工作匯報(bào)制度

1、工作匯報(bào)制度第一章總則第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，依據(jù)*集團(tuán)定期報(bào)告與述職管理制度，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。第2條 工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工。第3條 工作匯報(bào)內(nèi)容的分類至少包括以下：1、定期單位、部門工作總結(jié)；2、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定；3、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案實(shí)施進(jìn)度；4、所遇困難分析后說(shuō)明并提供解決方案；5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；6、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況。第4條 工作性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為

2、工作的計(jì)劃程度、進(jìn)度程度、完成程度；總結(jié)性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃、問(wèn)題解決方案；實(shí)時(shí)匯報(bào)是對(duì)突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào)。第二章工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容第5條 按照直接匯報(bào)對(duì)象的不同，匯報(bào)劃分為：1、 A級(jí)匯報(bào)2、B級(jí)匯報(bào)3、C級(jí)匯報(bào)4、D級(jí)匯報(bào)第6條 A級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、年度發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架：a)月度工作匯報(bào)1、本月度工作計(jì)劃情況；2、本月度工作完成情況；3、面臨工作困難總結(jié)；4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；5、下月度工作計(jì)劃情況

3、。b)季度公司匯報(bào)1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；2、本季度公司發(fā)展總結(jié)；3、問(wèn)題總結(jié)及解決方案；4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)年度發(fā)展匯報(bào) 1、本年度經(jīng)濟(jì)、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況； 2、本年度公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 3、本年度公司重要工作總結(jié)；4、下年度公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)。第7條 B級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào)。內(nèi)容框架：a)周工作匯報(bào)1、本周工作計(jì)劃情況；2、本周工作完成情況；3、面臨工作困難總結(jié)；4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；5、下周工作計(jì)劃情況。b)月度工作匯報(bào)1、本月度工作計(jì)劃情況；2、本月度工作完成情況；3、面

4、臨工作困難總結(jié)；4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；5、下月度工作計(jì)劃情況。c)季度部門匯報(bào)1、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃； 2、本季度部門運(yùn)行總結(jié)；3、問(wèn)題總結(jié)及解決方案；4、下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。第8條 C級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào)。內(nèi)容框架： a)周工作匯報(bào)1、 本周工作計(jì)劃情況；2、本周工作完成情況；3、面臨工作困難總結(jié)；4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；5、下周工作計(jì)劃情況。 b)月度總結(jié)匯報(bào)1、本月度個(gè)人工作總結(jié)；2、所面臨工作困難匯總。第9條 D級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。須滿足下列任一情況：1、相關(guān)工

5、作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況；2、關(guān)系公司層面利益的情況；2、 認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況；4、如有舞弊信息舉報(bào)，可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)。第三章工作匯報(bào)的具體要求第10條 月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、年度發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào)；實(shí)時(shí)情況匯報(bào)可以為非正式匯報(bào)。第11條 公司對(duì)工作報(bào)告的匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)范。第12條 正式匯報(bào)是以正式格式進(jìn)行文字形式或演講形式的匯報(bào)。文字形式匯報(bào)應(yīng)注意排版正式性、語(yǔ)言正式性；演講形式匯報(bào)應(yīng)注意衣著正式性、語(yǔ)言正式性。非正式匯報(bào)是以郵件形式進(jìn)行工作匯報(bào)或以口頭形式進(jìn)行工作匯報(bào)并附郵件說(shuō)明。第13條 正式匯報(bào)時(shí)間安排：C級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間

6、為每周星期五下午；C級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午；B級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整；B級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì)；B級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午；A級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一；A級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi)；A級(jí)年度匯報(bào)時(shí)間為每年度起始的第一個(gè)星期內(nèi)；集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào)，按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。第14條 匯報(bào)議程時(shí)間安排：A級(jí)匯報(bào)會(huì)議：由本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司確定會(huì)議議程。B級(jí)匯報(bào)會(huì)議：1、周工作匯報(bào)（總時(shí)間在30-45分鐘）：a)各部門經(jīng)理進(jìn)行周工作匯報(bào)（每部門5-10分鐘）；b)公司管理層總結(jié)（5分鐘）；c)部門間工作

7、協(xié)調(diào)（10分鐘）。2、月度匯報(bào)（總時(shí)間在60-75分鐘左右）a)各部門經(jīng)理進(jìn)行月度工作匯報(bào)、周工作匯報(bào)（每部門10-15分鐘）；b)公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）；c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。3、季度匯報(bào)（總時(shí)間在60-75分鐘）a)各部門經(jīng)理進(jìn)行季度部門總結(jié)匯報(bào)（每部門10-15分鐘）；b)公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。C級(jí)匯報(bào)會(huì)議： 由各部門經(jīng)理根據(jù)情況確定會(huì)議流程。第四章其他第15條 相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱，對(duì)已在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對(duì)下屬管理人員提出問(wèn)題及建議要及時(shí)的反饋，加強(qiáng)控制能力。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，提供問(wèn)題追蹤的依據(jù)。