(gè)

3、意識(shí)”的提升，即安全生產(chǎn)工作的政治意識(shí)；安全生產(chǎn)工作的法律意識(shí)；安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過(guò)三個(gè)意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全工作的開(kāi)展起到了極大的促進(jìn)作用。近年來(lái)，集團(tuán)公司和所屬子公司每年召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議或下發(fā)的第一個(gè)文件都是有關(guān)安全生產(chǎn)工作的。在“0”傷亡事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，從集團(tuán)公司到各基層單位、從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一名員工，都把保證員工安全和健康視為企業(yè)核心價(jià)值的存在，從觀念認(rèn)識(shí)上得到提升?！?”，即實(shí)施“雙化建設(shè)”。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督保障體系化建設(shè)是我們抓好安全管理的核心內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包含了安全技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化，安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，其核心是貫徹落實(shí)好各地政府和行業(yè)主管部門(mén)制

4、定的安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并依此制定和完善集團(tuán)公司的規(guī)章制度與管理標(biāo)準(zhǔn)。為幫助管理人員和一線員工學(xué)習(xí)、掌握各類(lèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司在企業(yè)制度中早已編入了日趨成熟的“0123”安全管理模式，并通過(guò)多種形式對(duì)該模式作過(guò)詮釋?zhuān)箯V大員工充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)安全管理的質(zhì)的提升。不少單位在實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中還與創(chuàng)建文明安全工地結(jié)合起來(lái)，提高了安全文明工地的創(chuàng)建水平。在全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，各單位還積極探索安全監(jiān)督保障體系化建設(shè)。完善和健全安全體系是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的根基所在，也是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障。根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄎ囊?guī)定，集團(tuán)公司和區(qū)域公司及相關(guān)子公司都設(shè)立了安全生產(chǎn)委員

5、會(huì)，專(zhuān)門(mén)建立了安全監(jiān)管部門(mén)，使安全管理體系不斷得到強(qiáng)化與健全。根據(jù)目前安全形勢(shì)和安全發(fā)展的需要，集團(tuán)公司正推行工程項(xiàng)目安全經(jīng)理制度，凡重點(diǎn)工程，都設(shè)置了項(xiàng)目安全經(jīng)理崗位，基本改變了過(guò)去一直存在的項(xiàng)目一線安全管理工作責(zé)任重、權(quán)力小、利益少的不平衡現(xiàn)狀。在推行監(jiān)督保障體系化過(guò)程中，不少單位不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，采用計(jì)算機(jī)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一方面有效提高了安全監(jiān)管效能，另一方面提升了作業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)和規(guī)范了作業(yè)人員的安全行為，使安全監(jiān)管手段有了質(zhì)的提升，并及時(shí)完整真實(shí)地建立了安全監(jiān)管圖像文檔，使安全監(jiān)管工作更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。 “3”，即開(kāi)展“三不傷害

6、”活動(dòng)?！叭粋Α保床粋λ?，不傷害自己，不被別人傷害）是集團(tuán)公司“0123”安全管理模式的著眼點(diǎn)和重要內(nèi)容。這既是對(duì)所有員工的基本條要求，同時(shí)也是對(duì)安全管理工作的過(guò)程要求。然而，真正做到“三不傷害”，確實(shí)要下大力量，使真功夫。為此，必須著力抓好“三基”建設(shè)，即抓基層，打基礎(chǔ)，練好基本功。為此，各單位都全面強(qiáng)化了全員安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，做到隨入場(chǎng)隨教育、隨考試。將安全手冊(cè)發(fā)送到每位員工手中。每年大學(xué)生報(bào)到，上崗前各單位領(lǐng)導(dǎo)上的第一課就是安全課，不僅使安全意識(shí)根植于每一名員工，而且讓每一位員工不斷深化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真正掌握安全知識(shí)與技能，做到“三不傷害”?？偨Y(jié)過(guò)去在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的傷亡事故，不少同志認(rèn)為80%以上是由于“三違”造成的。因此，要做到“三不傷害”，就要杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從每一名員工抓起，從每一位管理者抓起，嚴(yán)格規(guī)章制度；嚴(yán)格操作規(guī)程；嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)格安全監(jiān)管。既要多方面、全方位的對(duì)企業(yè)每一位員工負(fù)責(zé)，也要教育我們的每一位員工自覺(jué)地、認(rèn)真地對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。只有這樣，“三不傷害”這句“言之易，行之難”的行為要求，才能真正得以實(shí)現(xiàn)。推行“0123”安全管理模式，實(shí)際是對(duì)企業(yè)安全文化的一種創(chuàng)新。今后，公司上下都要貫徹“大安全”的管理理念，