簡析生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的問題及其產(chǎn)生的原因

1、.簡析生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的問題及其產(chǎn)生的原因摘要：成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。本文以生產(chǎn)型企業(yè)為例，分析企業(yè)成本控制存在的基本問題及問題產(chǎn)生的原因，以期達(dá)到對提升生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題；分析中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。 各行各業(yè)

2、的成本組成要素有很多，歸納起來大體可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分。在生產(chǎn)成本中又可分為直接材料，直接人工，制造費(fèi)用。在非生產(chǎn)成本中包括銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用三部分。下文以生產(chǎn)型企業(yè)為例，分析生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的基本問題及其產(chǎn)生的原因。一、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的問題分析1.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的直接材料問題直接材料在生產(chǎn)型企業(yè)的成本當(dāng)中占有很大的比例，直接材料在成本中比重越大，這些企業(yè)的直接材料成本問題就越突出。如：直接材料成本中的用于生產(chǎn)的原材料消耗巨大，成本過高。在三大產(chǎn)業(yè)中，第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)是消耗能源和原材料的主體。原材料的消耗將會計入直接材料成本中去，不可避免的就會使直接材料成

3、本增長。如SEW-傳動設(shè)備（蘇州）有限公司，在生產(chǎn)設(shè)備中使用大量的鋼材，而鋼鐵企業(yè)也面臨著高消耗原材料的問題將會使企業(yè)中的直接材料成本加大。企業(yè)的直接材料成本中，產(chǎn)品的次品數(shù)量增多，廢料回收力度不足。一些企業(yè)在直接材料成本計算時，核算成本耗用時間長，任務(wù)繁瑣，并且在成本的責(zé)任歸屬時總是找不到責(zé)任人。有些企業(yè)在期末核算直接材料成本時，總是要耗用大量的時間和人力。一些企業(yè)都將納入直接材料成本當(dāng)中，并沒有進(jìn)行分類處理，也沒有相應(yīng)的追究造成損失的人，原始記錄不健全、賬實不符等問題，使材料計算很難準(zhǔn)確。這些問題使企業(yè)的直接材料成本增長，企業(yè)總成本不斷增加。2.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的人工成本問題現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)

4、的發(fā)展、物價上漲、通貨膨脹等原因，企業(yè)的員工工資隨之提高，使得企業(yè)的直接人工成本提高，成本加大。過大的工資成本使得許多企業(yè)要通過裁員來削減人工成本，但卻使企業(yè)走入了更困難的境地，而高成本的生產(chǎn)員工也并沒有為企業(yè)帶來相應(yīng)的產(chǎn)量和利潤。這給企業(yè)帶來高成本、低效率的結(jié)果，企業(yè)也因此受到利益損失。企業(yè)的直接人工成本負(fù)擔(dān)加大，影響了企業(yè)的利潤空間。3.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的制造費(fèi)用問題當(dāng)企業(yè)為了發(fā)展、為了提高生產(chǎn)率時，將會購買大量生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施。然而，機(jī)器設(shè)備并沒有全部發(fā)揮它們應(yīng)有的效率，甚至一些設(shè)備閑置。但企業(yè)的管理者并沒有對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的保養(yǎng)，機(jī)器維修不當(dāng)、維護(hù)不認(rèn)真等原因會導(dǎo)致機(jī)器停

5、用次數(shù)增多，生產(chǎn)速度放緩，產(chǎn)量逐漸呈現(xiàn)下降的趨勢。設(shè)備的折舊費(fèi)用在產(chǎn)品的單位成本中的比例提高，產(chǎn)品的成本增加，產(chǎn)品的競爭力減弱。由于浪費(fèi)，企業(yè)的制造費(fèi)用的成本負(fù)擔(dān)加重，產(chǎn)品成本增加。4.生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的非生產(chǎn)成本問題非生產(chǎn)成本在企業(yè)成本中占有很大比重，問題也比較突出，而非生產(chǎn)成本支出超出預(yù)算成本，成本比重不斷增長。非生產(chǎn)成本的內(nèi)容很多，主要有管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，而在這三個費(fèi)用中又有很多小的費(fèi)用成本項目。因此，成本對象繁多而導(dǎo)致費(fèi)用歸屬不明的問題的產(chǎn)生。這些問題都應(yīng)引起重視。二、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的問題原因分析1.直接材料問題問題產(chǎn)生的原因分析企業(yè)對原材料使用的控制力度不夠，生

6、產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)備陳舊，生產(chǎn)技術(shù)水平落后等原因?qū)е轮苯由a(chǎn)而消耗的原材料過大。對原材料的使用并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，技術(shù)水平無法與先進(jìn)技術(shù)相比。原材料的消耗會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過平均水平，消耗量加大就成為必然。由于員工的技術(shù)能力沒有達(dá)到要求造成廢品和次品增多的問題。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施沒有及時的更新，次品率也會隨之增高。廢品回收率偏低。企業(yè)沒有選擇正確的核算方法，都不會影響企業(yè)的成本計算。責(zé)任不明確，制度不合理，使企業(yè)自己承擔(dān)高額的成本。包裝物的成本過高，直接材料成本也居高不下。2.人工成本問題產(chǎn)生的原因分析企業(yè)招聘制度不完善，企業(yè)招聘員工時并沒有認(rèn)真考慮員工是否能勝任該項工作，制度制定的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)所找的員工能力不盡相同，影響企業(yè)生產(chǎn)效率。事后沒有對能力不足的員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)能力下降。企業(yè)在職工工資規(guī)劃上存在問題使企業(yè)付出更多的人工成本。直接人工成本問題凸顯，相應(yīng)的成本的比重增加。3.制造費(fèi)用問題產(chǎn)生的原因分析設(shè)備的閑置，機(jī)器維修保養(yǎng)不夠，企業(yè)的設(shè)備壽命減少，故障頻發(fā)，對設(shè)備的利用程度不夠，規(guī)劃不合理，水電浪費(fèi)問題嚴(yán)重是由于企業(yè)并沒有建立健全節(jié)約方面的制度規(guī)定。制造費(fèi)用成本的核算方法不正確不合理，將導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算、分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等方面帶來虛假信息，影響企業(yè)的決策，給企業(yè)帶來不利后果。4.非生產(chǎn)成本問題產(chǎn)生的原因分析