商管地方公司考核辦法2014版

1、商管地方公司考核辦法1單位獎(jiǎng)金月數(shù)單位單位獎(jiǎng)金月數(shù)計(jì)算公式各地商管公司營(yíng)運(yùn)期獎(jiǎng)金月數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)（4個(gè)月）租金收繳系數(shù)管理考核系數(shù)+租金增長(zhǎng)獎(jiǎng)籌備期獎(jiǎng)金月數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)（4個(gè)月）開業(yè)周期系數(shù)(招商品質(zhì)系數(shù)40%+計(jì)劃考核系數(shù)30%+租金完成系數(shù)30%)+招商單項(xiàng)獎(jiǎng)2 各地公司考核系數(shù)說(shuō)明2.1 營(yíng)運(yùn)期單店租金收繳系數(shù) 租金收繳率系數(shù)租金收繳率=100%1.299%租金收繳率100%197%租金收繳率99%0.5租金收繳率97%02.2 營(yíng)運(yùn)期單店管理考核系數(shù) 考核內(nèi)容營(yíng)運(yùn)管理安全管理凈利潤(rùn)完成率商鋪出租率考核公式萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理辦法安全考核量化測(cè)評(píng)系統(tǒng)（實(shí)際凈利潤(rùn)預(yù)算凈利潤(rùn)）100%【1-

2、（空鋪?zhàn)赓U面積空鋪日數(shù)）（總租賃面積365）】100%系數(shù)對(duì)應(yīng)90分- 185分- 0.980分- 0.880分- 095分- 190分- 0.980分- 0.870分- 0.570分- 0120%-1.1100%-190%-0.990%-099%-198%-0.895%-0.595%-0權(quán)重30%30%20%20%2.3 籌備期單店計(jì)劃考核系數(shù) 2.3.1 考核辦法 計(jì)劃考核得分=【（當(dāng)年集團(tuán)模塊化節(jié)點(diǎn)考核實(shí)際得分）/（當(dāng)年集團(tuán)模塊化節(jié)點(diǎn)考核總分）60%+（當(dāng)年商管模塊化節(jié)點(diǎn)考核實(shí)際得分）/（當(dāng)年商管模塊化節(jié)點(diǎn)考核總分）40%】100分 籌備期單店計(jì)劃考核按照集團(tuán)關(guān)于綜合體項(xiàng)目模塊化管理考核

3、辦法 及商管系統(tǒng)關(guān)于籌備期模塊化管理考核辦法執(zhí)行。2.3.2 系數(shù)對(duì)應(yīng)序號(hào)計(jì)劃考核得分系數(shù)195（含）- 1001.2290（含）- 951.1380（含）- 901470（含）- 800.9560（含）- 700.8650（含）- 600.5740（含）- 500.38小于4002.4 籌備期單店租金完成（即租賃決策指標(biāo)達(dá)成）系數(shù) 考核公式租賃決策指標(biāo)達(dá)成率 =實(shí)際完成租金指標(biāo)/租賃決策指標(biāo)100%系數(shù)對(duì)應(yīng)115%-1.3=110%-1.2=105%-1.1=100%-1=98%-0.8=95%-0.595%-02.5 籌備期單店招商品質(zhì)考核系數(shù) 考核內(nèi)容品牌落位執(zhí)行室內(nèi)步行街商家店面形象考核辦法品牌引進(jìn)與集團(tuán)簽批的品牌落位要求全部符合，得100分； 每出現(xiàn)一個(gè)不符合品牌，扣5分（引進(jìn)國(guó)際品牌除外）。由品質(zhì)排名評(píng)審小組按照年度新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品質(zhì)排名評(píng)審指引細(xì)則（店面裝修部分）進(jìn)行評(píng)分，結(jié)果即為該項(xiàng)考核得分。權(quán)重60%40%系數(shù)對(duì)應(yīng)考核得分95分- 1.190分考核得分95分- 185分考核得分90分- 0.8考核得分85分- 0.52.6 籌備期單店招商單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)猩虇雾?xiàng)獎(jiǎng)=室內(nèi)步行