生產(chǎn)成本控制方法

1、,1、引言 2、弄清楚幾個問題 1)什么是成本？ 2)什么是生產(chǎn)成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成本？,生產(chǎn)成本控制方法,2,什么是成本？,成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。,3,成本的構(gòu)成劃分,1、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 2、工資費(fèi)用控制

2、工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。,4,3、制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用開支項目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。4、企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得

3、到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。,5,不能做到成本最低，就不能做到價格最低。 不能做到價格最低，就不能做到全球最大。,6,成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點(diǎn)是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本,7,生產(chǎn)的目的,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為顧客提供需要,為社會積累財富,為員工增加收益,8,怎樣創(chuàng)造利潤?,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險,提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力,降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚,Cost is the measure ofresources given

4、 up to achieve A particular purpose. “為達(dá)到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量?！?什么是成本？怎樣理解成本概念？What Does Cost Mean？,什么是成本？ 成本由什么構(gòu)成的？ 成本是怎么分類的？,9,10,直接材料費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi),間接材料費(fèi) 間接勞務(wù)費(fèi) 間接經(jīng)費(fèi),直接 成本,管理費(fèi) 銷售費(fèi) 財務(wù)費(fèi),總 成 本,利潤,生 產(chǎn) 成 本,直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi),間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi),售 價,間接材料費(fèi) 間接勞務(wù)費(fèi) 間接經(jīng)費(fèi),直接成本,生產(chǎn)成本,管理費(fèi)銷售費(fèi)+財務(wù)費(fèi),總成本,利潤,售價,成本的概念,1

5、1,總成本費(fèi)用,產(chǎn)品生產(chǎn)成本,直接費(fèi)用,直接材料 直接工資 其它直接費(fèi)用,制造費(fèi)用,車間管理人員工資 折舊費(fèi) 修理費(fèi)、物料消耗 其它制造費(fèi)用,管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用,財務(wù)費(fèi)用,公司管理人員工資 折舊費(fèi)、攤銷費(fèi) 修理費(fèi)、物料消耗 房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅 其它管理費(fèi)用,運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi) 銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費(fèi)等,借款利息 匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、其它籌資費(fèi)用,12,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類,業(yè)務(wù)職能,研發(fā)成本 產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計成本 生產(chǎn)成本,與成本目標(biāo)的關(guān)系,與成本驅(qū)動因素的關(guān)系,總和或平均,直接成本 間接成本,營銷成本 分銷成本 客戶服務(wù)成本,固定成本 可變成本,

6、總成本 單位成本,劃分標(biāo)準(zhǔn),成本種類,12,固定成本與變動成本,固定成本是指在一定的產(chǎn)量之內(nèi)，必需投入的成本，它與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系。為什么要強(qiáng)調(diào)在一定的產(chǎn)量之內(nèi)呢？因為不管是多少的固定成本，它都對應(yīng)一定的生產(chǎn)能力，超過這個負(fù)荷后，企業(yè)就得另外投入了，就是常說的擴(kuò)大規(guī)模。 比如蓋廠房發(fā)生的成本、管理人員的工資等，不管你生產(chǎn)多少產(chǎn)品，廠房是必須蓋的，管理人員是必須用的。 變動成本是指和產(chǎn)量有直接關(guān)系的成本，它和產(chǎn)量是相對應(yīng)的。 比如原材料，你生產(chǎn)一個產(chǎn)品，對應(yīng)的就得付出一個產(chǎn)品的原材料成本，成正比。 為什么要區(qū)別出固定成本和變動成本呢？就是要讓管理者知道，目前企業(yè)的投入，什么時候單個產(chǎn)品成本才是最

7、低的。 舉例： 一個企業(yè)投入固定成本為100萬，最大生產(chǎn)能力為100，單個產(chǎn)品的變動成本為10，那么如果產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)不到100，比如是50，那單個產(chǎn)品的成本就是100/501012，如果達(dá)到100，那單個產(chǎn)品的成本就是100/1001011。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產(chǎn)，以降低單個產(chǎn)品的成本。,13,全面成本管理,采購價格合理化,過程成本合理化,經(jīng)營管理合理化,采購技術(shù),采購價格標(biāo)準(zhǔn),采購市場調(diào)查,采購談判,準(zhǔn)時采購,采購計劃,價值工程,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,消滅浪費(fèi),定額管理,質(zhì)量保證,目標(biāo)成本,審計,價值分析,資金管理,財務(wù)預(yù)算,營銷管理,IE工業(yè)工程,庫存浪費(fèi),制造過多,等待

8、浪費(fèi),TQC活動,廣告管理,預(yù)算制度,財務(wù)制度,審計制度,生產(chǎn)成本管理,經(jīng)營成本管理,工 時 定 額,人 員 定 額,標(biāo)準(zhǔn) 成本法,目標(biāo) 成本法,直 接 材 料 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本,直 接 人 工 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本,制 造 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本,目 標(biāo) 售 價,目 標(biāo) 利 潤,目 標(biāo) 成 本,作業(yè) 成本法,資 源 對 象 分 析,成 本 對 象,減少 浪費(fèi)法,成本控制方法,定額 成本法,消 除 七 大 浪 費(fèi),價 值 工 程,消 除 不 增 值 活 動,價值 工程法,成 本 動 因,材 料 定 額,價 值 分 析,16,半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料,成品積壓，客戶卻天天催貨,放在旁邊的是不需要

9、做的，需要做的卻不在旁邊,一邊交期緊急，一邊返工返修不斷,很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量,整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤,有人沒事做，有事沒人做,認(rèn)識浪費(fèi),17,合理 成本,加工 的浪費(fèi),等待 的浪費(fèi),運(yùn)輸 的浪費(fèi),過量生產(chǎn) 的浪費(fèi),庫存的 浪費(fèi),動作的 浪費(fèi),產(chǎn)品缺陷 的浪費(fèi),18,不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃。,認(rèn)識浪費(fèi),注 意,真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。,19,企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費(fèi),1. 生產(chǎn)過剩：生產(chǎn)出尚未有訂單的產(chǎn)品，造成人員過多和過多存貨，從而導(dǎo)致儲存與輸送等成本的浪費(fèi)。 2. 在現(xiàn)場等候的時間

10、：員工只是在一旁監(jiān)看自動化機(jī)器，或必須站在一旁等候下一個處理步驟、工具、供應(yīng)、零部件等，或是因為存貨用完、整批處理延遲、機(jī)器設(shè)備停工、產(chǎn)能瓶頸等因為造成員工暫時沒有工作可做。 3. 不必要的運(yùn)輸：長距離搬運(yùn)在制品，缺乏效率的運(yùn)輸，進(jìn)出倉庫或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終成品。 4. 過度處理或不正確的處理：采取不必要的步驟以處理零部件；因為工具與產(chǎn)品設(shè)計不良，導(dǎo)致不必要的動作及產(chǎn)生瑕疵而造成缺乏效率的處理；當(dāng)提供超出必要的較高品質(zhì)產(chǎn)品時，也會造成浪費(fèi)。 5. 存貨過剩：過多原料、在制品或最終成品，導(dǎo)致較長的前置期、陳舊過時品、毀損品、運(yùn)輸與儲存成本及延遲。此外，過多存貨還造成其他隱藏性問題

11、，例如生產(chǎn)不均衡、供應(yīng)者延遲遞送、瑕疵品、機(jī)器設(shè)備停工。 6. 不必要的移動搬運(yùn)：員工在工作的過程中，任何浪費(fèi)、不必要的動作，例如尋找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走動也是浪費(fèi)。 7. 瑕疵：生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的東西。修理或重做、報廢、更換生產(chǎn)、檢驗等，意味著處理、時間與精力的浪費(fèi)。 未被使用的員工創(chuàng)造力：由于未使員工參與、投入或未能傾聽員工意見而造成未能善用員工的時間、構(gòu)想、技能，使員工失去改善與學(xué)習(xí)機(jī)會。,20,工序分析應(yīng)考慮問題,能否不要出現(xiàn)等待？,如何讓上下道工序之間的距離最短？,相同的行為能否合并？,工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？,不增值的活動能否減到最少？,能用

12、更快的速度連接上下道工序嗎？,21,ECRS分析技術(shù),a）浪費(fèi)源和提高成本因素是否得到識別和確定？ b）如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ c）是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？,a）控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法PDCA 循環(huán)） b）持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能 低的水平,解決四個基本問題,遵守兩個基本原理,23,成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？,應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn),四個核心控制方法,a）成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b）降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c）控制提高成本因素的

13、核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準(zhǔn)確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費(fèi) 和浪費(fèi)源）； d）識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過程和原因,24,企業(yè)最大的成本是什么?培訓(xùn)？損失？信任？,一個企業(yè)要正常發(fā)展壯大都離不開對企業(yè)的成本概算與估算，成本設(shè)置越精細(xì)，計算就越精確，最終值的數(shù)字就越明朗。這時一切工作計劃、規(guī)劃、經(jīng)營、效率都清清楚楚，明明白白。 但目前很多企業(yè)把企業(yè)成本定義為：資金占用、原輔材料、設(shè)備耗材、辦公管理、銷售經(jīng)營、工資福利以及不可預(yù)支費(fèi)用等，最重要的是企業(yè)把這些成本計算、概算都統(tǒng)統(tǒng)交給財務(wù)部門去處理，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把最致命的成本“員工培訓(xùn)”忽略了，為什么說員工培訓(xùn)

14、是企業(yè)的最大的致命成本呢？ 作為企業(yè)一名員工，薪酬福利靠誰提供，靠企業(yè)；支付員工的薪酬靠誰來提供，靠顧客；企業(yè)中誰來實現(xiàn)與顧客的成交和供貨，靠員工。由此可見，員工在企業(yè)實現(xiàn)效益的過程中起著不可替代的作用。換言之，企業(yè)的盈虧、財富的增減、發(fā)展的快慢與員工的工作態(tài)度、工作激情、工作能力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修養(yǎng)、社會責(zé)任等有著決定性的作用。 因為企業(yè)中工作由誰來實現(xiàn)員工，生產(chǎn)由誰來作員工，廢舊棄料由誰來處理員工，產(chǎn)品銷售靠誰來實施員工，資金的組織、回籠由誰來執(zhí)行員工，企業(yè)的定位與形象宣傳由誰來確定員工.總之，任何工作都是由員工來實現(xiàn)和承擔(dān)的。假如企業(yè)員工都不進(jìn)行培訓(xùn)提高，試想每個企業(yè)都有各自的特色與思路，單靠從書本上學(xué)的知識在實際工作去應(yīng)用行嗎？,企業(yè)最大的成本是什么?培訓(xùn)？損失？信任？,25,假如不培訓(xùn)員工，所有員工都一成不變的重復(fù)著“昨天的故事”，企業(yè)能有生機(jī)嗎？假如不培訓(xùn)員工，新的知識、新的技術(shù)不能在生產(chǎn)中有效運(yùn)用和實施，企業(yè)能發(fā)展、前進(jìn)嗎？假如不培訓(xùn)員工，工作激情、銷售手段如何能提高？這樣的企業(yè)能壯大嗎？ 在雜技表演中有這么一句話：“一天不練，自己知道；兩天不練，行家知道；三天不練，外行知道”。同理，企業(yè)的員工如果不培訓(xùn)、不提高，很難使其自覺或不自覺的維護(hù)企業(yè)的利益，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本,創(chuàng)造企業(yè)的更大價值。不培訓(xùn)最嚴(yán)重的后果是