材料核銷(xiāo)[建筑助手]

1、材料核銷(xiāo)的概念：材料核銷(xiāo)是指對(duì)項(xiàng)目部投入工程中各種材料的消耗量，按照不同材料類(lèi)別和不同施工部位進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)（理論應(yīng)耗量）和工程實(shí)際發(fā)生量，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理分析，同時(shí)根據(jù)分析成果來(lái)指導(dǎo)剩余工程進(jìn)行成本控制。 1、 一般工程中，需核銷(xiāo)的主要材料有：（1）混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加劑、砂石骨料、鋼筋、止水材料、冷卻通水材料、保溫保濕材料、立模消耗性材料等；（2）土石方工程：主要有柴油、炸藥、雷管、導(dǎo)火索等；（3）公路工程：砂礫料、骨料、瀝青等；（4）預(yù)應(yīng)力工程：錨具、鋼絞線等；（5）金結(jié)機(jī)電工程：型鋼、預(yù)埋件等。2、 三個(gè)“量”的概念：（1） 對(duì)上理論消耗量是指根

2、據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更，按照設(shè)計(jì)工程量和主合同規(guī)定的消耗指標(biāo)計(jì)算得出。（2） 對(duì)下理論消耗量是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及施工組織設(shè)計(jì)，按照理論工程量和制定的理論消耗指標(biāo)計(jì)算得出（但有時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整）。（3） 實(shí)際消耗量是指在結(jié)算周期內(nèi)各單位設(shè)備物資部按照領(lǐng)用的實(shí)際量扣除現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存量及已完未結(jié)工程所需材料量，得到同期實(shí)際投入?yún)⑴c核銷(xiāo)的工程施工的消耗量。3、 管理職責(zé)：（1） 經(jīng)營(yíng)管理部是各單位對(duì)下材料核銷(xiāo)的歸口管理部門(mén)，設(shè)備物資部是各單位對(duì)上材料核銷(xiāo)的歸口管理部門(mén)，分別負(fù)責(zé)督促相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展材料核銷(xiāo)工作，共同組織召開(kāi)材料核銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)議。（2） 工程管理部負(fù)責(zé)編制實(shí)際完成工程量統(tǒng)

3、計(jì)表及主要材料的對(duì)下理論消耗量，提供給設(shè)備物資部和經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)提供甲供材料對(duì)上六年消耗量，提交給設(shè)備物資部；設(shè)備物資部負(fù)責(zé)編制主要材料實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)表，提交給經(jīng)營(yíng)管理部。4、 材料核銷(xiāo)流程：（1） 對(duì)上材料核銷(xiāo)流程A、 經(jīng)營(yíng)管理部提供當(dāng)期對(duì)上結(jié)算工程量及材料單耗率和損耗率。B、 工程管理部提供當(dāng)期已完成未結(jié)工程量（含隱蔽工程量）。C、 設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期對(duì)上計(jì)算工程量、當(dāng)期已完成工程量、當(dāng)期已完成未結(jié)算工程量結(jié)合單耗率和損耗率計(jì)算出當(dāng)期對(duì)上材料應(yīng)核銷(xiāo)量。D、 設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期材料發(fā)放臺(tái)賬及期末盤(pán)存數(shù)量計(jì)算出當(dāng)期材料實(shí)際消耗量。E、 設(shè)備物資部將計(jì)算出的對(duì)上材料應(yīng)核銷(xiāo)量和材料實(shí)際

4、消耗量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出材料實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出材料超欠耗情況，編制對(duì)上核銷(xiāo)表，同時(shí)按照業(yè)主規(guī)定的材料核銷(xiāo)程序與業(yè)主進(jìn)行核銷(xiāo)。F、 設(shè)備物資部組織召開(kāi)材料核銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)議，找出材料超欠耗原因。G、 如果由于施工方案和措施造成超耗的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。確?？刂圃谙姆秶鷥?nèi)；如果由于涉及圖紙變更的原因造成消耗超標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主單位溝通，要求按實(shí)際施工圖紙予以認(rèn)可。H、 如果核銷(xiāo)結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取有利措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。（2） 對(duì)下材料核銷(xiāo)流程A、 工程管理部提供各施工隊(duì)伍當(dāng)期已完工程量及已完未結(jié)工程量。B、 工程管理部提供各施工隊(duì)伍當(dāng)期已完工程量和已完未結(jié)工程量相應(yīng)的材料

5、應(yīng)耗量。C、 設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期各施工隊(duì)伍實(shí)際領(lǐng)用量及期末盤(pán)存“假退庫(kù)”量計(jì)算出當(dāng)期實(shí)際消耗量。D、 經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)材料應(yīng)耗量和當(dāng)期實(shí)際消耗量，計(jì)算出從材料超欠耗情況，編制各單位材料核銷(xiāo)表。E、 經(jīng)營(yíng)管理部組織超開(kāi)材料核銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)議，找出材料超欠耗原因。F、 如出現(xiàn)超耗，并查明由于施工隊(duì)伍管理不善造成的，應(yīng)對(duì)超耗部分按市場(chǎng)價(jià)格加采保費(fèi)扣除材料款；如由于施工隊(duì)伍認(rèn)為從中牟利，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行加倍處罰，直至將施工隊(duì)伍清理出場(chǎng)。G、 如果出現(xiàn)欠耗，應(yīng)重新對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，冰在后續(xù)工程中重點(diǎn)關(guān)注該施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量 。（3） 機(jī)械設(shè)備消耗材料核銷(xiāo)流程（單機(jī)核算）A、 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭，并制定單機(jī)核算

6、管理辦法。B、 設(shè)備物資部應(yīng)將當(dāng)期設(shè)備消耗材料按實(shí)際法神分解到單臺(tái)設(shè)備中，包括燃油、潤(rùn)滑油、配件、輪胎等。C、 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行態(tài)勢(shì)和完成的工程量真是、準(zhǔn)確的進(jìn)行分解統(tǒng)計(jì)。D、 經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備物資部、工程管理部聯(lián)合對(duì)不同設(shè)備的單耗進(jìn)行實(shí)地測(cè)試。E、 經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)相關(guān)的定額和不同設(shè)備的實(shí)測(cè)單耗，制定不同工程項(xiàng)目設(shè)備消耗的指標(biāo)，并對(duì)設(shè)備物資部和工程管理部提供的統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總，編制機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析統(tǒng)計(jì)表。F、 在每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析統(tǒng)計(jì)表中與目標(biāo)消耗指標(biāo)偏差較大的設(shè)備由各與會(huì)者討論，分析找出原因，及時(shí)采取有效措施提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能，將機(jī)械設(shè)備消耗指標(biāo)控制

7、在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。（4） 材料價(jià)差的問(wèn)題。A、 其實(shí)在管理過(guò)程中，材料不但存在量差的核銷(xiāo)，也存在價(jià)差的“補(bǔ)償”。目前，部分業(yè)主由于在考慮材料管理風(fēng)險(xiǎn)及資金方面壓力，將所有加工材料按市場(chǎng)價(jià)格撥于我們，而不是按合同價(jià)扣除，待材料核銷(xiāo)后或分時(shí)段根據(jù)甲供材料價(jià)差補(bǔ)償。這就需要設(shè)備物資部分時(shí)段根據(jù)加工材料的進(jìn)貨數(shù)量、單價(jià)結(jié)合合同單價(jià)想業(yè)主申報(bào)材料價(jià)差補(bǔ)償資料，并及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)主的結(jié)算資料核對(duì)，建立甲供材料價(jià)差補(bǔ)償?shù)呐_(tái)賬，及時(shí)掌握哪些材料已經(jīng)進(jìn)行了價(jià)差補(bǔ)償，哪些材料尚未補(bǔ)償（其實(shí)在業(yè)主扣除甲供材料款時(shí)幾點(diǎn)物資部也應(yīng)需要及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立甲供材料扣款臺(tái)賬，防止重復(fù)扣款）。B、 部分項(xiàng)目部在扣除施工隊(duì)伍材料是也是采取