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文檔簡(jiǎn)介
1、鉆井公司個(gè)人述職述廉按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求,我們鉆井工程技術(shù)公司在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下,把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重,組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì),以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面實(shí)施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略;以“學(xué)講創(chuàng)樹(shù)”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng),廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作;以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”為載體,積極開(kāi)展基層創(chuàng)建爭(zhēng)先活動(dòng),取得了明顯成效。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí),基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺(tái)階,公司被評(píng)為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位;先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號(hào);有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號(hào);有1個(gè)基
2、層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)。公司基層建設(shè)水平的提高,有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月,下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級(jí)單位,以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長(zhǎng)城技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位?,F(xiàn)有職工1261人,其中干部482人,女職工432人;干部隊(duì)伍中,中專以上學(xué)歷441人,占干部總數(shù)的91.5(其中,研究生5人,大學(xué)或本科學(xué)歷187人,大專141人);具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人,占職工總數(shù)的30.3(其中教授級(jí)高工2人,高級(jí)職稱42人,中級(jí)職稱2
3、12人,初級(jí)職稱171人);共有黨支部38個(gè),其中基層黨支部28個(gè),主業(yè)基層隊(duì)29個(gè),基層班組89個(gè)。近年來(lái),我們針對(duì)一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際,有計(jì)劃地開(kāi)展有聲有色的思想政治工作;按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的不同檔次,下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作,主要做了以下幾個(gè)方面工作:(二)加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)公司成立之初,就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來(lái)抓,把一線基層隊(duì)作為重點(diǎn)。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中,主要是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的培養(yǎng)方式,先后請(qǐng)石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來(lái)講課,傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和
4、知識(shí);選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國(guó)、加拿大、英國(guó)等國(guó)家參加測(cè)量?jī)x器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn),并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語(yǔ),國(guó)際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過(guò)多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。在一線職工中,主要采取“三個(gè)一”的培訓(xùn)方式,即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核“,并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽,以提高職工的整體素質(zhì)。3年來(lái)共舉辦各類培訓(xùn)班160期,培訓(xùn)人員6600多人(次)。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%,高、中、初級(jí)的工的比例達(dá)到1:7:1,隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向
5、井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序,建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍,每年舉辦技術(shù)干部論文交流會(huì),從而帶動(dòng)了一大批技術(shù)干部爭(zhēng)先好學(xué)的積極性。同時(shí)認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,通過(guò)實(shí)行導(dǎo)師帶徒,簽訂”師徒合同“等活動(dòng),加快其成長(zhǎng)的步伐。在每年的局優(yōu)秀見(jiàn)_論文鉆井專業(yè)答辯會(huì)上,我公司的選手均取得優(yōu)異的成績(jī)。公司還鼓勵(lì)職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對(duì)口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授。目前接受各層次學(xué)歷的研究生17人,本科23人,???5人,中專13人。職工文化水平的不斷提高,為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。(四)繼續(xù)深化”學(xué)講創(chuàng)樹(shù)“思想政治工作主題活動(dòng)今年是管理局”三學(xué)三創(chuàng)“主
6、題活動(dòng)的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實(shí)際出發(fā),積極開(kāi)展”學(xué)講創(chuàng)樹(shù)“和”抓立項(xiàng)、選課題“活動(dòng),使活動(dòng)的效果更加扎實(shí)有效。2、繼續(xù)深化”抓立項(xiàng)、選課題“活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善了”立項(xiàng)選題“的運(yùn)行管理模式,對(duì)現(xiàn)有”立項(xiàng)課題“進(jìn)行分級(jí)分類管理,真正落實(shí)課題責(zé)任制,把項(xiàng)目、課題分解落實(shí)到人頭,增強(qiáng)廣大干部職工”立項(xiàng)選題“工作的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會(huì)等職能部門的作用,積極組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)”創(chuàng)新能手“,爭(zhēng)創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司修保廠在去年”選題立項(xiàng)“的基礎(chǔ)上,今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項(xiàng)課題的攻關(guān),取得新進(jìn)展,上半年修舊利廢66件(套),節(jié)約資金49.
7、1萬(wàn)元。截止目前,我公司共選課題313項(xiàng),確定立項(xiàng)68項(xiàng),取得直接經(jīng)濟(jì)效益780萬(wàn)元。(五)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù),努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對(duì)勝利鉆井市場(chǎng)將部分對(duì)外開(kāi)放、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然艱巨,同時(shí)全局改制分流、崗效薪點(diǎn)等一系列涉及職工切身利益的敏感問(wèn)題和新形勢(shì),我們切實(shí)把形勢(shì)任務(wù)放在突出的位置上,通過(guò)采取領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、職工大會(huì)、班前班后會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報(bào)、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式,全方位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)活動(dòng),重點(diǎn)是”三大講“:一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性;二是大講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的殘酷性;三是大講開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到”三個(gè)突出“:一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的,著眼于油田內(nèi)
8、部市場(chǎng)逐步放開(kāi)的新變化,樹(shù)立”市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)就是戰(zhàn)爭(zhēng)“的市場(chǎng)開(kāi)拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢(shì),增強(qiáng)干部職工的壓力感和責(zé)任感,堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),確保公司經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長(zhǎng)。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前工作,妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾,特別是協(xié)解人員和.的穩(wěn)定工作,努力把問(wèn)題解決在基層,化解在萌芽狀態(tài),確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊(duì)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),及時(shí)將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁(yè)上,供各基層隊(duì)組織職工學(xué)_宣講。同時(shí),下發(fā)改制分流宣傳提綱115份,各單位出形勢(shì)任務(wù)版面、黑板報(bào)43期,取得了良好的宣傳效果。為進(jìn)一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作,為黨的
9、十六大召開(kāi)創(chuàng)造良好環(huán)境,我們采取了4個(gè)方面措施:一是進(jìn)一步提高對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí),從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作,確保油田改革發(fā)展順利進(jìn)行。二是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,按照”誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則,將責(zé)任落實(shí)到單位、部門和個(gè)人,成立了兩級(jí)黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級(jí)責(zé)任制體系;堅(jiān)持經(jīng)常排查各種不安定因素,做到防微杜漸,嚴(yán)防赴省進(jìn)京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事辦好事,解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題,穩(wěn)定職工群眾情緒,從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認(rèn)真做好宣傳工作,做好解疑釋惑和政策引導(dǎo),防止激化矛盾。通過(guò)以上措施的落實(shí),使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢(shì)。
10、具體表現(xiàn)在:一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無(wú)房戶等人員思想穩(wěn)定,生活秩序平穩(wěn),沒(méi)有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因?yàn)樵谶@些人員中,涉及到公司的待遇問(wèn)題,公司都給予最優(yōu)厚的保障;最近我們?cè)诠緝?nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè),這對(duì)穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原_練”.“人員近兩年的工作、生活正常,一直沒(méi)有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少,且無(wú)信教人員,公司從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)宗教等類問(wèn)題。四是通過(guò)排查,也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。管理局黨委在全局開(kāi)展”達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌“活動(dòng)以來(lái),我們公司黨委認(rèn)為,這是加強(qiáng)基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點(diǎn)。因此,活動(dòng)一開(kāi)始
11、,公司黨委就高度重視,投入了一定的人力、物力和資金,并取得了明顯成效?;仡櫧?年的基層創(chuàng)建工作,體會(huì)較深的有以下幾點(diǎn):(二)制訂計(jì)劃,分步實(shí)施,是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局”1998-2000年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“,我們結(jié)合基層實(shí)際,及時(shí)制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-2000年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“,確定三個(gè)階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃措施,并配套下發(fā)操作性較強(qiáng)的鉆井工程技術(shù)公司”達(dá)標(biāo)基層隊(duì)“考核細(xì)則。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的關(guān)于考核驗(yàn)收局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)評(píng)選局優(yōu)秀基層隊(duì)及行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)的通知,對(duì)基層隊(duì)考核驗(yàn)收和評(píng)選范圍、考核驗(yàn)收和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收和評(píng)選的比例及辦法以
12、及具體時(shí)間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定,以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組,于月中旬,利用3-5天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心,對(duì)納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評(píng)選范圍的主業(yè)基層單位,采取”聽(tīng)、看、問(wèn)、查、測(cè)、評(píng)“的方式,進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收??己蓑?yàn)收結(jié)束后,由公司基層建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào),并經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn),以黨委文件的形式確定通報(bào)年度達(dá)標(biāo)基層隊(duì)及申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。通過(guò)有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作,使公司基層建設(shè)取得了較好的效果,基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階,充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo),一個(gè)隊(duì)被授予”優(yōu)秀基層隊(duì)“稱號(hào),一個(gè)隊(duì)被授予”行業(yè)一強(qiáng)“稱號(hào);98年度又有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊(duì)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊(duì)多年來(lái)是管理局優(yōu)秀黨支部,他們以”黨員率先垂范,職工團(tuán)結(jié)進(jìn)??;爭(zhēng)攀科技高峰,提供一流服務(wù)“為隊(duì)魂,干部、黨員堅(jiān)持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實(shí)干,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅,涌現(xiàn)出”踏實(shí)肯干,默默奉獻(xiàn)“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測(cè)量能手“于克武等一批典型人物。由于成績(jī)突出,2000年該隊(duì)被評(píng)為管理局首批”名牌基層隊(duì)“。
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