全面預(yù)算和資金管理

1、NC全面預(yù)算與資金管理解決方案,產(chǎn)品專家,目錄,集團企業(yè)對預(yù)算管理與資金管理的困惑？,NC全面預(yù)算管理解決方案,NC資金管理解決方案,財務(wù)管理是現(xiàn)代集團企業(yè)管理的核心，而預(yù)算管理和資金管理又是財務(wù)管理的核心。,集團企業(yè)對預(yù)算管理與資金管理的困惑？,集團企業(yè)的的全面計劃預(yù)算體系還不健全：,！手工編制預(yù)算周期長，范圍廣、困難大；,！集團預(yù)算的下達(dá)、審批、上報周期長；,！預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)，形同虛設(shè)；,！無法及時地進行預(yù)算分析，進行預(yù)算調(diào)整；,資金管理分散，監(jiān)控不利：,！資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂；,！集團管理方式和手段落后，信息滯后失真、無法對分子公司進行實時監(jiān)控；

2、,！資金分散，使用效率低下；,！應(yīng)收賬款居高不下，長期掛帳，資金周轉(zhuǎn)率低；,目錄,集團企業(yè)對預(yù)算管理與資金管理的困惑？,NC全面預(yù)算管理解決方案,NC資金管理解決方案,全面預(yù)算管理,預(yù)算編制-多層次計劃預(yù)算,預(yù)算編制-全面的預(yù)算體系,各計劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。,業(yè)務(wù)計劃：銷售計劃、庫存計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、設(shè)備投資計劃、設(shè)備維修計劃、專項計劃、人力資源計劃,財務(wù)預(yù)算：費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算,預(yù)算編制-編制方法,預(yù)測方法,計劃分解,設(shè)置表間關(guān)系,支持快捷方式,支持計劃匯總,手工錄入,支持業(yè)務(wù)關(guān)系,支持預(yù)算編制的

3、聯(lián)動和預(yù)算模擬,銷售起點型預(yù)算,目標(biāo)利潤,銷售計劃,庫存計劃,生產(chǎn)計劃,采購計劃,設(shè)備計劃,人員計劃,費用計劃,成本計劃,資金計劃,資產(chǎn)計劃,損益計劃,生產(chǎn)起點型預(yù)算,生產(chǎn)計劃,庫存計劃,銷售計劃,采購計劃,設(shè)備計劃,人員計劃,費用計劃,成本計劃,資金計劃,資產(chǎn)計劃,損益計劃,專項起點型預(yù)算,庫存計劃,采購計劃,設(shè)備計劃,人員計劃,費用計劃,資金計劃,資產(chǎn)計劃,損益計劃,項目總計劃,子項目進度計劃,專業(yè)的工程項目軟件,預(yù)算編制-集團預(yù)算流程,樣表下發(fā),計劃上報,批復(fù)計劃,接收計劃,預(yù)算監(jiān)控-預(yù)算控制,預(yù)算 哪里去了？,對財務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實現(xiàn)動態(tài)控制。,重點對費用預(yù)算、資金預(yù)算進行實時控制。

4、,預(yù)算監(jiān)控-預(yù)算預(yù)警,根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)送預(yù)警信息。,預(yù)算分析,多期間預(yù)算分析 多單位預(yù)算分析 多版本預(yù)算比較 執(zhí)行與預(yù)算差異分析 圖形化分析 剔除異常因素的分析,預(yù)算編制-預(yù)算調(diào)整,目錄,集團企業(yè)對預(yù)算管理與資金管理的困惑？,NC全面預(yù)算管理解決方案,NC資金管理解決方案,資金管理,資金管理方案,全面計劃預(yù)算/資金計劃,應(yīng)收管理,應(yīng)付管理,報賬中心,籌投資管理,動態(tài)會計平臺,總賬,現(xiàn)金銀行,資金預(yù)測,資金分析,資金分析與監(jiān)控,資金預(yù)警,資金預(yù)測,資金審批,網(wǎng)上銀行,網(wǎng)上付款,網(wǎng)上收款,銀行余額查詢,銀行明細(xì)查詢,網(wǎng)上下載銀行對賬單,結(jié)算中心解決方案,賬戶管理,結(jié)算業(yè)務(wù),資金籌措,資金信貸,利息計算,網(wǎng)上銀行,資金監(jiān)控,資金分析,