工程管理部管理制度

1、心之所向，所向披靡工程管理部管理制度工程質量管理制度一、總則為貫徹實施集團公司的質量方針，規(guī)范質量管理，進一步提高質量管理水平，特制定本制度。二、機構設置第一條 工程管理部為集團公司質量管理的專門機構，負責制定集團公司的質量工作規(guī)劃、計劃，并組織實施，負責組織實體工程質量檢查監(jiān)督、控制、驗收與考核，組織落實公司的質量方針與質量目標。第二條 根據實際情況項目部至少設一名專職質量員，負責對該項目工程質量的監(jiān)督、檢查、指導和服務，負責組織、落實本單位的質量目標。班組設兼職質量員負責對本班組施工質量情況的檢查。三、質量工作計劃及質量目標預控制度第一條 集團公司工程管理部根據集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在總工程

2、師的領導下，組織制定集團公司的質量規(guī)劃和質量目標。第二條 根據集團公司質量目標要求，組織制定集團公司質量預控目標計劃，并將預控質量目標計劃分解到各下屬單位及項目。第三條 項目部根據本單位質量目標，結合本項目工程特點，制定“三檢制度”，本項目的質量目標及預控目標計劃，并將預控目標計劃分解到分部分項工程中。第四條 項目部依據預控目標計劃，結合工程具體特點及相應質量通病的防治，組織制定科學的、有針對性、操作性強的預控目標計劃、技術措施，最好以圖示說明。四、檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定、核定制度第一條 質量檢驗評定的劃分及單位工程檢驗評定標準執(zhí)行現行的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB5030

3、0-2001）。第二條 質量檢驗評定程序及組織，具體執(zhí)行公司質量檢驗評定標準。五、樣板引路制度第一條 為了更好的改進工藝、優(yōu)化工序操作和實施工序標準化，提高工程質量總具體水平，特制定本制度。第二條 每一個單位工程結合工程特點，對于量大面廣的分項工程（特別是裝飾工程）均要在大面積操作前作出示范樣板，包括樣板墻、樣板間等，統(tǒng)一操作要輕，明確質量目標，哪些分項工程應作出示范樣板，應在項目質量計劃中予以明確。第三條 樣板工程施工完畢后，由項目經理組織項目技術負責人、班組長、質量員及相關人員進行質量驗收，并填寫樣板工程檢查記錄。創(chuàng)優(yōu)工程的樣板工程須經公司工程管理部確認后，才能開診大面積施工。六 工程質量

4、事故分析調查制度第一條 全套工程設計圖紙和地質報告。1、全套工程圖紙和地質報告。2、與質量事故有關的設計規(guī)范、設計資料。3、與質量事故有關的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和各種施工標準等施工技術資料。4、與施工有關的原材料檢驗、施工實驗記錄、施工記錄、隱蔽工程與預驗紀錄、基礎與結構工程中間驗收、施工日志等各種施工技術資料。第二條 重新審查設計圖紙1、地質報告檢驗。2、建筑物設計強度安全系數。3、建筑物設計剛度及穩(wěn)定性。4、建筑物結構設計、結構式是否合理，是否有缺陷。第三條 施工質量的正確分析與評價。1、地基釺探與驗槽是否符合規(guī)范、規(guī)程要求。2、檢查原材料進廠是否經過檢驗、是否有合格證，是否符合施工管理程序

5、。3、鋼材、水泥、砂、石、磚、砼與砂漿配合比等試驗是否經過正規(guī)實驗室試驗。是否有實驗報告或試驗通知單，砂漿試塊是否符合施工驗收規(guī)范。鋼材焊接試驗是否符合規(guī)范要求。4、鋼筋工程等隱蔽工程紀錄是否齊全，簽字手續(xù)是否符合施工驗收規(guī)范。施工現場各種紀錄是否齊全完整。5、施工工藝與施工方案紀錄是否齊全，簽字手續(xù)是否符合施工技術管理要求。施工現場各種紀錄是否齊全完整。6、施工現場質量是否符合工程質量檢驗評定標準要求的指標。7、現場施工管理與技術管理是否科學、施工技術資料是否齊全。第四條 質量事故處理1、直接經濟損失5000元以上，2萬元以下的一般工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應在24小時內向公司工程管理

6、部門上報書面材料，由公司工程師主持事故的處理、評審。書面材料應包括以下內容：（1）事故發(fā)生的工程項目時間、地點、部位。（2）事故發(fā)生的簡要經過，受傷人數和直接經濟損失的初步估計。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷。（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。（5）事故報告單位。2、直接經濟損失2萬元以上（含2萬元）10萬元一下或重傷2人一下的一般質量事故按工程管轄地建筑工程質量事故報告和調查處理管理規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。3、凡重傷3人以上、直接經濟損失10萬元以上的一、二、三、四級重大質量事故均按建設部有關規(guī)定執(zhí)行。4、凡是質量事故，單位工程技術負責人和工程負責人，必須對事故發(fā)生的部位，事故原因分析、事故處理

7、方案等詳細記載于施工日志和質量事故處理報表上。七、質量獎罰制度工程質量評定以建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）及相關規(guī)范、規(guī)程、標準和當地政府主管部門認可的質量檢驗評定標準為依據；單位工程質量等級以項目部自評、監(jiān)理核驗、業(yè)主認可為原則，報工程所在地質量監(jiān)督部門備案。具體參閱華升建設集團有限公司關于頒布“三標整合、質量、安全、文明施工”獎罰標準的決定文件中質量部分條款。工程質量的獎罰，按公司最新質量安全管理獎罰條例及工程質量管理處罰實施細則等規(guī)定執(zhí)行。以上各條適用于集團公司下屬的各項目部、駐外辦事處（分公司、項目部），各單位也可結合自己的實際情況制定相應的辦法。八、附則第一條

8、本管理制度以土建工程為基礎，市政工程參考執(zhí)行，集團其他各單位可結合自己身特點編制自己的質量管理制度，并上報集團公司公司工程管理部備案。第二條 本管理制度由工程管理部負責解釋。附件1：單位工程預控目標計劃表附件2：竣工工程臺帳附表1單位工程預控目標計劃表單位：_(章)編號單位工程名稱建筑面積（M2）造價（萬元）結構形式層數（長度）開工時間竣工時間項目經理技術負責人質量員預控目標注：1、本表在工程開工前由項目部向工程管理部申報，質量控制目標為：地方優(yōu)質工程、省級優(yōu)質工程。2、本表不夠可以復印，表內數據務必詳細、真實。附表2竣工工程臺帳單位：_(章)編號單位工程名稱建筑面積（造價）結構類型層數（長度

9、）項目經理預控目標實際等級備注注：1、本表為項目部每年12月28前向工程管理部質技處上報，逾期不予受理。2、上報時必須同時上交竣工備案表或驗收證明書原件。 3、本表不夠可以復印。技術交底、技術復核制度第一條 交底工作應根據技術復核程度、規(guī)模大小分級進行。在施工前由項目部、單位工程技術負責人逐級進行書面或口頭技術交底，做好交底紀錄。技術交底的主要內容：施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施、規(guī)范要求，新結構、新材料、新工藝以及圖紙會審中提出的有關問題及其解決辦法等。技術交底的分工（一）一般工程重要部位技術交底，由項目主任工程師（技術負責人）提出書面材料，公司工程管理部審核后，施工員

10、想班組長交底，辦理交接手續(xù)。（二）技術復雜工程重要部位技術交底，由項目主任工程師（技術負責人）提出書面材料，公司工程管理部審核后，施工員向班組長交底，辦理交接手續(xù)。（三）重大項目工程、技術特別負責的，采用新技術、新工藝的技術交底，由項目部主任工程師（技術負責人）提出書面材料，公司總工程師審核后項目主任工程師（技術負責人）向有關人員交底，辦理交接手續(xù)。單位工程技術負責人向班組長交底時，內容包括：（一）根據施工方案，交底清楚進度計劃要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的方法，保證質量、安全的技術措施、節(jié)約措施等。（二）結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求，明確關鍵部位的質量要求、操

11、作要點及注意事項，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標高、預埋件位置、砼與砂漿的強度等級及配合比、操作規(guī)程等。（三）施工中的相互配合、總分包協(xié)作施工的配合及任務的計劃安排。（四）所有材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質量及使用技術操作等。第二條 技術復核是防止施工中出現差錯，確保工程質量的一項重要技術管理工作。項目主任工程師（技術負責人）要抓好技術復核工作，并由質量員協(xié)同進行，符合無誤后，簽證認可后才能進行下到工序的施工。單位工程技術符合的主要內容：（一）建（構）筑物定位：測量定位的標準軸線線樁、水平樁、軸線、標高。（二）基礎及設施基礎：土質、位置、標高、尺寸。（三）模板：尺寸、位置、標高、預埋件留空

12、、牢固程度、模板內部的清理工作、濕潤情況。（四）鋼筋砼：現澆砼的配合比、現場材料的質量和水泥品質標號、預制構件的位置、標高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構建的強度等。（五）磚砌體、墻身軸線、皮數桿、砂漿配合比。（六）大洋圖：鋼筋砼柱、屋架、吊車梁、板梁以及特殊項目大樣圖才形狀、尺寸、預置位置。技術培訓制度技術培訓制度是建筑施工企業(yè)進行智力開發(fā)的一項重要內容， 是不斷提高企業(yè)施工技術水平和管理素質的重要途徑。（一）短期培訓：根據企業(yè)的特點在施工淡季組織一些段其技術培訓，側重于新技術、新工藝、新材料、新設備的操作工藝和質量標準。（二）參觀學習：為完成某項過去沒有掌握的新技術新工藝，采取派出去

13、參觀學習或選派有一定基礎的技術人員和生產工人帶外單位學習，引進新技術、促進企業(yè)技術進步。（三）技術交流：在本單位內部選好的典型，組織現場技術交流會，也可以召開室內技術論文、工法演講會。（四）技術人員學習：由項目主任工程師（技術負責人）組織全體施工人員每周不少于半天的業(yè)務學習，學習規(guī)范，開展討論交流活動。（五）項目經理、班組長的技術培訓：項目經理、班組長是直接領導工人班組進行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術管理水平，影響著工程質量的好壞。結合工作安排，進行分批培訓，達到持證上崗。（六）特殊崗工人培訓：按上級規(guī)定，特殊崗工人應經過培訓，持證上崗。（七）公司教育培訓中心每年制定技術培訓計劃及技

14、術人呢呀的更新知識繼續(xù)教育計劃，經總經理批準后執(zhí)行。培訓應有培訓內容、時間、人數、考試考核方法得給。施工組織設計和方案的編制、審批制度一、本制度規(guī)定了施工組織設計及方案編制的組織、程序、內容要求和審批的程序、要求。二、施工組織設計編制的組織施工組織設計由項目經理組織并在項目部技術負責人或項目工程師主持下，正在項目部各專業(yè)技術員、施工負責人、安全員、綜治員集團編寫。專項施工方案由項目經理組織并在技術負責人或項目工程師的主持下，由相關專業(yè)技術人員、施工負責人和安全員編制。三、施工組織設計編寫程序1、組織項目部編制人員學習施工圖設計文件、地質勘查報告和工呈承包合同。2、了解業(yè)主提供的擬建場地地下原有

15、設施和障礙物分布情況，周邊環(huán)境以及施工可利用的水、電源、排水出口。3、擬建長笛現場踏勘并做好紀錄。4、配備好有關規(guī)范、標準、技術規(guī)程和工具書、圖集等。5、編制人員分頭編寫施工組織設計。由技術負責人或項目工程師和施工負責人編寫施工計劃和部署，由各專業(yè)技術人員分別編寫各自專業(yè)的分項（或單項）工程施工技術方案。質量員、安全員和綜治員分別編寫質量措施、安全措施和環(huán)保文明措施。6、在項目經理主持下，編制人員集中討論，修改和完善初稿，確認無誤后，匯總形成施工組織設計。專項施工方案參照上述程序執(zhí)行。四、施工組織設計的內容和要求施工組織設計應包括以下內容：1、編制依據2、工程概況和特點（包括設計、地質、場地）

16、3、施工總體部署4、質量管理目標、職業(yè)健康安全管理目標、環(huán)境管理目標。5、分項或單項工程施工技術方案6、質量措施7、職業(yè)健康、安全措施8、環(huán)保和文明措施9、進度措施10、成本措施11、附圖和附表施工組織設計應符合以下要求：1、內容全面、文字簡潔、目標明確、重點突出、圖文并茂。2、施工總體部署應包括各階段施工現場平面布置，各類資源計劃，總體施工步驟和施工進度計劃，重點和特殊的技術措施和設備的選擇。3、沒給分項或單位工程施工方案必須首先說明施工順序。方案示意圖應用電腦繪制正規(guī)圖，包括平面、立面、剖面的節(jié)點大樣圖（施工用電有平面布置圖和系統(tǒng)圖），清楚完整地表達方案的含義，并能用于施工和驗算。方案驗算

17、應步驟清楚，符號說明要明確。4、環(huán)保措施必須包括施工機械設備的隔聲，降噪措施；揚塵的防治、污水的排放、廢棄物的管理和清運等。5、職業(yè)健康安全措施必須包括職業(yè)病的預防措施，施工現場的安全防護措施，化學危險品、污染物、施工機械設備控制措施，應急預案、勞動保護管理措施等。6、附圖附表包括施工總體平面圖，項目各部管理機構框架圖，施工進度計劃表和各類資源配備表。管理機構框架圖要落實具體人人員，且不得掛名虛設。五、施工組織設計和方案的審批和要求1、施工組織設計和專項施工方案未經公司審批不得擅自施工，否則，予以停工處理，并處以一定的經濟制裁。2、施工組織設計編制后，經項目技術負責人審核后上報公司宗師辦審批。

18、總師辦收到施工組織設計和附送資料后，7個工作日內完成審查，給出書面審查意見，反饋給項目部，項目部收到審查意見后，由項目工程師和技術負責人組織人員按審查意見要求施工組織設計進行并審核后，5個工作日內遞交公司總師辦檢查。檢查合格后，由總工程師簽署并加蓋印章。3、專項施工方案必須首先經項目技術負責人或項目工程師審核后才能上報公司審批?？値熮k收到專項施工方案5個工作日內完成審查，給出書面審查意見，反饋給項目部，項目部收到審查意見后，由項目工程師和技術負責人組織人員按審查意見要求對專項施工方案進行修改并審核后，3個工作日內遞交公司總師辦，核查合格后，由總工程師簽署并加蓋印章。重要的特殊專項方案應按施工組

19、織設計的審批程序和要求進行。4、項目建設過程中，如遇到設計修改、合同變更或其他特殊情況需改變施工部署或施工方案時，項目部應及時編制修改調整方案，并按專項施工方案的編制程序和要求進行編制和審核。六、本制度有公司總師辦負責解釋。七、本制度從發(fā)布之日起實施，與此制度相違背的或相抵觸的有關規(guī)定同時廢止。工程技術檔案管理制度第一條 工程技術檔案是國家整個技術檔案的一個組成部分。是該建設工程活動的產物，有是對該項工程進行管理、維修、鑒定、改建、擴建、恢復等工作不可缺少的依據。第二條 單位工程竣工后，有關部門應將各項將似乎資料和施工文件準備齊全，作為工程交工時的一項必要的技術文件。第三條 檔案內容按當地有關

20、部門規(guī)定執(zhí)行。第四條 單位工程技術檔案資料不少于三份，其中一份交予建設單位、一份存入城市檔案館（地處沒有城市檔案館的城鎮(zhèn)所施工程技術檔案資料可存入辦事處分公司檔案室）、一份交總公司檔案室。第五條 單位工程技術檔案資料由單位工程將似乎負責人收集、整理、匯總，專職資料員協(xié)助。第六條 重大項目工程竣工后有單位工程技術負責人提供完整的工程技術檔案資料，經項目部技術負責人審定簽字再送公司質量、技術部門審核蓋章。一般工程的質量保證、管理部分 技術資料由項目技術負責人審定并簽字蓋章。第七條 竣工圖的編制和管理。（一）竣工圖是真實的紀錄各種地上、地下建筑物、構筑物等情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、

21、改建、擴建的依據，是國家的重要的重要技術檔案。（二）凡按圖施工沒有變動的，在原圖加蓋“竣工圖”標志，即為竣工圖。（三）有一般性變更，在原施工圖上注明修改部分，并輔以設計變更通知和說明，加蓋“竣工圖”標志即作為竣工圖。（四）凡由于結構形式、平面布置和工程項目等重大改變，而不宜在原圖上修改、補充者，應重新規(guī)制變更后的竣工圖。由于施工原因造成的應由施工單位負責重新繪制，由于設計或其他原因造成的，應由設計單位或建設單位重新繪制，無論由誰重新繪制，必須有施工單位加蓋“竣工圖”標志，并輔以有關說明和紀錄，方可作為竣工圖。（五）竣工圖應由項目技術負責人組織編制，并審核簽字。（六）工程竣工圖不少于三套，其中一

22、份交予建設單位、一份存入城市檔案館（地處沒有城市檔案館的城鎮(zhèn)所施工程技術檔案資料可存入辦事處分公司檔案室）、一份交總公司檔案室。（七）編制竣工圖所需增加的3份應在簽訂施工承包合同時提出。第八條 技術資料歸檔期限及獎罰措施（一）工程技術檔案應在辦理項目竣工驗收手續(xù)技術后一個月內，整套資料送公司工程管理部，工程管理部會同公司辦公室負責對各項目部上交的工程檔案把好接受關，按規(guī)定辦理交接手續(xù)。（二）每項工程開工后，財務部負責預提5萬元人民幣作為新開工程的檔案保證金。單位工程竣工驗收備案資料歸入公司檔案室后，憑工程管理部和檔案室有關驗收手續(xù)到財務部退回金額保證金。如在驗收備案三個月內未上交檔案室資料且不

23、及時說明原因的，則對每項工程處罰一萬元人民幣并處于每天0.01萬元人民幣的罰款，直至交齊檔案為止。（三）罰款單由工程管理部（質檢處）開具后經總經理簽署意見，交公司內部結算中心轉劃。第九條 解釋權該規(guī)定解釋權貴工程管理部所有。測量管理制度第一條 測量工作重要性及測量工作的重要內容:(一)施工測量成果是工程建設的重要依據，直接影響工程質量與進度，稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。（二）施工測量工作的重要內容是：1、施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統(tǒng)，作為施工過程的測量依據。2、在施工過程中根據施工的需要測設中心線位置、標高，作為施工的依據。3、配合檢查人員對工程的位置及標高進行復查檢查，以及施工過

24、程中的沉降觀測等工作。第二條 施工測量工作委托（一）測量工作的委托單位由項目部提出，內容包括施測項目、要求完成日期、委托日期、技術要求等項目，并附有測量工作所必須的施工圖紙及施工資料，必須時應繪出草圖，提供場地的各類控制點及成果資料。（二）測量工作委托單位應視工作量的大小提前2至10天交付施測人員，一式兩份，并由雙方人員簽字，由委托人保存，測量工作完成后，填注實際完成日期，其中一份測量成果交給委托人。（三）受委托人視任務情況，向委托人提出必要的工作條件及要求，有疑問之處就及時向委托人提出。第三條 施工測量的準備（一）施測依據必須進行全面檢查核對，了解其來源是否可靠，要充分了解設計意圖及施工要求

25、，嚴格審查施測項目是否于設計質量和圖紙相符，數據是否可靠。技術要求是否合理，有疑問應及時向有關人員提出解決，否則不得進行下一步工作。（二）要對施測現場實地進行了解，檢查核對就的測量控制點是否可靠，是否能滿足施測項目的精度要求，消除現場對施工工作的不利因素，為制定方案打下基礎。（三）施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對一般較監(jiān)督的施工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明，但對主要大型廠房、高層建筑、高聳建筑物及各類線路主干線的定位工作等測量是施測工作、沉降觀測工作以及新技術應用均以編制施測方案。（四）施測方案的編制內容包括：1、任務概況：包括任務根據、施測依

26、據、舊有的測量資料利用及現場狀況等。2、施測方法：包括技術要求、施測草圖、控制方法、技術措施。3、計算方法。4、檢驗、檢查方法。5、工期要求、包括提交的資料。第四條 測量是紀錄、計算及自檢工作（一）施測過程中的各種紀錄、計算工作，每個測量人員必須做好，必須是真實可靠，完整無缺。隨測隨記檢查，字跡、略圖要清楚。（二）紀錄計算有一定格式，注明有關事項，填寫清楚，不可漏項，一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者等。紀錄反映施測的全過程，根據情況必須繪制草圖示意，以及說明。凡是無關人員簽字的記錄、計算都視為無效。（三）所有的施測工作，都必須的校核方法，以鑒定測量結果是否可靠，凡是無法作

27、為校核檢查的都應作重復測量，以達到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項工作不得提交測量成果。第五條 測量儀器的管理對測量儀器的管理詳見監(jiān)測和測量設備管理制度監(jiān)測和測量設備管理制度一、主題內容與適用范圍本制度規(guī)定了公司監(jiān)測和測量設備（以下簡稱設備）管理工作的職責、程序、范圍和內容。本制度適用于公司范圍內與工程產品質量有關的設備的管理。本制度適用的設備含指公司從事工程建筑活動中所設計的檢驗、測量和試驗設備。二、引用標準1、中華人民共和國計量法2、中華人民共和國計量法實施細則三、職責1、公司工程管理部是設備的歸口管理部門，負責監(jiān)督各單位依照本制度實施管理工作。2、項目部具體負責實施本單位的設備管理工作

28、。3、項目部計量員負責本項目部設備的管理工作。四、工作程序1、工程開工前，項目部計量員根據施工組織設計編制的設備配置計劃，調劑原有設備，購置和補充設備，并具體落實設備的保管設施和保管人員。2、項目部購置設備，須經項目經理（項目負責人）批準，公司部門購置設備須經總經理批準。3、項目部計量員對進場的設備進行驗收，對新購設備和超過檢定時限的設備，在使用前及時送法定監(jiān)測機構進行校準和檢定，檢定報告原件歸入設備檔案，復印件報公司工程管理部備案，驗收合格后登記編號后，建立監(jiān)測和測量設備臺帳和檔案，并做好狀態(tài)標識，臺帳同時報公司工程管理部備案。4、設備在使用過程中，損壞后不能修復的設備應立即停止使用，及時報

29、廢，并辦理相關的報廢手續(xù)，填寫監(jiān)測和測量設備報廢清單；經修理后可繼續(xù)使用的上班及時送法定監(jiān)測機構重新校準和檢定，合格后使用；雖未受損，但在使用過程中發(fā)現其偏離校準狀態(tài)時，也必須及時送法定監(jiān)測機構重新校準或檢定，合格后使用，并填寫校準狀態(tài)偏離紀錄備查。監(jiān)測和測量設備報廢清單以及重新檢定紀錄復印件及時傳遞到工程管理部備案。5、公司工程管理部已經各項目部上報的臺帳，要施工過程中，隨時對其設備管理情況進行不定期的檢查。6、工程竣工時，項目部計量員將設備連同其檔案一起封存，妥善保管，作為下次使用的依據。五、控制規(guī)定1、設備的配置包含與工程建設有關的所有檢驗、測量和試驗設備。2、監(jiān)測和測量設備控制范圍劃分

30、為三類：A 類監(jiān)測和測量設備：屬于強制檢定范圍的工作監(jiān)測、測量設備和最高標準器具以及對企業(yè)產品質量有重大關系的監(jiān)測和測量設備。B 類監(jiān)測和測量設備：其他依法管理范圍內的監(jiān)測和測量設備。C 類監(jiān)測和測量設備：一般低值易耗監(jiān)測和測量設備及屬于指控性儀表類的監(jiān)測和測量設備。3、各項目部應建立監(jiān)測和測量設備臺帳，并報一份給公司工程管理部備案。六、控制內容1、監(jiān)測和測量設備的購置公司部門需申購的監(jiān)測和測量設備，經總經理批準后購置。項目部需購置監(jiān)測和測量設備經項目經理批準后實施。各級采購部門根據工程及產品質量要求、測量精度要求及其他特定的要求來選擇供方，采購的檢查和測量設備必須要有國家技術監(jiān)督局規(guī)定的CM

31、C合格標簽。凡采購的監(jiān)測和測量設備必須符合法定計量單位（進口配套監(jiān)測和測量設備除外），要有生產廠家的產品合格證。2、監(jiān)測和測量設備的入庫驗收和保管項目部計量員根據采購合同要求及隨監(jiān)測和設立設備所附技術資料（產品說明書、合格證等）負責對新購監(jiān)測和測量設備進行到貨驗收，到貨驗收不合格則由采購部門負責退貨。施工現場應設立監(jiān)測和設備專門保管室（箱），配置存放箱、架（筒）等設施，并貼有醒目的標簽。存儲環(huán)境必須符合設備的存放環(huán)境要求（包括防水、防潮、防磁、防火、防灰等要求）監(jiān)測和測量設備要由計量員專職保管。采購監(jiān)測和測量設備經驗收合格后及時入庫保管，原有設備、從其他項目部調入的設備、租賃設備、顧客提供的檢

32、查和測量設備均須及時入庫保管。入庫存放的監(jiān)測和測量設備唷計量員負責編寫、等級造冊，監(jiān)測和測量設備臺帳。監(jiān)測和測量設備在保管期間，要采取可靠的防護和存儲措施，防止因保管不當二失準、損壞或遺失。3、監(jiān)測和測量設備的領用和管理A類和B類監(jiān)測和測量設備原則上實行臨時領用辦法，用后及時歸還。需長期領用的應由領用人按本制度規(guī)定妥善保管。C類監(jiān)測和測量設備實行發(fā)放辦法，由計量員一次性發(fā)給使用部門（人），由使用部門（人）保管。C類監(jiān)測和測量設備損壞時，由使用部門到計量員處調換，調換后的設備采用原編號。計量員應建立監(jiān)測和測量設備進出臺庫臺帳，做好領用和發(fā)放手續(xù)。使用人在首次使用時應檢查效驗合格證和有效期，任何人

33、不得隨意調整檢驗、測量和試驗設備。監(jiān)測和測量設備專人使用、保養(yǎng)、維護和維修。監(jiān)測和測量設備的操作應嚴格按有關技術規(guī)程執(zhí)行。檢查和測量設備使用過程中經應積極采取防雨、防潮、放碰撞、防傾倒污染和防標識脫落等措施，確保設備的使用性能良好。檢查和測量設備使用后做好表面清理、螺絲（調節(jié)桿）上油，封箱等工作，該歸庫管的及時歸還。嚴禁使用為經效驗和效驗不合格的監(jiān)測和測量設備。4、監(jiān)測和測量設備的標準和檢定所有監(jiān)測和測量設備在使用前均須按本規(guī)定執(zhí)行。新購的A、B類監(jiān)測設備和測量設備在使用前必須進行校驗，校驗周期以監(jiān)測機構確定時間期限為準。A類類監(jiān)測和測量設備（包括原有設備、調入設備）已超過使用效期的、經長途遷

34、移或在運輸途中疑有損壞的監(jiān)測和測量設備、經拆卸和損壞的、設備準確性標識遺失或不明確時必須重新校驗。A類類監(jiān)測和測量設備的校驗或檢定必須委托法定的有資質監(jiān)測單位進行，類監(jiān)測和測量設備由公司工程管理部負責檢定。校驗后，由專人負責貼上準用標志，不合格的或未經校驗的檢查和測量設備不準投入使用。、監(jiān)測和測量設備的禁用、報廢、調撥、封存監(jiān)測和測量設備使用時失準和損壞，在維修（重新校驗）前，立即停止使用，計量員做好“禁用”表示后將其入庫隔離，不得再領用或發(fā)放，并由計量員負責送專業(yè)維修機構修理。經確認無法修復的監(jiān)測和測量設備報請項目經理或主管經理同意后報廢，報廢設備不得入庫保存。項目部間需相互調用監(jiān)測和測量設

35、備時，必須經調出方項目經理同意，到公司調用設備的需經給主管經理批準。調撥的設備必須隨記攜帶該設備的技術資料（產品說明書、合格證等）、鑒定證書（報告）、維修紀錄等材料（復印）。隨工程進度，已不再使用、調撥以及半年以上不用的監(jiān)測和測量設備應及時封存，并妥善保存。6、監(jiān)測和測量設備檔案的建立與管理項目部計量員負責本項目部監(jiān)測和測量設備檔案的建立和管理。監(jiān)測和測量設備檔案包括監(jiān)測和測量設備臺帳和設備的個體檔案（產品說明書、合格證、鑒定證書檢測報告、維修記錄等原始單據）。項目部所有監(jiān)測和測量設備均須登入監(jiān)測和測量設備臺帳，設備的啟用、調撥、維修、報廢、封存等狀態(tài)應在其中能反映。監(jiān)測和測量設備檔案的保存期

36、為三年并能保證下一使用者能得到原始的資料，以保證監(jiān)測和測量設備狀態(tài)的連續(xù)性。項目部應將監(jiān)測和測量設備臺帳及時上報公司工程管理部，工程管理部匯總后，建立公司監(jiān)測和測量設備臺帳。計量員對監(jiān)測和測量是設備原始記錄的真實性負責。7、顧客提供的或租用的監(jiān)測和測量設備的管理監(jiān)測和測量設備在進入本公司時，由項目部對合格證、合格證、鑒定證書檢測報告、產品說明書等隨記資料進行驗證。沒有使用說明書的由工程管理部制定相應的使用操作規(guī)程。使用期間，顧客提供的或租用的監(jiān)測和測量設備管理按本管理制度相應條款執(zhí)行。使用結束后，由項目部交付給顧客和租賃單位，發(fā)生問題由使用部門進行必要的交涉。8、考核公司工程管理部不定期對項目部的監(jiān)測和測量設備管理工作進行隨記抽樣檢查（每年不少于一次），檢查內容包括：A、計量工作；B、建立監(jiān)測和測量設備臺帳；C、帳、卡、物相符，監(jiān)測和測量設備使用和保管情況；D、在用監(jiān)測和測量設備編號和檢定合格標識情況；E、監(jiān)測和測量設備鑒定證書（檢測報告）；F、A類B類監(jiān)測和測量設備送檢率為100%；G、等級監(jiān)測和測量設備檢定結果，粘貼合格標識